Grupa Kapitałowa
TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności wraz ze Sprawozdaniem
Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej
za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
Ujeździec Mały, 30 kwietnia 2025
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
2
SPIS TREŚCI
ROZDZIAŁ I: CHARAKTERYSTYKA EMITENTA I GRUPY KAPITAŁOWEJ EMITENTA .......................................................................................................................... 6
1. OPIS ORGANIZACJI GRUPY KAPITAŁOWEJ EMITENTA ZE WSKAZANIEM JEDNOSTEK PODLEGAJĄCYCH KONSOLIDACJI ORAZ OPIS ZMIAN W
ORGANIZACJI GRUPY KAPITAŁOWEJ EMITENTA WRAZ Z PODANIEM ICH PRZYCZYN ............................................................................................................. 6
1.1. SPÓŁKA TARCZYŃSKI S.A. ................................................................................................................................................................................................................... 7
1.2. TARCZYNSKI DEUTSCHLAND GMBH .................................................................................................................................................................................................. 8
1.3. WD FOODS SP. Z O.O. ............................................................................................................................................................................................................................ 8
1.4. BW HANDELS UND VERTRIEBS GMBH ............................................................................................................................................................................................... 8
1.5. TARCZYŃSKI GAZ SP. Z O. O ................................................................................................................................................................................................................ 8
1.6. TARCZYŃSKI OCHRONA SP. Z O.O. ..................................................................................................................................................................................................... 8
1.7. FOOD4FUTURE TECHNOLOGIES SP. Z O.O. ...................................................................................................................................................................................... 9
1.8. TARCZYNSKI INC .................................................................................................................................................................................................................................... 9
1.9. PROTEXTURE SP. Z O.O. ....................................................................................................................................................................................................................... 9
1.10. TARCZYNSKI LTD ............................................................................................................................................................................................................................ 9
1.11. TARCZYNSKI SRL ............................................................................................................................................................................................................................ 9
2. INFORMACJE O POSIADANYCH PRZEZ GRUPĘ ZAKŁADACH PRODUKCYJNYCH. ................................................................................................................... 10
3. ZASADY SPORZĄDZENIA ROCZNEGO SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO .................................................................................................................................. 10
4. ZMIANY W PODSTAWOWYCH ZASADACH ZARZĄDZANIA PRZEDSIĘBIORSTWEM EMITENTA I JEGO GRUPĄ KAPITAŁOWĄ.......................................... 11
5. INFORMACJE O POWIĄZANIACH ORGANIZACYJNYCH LUB KAPITAŁOWYCH EMITENTA Z INNYMI PODMIOTAMI ORAZ OKREŚLENIE JEGO
GŁÓWNYCH INWESTYCJI KRAJOWYCH I ZAGRANICZNYCH (PAPIERY WARTOŚCIOWE, INSTRUMENTY FINANSOWE, WARTOŚCI NIEMATERIALNE I
PRAWNE ORAZ NIERUCHOMOŚCI), W TYM INWESTYCJI KAPITAŁOWYCH DOKONANYCH POZA JEGO GRUPĄ JEDNOSTEK POWIĄZANYCH ORAZ
OPIS METOD ICH FINANSOWANIA ..................................................................................................................................................................................................... 11
6. WARTOŚĆ WYNAGRODZEŃ, NAGRÓD LUB KORZYŚCI, W TYM WYNIKAJĄCYCH Z PROGRAMÓW MOTYWACYJNYCH LUB PREMIOWYCH
OPARTYCH NA KAPITALE EMITENTA, W TYM PROGRAMÓW OPARTYCH NA OBLIGACJACH Z PRAWEM PIERWSZEŃSTWA, ZAMIENNYCH,
WARRANTACH SUBSKRYPCYJNYCH (W PIENIĄDZU, NATURZE LUB JAKIEJKOLWIEK INNEJ FORMIE), WYPŁACONYCH, NALEŻNYCH LUB
POTENCJALNIE NALEŻNYCH, ODRĘBNIE DLA KAŻDEJ Z OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORUJĄCYCH EMITENTA W PRZEDSIĘBIORSTWIE
EMITENTA, BEZ WZGLĘDU NA TO, CZY ODPOWIEDNIO BYŁY ONE ZALICZANE W KOSZTY, CZY TEŻ WYNIKAŁY Z PODZIAŁU ZYSKU; W
PRZYPADKU, GDY EMITENTEM JEST JEDNOSTKA DOMINUJĄCA, WSPÓLNIK JEDNOSTKI WSPÓŁZALEŻNEJ LUB ZNACZĄCY INWESTOR -
ODDZIELNIE INFORMACJE O WARTOŚCI WYNAGRODZEŃ I NAGRÓD OTRZYMANYCH Z TYTUŁU PEŁNIENIA FUNKCJI WE WŁADZACH JEDNOSTEK
PODPORZĄDKOWANYCH .................................................................................................................................................................................................................... 11
7. INFORMACJE O WSZELKICH ZOBOWIĄZANIACH WYNIKAJĄCYCH Z EMERYTUR I ŚWIADCZEŃ O PODOBNYM CHARAKTERZE DLA BYŁYCH OSÓB
ZARZĄDZAJĄCYCH, NADZORUJĄCYCH ALBO BYŁYCH CZŁONKÓW ORGANÓW ADMINISTRUJĄCYCH ORAZ O ZOBOWIĄZANIACH ZACIĄGNIĘTYCH
W ZWIĄZKU Z TYMI EMERYTURAMI, ZE WSKAZANIEM KWOTY OGÓŁEM DLA KAŻDEJ KATEGORII ORGANU;. ................................................................. 14
8. OKREŚLENIE ŁĄCZNEJ LICZBY I WARTOŚCI NOMINALNEJ WSZYSTKICH AKCJI (UDZIAŁÓW) EMITENTA ORAZ AKCJI I UDZIAŁÓW W
JEDNOSTKACH POWIĄZANYCH EMITENTA, BĘDĄCYCH W POSIADANIU OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORUJĄCYCH (DLA KAŻDEJ OSOBY
ODDZIELNIE) ......................................................................................................................................................................................................................................... 14
9. INFORMACJE O SYSTEMIE KONTROLI PROGRAMÓW AKCJI PRACOWNICZYCH ..................................................................................................................... 15
ROZDZIAŁ II: CHARAKTERYSTYKA DZIAŁALNOŚCI ORAZ ANALIZA SYTUACJI EKONOMICZNEJ GRUPY EMITENTA .............................................................. 16
1. OMÓWIENIE PODSTAWOWYCH WIELKOŚCI EKONOMICZNO-FINANSOWYCH, UJAWNIONYCH W ROCZNYM SPRAWOZDANIU FINANSOWYM, W
SZCZEGÓLNOŚCI OPIS CZYNNIKÓW I ZDARZEŃ, W TYM O NIETYPOWYM CHARAKTERZE, MAJĄCYCH ZNACZĄCY WPŁYW NA DZIAŁALNOŚĆ
GRUPY I OSIĄGNIĘTE PRZEZ NIĄ ZYSKI LUB PONIESIONE STRATY W ROKU OBROTOWYM. ............................................................................................... 16
1.1. WYBRANE POZYCJE SKONSOLIDOWANEGO RACHUNKU ZYSKÓW I STRAT ORAZ POZOSTAŁYCH CAŁKOWITYCH DOCHODÓW GRUPY
TARCZYŃSKI ......................................................................................................................................................................................................................................... 16
1.2. WYBRANE POZYCJE SKONSOLIDOWANEGO SPRAWOZDANIA Z PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH GRUPY TARCZYŃSKI .................................................... 19
2. INFORMACJE O PODSTAWOWYCH PRODUKTACH, TOWARACH LUB USŁUGACH WRAZ Z ICH OKREŚLENIEM WARTOŚCIOWYM I ILOŚCIOWYM
ORAZ UDZIAŁEM POSZCZEGÓLNYCH PRODUKTÓW, TOWARÓW I USŁUG (JEŻELI SĄ ISTOTNE) ALBO ICH GRUP W SPRZEDAŻY EMITENTA
OGÓŁEM, A TAKŻE ZMIANACH W TYM ZAKRESIE W DANYM ROKU OBROTOWYM ................................................................................................................. 20
3. INFORMACJE O RYNKACH ZBYTU, Z UWZGLĘDNIENIEM PODZIAŁU NA RYNKI KRAJOWE I ZAGRANICZNE, ORAZ INFORMACJE O ŹRÓDŁACH
ZAOPATRZENIA W MATERIAŁY DO PRODUKCJI, W TOWARY I USŁUGI, Z OKREŚLENIEM UZALEŻNIENIA OD JEDNEGO LUB WIĘCEJ ODBIORCÓW I
DOSTAWCÓW, A W PRZYPADKU, GDY UDZIAŁ JEDNEGO ODBIORCY LUB DOSTAWCY OSIĄGA CO NAJMNIEJ 10 % PRZYCHODÓW ZE SPRZEDAŻY
OGÓŁEM - NAZWY (FIRMY) DOSTAWCY LUB ODBIORCY, JEGO UDZIAŁ W SPRZEDAŻY LUB ZAOPATRZENIU ORAZ JEGO FORMALNE POWIĄZANIA
Z EMITENTEM ........................................................................................................................................................................................................................................ 20
3.1. RYNKI ZBYTU ........................................................................................................................................................................................................................................ 21
3.2. ZAOPATRZENIE .................................................................................................................................................................................................................................... 21
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
3
4. INFORMACJE O ZAWARTYCH UMOWACH ZNACZĄCYCH DLA DZIAŁALNOŚCI EMITENTA, W TYM ZNANYCH EMITENTOWI UMOWACH ZAWARTYCH
POMIĘDZY AKCJONARIUSZAMI (WSPÓLNIKAMI), UMOWACH UBEZPIECZENIA, WSPÓŁPRACY LUB KOOPERACJI ......................................................... 22
5. INFORMACJE O ISTOTNYCH TRANSAKCJACH ZAWARTYCH PRZEZ EMITENTA LUB JEDNOSTKĘ OD NIEGO ZALEŻNĄ Z PODMIOTAMI
POWIĄZANYMI NA INNYCH WARUNKACH NIŻ RYNKOWE, WRAZ Z ICH KWOTAMI ORAZ INFORMACJAMI OKREŚLAJĄCYMI CHARAKTER TYCH
TRANSAKCJI. ........................................................................................................................................................................................................................................ 24
6. INFORMACJE O ZACIĄGNIĘTYCH I WYPOWIEDZIANYCH W DANYM ROKU OBROTOWYM UMOWACH, DOTYCZĄCYCH KREDYTÓW I POŻYCZEK, Z
PODANIEM CO NAJMNIEJ ICH KWOTY, RODZAJU I WYSOKOŚCI STOPY PROCENTOWEJ, WALUTY I TERMINU WYMAGALNOŚCI ................................ 24
6.1. UMOWY KREDYTOWE .......................................................................................................................................................................................................................... 24
6.2. POŻYCZKI .............................................................................................................................................................................................................................................. 28
6.3. UMOWY LEASINGOWE ........................................................................................................................................................................................................................ 28
6.4. GWARANCJE ......................................................................................................................................................................................................................................... 28
7. INFORMACJE O UDZIELONYCH W DANYM ROKU OBROTOWYM POŻYCZKACH, ZE SZCZEGÓLNYM UWZGLĘDNIENIEM POŻYCZEK UDZIELONYCH
JEDNOSTKOM POWIĄZANYM EMITENTA, Z PODANIEM CO NAJMNIEJ ICH KWOTY, RODZAJU I WYSOKOŚCI STOPY PROCENTOWEJ, WALUTY I
TERMINU WYMAGALNOŚCI, A TAKŻE UDZIELONYCH I OTRZYMANYCH W DANYM ROKU OBROTOWYM PORĘCZENIACH I GWARANCJACH, ZE
SZCZEGÓLNYM UWZGLĘDNIENIEM PORĘCZEŃ I GWARANCJI UDZIELONYCH JEDNOSTKOM POWIĄZANYM EMITENTA ............................................... 28
8. OPIS STRUKTURY GŁÓWNYCH LOKAT KAPITAŁOWYCH LUB GŁÓWNYCH INWESTYCJI DOKONANYCH W RAMACH GRUPY KAPITAŁOWEJ
EMITENTA W DANYM ROKU OBROTOWYM ...................................................................................................................................................................................... 29
9. OCENA MOŻLIWOŚCI REALIZACJI ZAMIERZEŃ INWESTYCYJNYCH, W TYM INWESTYCJI KAPITAŁOWYCH, W PORÓWNANIU DO WIELKOŚCI
POSIADANYCH ŚRODKÓW, Z UWZGLĘDNIENIEM MOŻLIWYCH ZMIAN W STRUKTURZE FINANSOWANIA TEJ DZIAŁALNOŚCI ....................................... 29
10. CHARAKTERYSTYKA STRUKTURY AKTYWÓW I PASYWÓW SKONSOLIDOWANEGO BILANSU, W TYM Z PUNKTU WIDZENIA PŁYNNOŚCI GRUPY
KAPITAŁOWEJ EMITENTA ................................................................................................................................................................................................................... 29
11. OPIS ISTOTNYCH POZYCJI POZABILANSOWYCH W UJĘCIU PODMIOTOWYM, PRZEDMIOTOWYM I WARTOŚCIOWYM .................................................... 29
11.1. ZOBOWIĄZANIA Z TYTUŁU LEASINGU OPERACYJNEGO – GRUPA JAKO LEASINGOBIORCA ........................................................................................ 29
11.2. GWARANCJE I PORĘCZENIA UDZIELONE PRZEZ PODMIOTY Z GRUPY TARCZYŃSKI ...................................................................................................... 29
12. OCENA, WRAZ Z JEJ UZASADNIENIEM, DOTYCZĄCA ZARZĄDZANIA ZASOBAMI FINANSOWYMI, ZE SZCZEGÓLNYM UWZGLĘDNIENIEM ZDOLNOŚCI
WYWIĄZYWANIA SIĘ Z ZACIĄGNIĘTYCH ZOBOWIĄZAŃ ORAZ OKREŚLENIE EWENTUALNYCH ZAGROŻEŃ I DZIAŁAŃ, JAKIE EMITENT PODJĄŁ LUB
ZAMIERZA PODJĄĆ W CELU PRZECIWDZIAŁANIA TYM ZAGROŻENIOM .................................................................................................................................... 29
13. OBJAŚNIENIE RÓŻNIC POMIĘDZY WYNIKAMI FINANSOWYMI WYKAZANYMI W RAPORCIE ROCZNYM A WCZEŚNIEJ PUBLIKOWANYMI
PROGNOZAMI WYNIKÓW NA DANY ROK ......................................................................................................................................................................................... 30
14. CHARAKTERYSTYKA ZEWNĘTRZNYCH I WEWNĘTRZNYCH CZYNNIKÓW ISTOTNYCH DLA ROZWOJU PRZEDSIĘBIORSTWA EMITENTA. ................... 30
14.1. CZYNNIKI ZEWNĘTRZNE .............................................................................................................................................................................................................. 30
14.2. CZYNNIKI WEWNĘTRZNE ............................................................................................................................................................................................................. 31
15. OPIS ISTOTNYCH CZYNNIKÓW RYZYKA I ZAGROŻEŃ, Z OKREŚLENIEM, W JAKIM STOPNIU EMITENT JEST NA NIE NARAŻONY .................................. 32
15.1. CZYNNIKI RYZYKA ZWIĄZANE Z OTOCZENIEM, W JAKIM GRUPA PROWADZI DZIAŁALNOŚĆ ........................................................................................ 32
15.2. CZYNNIKI RYZYKA ZWIĄZANE Z DZIAŁALNOŚCIĄ GRUPY .................................................................................................................................................... 33
16. INFORMACJE O WAŻNIEJSZYCH OSIĄGNIĘCIACH W DZIEDZINIE BADAŃ I ROZWOJU ........................................................................................................... 34
17. INFORMACJE DOTYCZĄCE ZAGADNIEŃ ŚRODOWISKA NATURALNEGO .................................................................................................................................. 35
18. INFORMACJE DOTYCZĄCE ZATRUDNIENIA ..................................................................................................................................................................................... 35
19. INFORMACJE O: .................................................................................................................................................................................................................................... 35
A) DACIE ZAWARCIA PRZEZ EMITENTA UMOWY Z FIRMĄ AUDYTORSKĄ O DOKONANIE BADANIA LUB PRZEGLĄDU SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO
LUB SKONSOLIDOWANEGO SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO ORAZ OKRESU NA JAKI ZOSTAŁA ZAWARTA TA UMOWA, ........................................... 35
B) CZY EMITENT KORZYSTAŁ Z USŁUG WYBRANEJ FIRMY AUDYTORSKIEJ, A JEŻELI TAK, TO W JAKIM OKRESIE I JAKI BYŁ ZAKRES TYCH USŁUG, . 35
C) ORGANU, KTÓRY DOKONAŁ WYBORU FIRMY AUDYTORSKIEJ, ................................................................................................................................................... 35
D) WYNAGRODZENIA FIRMY AUDYTORSKIEJ WYPŁACONEGO LUB NALEŻNEGO Z ROK OBROTOWY I POPRZEDNI ROK OBROTOWY, ODRĘBNIE ZA
BADANIE ROCZNEGO SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO, INNE USŁUGI ATESTACYJNE, W TYM PRZEGLĄD SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO,
USŁUGI DORADZTWA PODATKOWEGO I POZOSTAŁE USŁUGI ................................................................................................................................................... 35
20. OPIS ZDARZEŃ ISTOTNIE WPŁYWAJĄCYCH NA DZIAŁALNOŚĆ GRUPY JAKIE NASTĄPIŁY W ROKU OBROTOWYM, A TAKŻE PO JEGO
ZAKOŃCZENIU, DO DNIA ZATWIERDZENIA SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO ......................................................................................................................... 36
21. WAŻNIEJSZE ZDARZENIA MAJĄCE ZNACZĄCY WPŁYW NA DZIAŁALNOŚĆ ORAZ WYNIKI FINANSOWE GRUPY KAPITAŁOWEJ EMITENTA W ROKU
OBROTOWYM LUB KTÓRYCH WPŁYW JEST MOŻLIWY W NASTĘPNYCH LATACH .................................................................................................................. 37
22. OCENA CZYNNIKÓW I NIETYPOWYCH ZDARZEŃ MAJĄCYCH WPŁYW NA WYNIK Z DZIAŁALNOŚCI ZA ROK OBROTOWY, Z OKREŚLENIEM STOPNIA
WPŁYWU TYCH CZYNNIKÓW LUB NIETYPOWYCH ZDARZEŃ NA OSIĄGNIĘTY WYNIK ............................................................................................................ 37
23. WSKAŹNIKI FINANSOWE ..................................................................................................................................................................................................................... 38
24. INFORMACJE O INSTRUMENTACH FINANSOWYCH W ZAKRESIE: .............................................................................................................................................. 38
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
4
A) RYZYKA: ZMIANY CEN, KREDYTOWEGO, ISTOTNYCH ZAKŁÓCEŃ PRZEPŁYWÓW ŚRODKÓW PIENIĘŻNYCH ORAZ UTRATY PŁYNNOŚCI
FINANSOWEJ, NA JAKIE NARAŻONA JEST SPÓŁKA ..................................................................................................................................................................... 38
B) PRZYJĘTYCH PRZEZ SPÓŁKĘ CELACH I METODACH ZARZĄDZANIA RYZYKIEM FINANSOWYM, ŁĄCZNIE Z METODAMI ZABEZPIECZENIA
ISTOTNYCH RODZAJÓW PLANOWANYCH TRANSAKCJI, DLA KTÓRYCH STOSOWANA JEST RACHUNKOWOŚĆ ZABEZPIECZEŃ ................................ 38
25. INFORMACJE O PRZYJĘTEJ STRATEGII ROZWOJU EMITENTA I JEGO GRUPY KAPITAŁOWEJ ORAZ DZIAŁANIACH PODJĘTYCH W RAMACH JEJ
REALIZACJI W OKRESIE OBJĘTYM RAPORTEM WRAZ Z OPISEM PERSPEKTYW ROZWOJU DZIAŁALNOŚCI EMITENTA I JEGO GRUPY
KAPITAŁOWEJ CO NAJMNIEJ W NAJBLIŻSZYM ROKU OBROTOWYM. ....................................................................................................................................... 39
26. AKTUALNA I PRZEWIDYWANA SYTUACJA FINANSOWA GRUPY ................................................................................................................................................. 39
27. WSKAZANIE ISTOTNYCH POSTĘPOWAŃ TOCZĄCYCH SIĘ PRZED SĄDEM, ORGANEM WŁAŚCIWYM DLA POSTĘPOWANIA ARBITRAŻOWEGO LUB
ORGANEM ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ, DOTYCZĄCYCH ZOBOWIĄZAŃ ORAZ WIERZYTELNOŚCI EMITENTA LUB JEGO JEDNOSTKI ZALEŻNEJ, ZE
WSKAZANIEM PRZEDMIOTU POSTĘPOWANIA, WARTOŚCI PRZEDMIOTU SPORU, DATY WSZCZĘCIA POSTĘPOWANIA, STRON WSZCZĘTEGO
POSTĘPOWANIA ORAZ STANOWISKA EMITENTA .......................................................................................................................................................................... 39
28. WSZELKIE UMOWY ZAWARTE MIĘDZY EMITENTEM A OSOBAMI ZARZĄDZAJĄCYMI, PRZEWIDUJĄCE REKOMPENSATĘ W PRZYPADKU ICH
REZYGNACJI LUB ZWOLNIENIA Z ZAJMOWANEGO STANOWISKA BEZ WAŻNEJ PRZYCZYNY LUB GDY ICH ODWOŁANIE LUB ZWOLNIENIE
NASTĘPUJE Z POWODU POŁĄCZENIA EMITENTA PRZEZ PRZEJĘCIE ....................................................................................................................................... 39
29. INFORMACJE O ZNANYCH EMITENTOWI UMOWACH (W TYM RÓWNIEŻ ZAWARTYCH PO DNIU BILANSOWYM), W WYNIKU KTÓRYCH MOGĄ W
PRZYSZŁOŚCI NASTĄPIĆ ZMIANY W PROPORCJACH POSIADANYCH AKCJI PRZEZ DOTYCHCZASOWYCH AKCJONARIUSZY I OBLIGATARIUSZY .. 39
30. INFORMACJE O NABYCIU UDZIAŁÓW (AKCJI) WŁASNYCH PRZEZ SPÓŁKĘ, JEDNOSTKI WCHODZĄCE W SKŁAD JEJ GRUPY, A W SZCZEGÓLNOŚCI
CELU ICH NABYCIA, LICZBIE I WARTOŚCI NOMINALNEJ, ZE WSKAZANIEM, JAKĄ CZĘŚĆ KAPITAŁU ZAKŁADOWEGO REPREZENTUJĄ, CENIE
NABYCIA ORAZ CENIE SPRZEDAŻY TYCH UDZIAŁÓW (AKCJI) W PRZYPADKU ICH ZBYCIA .................................................................................................. 40
31. W PRZYPADKU EMISJI PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH W OKRESIE OBJĘTYM RAPORTEM - OPIS WYKORZYSTANIA PRZEZ EMITENTA WPŁYWÓW Z
EMISJI DO CHWILI SPORZĄDZENIA SPRAWOZDANIA Z DZIAŁALNOŚCI .................................................................................................................................... 40
32. CHARAKTERYSTYKA POLITYKI W ZAKRESIE KIERUNKÓW ROZWOJU GRUPY KAPITAŁOWEJ EMITENTA ........................................................................ 40
ROZDZIAŁ III: OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU KORPORACYJNEGO PRZEZ TARCZYŃSKI S.A. ...................................................................................... 41
1. OPIS GŁÓWNYCH CECH STOSOWANYCH W PRZEDSIĘBIORSTWIE EMITENTA SYSTEMÓW KONTROLI WEWNĘTRZNEJ I ZARZĄDZANIA RYZYKIEM
W ODNIESIENIU DO PROCESU SPORZĄDZANIA SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH I SKONSOLIDOWANYCH SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH ................. 41
2. WSKAZANIE: ......................................................................................................................................................................................................................................... 41
ZBIORU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO, KTÓREMU PODLEGA EMITENT ORAZ MIEJSCA, GDZIE TEKST ZBIORU ZASAD JEST PUBLICZNIE
DOSTĘPNY, LUB ................................................................................................................................................................................................................................... 41
ZBIORU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO, NA KTÓREGO STOSOWANIE EMITENT MÓGŁ SIĘ ZDECYDOWAĆ DOBROWOLNIE ORAZ MIEJSCE,
GDZIE TEKST ZBIORU JEST PUBLICZNIE DOSTĘPNY, LUB .......................................................................................................................................................... 41
WSZELKICH ODPOWIEDNICH INFORMACJI DOTYCZĄCYCH STOSOWANYCH PRZEZ EMITENTA PRAKTYK W ZAKRESIE ŁADU KORPORACYJNEGO,
WYKRACZAJĄCYCH POZA WYMOGI PRZEWIDZIANE PRAWEM KRAJOWYM WRAZ Z PRZEDSTAWIENIEM INFORMACJI O STOSOWANYCH PRZEZ
NIEGO PRAKTYKACH W ZAKRESIE ŁADU KORPORACYJNEGO .................................................................................................................................................. 41
3. WSKAZANIE W JAKIM ZAKRESIE EMITENT ODSTĄPIŁ OD POSTANOWIEŃ ZBIORU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO, KTÓREMU PODLEGA
EMITENT LUB ZBIORU ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO, NA KTÓREGO EMITENT MÓGŁ SIĘ ZDECYDOWAĆ DOBROWOLNIE, WSKAZANIE TYCH
POSTANOWIEŃ ORAZ WYJAŚNIENIE PRZYCZYN TEGO ODSTĄPIENIA ...................................................................................................................................... 41
4. OPIS POLITYKI RÓŻNORODNOŚCI STOSOWANEJ DO ORGANÓW ADMINISTRUJĄCYCH, ZARZĄDZAJĄCYCH I NADZORUJĄCYCH EMITENTA W
ODNIESIENIU DO ASPEKTÓW TAKICH JAK NA PRZYKŁAD WIEK, PŁEĆ LUB WYKSZTAŁCENIE I DOŚWIADCZENIE ZAWODOWE, CELÓW TEJ
POLITYKI RÓŻNORODNOŚCI, SPOSOBU JEJ REALIZACJI ORAZ SKUTKÓW W DANYM OKRESIE SPRAWOZDAWCZYM .................................................. 45
5. WSKAZANIE AKCJONARIUSZY POSIADAJĄCYCH BEZPOŚREDNIO LUB POŚREDNIO ZNACZNE PAKIETY AKCJI WRAZ ZE WSKAZANIEM LICZBY
POSIADANYCH PRZEZ TE PODMIOTY AKCJI, ICH PROCENTOWEGO UDZIAŁU W KAPITALE ZAKŁADOWYM, LICZBY GŁOSÓW Z NICH
WYNIKAJĄCYCH I ICH PROCENTOWEGO UDZIAŁU W OGÓLNEJ LICZBIE GŁOSÓW NA WALNYM ZGROMADZENIU ......................................................... 45
6. WSKAZANIE POSIADACZY WSZELKICH PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH, KTÓRE DAJĄ SPECJALNE UPRAWNIENIA KONTROLNE, WRAZ Z OPISEM
TYCH UPRAWNIEŃ ............................................................................................................................................................................................................................... 46
7. WSKAZANIE WSZELKICH OGRANICZEŃ ODNOŚNIE DO WYKONYWANIA PRAWA GŁOSU, TAKICH JAK OGRANICZENIE WYKONYWANIA PRAWA
GŁOSU PRZEZ POSIADACZY OKREŚLONEJ CZĘŚCI LUB LICZBY GŁOSÓW, OGRANICZENIA CZASOWE DOTYCZĄCE WYKONYWANIA PRAWA
GŁOSU LUB ZAPISY, ZGODNIE Z KTÓRYMI, PRZY WSPÓŁPRACY SPÓŁKI, PRAWA KAPITAŁOWE ZWIĄZANE Z PAPIERAMI WARTOŚCIOWYMI SĄ
ODDZIELONE OD POSIADANIA PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH ................................................................................................................................................... 46
8. WSKAZANIE WSZELKICH OGRANICZEŃ DOTYCZĄCYCH PRZENOSZENIA PRAWA WŁASNOŚCI PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH EMITENTA ............... 46
9. OPIS ZASAD DOTYCZĄCYCH POWOŁYWANIA I ODWOŁYWANIA OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH ORAZ ICH UPRAWNIEŃ, W SZCZEGÓLNOŚCI PRAWO
DO PODJĘCIA DECYZJI O EMISJI LUB WYKUPIE AKCJI ................................................................................................................................................................ 46
10. OPIS ZASAD ZMIANY STATUTU LUB UMOWY SPÓŁKI EMITENTA ............................................................................................................................................... 47
11. SPOSÓB DZIAŁANIA WALNEGO ZGROMADZENIA I JEGO ZASADNICZE UPRAWNIENIA ORAZ OPIS PRAW AKCJONARIUSZY I SPOSOBU ICH
WYKONYWANIA, W SZCZEGÓLNOŚCI ZASADY WYNIKAJĄCE Z REGULAMINU WALNEGO ZGROMADZENIA, JEŻELI TAKI REGULAMIN ZOSTAŁ
UCHWALONY, O ILE INFORMACJE W TYM ZAKRESIE NIE WYNIKAJĄ WPROST Z PRZEPISÓW PRAWA .............................................................................. 47
12. SKŁAD OSOBOWY I ZMIANY, KTÓRE W NIM ZASZŁY W CIĄGU OSTATNIEGO ROKU OBROTOWEGO ORAZ OPIS DZIAŁANIA ORGANÓW
ZARZĄDZAJĄCYCH, NADZORUJĄCYCH LUB ADMINISTRUJĄCYCH EMITENTA ORAZ ICH KOMITETÓW ............................................................................. 49
ROZDZIAŁ IV: SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY TARCZYŃSKI S.A. - ROK 2024 .................................................................................. 56
SPIS TABEL .................................................................................................................................................................................................................................................. 57
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
5
SPIS RYSUNKÓW ........................................................................................................................................................................................................................................ 58
1. INFORMACJE OGÓLNE ........................................................................................................................................................................................................................ 59
1.1. PODSTAWY SPORZĄDZENIA OŚWIADCZENIA ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU FIRMY ......................................................................................................... 59
1.2. STRUKTURA ZARZĄDZANIA ............................................................................................................................................................................................................... 60
1.3. ANALIZA PODWÓJNEJ ISTOTNOŚCI ................................................................................................................................................................................................. 73
2. ŚRODOWISKO (E) ................................................................................................................................................................................................................................. 87
2.1. UJAWNIANIE INFORMACJI ZGODNIE Z ART. 8 ROZPORZĄDZENIA (UE) 2020/852 (ROZPORZĄDZENIE W SPRAWIE SYSTEMATYKI) .............................. 87
2.2. ZMIANA KLIMATU (ESRS E1) .............................................................................................................................................................................................................. 99
2.3. WYKORZYSTANIE ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKA O OBIEGU ZAMKNIĘTYM (ESRS E5) .................................................................................................... 110
3. SPOŁECZEŃSTWO (S) ........................................................................................................................................................................................................................ 115
3.1. WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE (ESRS S1) ............................................................................................................................................................................... 115
3.2. KONSUMENCI I UŻYTKOWNICY KOŃCOWI (ESRS S4) .................................................................................................................................................................. 121
4. ŁAD KORPORACYJNY (G) ................................................................................................................................................................................................................. 125
4.1. POSTĘPOWANIE W BIZNESIE (ESRS G1) ....................................................................................................................................................................................... 125
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
6
ROZDZIAŁ I: CHARAKTERYSTYKA EMITENTA I GRUPY KAPITAŁOWEJ EMITENTA
1. Opis organizacji Grupy Kapitałowej Emitenta ze wskazaniem jednostek podlegających konsolidacji oraz opis
zmian w organizacji Grupy Kapitałowej Emitenta wraz z podaniem ich przyczyn
W skład Grupy Kapitałowej Tarczyński S.A. („Grupa”, „Grupa Kapitałowa”, „Grupa Tarczyński”) na dzień 31 grudnia 2024 roku
wchodziły: Spółka Tarczyński S.A. („jednostka dominująca”, „Spółka”, „Emitent”) i jej spółki zależne: Tarczynski Deutschland GmbH
oraz WD Foods Sp. z o.o., Tarczyński Gaz Sp. z o. o., Tarczynski Ochrona Sp. z o.o. , Protexture Sp. z o.o., Tarczyński Inc. z siedzibą
w Delaware (Stany Zjednoczone Ameryki), Tarczyński LTD z siedzibą w Londynie (Wielka Brytania), oraz Tarczynski SRL z siedziba
w Bukareszcie ( Rumunia ).
Poza udziałami w spółkach zależnych Spółka Tarczyński S.A. od roku 2021 posiada 50% udziałów w spółce handlowej prawa
niemieckiego BW Handels und Vertriebs GmbH z siedzibą w Herford (Niemcy) oraz od 21 grudnia 2022 roku Spółka posiada również
24,79% spółki Food4Future Technologies Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością z siedzibą we Wrocławiu.
Na dzień 31 grudnia 2024 roku wartość procentowa udziałów w obu spółkach stowarzyszonych nie uległa zmianie.
Podstawowy przedmiot działalności Spółek z Grupy Tarczyński S.A. powiązany jest z przedmiotem działalności spółki dominującej
Tarczyński S.A. tj produkcją, przetwórstwem oraz sprzedażą mięsa i wyrobów z mięsa:
▪ w przypadku Tarczynski Deutschland GmbH obejmuje on dystrybucję produktów Tarczyński S.A. na terenie Niemiec i Austrii,
▪ odnośnie WD Foods Sp. z o.o. związany jest z produkcją mieszanek przyprawowych oraz półproduktów mięsnych,
▪ BW Handels und Vertriebs Gmbh koncentruje swoją działalność na sprzedaży oraz dystrybucja artykułów żywnościowych,
▪ Tarczyński Gaz Sp. Z o.o. skupia się na pozyskaniu na potrzeby własne Grupy Tarczyński gazu ziemnego z lokalnych źródeł
gazu,
▪ odnośnie Food4Future Technologies Sp. z o.o. prowadzi ona działalność w zakresie badań naukowych i prac rozwojowych w
dziedzinie biotechnologii koncentrując się na powiązanych z Grupą Tarczyński projektach badawczych i rozwojowych,
▪ Protexture Sp. z o.o. prowadzi badania naukowe i prace rozwojowe w dziedzinie wdrażania technologii z obszaru biotechnologii
powiązanych z działalnością Grupy,
▪ Tarczyński Inc. prowadzi działalność, której celem jest świadczenie na rzecz Tarczyński S.A. usług sprzedaży i dystrybucji
wyrobów na terenie Ameryki Północnej,
▪ Tarczynski LTD prowadzi działalność, której celem jest świadczenie na rzecz Tarczyński SA usług sprzedaży i dystrybucji
produktów na terenie Wielkiej Brytanii,
▪ Tarczynski SRL prowadzi działalność, której celem jest świadczenie na rzecz Tarczyński SA usług sprzedaży i dystrybucji
produktów na terenie Rumunii i państw sąsiednich.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
7
1.1. Spółka Tarczyński S.A.
Tarczyński S.A. - Spółka dominująca prowadzi działalność w formie spółki akcyjnej, zawiązanej aktem notarialnym w dniu
8 grudnia 2004 roku, przed notariuszem Beatą Baranowską – Seweryn we Wrocławiu (Rep. Nr A 10056/2004), w wyniku
przekształcenia spółki z ograniczoną odpowiedzialnością w spółkę akcyjną. Do dnia 9 listopada 2005 roku Spółka działała pod nazwą
Zakład Przetwórstwa Mięsnego Tarczyński S.A.
Jednostka dominująca jest wpisana do Krajowego rejestru Sądowego prowadzonego przez Sąd Rejonowy, dla Wrocławia Fabrycznej,
IX Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego, pod numerem KRS 0000225318.
Jednostce dominującej nadano numer statystyczny REGON 932003793.
Siedzibą jednostki dominującej oraz głównym miejscem prowadzenia działalności jest Ujeździec Mały 80,55-100 Trzebnica.
Spółka jest notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. na rynku podstawowym w systemie notowań ciągłych.
Według klasyfikacji przyjętej przez ten rynek reprezentuje sektor spożywczy, nr PKD 1013Z.
Na dzień 31 grudnia 2024 roku kapitał akcyjny (podstawowy) podmiotu dominującego (Grupy) wynosił 11.346.936,00 zł i był
podzielony na 11.346.936 akcji o wartości nominalnej 1 złoty każda.
Wszystkie akcje zostały w pełni opłacone.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
8
1.2. Tarczynski Deutschland GmbH
Tarczynski Deutschland GmbH z siedzibą w Herford (Niemcy) jest spółką zależną Tarczyński S.A. Spółka ta została powołana 2
września 2014 roku.
Spółka Tarczyński S.A. posiada 100% udziałów w kapitale zakładowym oraz 100% głosów na zgromadzeniu wspólników Tarczynski
Deutschland GmbH.
Kapitał zakładowy spółki wynosi 25.000 euro.
Celem spółki jest świadczenie na rzecz Tarczyński S.A. usług sprzedaży i dystrybucji wyrobów na terenie Niemiec i Austrii.
Tarczynski Deutschland GmbH podlega konsolidacji przez Tarczyński S.A. w ramach skonsolidowanego sprawozdania finansowego
metodą pełną.
1.3. WD Foods Sp. z o.o.
WD Foods Sp. z o.o. z siedzibą w miejscowości Sowy (gmina Pakosław) jest spółką zależną Tarczyński S.A. Spółka ta została
powołana 10 czerwca 2020 roku.
Spółka Tarczyński S.A. posiada 100% udziałów w kapitale zakładowym oraz 100% głosów na zgromadzeniu wspólników WD Foods
Sp. z o.o.
Kapitał zakładowy spółki wynosi 5.000 złotych.
Celem spółki jest produkcja mieszanek przyprawowych oraz półproduktów mięsnych na rzecz Tarczyński S.A. Spółka podlega
konsolidacji przez Tarczyński S.A. w ramach skonsolidowanego sprawozdania finansowego metodą pełną
1.4. BW Handels und Vertriebs GmbH
Spółka Tarczyński S.A. 5 stycznia 2021 roku nabyła 50% udziałów w spółce handlowej prawa niemieckiego BW Handels und Vertriebs
GmbH z siedzibą w Herford (Niemcy). Spółka zajmuje się sprzedażą i dystrybucją artykułów żywnościowych i non-food i posiada
ugruntowaną pozycję na terenie Niemiec w świadczeniu usług w tym zakresie. Nabycie udziałów w spółce stanowi jeden z elementów
realizowanej strategii dotyczącej rozwoju nowoczesnych kanałów dystrybucji i działalności eksportowej Spółki.
Spółka podlega konsolidacji przez Tarczyński S.A. w ramach skonsolidowanego sprawozdania finansowego metodą praw własności
1.5. Tarczyński Gaz Sp. z o. o
Spółka Tarczyński S.A. posiada 100 udziałów o łącznej wartości 5.000,00 zł w Spółce Tarczyński Gaz Sp. z o. o. . z siedzibą Ujeźdźcu
Wielkim., zapewniających 58,82% udziałów w kapitale zakładowym Tarczyński Gaz Sp. z o. o.
Przedsiębiorstwo Spółki Tarczyński Gaz Sp z o.o. powstało na bazie zakupu w procesie upadłościowym zorganizowanej części
przedsiębiorstwa Trias Sp. z o.o., stanowiącej Kopalnię Gazu Ziemnego „Grabówka” przez spółkę Tarczyński Gaz Sp. z o.o. 20 grudnia
2023 r. Celem działalności Spółki jest pozyskanie na potrzeby Grupy gazu ziemnego ze złóż zlokalizowanych w sąsiedztwie siedziby
Tarczyński S.A. Spółka podlega konsolidacji przez Tarczyński S.A. w ramach skonsolidowanego sprawozdania finansowego metodą
pełną
1.6. Tarczyński Ochrona Sp. z o.o.
W dniu 04 marca 2024 r została zawiązana Spółka Tarczyński Ochrona Sp. z o. o. z siedzibą Ujeźdźcu Małym w której 100 % udziałów
posiada Tarczyński S.A. Celem spółki jest świadczenie usług ochrony na rzecz Tarczyński S.A. oraz WD Foods Sp. z o.o. Spółka od
2024 roku podlega konsolidacji przez Tarczyński S.A. w ramach skonsolidowanego sprawozdania finansowego metodą pełną.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
9
1.7. Food4Future Technologies Sp. z o.o.
Na dzień 31 grudnia 2024 Spółka posiada 60 (sześćdziesiąt) udziałów o łącznej wartości 3.000 (trzy tysiące) złotych co stanowi 24,79%
w całości kapitału spółki Food4Future Technologies Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, z siedzibą we Wrocławiu, wpisaną do
Krajowego Rejestru Sądowego prowadzonego przez Sąd Rejonowy dla Wrocławia- Fabrycznej we Wrocławiu, VI Wydział
Gospodarczy KRS pod numerem KRS: 0000683687. Przedmiotem działalności spółki Food4Future Technologies Spółka z
ograniczoną odpowiedzialnością z siedzibą we Wrocławiu są badania naukowe i prace rozwojowe w dziedzinie biotechnologii oraz w
dziedzinie pozostałych nauk przyrodniczych i technicznych. Spółka podlega konsolidacji przez Tarczyński S.A. w ramach
skonsolidowanego sprawozdania finansowego metodą praw własności
1.8. Tarczynski Inc
W dniu 15 maja 2024 r Spółka Tarczyński S.A. nabyła 100 % udziałów spółki Tarczyński Inc. zarejestrowanej w stanie Delaware w
Stanach Zjednoczonych Ameryki. Celem spółki jest świadczenie na rzecz Tarczyński S.A. usług sprzedaży i dystrybucji wyrobów na
terenie Ameryki Północnej. Spółka podlega konsolidacji przez Tarczyński S.A. w ramach skonsolidowanego sprawozdania
finansowego metodą pełną
1.9. Protexture Sp. Z o.o.
Tarczyński S.A. posiada 100% udziałów spółki Protexture Sp. z o.o. z siedzibą we Wrocławiu. Rejestracja spółki odbyła się 24 maja
2024 roku przez Sąd Rejonowy dla Wrocławia Fabrycznej we Wrocławiu, IX Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego
pod numerem KRS: 0001107307 a Tarczyński S.A. objęła cały kapitał zakładowy w wysokości 5.000 tys. zł podzielony na 50.000
udziałów o równej wartości.
W dniu 4 kwietnia 2025 roku dokonano podwyższenia kapitału w spółce PROTEXTURE SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ
ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ z siedzibą w Ujeźdźcu Małym (Spółka) poprzez utworzenie nowych 50 000 udziałów o wartości nominalnej
100 zł każdy udział. Udziały w podwyższonym kapitale zakładowym Spółki zostały objęte przez jedynego wspólnika Spółki, tj. spółkę
Tarczyński Spółka Akcyjna z siedzibą w Ujeźdźcu Małym. Objęcie udziałów nastąpiło w zamian za wkład pieniężny.
Spółka podlega konsolidacji przez Tarczyński S.A. w ramach skonsolidowanego sprawozdania finansowego metodą pełną.
1.10. Tarczynski LTD
26 kwietnia 2024 roku została zarejestrowana w Wielkiej Brytanii spółka Tarczynski LTD o kapitale zakładowym 1000 GBP
podzielonym na 1000 równych udziałów. Kapitał spółki został objęty i opłacony przez Tarczyński S.A. zapewniając 100% udział w
spółce. Celem spółki jest świadczenie na rzecz Tarczyński SA usług sprzedaży i dystrybucji produktów na terenie Wielkiej Brytanii.
Spółka podlega konsolidacji przez Tarczyński S.A. w ramach skonsolidowanego sprawozdania finansowego metodą pełną
1.11. Tarczynski SRL
5 grudnia 2024 roku została zarejestrowana w Rumunii spółka Tarczynski SRL o kapitale zakładowym 1.000.000,00 LEI podzielonym
na 100.000 równych udziałów. Kapitał spółki został objęty i opłacony przez Tarczyński S.A. zapewniając 100% udział w spółce. Celem
spółki jest świadczenie na rzecz Tarczyński SA usług sprzedaży i dystrybucji produktów na terenie Rumunii i państw sąsiednich.
Spółka podlega konsolidacji przez Tarczyński S.A. w ramach skonsolidowanego sprawozdania finansowego metodą pełną
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
10
2. Informacje o posiadanych przez Grupę zakładach produkcyjnych.
Grupa Tarczyński S.A. posiada trzy zakłady produkcyjne. Główny zakład produkcyjny zlokalizowany jest w Ujeźdźcu Małym o mocach
produkcyjnych w przeliczeniu na tonaż wyrobów gotowych w wysokości 71 200 ton rocznie wg stanu na koniec 2024 r w porównaniu
z analogicznymi mocami posiadanymi na koniec 2023 r w wysokości 68 200 ton rocznie wyrobów gotowych. Zakład ten został oddany
do użytku w trzecim kwartale 2007 roku. Od uruchomienia zakładu w Ujeźdźcu Małym podlega on ciągłej rozbudowie związanej z
rosnącym zapotrzebowaniem na produkty spółki objawiającym się dynamicznym wzrostem przychodów ze sprzedaży. W latach 2018-
2024 realizowana była rozbudowa zakładu o kolejne hale produkcyjne i magazynowe połączona z rozbudową zaplecza technicznego
spółki.
Ponadto Tarczyński S.A. dysponuje zakładem produkcyjnym w Bielsku-Białej o mocach produkcyjnych w przeliczeniu na tonaż
wyrobów gotowych w wysokości 13 500 ton rocznie wg stanu na koniec 2024 r z porównywalnymi mocami na koniec 2023 r.
Dodatkowo WD Food Sp z o.o. użytkuje zakład produkcyjny w miejscowości Sowy nie produkujący wyrobów gotowych a specjalizujący
się w produkcji przypraw, powłok alginianowych oraz dodatków białkowych i funkcjonalnych.
3. Zasady sporządzenia rocznego sprawozdania finansowego
Skonsolidowane Sprawozdanie Finansowe Grupy Tarczyński („Skonsolidowane Sprawozdanie Finansowe”) obejmuje okres 12
miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku oraz zawiera dane porównawcze za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia
2023 roku.
Skonsolidowane Sprawozdanie Finansowe zostało zatwierdzone do publikacji przez Zarząd Tarczyński S.A. w dniu 30 kwietnia 2025
roku.
Skonsolidowane Sprawozdanie Finansowe Grupy zostało sporządzone zgodnie z Międzynarodowym Standardami Sprawozdawczości
Finansowej („MSSF”) oraz związanymi z nimi interpretacjami ogłoszonymi w formie rozporządzeń Komisji Europejskiej.
Tarczyński S.A., jako podmiot dominujący, sporządza sprawozdanie skonsolidowane dla całej Grupy Kapitałowej. Jest ono
przechowywane w siedzibie podmiotu dominującego oraz podlega publikacji na stronie internetowej www.grupatarczynski.pl.
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe obejmuje spółki zależne wymienione w pkt I.1, które są konsolidowane przy użyciu metody
pełnej oraz metody praw własności.
Sprawozdanie jednostki zależnej objętych konsolidacją, sporządzane jest za ten sam okres sprawozdawczy, co sprawozdanie
jednostki dominującej.
Z posiadanych przez Spółkę i Grupę informacji nie wynika, aby istniał jakikolwiek akcjonariusz Spółki, który byłby zobowiązany do
sporządzenia skonsolidowanego sprawozdania, w skład którego weszłaby Grupa Kapitałowa Tarczyński.
Polskie spółki Grupy prowadzą swoje księgi rachunkowe zgodnie z zasadami (polityką) rachunkowości określonymi przez ustawę z
dnia 29 września 1994 roku o rachunkowości („Ustawa”) z późniejszymi zmianami i wydanymi na jej podstawie przepisami („polskie
standardy rachunkowości”).
Spółka Tarczynski Deutschland GmbH oraz BW Handel und Vertriebs GmbH prowadzi księgi rachunkowe zgodnie z zasadami
określonymi przez niemieckie przepisy.
Tarczyński Inc. prowadzi księgi rachunkowe zgodnie z zasadami określonymi przez amerykańskie przepisy
Tarczynski LTD prowadzi księgi rachunkowe zgodnie z zasadami określonymi przez angielskie przepisy
Tarczynski SRL prowadzi księgi rachunkowe zgodnie z zasadami określonymi przez rumuńskie przepisy
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
11
Szerszy zakres informacji dotyczących zasad przyjętych przy sporządzaniu Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego znajduje
się w Notach Objaśniających do Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego.
Sprawozdanie Zarządu z działalności Grupy Kapitałowej Tarczyński S.A. zawiera prawdziwy obraz rozwoju i osiągnięć Grupy, w tym
opis podstawowych ryzyk i zagrożeń.
4. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem Emitenta i jego Grupą Kapitałową
W okresie 12 miesięcy zakończonym 31 grudnia 2024 roku, jak również od 31 grudnia 2024 roku do dnia publikacji niniejszego
sprawozdania, Emitent nie dokonywał żadnych zmian w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem Emitenta i jego
Grupą Kapitałową.
5. Informacje o powiązaniach organizacyjnych lub kapitałowych Emitenta z innymi podmiotami oraz określenie
jego głównych inwestycji krajowych i zagranicznych (papiery wartościowe, instrumenty finansowe, wartości
niematerialne i prawne oraz nieruchomości), w tym inwestycji kapitałowych dokonanych poza jego grupą
jednostek powiązanych oraz opis metod ich finansowania
Zarówno na dzień 31 grudnia 2024 roku, jak i na dzień 31 grudnia 2023 roku Emitent posiadał udziały w spółce Dolnośląskie Centrum
Hurtu Rolno Spożywczego Sp. z o.o. w kwocie 80.000 zł., stanowiące 0,06% udziałów w kapitale podstawowym wskazanego podmiotu.
oraz udziały w spółce Alma S.A. w kwocie 212 zł. Na dzień 31 grudnia 2024 roku, jak i na 31 grudnia 2023 roku nie wystąpiła utrata
wartości posiadanych udziałów. Udziały są nienotowane i wykazywane w bilansie według kosztu historycznego.
Tabela: Udziały Emitenta w spółkach spoza Grupy Kapitałowej Tarczyński
Aktywa finansowe dostępne do sprzedaży
Okres zakończony
31.12.2023
Aktywa finansowe wycenianie w wartości godziwej
80
Dolnośląskie Centrum Hurtu Rolno Spożywczego Sp. z o.o.
80
Alma S.A.
0
Aktywa finansowe wycenianie wg metody praw własności
21 010
BW Handels und Vertriebs GmbH
14 389
F4F Sp. z o.o.
6 621
RAZEM
21 090
6. Wartość wynagrodzeń, nagród lub korzyści, w tym wynikających z programów motywacyjnych lub premiowych
opartych na kapitale Emitenta, w tym programów opartych na obligacjach z prawem pierwszeństwa,
zamiennych, warrantach subskrypcyjnych (w pieniądzu, naturze lub jakiejkolwiek innej formie), wypłaconych,
należnych lub potencjalnie należnych, odrębnie dla każdej z osób zarządzających i nadzorujących Emitenta w
przedsiębiorstwie Emitenta, bez względu na to, czy odpowiednio były one zaliczane w koszty, czy też wynikały
z podziału zysku; w przypadku, gdy Emitentem jest jednostka dominująca, wspólnik jednostki współzależnej lub
znaczący inwestor - oddzielnie informacje o wartości wynagrodzeń i nagród otrzymanych z tytułu pełnienia
funkcji we władzach jednostek podporządkowanych
W 2024 roku spółka Tarczyński S.A. wypłaciła członkom Zarządu wynagrodzenia z tytułu umów o pracę, umowy B2B oraz z tytułu
pełnienia funkcji w Zarządzie. Poszczególni członkowie Zarządu otrzymali wynagrodzenie za pracę świadczoną przez nich w każdym
charakterze na rzecz Spółki w wysokości określonej w tabeli poniżej.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
12
Tabela: Wynagrodzenie członków Zarządu Tarczyński S.A.
2024
Tarczyński Jacek
4 112,3
Chmurak Radosław
2 458,7
Tarczyński Dawid
1 700,9
Tarczyński Tomasz
1 454,8
Cetnar Krzysztof
936,3
Piotr Nowjalis*
1 505,1
Kamil Wawrzyniak**
51,9
Razem
12 220,00
Uchwałą Nr 299/11/2021 oraz Uchwałą Nr 300/11/2021z dnia 29.11.2021 r. w sprawie ustalania liczby członków Zarządu Spółki VI
Kadencji w oparciu o wniosek Prezesa Zarządu, Rady Nadzorcza powołała do Zarządu Spółki Pana Krzysztofa Cetnara z dniem
29.11.2021 Zaprezentowane dane dotyczą łącznie wynagrodzenia z tytułu powołania oraz umów o pracę, a w przypadku Pana
Krzysztofa Cetnara zaprezentowane wynagrodzenie obejmuje wynagrodzenie z tytułu powołania oraz umowy B2B za rok 2024
*Uchwałą Nr 386/12/2023 z dnia 11.12.2023 r., Rada Nadzorcza powołała do Zarządu Spółki z dniem 01.01.2024 Pana Piotra Nowjalis
w dniu 15.05.2024 r. Pan Piotr Nowialis złożył rezygnację z pełnienia funkcji na stanowisko Wiceprezesa Zarządu Spółki VI Kadencji
ze skutkiem na dzień 31.08.2024 r..
**W 2024 roku Pan Kamil Wawrzyniak pobierał wynagrodzenie z tytułu pełnienia funkcji we władzach spółek zależnych. Pan Kamil
Wawrzyniak Uchwałą nr 2 Nadzwyczajnego Zgromadzenia Wspólników spółki WD Foods Sp. z o.o. z dnia 31.07.2024 r. został
powołany na stanowisko Prezesa Zarządu Spółki WD Foods Sp. z.o.o. ze skutkiem od dnia 01.08.2024 r. Pozostali członkowie Zarządu
Spółki nie pobierali wynagrodzenia z tytułu pełnienia funkcji we władzach spółek zależnych w 2024 roku.
W 2024 roku Spółka wypłaciła członkom Rady Nadzorczej z tytułu powołania w wysokości określonej w tabeli poniżej.
Tabela: Wynagrodzenie członków Rady Nadzorczej Tarczyński S.A.
2024
Wachowski Krzysztof
96,0
Tarczyńska Elżbieta*
75,0
Bienkiewicz Edmund*
75,0
Łyskawa Piotr
75,0
Dutkiewicz Rafał
75,0
Jan Wozniak***
45,0
Osowski Jacek**
24,5
Razem
465,5
* Ponadto Pan Edmund Bienkiewicz oraz Pani Elżbieta Tarczyńska są zatrudnieni w Spółce na podstawie umowy o pracę. Wynagrodzenia brutto z
tyt. umowy o pracę wraz ze świadczeniami w naturze otrzymane przez Pana Edmunda Bienkiewicza wyniosły 92 310 zł za 2024 rok. Wynagrodzenia
brutto z tyt. umowy o pracę wraz ze świadczeniami w naturze otrzymane przez Panią Elżbietę Tarczyńską wyniosły 1 483 108 zł za rok 2024.
**Pan Jacek Osowski złożył w dniu 15.05.2024 r. rezygnację z tytułu pełnienia funkcji Członka Rady Nadzorczej ze skutkiem od końca dnia 15 maja
2024 roku.
***Uchwałą Nr 29 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia spółki Tarczyński S.A. z dnia 17.06.2024 roku Walne Zgromadzenie
powołało Pana Jana Woźniaka do Rady Nadzorczej Tarczyński S.A.
W 2024 roku członkowie Rady Nadzorczej Spółki nie pobierali wynagrodzenia z tytułu pełnienia funkcji we władzach spółek zależnych.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
13
Uchwałą Nr 22 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia 17 czerwca 2024 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie
postanowiło utrzymać dotychczasowe brzmienie „Polityki wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki Tarczyński SA”
które zostało przyjęte Uchwałą Nr 27 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Tarczyński S.A. z dnia 24 sierpnia 2020 roku.
W celu zapewnienia stabilnego funkcjonowania w perspektywie długofalowej, Spółka podejmuje działania w obszarach kluczowych z
punktu widzenia samej organizacji, jak i jej interesariuszy, w tym pracowników, wobec których Spółka zamierza zachować wizerunek
pracodawcy zapewniającego rozwój swoim pracownikom. Dlatego też wysokość wynagrodzenia członków Zarządu i Rady Nadzorczej
powinna być wystarczająca dla pozyskania, utrzymania i motywacji osób o kompetencjach niezbędnych dla właściwego kierowania
Spółką i sprawowania nad nią nadzoru. Przy ustalaniu wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej uwzględnia się nakład pracy
niezbędny do prawidłowego wykonywania funkcji poszczególnych członków ww. organów, zakres obowiązków i odpowiedzialności
związanej z wykonywaniem tych funkcji. Wysokość wynagrodzenia odpowiada wielkości przedsiębiorstwa i pozostaje w rozsądnym
stosunku do sytuacji ekonomicznej Spółki.
Zgodnie z przyjętą polityką, wynagrodzenia mogą składać się ze:
- stałych składników wynagrodzenia, w tym dodatkowych świadczeń pieniężnych i niepieniężnych w postaci m.in. korzystania
z samochodu służbowego, ubezpieczeń, mieszkania, kursów, studiów itp.;
- zmiennych składników wynagrodzenia (przyznawanych jedynie członkom Zarządu; członkowie Rady Nadzorczej nie
otrzymują zmiennych składników wynagrodzenia z uwagi na charakter pełnionych przez nich funkcji).
Stałe składniki wynagrodzenia obejmują następujące składniki:
- wynagrodzenie z tytułu powołania. Wynagrodzenie członków Zarządu jest wypłacane w formie pieniężnej w wysokości
ustalonej uchwałą Rady Nadzorczej. Członkowie Rady Nadzorczej mogą otrzymywać wynagrodzenie podstawowe z tytułu powołania,
wypłacane w formie pieniężnej w wysokości ustalonej uchwałą Walnego Zgromadzenia. Kwota miesięcznego wynagrodzenia
podstawowego może się różnić pomiędzy poszczególnymi członkami ww. organów ze względu na pełnione przez nich funkcje.
- wynagrodzenie z tytułu umowy o pracę lub umowy cywilnoprawnej. Członkowie Zarządu – poza wynagrodzeniem z tytułu
powołania – mogą otrzymywać także wynagrodzenie z tytułu umowy o pracę lub umowy cywilnoprawnej, w tym kontraktu
menedżerskiego, zawieranego jako osoba fizyczna lub w ramach prowadzonej przez te osoby działalności gospodarczej. W przypadku
zatrudnienia członków Zarządu na podstawie umowy o pracę, są oni objęci Regulaminem Pracy przyjętym w Spółce.
- wynagrodzenie z tytułu pełnienia dodatkowych funkcji w wyodrębnionym komitecie. Członek Rady Nadzorczej pełniący
dodatkową funkcję w wyodrębnionym komitecie może otrzymywać dodatkowe stałe wynagrodzenie pieniężne w wysokości ustalonej
uchwałą Walnego Zgromadzenia. Kwota ww. miesięcznego wynagrodzenia dodatkowego może się różnić pomiędzy poszczególnymi
członkami danego komitetu ze względu na funkcje pełnione przez nich w ramach tego komitetu.
- dodatkowe świadczenia pieniężne i niepieniężne. Dodatkowymi świadczeniami uzyskiwanymi przez członków Zarządu i
Rady Nadzorczej mogą być m. in.: wszelkie koszty służbowych podróży zagranicznych jak i krajowych, prywatna opieka medyczna,
korzystanie z samochodów służbowych dla celów prywatnych i pokrywanie kosztów ich użytkowania, zwrot kosztów używania
samochodu prywatnego na cele służbowe, korzystanie z telefonów służbowych oraz innych urządzeń elektronicznych w zakresie
użytku prywatnego i pokrywanie kosztów ich użytkowania, finansowanie szkoleń, kursów (w tym kursów językowych) oraz studiów, w
tym studiów podyplomowych (w Polsce i za granicą), ochrona prywatna, pokrywanie kosztów mieszkania służbowego/ pobytu w
miejscu świadczenia pracy/usług, pakiet dodatkowego ubezpieczenia zdrowotnego, majątkowego oraz osobowego.
Warunki wypłacania zmiennych składników wynagrodzenia ustala Rada Nadzorcza. Obejmują one premie pieniężne roczne,
przyznawane za okresy nie krótsze niż 12 miesięcy. Są one uzależnione od częściowego lub całkowitego spełnienia kryteriów
finansowych i niefinansowych, szczegółowo wyznaczonych przez Radę Nadzorczą. Kryteria finansowe odnoszą się w szczególności
do następujących mierników: zysk netto, EBITDA, przychody ze sprzedaży, marża brutto, rentowność netto, cena akcji Spółki. Kryteria
niefinansowe wyznaczane są w ramach celów indywidualnych poszczególnych członków Zarządu lub celów wspólnych całego
Zarządu. Wyznaczając kryteria niefinansowe Rada Nadzorcza w szczególności uwzględnia takie aspekty, jak: realizacja zadań
strategicznych odpowiadających aktualnej sytuacji Spółki niezwiązanych bezpośrednio z osiągnięciem określnych wyników
finansowych, otrzymanie przez Spółkę lub Grupę nagród i tytułów, uzyskanie pozytywnych ocen w ratingach i audytach wewnętrznych
i zewnętrznych, wdrożenie nowych systemów zarządzania, uzyskanie certyfikatów jakości czy zaświadczeń o spełnieniu
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
14
międzynarodowych norm, występowanie z pomysłami i projektami, których wdrożenie w Spółce usprawni stosowane procedury,
organizację pracy itp., realizacja celów dotyczących ochrony środowiska.
Spółka dopuszcza jednorazowe wypłaty na rzecz członków Zarządu lub Rady Nadzorczej, przyznawane w okolicznościach
nadzwyczajnych, które nie stanowią wynagrodzenia przysługującego za pełnienie funkcji lub świadczenie usług na rzecz Spółki. Wśród
tego typu świadczeń mogą się znaleźć m.in.: odprawy związane z zakończeniem współpracy, w tym odprawy emerytalne i rentowe,
odprawy pośmiertne (na rzecz członków rodzin), bonusy wypłacane jednorazowo przy nawiązaniu współpracy (sign-on fee) lub w celu
zatrzymania danego członka organu na stanowisku (retention bonus), rekompensaty za przeniesienie / przeprowadzkę w związku z
objęciem lub zmianą stanowiska, odszkodowania z tytułu zakazu konkurencji.
Członkowie Zarządu jako pracownicy Spółki oraz członkowie Rady Nadzorczej wynagradzani z tytułu pełnionych funkcji na podstawie
umowy o pracę mogą być objęci Pracowniczymi Programami Emerytalnymi (PPE) lub Pracowniczymi Planami Kapitałowymi (PPK) w
Spółce. Udział w PPK/PPE jest dobrowolny, a ww. członkowie organów Spółki mogą z niego zrezygnować.
Przyjęta polityka wynagrodzeń ma zapewnić realizację celów Spółki, w szczególności długoterminowy wzrost wartości dla
akcjonariuszy i stabilności funkcjonowania przedsiębiorstwa dzięki:
- powiązaniu celów okresowych (opartych o kryteria finansowe i niefinansowe) z aktualną strategią finansową Spółki,
- zwiększeniu motywacji członków Zarządu poprzez wyznaczenie ambitnych, ale realnych celów, przekładających się na
atrakcyjne wynagrodzenia,
- uzasadnieniu doboru konkretnych wskaźników finansowych / niefinansowych,
- odroczenie wypłaty składników zmiennych w celu zatrzymania kluczowej kadry menedżerskiej w Spółce.
7. Informacje o wszelkich zobowiązaniach wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla
byłych osób zarządzających, nadzorujących albo byłych członków organów administrujących oraz o
zobowiązaniach zaciągniętych w związku z tymi emeryturami, ze wskazaniem kwoty ogółem dla każdej kategorii
organu;.
Zobowiązania takie nie występują.
8. Określenie łącznej liczby i wartości nominalnej wszystkich akcji (udziałów) Emitenta oraz akcji i udziałów w
jednostkach powiązanych Emitenta, będących w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących (dla każdej
osoby oddzielnie)
Poniższe tabele przedstawiają stan posiadania akcji Tarczyński S.A. przez osoby zarządzające oraz przez osoby nadzorujące, zgodny
z wiedzą Spółki, w oparciu o informacje przekazywane przez osoby zobowiązane.
Tabela: Stan posiadania akcji Tarczyński S.A. przez osoby zarządzające według stanu na dzień przekazania raportu
rocznego za okres 12 miesięcy zakończony 31 grudnia 2024 roku
Imię i Nazwisko
Liczba posiadanych akcji
Wartość nominalna
posiadanych akcji [zł]
Jacek Tarczyński *
Prezes Zarządu
533 188
533 188
Radosław Chmurak
Wiceprezes Zarządu
0
0
Dawid Tarczyński
Członek Zarządu
0
0
Tomasz Tarczyński
Członek Zarządu
0
0
Krzysztof Cetnar
Członek Zarządu
0
0
Kamil Wawrzyniak
Członek Zarządu
0
0
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
15
* Pan Jacek Tarczyński posiada także, wspólnie z małżonką Elżbietą Tarczyńską oraz synami Dawidem Tarczyńskim i Tomaszem Tarczyńskim pośrednio, poprzez
spółkę zależną EJT Investment Sarl z siedzibą w Luksemburgu (100% własności udziałów: 37,52% - Pani E. Tarczyńska, 37,52% - Pan J. Tarczyński, - 12,48% Pan
D. Tarczyński i - 12,48% Pan T. Tarczyński ) akcje Tarczyński S.A. w ilości 4.346.936,00 sztuk, stanowiące 38,31% udziału w kapitale Spółki oraz stanowiące 51,21%
udziału w głosach na WZA Spółki oraz Pan Jacek Tarczyński posiada także, wspólnie z małżonką Elżbietą Tarczyńską oraz synami Dawidem Tarczyńskim i Tomaszem
Tarczyńskim pośrednio, poprzez spółkę EJT Sp. z o. o. z siedzibą w Ujeźdźcu Małym (w której 100% udziałów posiada EJT Investment Sarl) w ilości 3.098.221,00
sztuk stanowiące 27,3% udziału w kapitale Spółki oraz stanowiące 21,6% udziału w głosach na WZA. Spółki.
Tabela: Stan posiadania akcji Tarczyński S.A. przez osoby nadzorujące według stanu na dzień przekazania raportu
rocznego za okres 12 miesięcy zakończony 31 grudnia 2024 roku
Imię i Nazwisko
Liczba posiadanych akcji
Wartość nominalna
posiadanych akcji [zł]
Krzysztof Wachowski
Przewodniczący Rady Nadzorczej
0
0
Edmund Bienkiewicz
Wiceprzewodniczącym Rady Nadzorczej
0
0
Elżbieta Tarczyńska *
Członek Rady Nadzorczej
533 188
533 188
Piotr Łyskawa
Członek Rady Nadzorczej
0
0
Rafał Dutkiewicz
Członek Rady Nadzorczej
0
0
Jan Woźniak
Członek Rady Nadzorczej
0
0
Jacek Osowski
Członek Rady Nadzorczej
0
0
* Pani Elżbieta Tarczyńska posiada także, wspólnie z małżonkiem Jackiem Tarczyńskim, oraz synami Dawidem Tarczyńskim i Tomaszem Tarczyńskim pośrednio,
poprzez spółkę zależną EJT Investment Sarl z siedzibą w Luksemburgu (100% własności udziałów: 37,52% - Pani E. Tarczyńska, 37,52% - Pan J. Tarczyński, - 12,48%
Pan D. Tarczyński i - 12,48% Pan T. Tarczyński ) akcje Tarczyński S.A. w ilości 4.346.936,00 sztuk, stanowiące 38,31% udziału w kapitale Spółki oraz stanowiące
51,21% udziału w głosach na WZA Spółki oraz Pan Jacek Tarczyński posiada także, wspólnie z małżonką Elżbietą Tarczyńską oraz synami Dawidem Tarczyńskim i
Tomaszem Tarczyńskim pośrednio, poprzez spółkę EJT Sp. z o. o. z siedzibą w Ujeźdźcu Małym (w której 100% udziałów posiada EJT Investment Sarl) w ilości
3.098.221,00 sztuk stanowiące 27,3% udziału w kapitale Spółki oraz stanowiące 21,6% udziału w głosach na WZA. Spółki.
Na dzień przekazania raportu rocznego za okres 12 miesięcy zakończony 31 grudnia 2024 roku osoby zarządzające jak i osoby
nadzorujące Tarczyński S.A. nie posiadały udziałów w spółkach zależnych: Tarczyński Deutschland GmbH, WD Foods Sp. z o.o.,
Tarczyński Ochrona Sp. z o.o., Protexture Sp. z o.o., Tarczynski LTD, Tarczyński INC, Tarczyński SRL oraz w spółkach pozostającą
pod wspólną kontrolą BW Handels und Vertriebs GmbH ani w spółkach stowarzyszonych: Food4Future Sp. z o.o.,
Na dzień przekazania raportu Pan Jacek Tarczyński oraz Pani Elżbieta posiadają po 35 udziałów Tarczyński Gaz Sp. z o.o.
stanowiących odpowiednio po 20,59% udziałów w kapitale spółki.
9. Informacje o systemie kontroli programów akcji pracowniczych
W spółce Tarczyński S.A. nie funkcjonują programy akcji pracowniczych.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej
za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
16
ROZDZIAŁ II: CHARAKTERYSTYKA DZIAŁALNOŚCI ORAZ ANALIZA SYTUACJI EKONOMICZNEJ
GRUPY EMITENTA
1. Omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych, ujawnionych w rocznym sprawozdaniu
finansowym, w szczególności opis czynników i zdarzeń, w tym o nietypowym charakterze, mających znaczący
wpływ na działalność Grupy i osiągnięte przez nią zyski lub poniesione straty w roku obrotowym.
Komentarz do podstawowych wielkości ekonomiczno – finansowych, w celu kompleksowego przedstawienia sytuacji finansowej Grupy
Emitenta, został uzupełniony o alternatywne pomiary wyników (wskaźniki APM), które zdaniem Spółki dostarczają istotnych informacji
na temat jej sytuacji finansowej, efektywności działania, rentowności, zadłużenia i płynności. Zastosowane przez Spółkę wskaźniki
APM powinny być analizowane wyłącznie jako dodatkowe, nie zaś zastępujące informacje finansowe prezentowane w
skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy i powinny być rozpatrywane łącznie z tym sprawozdaniem. Zdaniem Spółki
wskaźniki te są źródłem dodatkowych, wartościowych informacji o sytuacji finansowej i operacyjnej, jak również ułatwiają analizę i
ocenę osiąganych przez Grupę wyników finansowych na przestrzeni poszczególnych okresów sprawozdawczych (2024 i 2023 roku).
1.1. Wybrane pozycje Skonsolidowanego Rachunku Zysków i Strat oraz Pozostałych Całkowitych Dochodów Grupy
Tarczyński
Tabela: Struktura wyników Grupy Tarczyński (tys. zł.)
okres 12 miesięcy
zakończony 31
grudnia 2024
okres 12 miesięcy
zakończony 31
grudnia 2023
Dynamika
Przychody netto ze sprzedaży
2 067 614
1 911 104
8,19%
Zysk brutto na sprzedaży
540 398
530 744
1,82%
Koszty sprzedaży
-218 944
-294 383
-25,63%
jako % przychodów
10,59%
15,40%
-31,26%
Koszty ogólnego zarządu
-135 006
-97 658
38,24%
jako % przychodów
-6,53%
-5,11%
27,78%
Zysk ze sprzedaży
186 448
138 703
34,42%
Wynik na pozostałej działalności operacyjnej
-5 439
16 582
-132,80%
EBITDA (EBIT + Amortyzacja)
255 232
214 494
18,99%
EBIT (Wynik na działalności operacyjnej)
181 009
155 285
16,57%
Wynik na działalności finansowej
-55 796
-31 757
75,70%
Zysk brutto
125 165
123 528
1,33%
Zysk netto
119 798
111 700
7,25%
Zysk netto przynależny akcjonariuszom Tarczyński S.A.
119 798
111 700
7,25%
Średnioważona liczba akcji*
11 346 936
11 346 936
0,00%
Zysk na jedną akcję [w PLN]
10,56
9,84
7,25%
* Liczba akcji przyjęta do wyliczenia podstawowego i rozwodnionego zysku na jedną akcję została ustalona zgodnie z MSR 33 tj. jako średnioważona liczba akcji
zwykłych występujących w danym okresie.
Liczba akcji zwykłych na dzień 31 grudnia 2024 wyniosła 11.346.936.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej
za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
17
Tabela: Wskaźniki rentowności Grupy Tarczyński
okres 12 miesięcy
zakończony 31 grudnia
2024
okres 12 miesięcy
zakończony 31 grudnia
2023
Dynamika
Marża brutto na sprzedaży
26,14%
27,77%
-1,64 pp
Rentowność EBITDA
12,34%
11,22%
+1,12 pp
Rentowność brutto
6,05%
6,46%
-0,41 pp
Rentowność netto
5,79%
5,84%
-0,05 pp
Definicje wskaźników:
Marża netto na sprzedaży = zysk na sprzedaży okresu/przychody netto ze sprzedaży okresu
Rentowność EBITDA = EBITDA okresu/przychody netto ze sprzedaży okresu
Rentowność brutto = zysk brutto okresu/przychody netto ze sprzedaży okresu
Rentowność netto = zysk netto okresu/przychody netto ze sprzedaży okresu
W okresie 12 miesięcy 2024 roku przychody Grupy Tarczyński wyniosły 2 067 614 tys. zł. i były o 8,19% wyższe niż w roku poprzednim.
Istotny wpływ na wzrost osiągniętych przychodów w 2024 roku w stosunku do 2023 roku miał wzrost skali sprzedaży krajowej w tym
we współpracy z sieciami handlowymi (głównie z siecią Biedronka, Lidl) oraz systematyczne rozszerzanie sprzedaży eksportowej
której udział w sprzedaży ogółem przekroczył 30%. W 2024 roku marża brutto na sprzedaży wynosiła 26,14% i była o 1,64 p.p. niższa
niż w analogicznym okresie 2023 roku. Wynik EBITDA Grupy w analizowanym okresie wyniósł 255 232 tys. zł i był o 19% wyższy niż
w 2023 roku. Rentowność EBITDA wyniosła w omawianym okresie 12,34%, tj. 1,12 p.p. więcej niż w 2023 roku.
Wpływ na wynik operacyjny miało również ujemne saldo pozostałej działalności operacyjnej (-5,4 mln PLN w 2024 wobec + 16,6 mln
PLN w 2023) – wynikające w roku 2024 głównie z efektu likwidacji aktywów trwałych zaś w roku 2023 wynikające głównie z wpływów
z tytułu odszkodowania po pożarze. Grupa wypracowała w 2024 roku 119 978 tys. zł zysku netto przy rentowności netto na poziomie
5,8%.
Omówienie perspektyw rozwoju Grupy zostało zawarte w pkt. II.25 niniejszego sprawozdania.
Wybrane pozycje Skonsolidowanego Sprawozdania z Sytuacji Finansowej Grupy Tarczyński
Tabela: Kapitały własne i obce Grupy
31 grudnia 2024
31 grudnia 2023
Dynamika
Struktura 2024
Struktura
2023
Kapitały własne
633 077
541 459
16,92%
36,62%
35,59%
Kapitały obce
1 095 732
979 755
11,84%
63,38%
64,41%
Kapitały obce długoterminowe
583 994
489 019
19,42%
33,78%
32,15%
Długoterminowe pożyczki i kredyty bankowe
428 177
321 642
33,12%
24,77%
21,14%
Zobowiązania z tytułu świadczeń emerytalnych
1 175
1 310
-10,31%
0,07%
0,09%
Rezerwa na podatek odroczony
23 929
20 234
18,26%
1,38%
1,33%
Przychody przyszłych okresów
27 402
30 301
-9,57%
1,59%
1,99%
Zobowiązania z tytułu leasingu
100 745
115 532
-12,80%
5,83%
7,59%
Pozostałe zobowiązania
2 566
0
n/a
0,15%
0,00%
Kapitały obce krótkoterminowe
511 738
490 736
4,28%
29,60%
32,26%
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług
141 882
184 501
-23,10%
8,21%
12,13%
Krótkoterminowe pożyczki i kredyty bankowe
163 304
140 654
16,10%
9,45%
9,25%
Pozostałe zobowiązania finansowe
66 271
51 507
28,66%
3,83%
3,39%
Bieżące zobowiązania podatkowe
731
786
-7,00%
0,04%
0,05%
Rezerwy krótkoterminowe
27 630
25 739
7,35%
1,60%
1,69%
Przychody przyszłych okresów
2 935
2 710
8,30%
0,17%
0,18%
Zobowiązania z tytułu leasingu
35 051
33 527
4,55%
2,03%
2,20%
Pozostałe zobowiązania
73 934
51 312
44,09%
4,28%
3,37%
PASYWA RAZEM
1 728 809
1 521 214
13,65%
100,00%
100,00%
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej
za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
18
Tabela: Wskaźniki zadłużenia Grupy Tarczyński
31 grudnia 2024
31 grudnia 2023
Wskaźnik dług odsetkowy netto / EBITDA
3,05
3,06
Wskaźnik ogólnego zadłużenia
0,63
0,64
Wskaźnik zadłużenia kapitałów własnych
1,72
1,81
Wskaźnik pokrycia aktywów trwałych kapitałami stałymi
0,90
0,99
Wskaźnik kapitału własnego
0,37
0,36
Definicje wskaźników:
wskaźnik dług odsetkowy netto/EBITDA = dług odsetkowy netto/EBITDA za ostatnie 12 miesięcy
wskaźnik ogólnego zadłużenia = zobowiązania ogółem/pasywa ogółem
wskaźnik zadłużenia kapitałów własnych = zobowiązania ogółem/kapitały własne
wskaźnik pokrycia aktywów trwałych kapitałami stałymi = (kapitały własne + zobowiązania długoterminowe) /aktywa trwałe
wskaźnik kapitału własnego = kapitał własny/suma bilansowa
Na dzień 31 grudnia 2024 roku suma bilansowa Grupy wyniosła 1 728 809 tys. zł i była o 207 595 tys. zł wyższa w stosunku do sumy
z dnia 31 grudnia 2023 roku. Majątek Grupy na dzień 31 grudnia 2024 roku był w 36,6 % finansowany kapitałami własnymi (na 31
grudnia 2023 roku wskaźnik ten wynosił 35,6%), których wartość wyniosła 633 077tys. zł.
W strukturze długoterminowego kapitału obcego Grupy w analizowanym okresie dominują zobowiązania z tytułu kredytów i pożyczek
z 24,8% udziałem w sumie bilansowej. Znaczącą wartość stanowią również zobowiązania z tytułu leasingu z 5,8% udziałem w sumie
bilansowej. W strukturze zobowiązań krótkoterminowych dominują zobowiązania handlowe oraz krótkoterminowa część zobowiązań
z tytułu kredytów i pożyczek odpowiednio z 8,2% oraz 9,4% udziałem w sumie bilansowej.
Tabela: Struktura aktywów Grupy Tarczyński (tys. zł)
31 grudnia
2024
31 grudnia
2023
Dynamika
Struktura
2024
Struktura
2023
Aktywa trwałe
1 437 197
1 178 537
21,95%
83,13%
77,47%
Rzeczowe aktywa trwałe
1 282 870
1 039 341
23,43%
74,21%
68,32%
Pozostałe wartości niematerialne
85 154
74 076
14,95%
4,93%
4,87%
Aktywa finansowe
21 042
21 090
-0,23%
1,22%
1,39%
Aktywa z tytułu podatku odroczonego
0
0
0,00%
0,00%
0,00%
Należności inne
48 131
44 030
9,31%
2,78%
2,89%
Aktywa obrotowe
291 612
342 677
-14,90%
16,87%
22,53%
Zapasy
139 529
147 386
-5,33%
8,07%
9,69%
Należności z tytułu dostaw i usług
80 573
120 217
-32,98%
4,66%
7,90%
Pożyczki
0
2 132
-100,00%
0,00%
0,14%
Bieżące aktywa podatkowe
40 382
44 314
-8,87%
2,34%
2,91%
Pozostałe aktywa
14 702
15 296
-3,88%
0,85%
1,01%
Pozostałe aktywa finansowe
1 017
1 051
-3,24%
0,06%
0,07%
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
15 409
12 281
25,47%
0,89%
0,81%
Aktywa klasyfikowane jako przeznaczone do
sprzedaży
0
0
0,00%
0,00%
0,00%
AKTYWA RAZEM
1 728 809
1 521 214
13,65%
100,00%
100,00%
Tabela: Wskaźniki płynności Grupy Tarczyński
31 grudnia 2024
31 grudnia 2023
Wskaźnik płynności bieżącej
0,57
0,70
Wskaźnik płynności szybki
0,30
0,40
Definicje wskaźników:
wskaźnik płynności bieżącej = aktywa obrotowe/zobowiązania krótkoterminowe
wskaźnik płynności szybkiej = (aktywa obrotowe – zapasy) /zobowiązania krótkoterminowe
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej
za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
19
W strukturze aktywów 83,1 % przypada na aktywa trwałe, zaś 16,9% na aktywa obrotowe. Wartość netto rzeczowych aktywów trwałych
na 31 grudnia 2024 roku wynosiła 1 282 870 tys. zł i była o 23,4% wyższa niż na dzień 31 grudnia 2023 roku. Wzrost ten wynika
przede wszystkim ze wzrostu zakresu realizowanych inwestycji w toku.
Pomiar utraty wartości środków trwałych regulacje na tle MSR 36
Spółka przeprowadziła procedurę sprawdzającą czy istnieje niebezpieczeństwo utraty wartości środków trwałych.
Po przeanalizowaniu przesłanek wynikający ze standardu MSR 36, Zarząd Spółki podtrzymuje informacje z poprzednich okresów
sprawozdawczy o braku wystąpienia przesłanek do częściowego lub trwałej utraty wartości posiadanych składników majątkowych.
Według regulacji, informacje o tym, że poszczególne obiekty lub ich zespoły mogły utracić wartość, Spółka pozyskała z dwóch źródeł:
zewnętrznych i wewnętrznych.
Czynniki zewnętrzne wskazują na czynniki pochodzące z otoczenia przedsiębiorstwa, pozostają one niezależne od decyzji
kierownictwa. Spółka przeanalizowała między innymi następujące zjawiska zachodzące na rynkach, gdzie podmiot prowadzi
działalność, potencjalnie niekorzystne zmiany o charakterze:
- technologicznym – w zakładach Tarczyński SA stosowane są nowoczesne rozwiązania produkcyjne, jak również spółka
współdziała w zakresie tworzenia innowacji o zakresie nie tylko krajowym, ale i międzynarodowym. Przedstawiciele Spółki uczestniczą
we wszystkich targach prezentujących najnowocześniejsze rozwiązania, wizytują zakłady przetwórcze na całym świecie, jak również
testują te rozwiązania, następnie wdrażają. Z tego tytułu Zarząd ocenia, że ryzyko technologiczne dla prowadzonej działalności jest
znikome.
- rynkowym – branża spożywcza, w której funkcjonuje Spółka ulega stałym zmianom, modom czy trendom żywieniowym. Spółka
jest aktywnym obserwatorem i uczestnikiem tych zmian, w szczególności zmieniając swoją ofertę, dostosowując ją do preferencji
finalnego konsumenta. Jednocześnie w sowim kluczowym segmencie – produkcji kabanosa Spółka jest niekwestionowanym liderem,
który kreuje rynek. Uczestnictwo w targach spożywczych, analiza danych rynkowych np. Nielsen, obserwacja konkurencji czy zmian
zachodzących w innych segmentach FMCG pozwalają stwierdzić, że ryzyko rynkowe jest niskie w odniesieniu do Spółki.
- gospodarczym – ryzyko gospodarcze uznajemy za umiarkowane z uwagi na fakt, że branża spożywcza jest na zawirowania
okołorynkowe jedną z najbardziej odpornych. Ryzyko spowolnienia, które przełożyć mogłoby się na mniejszą konsumpcję w skali
makro nie spowoduje trwałej utraty wartości posiadanych aktywów, a jedynie ewentualnie ich mniejsze obłożenie w pracę, które
obecnie w wielu obszarach jest na maksymalnych poziomach
- prawnym – Spółka nie identyfikuje istotnych zmian prawnych obecnie wprowadzonych jak i planowanych, które mogłyby
generować utratę wartości posiadanych aktywów
Czynniki wewnętrzne, zjawiska kontrolowane przez Zarząd:
- utrata przydatności składnika aktywów, zaprzestanie eksploatacji środków trwałych – Spółka stale dokonuje przeglądu posiadanych
aktywów, w szczególności parku maszynowego i nie stwierdza przypadków utraty przydatności. Obiekty, maszyny i urządzenia, które
wychodzą z eksploatacji lub dla których istnieje prawdopodobieństwo braku przydatności są zbywane.
- fizyczne uszkodzenie obiektów – zakłady produkcyjne posiadane przez Spółkę to obiekty stosunkowo nowe, stale
doinwestowywane, remontowane lub modernizowane, w których nie stwierdza się fizycznych uszkodzeń, wpływających na możliwość
prowadzenia działalności i trwałą utratę wartości. Spółka rokrocznie uzyskuje najwyższe noty podczas audytów specjalistycznych IFS
oraz BRC, które również w zakresie jakości i stanu obiektów, stawiają najwyższe wymagania.
- skrócenie czasu użytkowania obiektów – Spółka nie dokonuje skrócenia okresów użytkowania aktywów – wręcz przeciwnie okresy
amortyzacyjne są w górnych dopuszczalnych normach. Ryzyko to nie występuje.
- przyjęcie planów zaniechania działalności – Spółka nie planuje zaniechania lub ograniczenia działalności - ryzyko nie występuje.
1.2. Wybrane pozycje Skonsolidowanego Sprawozdania z Przepływów Pieniężnych Grupy Tarczyński
Tabela: Struktura przepływów środków pieniężnych Grupy Tarczyński (tys. zł)
okres 12 miesięcy
zakończony
31 grudnia 2024
okres 12 miesięcy
zakończony
31 grudnia 2023
Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej
283 248
228 932
Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej
-309 859
-179 850
Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej
29 739
-49 415
Przepływy pieniężne netto razem
3 128
-333
Środki pieniężne na początek okresu
12 281
12 614
Wpływ zmian kursów walut na saldo środków pieniężnych w walutach obcych
0
0
Środki pieniężne na koniec okresu
15 409
12 281
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej
za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
20
Przepływy środków pieniężnych netto z działalności operacyjnej za 2024 rok wyniosły 283 248 tys. zł i były wyższe od tych z roku
2023 o 54 316 tys. zł.
Łączne przepływy pieniężne z działalności inwestycyjnej w roku 2024 były ujemne i wyniosły (-)309 859 tys. zł, natomiast w 2023 roku
wyniosły (-)179 850 tys. zł. Saldo przepływów z działalności inwestycyjnej w 2024 roku wynikało głównie z nakładów na rzeczowe
aktywa trwałe, które dotyczyły przede wszystkim nabycia specjalistycznych maszyn i urządzeń do przetwórstwa mięsnego oraz
budowy niezbędnej infrastruktury produkcyjnej i okołoprodukcyjnej.
Przepływy pieniężne z działalności finansowej w 2024 roku wyniosły 29 739 tys. zł, natomiast w 2023 roku wyniosły (-)49 415tys. zł.
Zmiana przepływów z działalności finansowej wynikała przede wszystkim ze wzrostu salda kredytów i pożyczek powiązanych z
realizacją kolejnego etapu rozwoju Grupy.
Wartość środków pieniężnych na 31 grudnia 2024 roku wyniosła 15 409 tys. zł.
2. Informacje o podstawowych produktach, towarach lub usługach wraz z ich określeniem wartościowym i
ilościowym oraz udziałem poszczególnych produktów, towarów i usług (jeżeli są istotne) albo ich grup w
sprzedaży Emitenta ogółem, a także zmianach w tym zakresie w danym roku obrotowym
Model biznesowy Grupy Tarczyński koncentruje się na przetwórstwie mięsa wieprzowego i drobiowego oraz sprzedaży i dystrybucji
wytwarzanych wyrobów mięsno-wędliniarskich m.in. do sklepów detalicznych, hurtowni oraz sieci handlowych. Grupa nie prowadzi
chowu trzody chlewnej dla potrzeb własnych ani też uboju. Spółka produkuje też i sprzedaje przekąski bezmięsne. Grupa produkuje
ok. 307 wyrobów mięsno-wędliniarskich. Strategicznym obszarem Grupy są produkty Premium.
Tabela: Struktura przychodów ze sprzedaży Grupy według grup produktów w latach 2024 i 2023 (mln zł i tony)
Grupa
produktów
2024
2023
2024
2023
mln zł
struktura %
mln zł
struktura %
tony
struktura %
tony
struktura
%
Mięso
105,96
5,12%
40,9
2,14%
13 650
16,17%
8 574
11,52%
Wyroby
1 939,88
93,82%
1 843,45
96,46%
70 779
83,83%
65 839
88,48%
Towary
17,3
0,84%
24,46
1,28%
-
0,00%
-
0,00%
Usługi
4,48
0,22%
2,1
0,11%
-
0,00%
-
0,00%
RAZEM
2 067,61
100,0%
1 911,10
100,0%
84 429
100,0%
74 413
100,0%
W okresie objętym historycznymi informacjami finansowymi największy udział w sprzedaży według grup produktów miały wyroby
gotowe (udział tej grupy w łącznych przychodach ze sprzedaży w roku 2024 stanowił 93,8% wartości sprzedaży względem 96,5% w
roku 2023). W roku 2024 wzrósł do 5,1% udział przychodów ze sprzedaży mięsa w przychodach ze sprzedaży ogółem co związane
jest ze wzrostem skali rozbioru. W ramach sprzedaży wyrobów gotowych dominuje sprzedaż kabanosów z 58% udziałem w roku
2024 względem 59% udziału w roku 2023 następnie sprzedaż parówek z 18% udziałem w roku 2024 oraz w roku 2023.
3. Informacje o rynkach zbytu, z uwzględnieniem podziału na rynki krajowe i zagraniczne, oraz informacje o
źródłach zaopatrzenia w materiały do produkcji, w towary i usługi, z określeniem uzależnienia od jednego lub
więcej odbiorców i dostawców, a w przypadku, gdy udział jednego odbiorcy lub dostawcy osiąga co najmniej
10 % przychodów ze sprzedaży ogółem - nazwy (firmy) dostawcy lub odbiorcy, jego udział w sprzedaży lub
zaopatrzeniu oraz jego formalne powiązania z Emitentem
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej
za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
21
3.1. Rynki zbytu
Grupa Tarczyński stale współpracuje z wiodącymi na rynku polskim hipermarketami, supermarketami, dyskontami, hurtownikami i
sieciami sklepów detalicznych. Sprzedaż produktów Grupy odbywa się poprzez tradycyjny i nowoczesny kanał dystrybucji. Produkty
Grupy są sprzedawane na obszarze całej Polski. Dodatkowo Grupa Tarczyński realizuje sprzedaż eksportową, głównie na rynki Europy
Zachodniej: Niemcy, Anglia i Holandia. W 2024 roku sprzedaż eksportowa stanowiła 30,1% przychodów ze sprzedaży.
Tabela: Struktura przychodów ze sprzedaży wg rynków geograficznych w latach 2023-2024 (mln zł)
2024
2023**
Rynki geograficzne *
mln zł
struktura %
mln zł
struktura %
kraj
1 445,97
69,93%
1 362,61
71,30%
eksport
621,65
30,07%
548,50
28,70%
RAZEM
2 067,61
100,00%
1 911,10
100,00%
* Układ zarządczy Emitenta: Przez sprzedaż na rynek eksportowy rozumie się sprzedaż do klientów z siedzibą poza granicami Polski, jak również
sprzedaż do klientów polskich, co do których Emitent posiada informacje o odsprzedaży zakupionych przez nich towarów na rynki zagraniczne.
** Aby zapewnić porównywalność danych Emitent skorygował dane dotyczące sprzedaży eksportowej za okres porównywalny.
W okresie objętym Skonsolidowanym Sprawozdaniem Finansowym Grupa nie odnotowała istotnego uzależnienia przychodów ze
sprzedaży od jednego lub kilku odbiorców.
Największymi odbiorcami Grupy w 2024 roku byli:
- grupa Jeronimo Martins Polska S.A („Biedronka”), (22,20% przychodów ze sprzedaży Spółki za 2024 rok). Współpraca pomiędzy
stronami opiera się na zasadach określonych w Umowie o współpracy zawartej w dniu 15 września 2016 pomiędzy Tarczyński S.A. a
Jeronimo Martins Polska S.A („Biedronka”), która dotyczy sprzedaży artykułów spożywczych w niej wymienionych. Poza umową o
współpracy nie występują inne powiązania formalne pomiędzy Tarczyński S.A. a Jeronimo Martins Polska S.A.,
- grupa Lidl (17,05% przychodów ze sprzedaży Grupy za 2024 rok). Współpraca pomiędzy stronami opiera się na zasadach
określonych w Umowie o współpracy zawartej w dniu 11 marca 2013 pomiędzy Tarczyński S.A. a Lidl, która dotyczy sprzedaży
artykułów spożywczych w niej wymienionych. Poza umową o współpracy nie występują inne powiązania formalne pomiędzy Tarczyński
S.A. a Lidl.
W 2024 roku żaden z pozostałych innych klientów nie przekroczył 10% przychodów Grupy.
Dynamiczny wzrost udziału przychodów eksportowych wynika z realizacji strategii biznesowej w ostatnich latach nakierowanej na
dywersyfikację kanałów sprzedaży oraz szukanie nowych źródeł wzrostu skali działalności. Sprzedaż eksportowa realizowana jest
zarówno bezpośrednio przez Spółkę Tarczyński SA, jak i podmioty zewnętrzne reeksportujące nabyte od Spółki produkty.
3.2. Zaopatrzenie
W okresie objętym Skonsolidowanym Sprawozdaniem Finansowym działalność Grupy Tarczyński w zakresie zaopatrzenia związana
była z zakupem materiałów i towarów, takich jak:
− surowce mięsne;
− przyprawy i dodatki;
− materiały pomocnicze (środki czystości, paliwo, nośniki energii, itp.);
− towary handlowe.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej
za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
22
Zakupy zagraniczne dotyczyły przede wszystkim surowców mięsnych (58% zakupów stanowiły zakupy od dostawców zagranicznych).
Zakupy te podyktowane były dywersyfikacją dostawców oraz korzystnymi relacjami cenowymi i jakościowymi.
Poza zakupem materiałów na potrzeby związane z produkcją, Grupa Tarczyński zleca również podmiotom trzecim usługi zewnętrzne,
m.in. usługi transportowe, usługi marketingowe, usługi utrzymania czystości hal produkcyjnych, maszyn i biurowca, dzierżawa
samochodów.
Proces wyboru potencjalnego dostawcy jest dokonywany w drodze zapytań ofertowych i analizy otrzymanych od dostawców ofert pod
kątem spełnienia przez nie wymagań Grupy Tarczyński, a przede wszystkim pod kątem relacji cena-jakość oferowanej przez dostawcę.
Grupa Tarczyński podejmuje działania mające na celu odpowiednią dywersyfikację portfela dostawców w celu wyeliminowania ryzyka
związanego z uzależnieniem operacyjnym i finansowym od jednego dostawcy. W okresie objętym historycznymi informacjami
finansowymi Grupa Tarczyński regularnie współpracowała ze 100 dostawcami surowca mięsnego, w wyżej wymienionym okresie
udział największego dostawcy nie przekroczył 10%.
4. Informacje o zawartych umowach znaczących dla działalności Emitenta, w tym znanych Emitentowi umowach
zawartych pomiędzy akcjonariuszami (wspólnikami), umowach ubezpieczenia, współpracy lub kooperacji
Umowy ubezpieczenia
Emitent i jego jednostka zależna są stroną następujących umów ubezpieczenia.:
Tabela: Polisy ubezpieczeniowe Tarczyński S.A obowiązujące na dzień publikacji sprawozdania za okres 12 miesięcy 2024
roku zakończony 31 grudnia 2024 roku
Ubezpieczyciel
Numer polisy
Przedmiot ubezpieczenia,
zakres ubezpieczenia
Okres ubezpieczenia
Łączna suma
ubezpieczenia
CHUBB European Group SE /PZU
PLCAIA23804
Ubezpieczenie odpowiedzialności
cywilnej ogólnej
20.03.2025-19.03.2026
8 000 000 EUR
PZU S.A.
1019627848
Ubezpieczenie mienia od
wszystkich ryzyk
15.04.2025-14.04.2026
1 337 093 607,97 PLN
PZU S.A.
1019627848
Ubezpieczenie utraty zysku
15.04.2025-14.04.2026
370 368 159,35 PLN
PZU S.A.
1019618502
Ubezpieczenie sprzętu
elektronicznego
15.04.2025-14.04.2026
3 504 861,47 PLN
PZU S.A.
1106484949
Ubezpieczenie mienia w
transporcie - Cargo
15.04.2025-14.04.2026
53 000 000 PLN
PZU S.A.
1106484953
Ubezpieczenie maszyn od
uszkodzeń
15.04.2025-14.04.2026
11 701 755 PLN
PZU S.A.
1105554763
Ubezpieczenie maszyn od
uszkodzeń
20.03.2025-19.03.2026
1 396 742,22 PLN
CHUBB European Group SE
PLDRNA11359124
Ubezpieczenie D&O (OC zarządu
i rady nadzorczej)
29.10.2024-28.10.2025
80 000 000 PLN
Chubb European Group SE
PLBBBA11058124
Ubezpieczenie podróży
służbowych
01.09.2024-31.08.2025
20 000 000 USD
Colonnade Insurance S.A.
4160200689
Ubezpieczenie wszystkich ryzyk
budowy B3 + LEO 4
01.08.2023-31.05.2025
24 394 725 PLN
TUiR Allianz Polska S.A.
610-23-389-05711736
Polisa ryzyk budowy open cover
09.08.2024-08.08.2025
100 000 000 PLN
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej
za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
23
Tabela: Polisy ubezpieczeniowe Tarczyński S.A obowiązujące na dzień publikacji sprawozdania za okres 12 miesięcy 2023
roku zakończony 31 grudnia 2023 roku
Ubezpieczyciel
Numer polisy
Przedmiot ubezpieczenia,
zakres ubezpieczenia
Okres ubezpieczenia
Łączna suma
ubezpieczenia
PZU S.A.
1019618517
Ubezpieczenie odpowiedzialności
cywilnej ogólnej
15.04.2024-14.04.2025
8 000 000 EUR
PZU S.A.
1019627848
Ubezpieczenie mienia od wszystkich
ryzyk
01.04.2023-31.03.2024
1 261 734 796,23 PLN
PZU S.A.
1019627848
Ubezpieczenie utraty zysku
01.04.2023-31.03.2024
436 787 601 PLN
PZU S.A.
1019618502
Ubezpieczenie sprzętu
elektronicznego
01.04.2023-31.03.2024
2 687 354 PLN
PZU S.A.
1093881748
Ubezpieczenie mienia w transporcie
- Cargo
15.04.2024-14.04.2025
53 000 000 PLN
PZU S.A.
1093882238
Ubezpieczenie maszyn od
uszkodzeń
15.04.2024-14.04.2025
11 701 755 PLN
Chubb European Group SE
PLBBBA11058123
Ubezpieczenie podróży służbowych
01.09.2023-31.08.2024
20 000 000 USD
Colonnade Insurance S.A.
4160200689
Ubezpieczenie wszystkich ryzyk
budowy - Odbudowa Hali B3
01.08.2023-30.06.2024
56 614 792 PLN
TIiRAllianz Polska S.A.
610-23-389-05711499
Polisa ryzyk budowy open cover
09.08.2023-08.08.2024
100 000 000 PLN
Umowa o współpracy z Lidl Polska Sklepy Spożywcze Sp. z o.o. sp.k. z siedzibą w Jankowicach („Lidl”)
W dniu 11 marca 2013 roku Spółka Tarczyński S.A. zawarła z Lidl Polska Sklepy Spożywcze Sp. z o.o. sp.k. z siedzibą w Jankowicach
k. Poznania umowę, określającą warunki wzajemnej współpracy w zakresie sprzedaży artykułów spożywczych w niej wymienionych.
Postanowienia zawarte w Umowie określają przedmiotowy zakres współpracy Spółki z Lidl, wyznaczony poprzez wyliczenie artykułów,
do dostawy których Emitent jest zobowiązany. Umowa, w odniesieniu do każdego z towarów Spółki, precyzuje szczegółowe warunki
ich przewozu i dostawy, a także określa ich cenę fakturowaną netto, okres, w którym cena objęta jest gwarancją najwyższej ceny, oraz
okres minimalnej trwałości produktów. Ponadto Umowa definiuje zasady dokonywania płatności, warunkuje zasady zmiany
parametrów jakościowych produktów oraz ich opakowań, nakłada na Emitenta zobowiązanie do szczegółowego pisemnego opisu
sprzedawanych na rzecz Lidl artykułów, z uwzględnieniem zasad określonych w Umowie, a ponadto określa wysokość, zasady
naliczania i płatności wynikające z naruszenia postanowień Umowy kar umownych.
Pierwotnie umowa została zawarta na czas określony do dnia 31.01.2014 roku z zastrzeżeniem, że w przypadku, gdy Emitent nie
złoży Lidl oświadczenia woli o zaniechaniu kontynuacji współpracy, wówczas umowa zostanie automatycznie przedłużona na kolejny
rok. Dotychczas postanowienie o kontynuacji umowy o kolejne 12 miesięcy ulegało automatycznemu corocznemu przedłużeniu.
Umowa o współpracy z Jeronimo Martins Polska S.A. z siedzibą w Kostrzynie („Biedronka”)
W dniu 15 września 2016 roku Spółka Tarczyński S.A. nawiązała współpracę z Jeronimo Martins Polska S.A. z siedzibą w Kostrzynie.
W dniu 11 stycznia 2017 roku została podpisana umowa o współpracy. Umowa została zawarta na czas nieokreślony i stanowi
kontynuację współpracy ww. stron, realizowanej od września 2016 roku na podstawie odrębnych zamówień. Umowa jest obecnie
realizowana.
Faktoring
Według stanu na dzień publikacji niniejszego sprawozdania Spółka Tarczyński S.A. korzystała z usług faktoringu w ramach umów
zawartych z:
1) Santander Factoring Sp. z o. o.:
- finansowania należności bez przejęcia ryzyka - umowa faktoringu nr 1861/2368/2013 z dnia 28 stycznia 2013 roku wraz ze zmianami;
limit wynosi 20 mln zł i obowiązuje bezterminowo
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej
za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
24
- finansowania należności z przejęciem ryzyka – umowa faktoringu nr 3184/4411/2017 z dnia 20 stycznia 2017 roku; umowa
obowiązuje bezterminowo; limit wynosi 152,5 mln zł
2) PKO Faktoring S.A.
-finansowanie należności bez przejęcia ryzyka – umowa faktoringu nr 2531/10/2021 z dnia 16 grudnia 2021 roku, limit wynosi 21,15mln
zł i obowiązuje bezterminowo
-finansowanie należności z przecięciem ryzyka – umowa faktoringu nr 2855/09/2022 z dnia 28 września 2022 roku, limit wynosi 14,5
mln zł i obowiązuje bezterminowo
-finansowanie zobowiązań – umowa faktoringu nr 3149/06/2023 z dnia 14 czerwca 2023 roku, limit 14 mln zł i obowiązuje
bezterminowo
3) BNP Paribas Faktoring Sp. z o.o.
-finansowanie należności z przejęciem ryzyka – umowa faktoringu nr 4113/08/2023 z dnia 22 września 2022, limit 30 mln i obowiązuje
bezterminowo
-finansowanie należności bez przejęcia ryzyka – umowa faktoringu nr 4114/08/2023 z dnia 22 września 2022, limit 30 mln i obowiązuje
bezterminowo.
Umowy kredytowe
Wszelkie kredyty zaciągnięte w okresie 12 miesięcy zakończonym 31 grudnia 2024 roku oraz od dnia 31 grudnia 2024 roku do daty
publikacji niniejszego sprawozdania opisane zostały w pkt. II.6. niniejszego sprawozdania.
5. Informacje o istotnych transakcjach zawartych przez Emitenta lub jednostkę od niego zależną z podmiotami
powiązanymi na innych warunkach niż rynkowe, wraz z ich kwotami oraz informacjami określającymi charakter
tych transakcji.
W okresie 12 miesięcy zakończonym 31 grudnia 2024 roku oraz w okresie od 31 grudnia 2024 roku do dnia publikacji niniejszego
sprawozdania Tarczyński S.A, jak również jednostki od niej zależne, nie zawierały transakcji istotnych z podmiotami powiązanymi,
które pojedynczo lub łącznie były istotne i zostały zawarte na innych warunkach niż rynkowe.
6. Informacje o zaciągniętych i wypowiedzianych w danym roku obrotowym umowach, dotyczących kredytów i
pożyczek, z podaniem co najmniej ich kwoty, rodzaju i wysokości stopy procentowej, waluty i terminu
wymagalności
6.1. Umowy kredytowe
Poniżej opisano umowy kredytowe, które Grupa zawarła lub spłaciła w okresie 12 miesięcy zakończonym 31 grudnia 2024 roku oraz
w okresie od 31 grudnia 2024 roku do daty publikacji niniejszego sprawozdania.
W dniu 23 marca 2023 roku Tarczyński S.A. oraz WD Foods Sp z o.o. jako kredytobiorcy zawarły aneks nr 10 do Umowy Kredytów
Terminowych oraz Kredytu Odnawialnego zawartej 11 grudnia 2017 roku pomiędzy Tarczyński S.A. oraz WD Foods a Santander Bank
Polska S.A. (wcześniej Bankiem Zachodnim WBK S.A.), Powszechną Kasą Oszczędności Bank Polski S.A. oraz BNP Paribas Bank
Polska S.A. Aneksem nie zmieniono łącznej wartości kredytów terminowych oraz kredytu odnawialnego, wprowadzono zmiany
polegające na rozszerzeniu wachlarza produktów finansowych oraz zwiększeniu limitu transakcji faktoringu pełnego do 110 000 tys.
zł.
W dniu 05 czerwca 2023 roku Tarczyński S.A. oraz WD Foods Sp z o.o. jako kredytobiorcy zawarły aneks nr 11 do Umowy Kredytów
Terminowych oraz Kredytu Odnawialnego zawartej 11 grudnia 2017 roku pomiędzy Tarczyński S.A. oraz WD Foods Sp z o.o. a
Santander Bank Polska S.A. (wcześniej Bankiem Zachodnim WBK S.A.), Powszechną Kasą Oszczędności Bank Polski S.A. oraz BNP
Paribas Bank Polska S.A. Aneksem odnowiono umowę na dostępność kredytu w rachunku bieżącym.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej
za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
25
W dniu 26 lipca 2023 roku Tarczyński S.A. oraz WD Foods Sp z o.o. jako kredytobiorcy zawarły aneks nr 12 do Umowy Kredytów
Terminowych oraz Kredytu Odnawialnego zawartej 11 grudnia 2017 roku pomiędzy Tarczyński S.A. oraz WD Foods Sp z o.o. a
Santander Bank Polska S.A. (wcześniej Bankiem Zachodnim WBK S.A.), Powszechną Kasą Oszczędności Bank Polski S.A. oraz BNP
Paribas Bank Polska S.A. Aneksem podwyższono łączną wartość kredytów terminowych oraz kredytu odnawialnego do kwoty
895.525.858,90 PLN zł. Poręczycielem zobowiązań kredytowych wynikłych z umowy jest spółka EJT Sp. z o.o. oraz spółka WD Foods
Sp. z o.o.
W dniu 10 czerwca 2024 roku Tarczyński S.A. oraz WD Foods Sp z o.o. jako kredytobiorcy zawarły aneks nr 13 do Umowy Kredytów
Terminowych oraz Kredytu Odnawialnego zawartej 11 grudnia 2017 roku pomiędzy Tarczyński S.A. oraz WD Foods Sp z o.o. a
Santander Bank Polska S.A. (wcześniej Bankiem Zachodnim WBK S.A.), Powszechną Kasą Oszczędności Bank Polski S.A. oraz BNP
Paribas Bank Polska S.A. Aneksem odnowiono umowę na dostępność kredytu w rachunku bieżącym oraz alokowano limit na kredyt
obrotowy w walucie EURO w łącznej wartości 5 000 000 EURO.
W dniu 08 listopada 2024 roku Tarczyński S.A. oraz WD Foods Sp z o.o. jako kredytobiorcy zawarły aneks nr 14 do Umowy Kredytów
Terminowych oraz Kredytu Odnawialnego zawartej 11 grudnia 2017 roku pomiędzy Tarczyński S.A. oraz WD Foods Sp z o.o. a
Santander Bank Polska S.A. (wcześniej Bankiem Zachodnim WBK S.A.), Powszechną Kasą Oszczędności Bank Polski S.A. oraz BNP
Paribas Bank Polska S.A. aneksem podwyższono łączną wartość kredytów terminowych oraz kredytu odnawialnego do kwoty
1 219 525 858,90 PLN Poręczycielem zobowiązań kredytowych wynikłych z umowy jest spółka EJT Sp. z o.o. oraz spółka WD Foods
Sp. z o.o
Ostateczna spłata zobowiązań wynikających z udzielonych kredytów ma nastąpić do 08.11.2032 r. Pozyskane środki przeznaczone
zostaną na finansowanie bieżącej działalności oraz inwestycji rozwojowych Grupy Tarczyński które są prowadzone na terenie Zakładu
w Ujeźdźcu Małym, Bielsku Białej oraz w Zakładzie w miejscowości Sowy.
W dniu 11 grudnia 2024 roku EJT Sp. z o.o. spłaciła całkowicie kredyt terminowy udzielony spółce EJT Sp. z o.o. przez Santander
Bank Polska S.A. oraz Powszechną Kasę Oszczędności Bank Polski S.A. z przeznaczeniem na sfinansowanie nabycia przez EJT Sp.
z o.o. akcji Tarczyński S.A. w drodze wezwania ogłaszanego przez EJT Investment S.a r.l. dla którego Tarczyński S.A. był
kredytobiorcą jako dłużnik solidarny,
W związku z całkowitą spłatą kredytu EJT sp z o.o. oraz Tarczyński S.A. zawarły w dniu 30 grudnia 2024 r umowę regulującą spłatę
zobowiązań wynikłych z tytułu przystąpienia Tarczyński S.A. do długu EJT Sp z o.o. których łączna wartość na dzień 31.grudnia 2024
r wynosi 45 927 151,88 zł.
Poniższa tabela przedstawia strukturę zobowiązań Emitenta z tyt. kredytów na 31 grudnia 2024 roku (w tym szczegółowy opis
warunków udzielonych kredytów).
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej
za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
26
Tabela: Kredyty i pożyczki Tarczyński S.A. na dzień 31 grudnia 2024 roku
Kredytodawca
Grupa
Rodzaj kredytu
Waluta
kredytu
Stopa %
Wartość
kredytów na
dzień bilansowy
Z tego o
terminie spłaty
poniżej 1 roku
Z tego o
terminie spłaty
powyżej 1 roku
Ostateczny
termin
spłaty
Kwota
kredytu
(limit)
Rodzaj Zabezpieczenia
PKO BP SA
Kredyt inwestycyjny
Kredyt inwestycyjny
PLN
zmienna
5 131
3 320
1 811
2026-10-31
25 000
Hipoteka na nieruchomościach, zastaw
rejestrowy, zastaw finansowy, weksel
Santander Bank Polska S.A.
Kredyt inwestycyjny
Kredyt inwestycyjny
PLN
zmienna
5 131
3 320
1 811
2026-10-31
25 000
Hipoteka na nieruchomościach, zastaw
rejestrowy, zastaw finansowy, weksel
PKO BP SA
Kredyt inwestycyjny
Kredyt inwestycyjny D
PLN
zmienna
9 877
2 494
7 383
2028-06-26
15 250
Hipoteka na nieruchomościach, zastaw
rejestrowy, zastaw finansowy, weksel
Santander Bank Polska S.A.
Kredyt inwestycyjny
Kredyt inwestycyjny D
PLN
zmienna
9 877
2 494
7 383
2028-06-26
15 250
Hipoteka na nieruchomościach, zastaw
rejestrowy, zastaw finansowy, weksel
PKO BP SA
Kredyt inwestycyjny
Kredyt inwestycyjny F
PLN
zmienna
8 998
1 500
7 498
2030-12-13
15 000
Hipoteka na nieruchomościach, zastaw
rejestrowy, zastaw finansowy, weksel
Santander Bank Polska S.A.
Kredyt inwestycyjny
Kredyt inwestycyjny F
PLN
zmienna
8 998
1 500
7 498
2030-12-13
15 000
Hipoteka na nieruchomościach, zastaw
rejestrowy, zastaw finansowy, weksel
PKO BP SA
Kredyt inwestycyjny
Kredyt inwestycyjny G
PLN
zmienna
27 276
3 850
23 426
2027-12-15
38 500
Hipoteka na nieruchomościach, zastaw
rejestrowy, zastaw finansowy, weksel
Santander Bank Polska S.A.
Kredyt inwestycyjny
Kredyt inwestycyjny G
PLN
zmienna
27 276
3 850
23 426
2027-12-15
38 500
Hipoteka na nieruchomościach, zastaw
rejestrowy, zastaw finansowy, weksel
BNP Paribas Bank Polska S.A.
Kredyt inwestycyjny
Kredyt inwestycyjny H
PLN
zmienna
3 442
454
2 988
2028-10-21
4 350
Hipoteka na nieruchomościach, zastaw
rejestrowy, zastaw finansowy, weksel
PKO BP SA
Kredyt inwestycyjny
Kredyt inwestycyjny H
PLN
zmienna
3 442
454
2 988
2028-10-21
4 350
Hipoteka na nieruchomościach, zastaw
rejestrowy, zastaw finansowy, weksel
Santander Bank Polska S.A.
Kredyt inwestycyjny
Kredyt inwestycyjny H
PLN
zmienna
3 442
454
2 988
2028-10-21
4 350
Hipoteka na nieruchomościach, zastaw
rejestrowy, zastaw finansowy, weksel
BNP Paribas Bank Polska S.A.
Kredyt inwestycyjny
Kredyt inwestycyjny I
PLN
zmienna
5 644
744
4 900
2028-10-21
8 933
Hipoteka na nieruchomościach, zastaw
rejestrowy, zastaw finansowy, weksel
PKO BP SA
Kredyt inwestycyjny
Kredyt inwestycyjny I
PLN
zmienna
5 644
744
4 900
2028-10-21
8 933
Hipoteka na nieruchomościach, zastaw
rejestrowy, zastaw finansowy, weksel
Santander Bank Polska S.A.
Kredyt inwestycyjny
Kredyt inwestycyjny I
PLN
zmienna
5 644
744
4 900
2028-10-21
8 933
Hipoteka na nieruchomościach, zastaw
rejestrowy, zastaw finansowy, weksel
BNP Paribas Bank Polska S.A.
Kredyt inwestycyjny
Kredyt inwestycyjny J
PLN
zmienna
8 253
1 113
7 140
2028-10-21
10 200
Hipoteka na nieruchomościach, zastaw
rejestrowy, zastaw finansowy, weksel
PKO BP SA
Kredyt inwestycyjny
Kredyt inwestycyjny J
PLN
zmienna
8 253
1 113
7 140
2028-10-21
10 200
Hipoteka na nieruchomościach, zastaw
rejestrowy, zastaw finansowy, weksel
Santander Bank Polska S.A.
Kredyt inwestycyjny
Kredyt inwestycyjny J
PLN
zmienna
8 253
1 113
7 140
2028-10-21
10 200
Hipoteka na nieruchomościach, zastaw
rejestrowy, zastaw finansowy, weksel
BNP Paribas Bank Polska S.A.
Kredyt inwestycyjny
Kredyt inwestycyjny K
PLN
zmienna
9 568
1 262
8 306
2028-10-21
12 167
Hipoteka na nieruchomościach, zastaw
rejestrowy, zastaw finansowy, weksel
PKO BP SA
Kredyt inwestycyjny
Kredyt inwestycyjny K
PLN
zmienna
9 568
1 262
8 306
2028-10-21
12 167
Hipoteka na nieruchomościach, zastaw
rejestrowy, zastaw finansowy, weksel
Santander Bank Polska S.A.
Kredyt inwestycyjny
Kredyt inwestycyjny K
PLN
zmienna
9 568
1 262
8 306
2028-10-21
12 167
Hipoteka na nieruchomościach, zastaw
rejestrowy, zastaw finansowy, weksel
BNP Paribas Bank Polska S.A.
Kredyt inwestycyjny
Kredyt inwestycyjny L
PLN
zmienna
11 610
2 065
9 545
2028-10-21
18 925
Hipoteka na nieruchomościach, zastaw
rejestrowy, zastaw finansowy, weksel
PKO BP SA
Kredyt inwestycyjny
Kredyt inwestycyjny L
PLN
zmienna
15 312
2 065
13 247
2028-10-21
18 925
Hipoteka na nieruchomościach, zastaw
rejestrowy, zastaw finansowy, weksel
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej
za okres 12 miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
27
Santander Bank Polska S.A.
Kredyt inwestycyjny
Kredyt inwestycyjny L
PLN
zmienna
15 312
1 565
13 747
2028-10-21
14 350
Hipoteka na nieruchomościach, zastaw
rejestrowy, zastaw finansowy, weksel
PKO BP SA
Kredyt inwestycyjny
Kredyt -refinansowanie
PLN
zmienna
12 436
5 660
6 776
2027-03-31
50 000
Hipoteka na nieruchomościach, zastaw
rejestrowy, zastaw finansowy, weksel
Santander Bank Polska S.A.
Kredyt inwestycyjny
Kredyt -refinansowanie
PLN
zmienna
12 437
5 660
6 777
2027-03-31
50 000
Hipoteka na nieruchomościach, zastaw
rejestrowy, zastaw finansowy, weksel
BNP Paribas Bank Polska S.A.
Kredyt inwestycyjny
Kredyt inwestycyjny M
PLN
zmienna
72 692
10 869
61 823
2030-06-05
76 667
Hipoteka na nieruchomościach, zastaw
rejestrowy, zastaw finansowy, weksel
PKO BP SA
Kredyt inwestycyjny
Kredyt inwestycyjny M
PLN
zmienna
72 692
10 870
61 822
2030-06-05
76 667
Hipoteka na nieruchomościach, zastaw
rejestrowy, zastaw finansowy, weksel
Santander Bank Polska S.A.
Kredyt inwestycyjny
Kredyt inwestycyjny M
PLN
zmienna
72 692
10 870
61 822
2030-06-05
76 667
Hipoteka na nieruchomościach, zastaw
rejestrowy, zastaw finansowy, weksel
PKO BP SA
Kredyt obrotowy
Kredyt obrotowy
PLN
zmienna
20 482
20 482
0
2025-06-30
60 000
Hipoteka na nieruchomościach, zastaw
rejestrowy, zastaw finansowy, weksel
Santander Bank Polska S.A.
Kredyt obrotowy
Kredyt obrotowy
PLN
zmienna
7 009
7 009
0
2025-06-30
60 000
Hipoteka na nieruchomościach, zastaw
rejestrowy, zastaw finansowy, weksel
BNP Paribas Bank Polska S.A.
Kredyt obrotowy
Kredyt obrotowy
PLN
zmienna
40 231
40 231
0
2025-06-30
50 000
Hipoteka na nieruchomościach, zastaw
rejestrowy, zastaw finansowy, weksel
Santander Bank Polska S.A.
Kredyt obrotowy
Kredyt obrotowy
EUR
zmienna
6 709
6 709
0
2025-06-30
60 000
Hipoteka na nieruchomościach, zastaw
rejestrowy, zastaw finansowy, weksel
Santander Leasing
Pożyczka leasingowa
Pożyczka
PLN
zmienna
3 612
0
3 612
2029-01-15
4 913
umowa przewłaszczenia na zabezpieczenie
Santander Leasing
Pożyczka leasingowa
Pożyczka
PLN
zmienna
3 612
0
3 612
2029-01-15
7 225
umowa przewłaszczenia na zabezpieczenie
Santander Leasing
Pożyczka leasingowa
Pożyczka
PLN
zmienna
3 612
0
3 612
2029-01-15
4 913
umowa przewłaszczenia na zabezpieczenie
Santander Leasing
Pożyczka leasingowa
Pożyczka
PLN
zmienna
3 612
0
3 612
2029-01-15
4 913
umowa przewłaszczenia na zabezpieczenie
Santander Leasing
Pożyczka leasingowa
Pożyczka
PLN
zmienna
3 612
0
3 612
2029-01-15
4 913
umowa przewłaszczenia na zabezpieczenie
Santander Leasing
Pożyczka leasingowa
Pożyczka
PLN
zmienna
4 776
0
4 776
2029-01-15
6 495
umowa przewłaszczenia na zabezpieczenie
Santander Leasing
Pożyczka leasingowa
Pożyczka
PLN
zmienna
6 230
0
6 230
2029-09-17
6 230
umowa przewłaszczenia na zabezpieczenie
SG Equipment Generale
Pożyczka leasingowa
Pożyczka
PLN
zmienna
446
152
294
2028-01-01
688
umowa przewłaszczenia na zabezpieczenie
mLeasing sp.z o.o.
Pożyczka leasingowa
Pożyczka
PLN
zmienna
446
233
213
2026-11-30
2 129
weksel własny in blanco
mLeasing sp.z o.o.
Pożyczka leasingowa
Pożyczka
PLN
zmienna
4 879
1 729
3 150
2026-09-15
14 782
weksel własny in blanco
NFOŚ
Pożyczka
Pożyczka
PLN
zmienna
14 995
2 445
12 550
2031-03-31
24 453
weksel własny in blanco
Santander Bank Polska S.A.
Kredyt obrotowy
Kredyt obrotowy
PLN
zmienna
3610
3610
2025-06-11
5 000
brak
Elżbieta Tarczyńska
Pożyczka
Pożyczka
PLN
zmienna
960
960
2029-02-29
brak
Rozliczenia międzyokresowe z
tytułu poręczenia kredytu
-5 820
-1 967
-3 853
Razem wartość bilansowa
kredytów
591 481
163 304
428 177
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
28
6.2. Pożyczki
Poniżej opisano umowy pożyczki zawarte lub spłacone w okresie 12 miesięcy zakończonym 31 grudnia 2024 roku oraz w okresie od
31 grudnia 2024 roku do daty publikacji niniejszego sprawozdania.
W dniu 4 czerwca 2020 roku Narodowy Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej udzielił spółce Tarczyński SA pożyczki w
kwocie do 19.334.000 zł w celu uzupełnienia wkładu w realizację przedsięwzięcia pt. „Budowa układu wysokosprawnej kogeneracji w
oparciu o silniki gazowe o mocy elektrycznej około 8 MW z możliwością produkcji chłodu wraz z niezbędną infrastrukturą techniczną
w Ujeźdźcu Małym”. Umowa została zawarta na okres od dnia 1 lipca 2020 roku do dnia 31 marca 2031 roku. Zabezpieczenia umowy
zostały ustanowione w postaci: weksla własnego in blanco, hipoteki na nieruchomości, cesji praw z polisy ubezpieczeniowej budynków
i budowli objętych hipoteką oraz sądowy zastaw rejestrowy na rzeczach ruchomych wytworzonych w ramach realizacji przedsięwzięcia
wraz z cesją praw z polisy ubezpieczeniowej.
W dniu 21 stycznia 2021 roku umowa pożyczki została aneksowana, na mocy czego wartość pożyczki została podwyższona do kwoty
24.453.200 zł. W roku 2024 Spółka zaciągnęła osiem nowych pożyczek leasingowych, których wartość na koniec okresu
sprawozdawczego wynosi 44 507 tys. zł.
6.3. Umowy leasingowe
Tarczyński S.A. jako jednostka dominująca oraz WD Foods Sp, z o.o. są stroną umów leasingu zawartych z 6 firmami leasingowymi
dotyczących przede wszystkim maszyn i urządzeń produkcyjnych oraz środków transportu. Dostępne limity leasingowe dla Tarczyński
S.A. i WD Foods wynikają z umowy kredytowej zawartej 11 grudnia 2017 roku ( z późniejszymi zmianami wprowadzanymi aneksami)
pomiędzy Tarczyński S.A. oraz WD Foods Sp z o.o. jako kredytobiorcami a Santander Bank Polska S.A. Powszechną Kasą
Oszczędności Bank Polski S.A. oraz BNP Paribas Bank Polska S.A. Łączna limitów leasingowych przewidzianych umową wg stanu
na datę 31.12.2024 r to 324 000 tys. zł. Zabezpieczeniem zawieranych umów leasingowych są weksle in blanco z deklaracjami
wekslowymi
6.4. Gwarancje
Na dzień 31 grudnia 2024 roku jak i na dzień publikacji niniejszego raportu spółka Tarczyński S.A, jak również jednostki od niej zależne
nie posiadają zobowiązań z tytułu gwarancji.
7. Informacje o udzielonych w danym roku obrotowym pożyczkach, ze szczególnym uwzględnieniem pożyczek
udzielonych jednostkom powiązanym Emitenta, z podaniem co najmniej ich kwoty, rodzaju i wysokości stopy
procentowej, waluty i terminu wymagalności, a także udzielonych i otrzymanych w danym roku obrotowym
poręczeniach i gwarancjach, ze szczególnym uwzględnieniem poręczeń i gwarancji udzielonych jednostkom
powiązanym Emitenta
Umowy pożyczki
W dniu 31 marca 2024 roku Tarczyński S.A. udzielił jednostce powiązanej – Tarczyński Gaz Sp. z o.o. pożyczki pieniężnej w kwocie
1.300 tys. zł. Termin spłaty został ustalony umownie na rok 2028
Poręczenie na rzecz Tarczyński S.A.
W ramach transakcji z dnia 11 grudnia 2017 roku, opisanej w punkcie II.6.1 niniejszego raportu, spółka EJT Sp. z o.o. udzieliła spółce
Tarczyński S.A. poręczenia zobowiązań do maksymalnej kwoty 477,0 mln zł. (w odniesieniu do każdego poręczyciela).
Poza wyżej opisanymi w okresie 12 miesięcy 2024 roku spółki Grupy nie udzielały i nie otrzymały żadnych gwarancji ani poręczeń z
wyjątkiem aktualizacji istniejących poręczeń wynikających z aneksowania umów kredytowych.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
29
8. Opis struktury głównych lokat kapitałowych lub głównych inwestycji dokonanych w ramach Grupy Kapitałowej
Emitenta w danym roku obrotowym
Poza inwestycjami opisanymi w pkt.II.1.2, II.6 i II.20 w 2023 roku w Grupie nie dokonywano innych istotnych inwestycji.
9. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych, w tym inwestycji kapitałowych, w porównaniu do
wielkości posiadanych środków, z uwzględnieniem możliwych zmian w strukturze finansowania tej działalności
Grupa na bieżąco prowadzi inwestycje rzeczowe w unowocześnienie parku maszynowego, mające na celu poprawę efektywności
produkcji oraz wprowadzenie nowych produktów. Spółka planuje kolejne inwestycje rzeczowe, w tym realizuje rozbudowę zakładu w
Ujeźdźcu Małym.
Źródłem finansowania w/w inwestycji będą środki własne oraz zobowiązania finansowe (kredyty i leasingi). Wg stanu na 31.12.2024 r
Spółka miała dostępny limit kredytu inwestycyjnego Transza N wynikający z zawartego aneksu nr 14 do umowy kredytowej opisanej
w punkcie 6.1 w wysokości 270 000 tys zł. do wykorzystania w roku 2025. Przywołany aneks zwiększył również dostępny limit
finansowania leasingiem do poziomu łącznie z zawartymi umowami wynoszący 324 000 tys. zł.
10. Charakterystyka struktury aktywów i pasywów skonsolidowanego bilansu, w tym z punktu widzenia płynności
Grupy Kapitałowej Emitenta
Charakterystyka struktury aktywów i pasywów została opisana w pkt. II.1.2.niniejszego sprawozdania.
Analiza struktury aktywów i pasywów pozwala stwierdzić, że Grupa posiada stabilną sytuację finansową, która nie zagraża
funkcjonowaniu Grupy w przyszłości.
11. Opis istotnych pozycji pozabilansowych w ujęciu podmiotowym, przedmiotowym i wartościowym
11.1. Zobowiązania z tytułu leasingu operacyjnego – Grupa jako leasingobiorca
WD Foods jest stroną warunkowych umów leasingu wynikających z zadania inwestycyjnego powiązanego w realizacją projektu z
dofinansowaniem NCBiR w wysokości 15 835 tys zł tp. „Prace B+R nad stworzeniem innowacyjnego w skali świata preparatu
multibiałkowego przeznaczonego dla branży wędliniarskiej cechującego się wysoką zawartością związków polisacharydowych o
udowodnionym działaniu prozdrowotnym w obszarze walki z chorobami dietozależnymi wraz z technologią jego produkcji.” Łączna
wartość pozabilansowych zobowiązań warunkowych wynikających z zawarcia w/w umów wg stanu na 31.12.2024 r to 35 981 tys zł.
Tarczyński S.A. jest stroną warunkowych umów leasingu związanych z finansowaniem wytworzenia maszyn i urządzeń na łączną
kwotę wg stanu na 31.12.2024 r wynoszącą 4 956 tys zł.
11.2. Gwarancje i poręczenia udzielone przez podmioty z Grupy Tarczyński
Tarczyński S.A. udzieliła zabezpieczenia wekslowego realizacji kontraktu z tytułu realizacji Umowy o przyłączenie do sieci gazowej i
świadczenie usług dystrybucji i sprzedaży paliw gazowych na rzecz Duon Dystrybucja sp z o.o. z siedzibą w Wysogotowie. Wartość
zabezpieczenia wg stanu na 31.12.2024 r to 16 200 tys. zł.
12. Ocena, wraz z jej uzasadnieniem, dotycząca zarządzania zasobami finansowymi, ze szczególnym
uwzględnieniem zdolności wywiązywania się z zaciągniętych zobowiązań oraz określenie ewentualnych
zagrożeń i działań, jakie Emitent podjął lub zamierza podjąć w celu przeciwdziałania tym zagrożeniom
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
30
Grupa Tarczyński S.A. finansuje bieżącą działalność oraz prowadzone inwestycje korzystając ze środków własnych, leasingów,
faktoringu oraz krótko- i długoterminowych kredytów bankowych. W 2024 roku Spółka Tarczyński wygenerowała nadwyżkę
przepływów pieniężnych z działalności operacyjnej w kwocie 283,2 mln zł. oraz poprawiła rentowność EBITDA przy malejącym
względem roku poprzedniego poziomie wskaźnika zadłużenia. Na datę sporządzenia niniejszego sprawozdania dostępne poziomy
limitów kredytów wielocelowych i obrotowych oraz faktoringów i limitów leasingowych zdaniem Zarządu Emitenta są wystarczające do
prowadzenia bieżącej działalności operacyjnej i inwestycyjnej.
Emitent zarządza zasobami finansowymi w sposób racjonalny, dostosowując strukturę finansowania do potrzeb wynikających z
prowadzonej działalności operacyjnej i inwestycyjnej oraz zmian warunków ekonomicznych.
Zasoby finansowe podmiotów z Grupy Tarczyński pozwalają wywiązywać się z zaciągniętych zobowiązań.
13. Objaśnienie różnic pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w raporcie rocznym a wcześniej
publikowanymi prognozami wyników na dany rok
Zarząd Tarczyński S.A. nie przekazywał do publicznej wiadomości prognoz wyników finansowych Tarczyński S.A. i Grupy Kapitałowej
Tarczyński S.A. na 2024 rok.
14. Charakterystyka zewnętrznych i wewnętrznych czynników istotnych dla rozwoju przedsiębiorstwa Emitenta.
Rozwój Tarczyński S.A. warunkują zarówno czynniki zewnętrzne, niezależne od Spółki, jak i czynniki wewnętrzne, związane
bezpośrednio z jej działalnością. Poniżej wymieniono czynniki, które zdaniem Zarządu Spółki mają największy wpływ na perspektywy
rozwoju Spółki i Grupy Tarczyński.
14.1. Czynniki zewnętrzne
Sytuacja makroekonomiczna i społeczna w Polsce
Przychody Tarczyński S.A. pochodzą przede wszystkim z działalności prowadzonej na rynku krajowym. Z tego też powodu wyniki
finansowe Spółki uzależnione są od czynników związanych z sytuacją makroekonomiczną Polski, w szczególności od stopy wzrostu
PKB, wzrostu poziomu inwestycji oraz kształtowania się stopy inflacji, deficytu budżetowego, stopy bezrobocia i poziomu stóp
procentowych, wpływających na siłę nabywczą konsumentów.
Ponadto istotny wpływ na wyniki Spółki ma rozwój sytuacji społecznej w Polsce – zmiany nawyków żywieniowych ludzi, preferencji
produktowych i trendów marketingowych. Ciągły monitoring tych procesów w celu dostosowania oferty, a także aktywne promowanie
pożądanych trendów są bardzo istotnym elementem działalności Spółki.
Regulacje prawne
Na działalność Tarczyński S.A. istotny wpływ mogą również mieć zmiany przepisów prawa polskiego i unijnego, w tym w szczególności
zmiany niektórych przepisów podatkowych, przepisów z zakresu prawa pracy, regulacje prawne dotyczące szeroko rozumianego
obszaru gospodarki rolnej i żywnościowej.
Tendencje cenowe na rynku surowca mięsnego
Wyniki Grupy są w dużej mierze uzależnione od sytuacji na rynku surowców, z których kluczowym jest mięso wieprzowe.
W 2024 roku rynek wieprzowiny w Polsce i Europie kształtowały przede wszystkim: wzrost produkcji przy jednoczesnej nadpodaży w
UE, spadające ceny skupu, ograniczony eksport poza UE (zwłaszcza do Chin), wysoka konkurencja międzynarodowa oraz czynniki
zdrowotne (ASF). Polska, mimo wzrostu eksportu, pozostaje importerem netto wieprzowiny, a ceny i opłacalność produkcji były pod
presją globalnych trendów i zmian popytowo-podażowych.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
31
W 2024 roku ceny skupu żywca wieprzowego w Polsce i Europie spadały – w Polsce w IVQ osiągnęły najniższy notowany poziom i
były niższe w stosunku do roku poprzedniego o ok 14 %, z kolei w Niemczech, które są drugim producentem trzody chlewnej UE,
w ceny spadły o ok 12%.
Rok 2024 był dla polskiego i europejskiego sektora drobiarskiego okresem intensywnego rozwoju, charakteryzującym się wzrostem
produkcji, eksportu i stabilną konsumpcją. Sprzyjające warunki ekonomiczne, w tym korzystne relacje cen drobiu do cen pasz,
wspierały wzrost produkcji, podczas gdy silny popyt eksportowy zapewniał zbyt dla rosnącej podaży. Mimo wyzwań związanych z
konkurencją międzynarodową i liberalizacją handlu, sektor drobiarski w Polsce utrzymał swoją znaczącą pozycję zarówno na rynku
europejskim, jak i światowym.
Od lutego 2024 roku ceny skupu kurcząt brojlerów w Polsce systematycznie rosły, przekraczając barierę 5 PLN/kg , w ostatnim
kwartale 2024 roku ceny utrzymywały się w stabilnym zakresie 5,15-5,23 PLN/kg. Średnia cena skupu kurcząt brojlerów w grudniu
2024 była wyższa o ok. 6% w porównaniu do roku poprzedniego.
Jednocześnie średnia cena kurczaków w Polsce w 2024 roku była o około 80 euro/100 kg niższa niż średnia w UE-27, co znacząco
wpłynęło na konkurencyjność cenową polskiego drobiu na rynkach zagranicznych.
Ceny skupu indyków wzrosły bardziej znacząco - o około 21% rok do roku, co było częściowo spowodowane obniżoną podażą
spowodowaną nasilaniem się ognisk ptasiej grypy.
14.2. Czynniki wewnętrzne
Inwestycje w park maszynowy
Pozostając w spójności ze strategią Spółki, ukierunkowaną na rozwój produktów premium i utrzymanie pozycji lidera innowacyjnego
w branży, Spółka dokonuje na bieżąco znacznych inwestycji rzeczowych w rozbudowę i unowocześnienie parku maszynowego. Ma
to na celu zwiększenie skali i utrzymanie konkurencyjności poprzez wzrost efektywności oraz możliwość wdrażania nowych produktów
w w/w segmencie. Dobre przygotowanie oraz sprawne wdrażanie inwestycji warunkują osiąganie celów Spółki.
Rozwój i wdrażanie innowacyjnych produktów
Grupa Tarczyński kładzie mocny nacisk na ciągły rozwój i optymalizację portfela produktów, mając na względzie zmieniające się
oczekiwania i preferencje konsumentów. Rozwój produktowy jest oparty o badania i wdrożenia realizowane przede wszystkim
własnymi siłami działu badawczo-rozwojowego, w oparciu o ciągłą, pogłębioną analizę trendów społecznych i rynkowych.
Ponoszone nakłady na prace B i R stanowiły za rok 2024 5,2% udziału w przychodach Grupy względem 4,0% udziału w roku 2023
Stanowią one podstawę rozliczania ulgi podatkowej z tytułu prac B i R a ich skala świadczy o poziomie innowacyjności Grupy
Tarczyński S.A.
Jednym z kluczowych obszarów działań jest rozwój białka - zarówno pochodzącego z różnorodnych źródeł, jak i występującego w
różnych formach. Dzięki temu możliwe jest tworzenie nowoczesnych rozwiązań, które odpowiadają na potrzeby współczesnych
konsumentów i środowiska
Jednym z aktualnych projektów jest projekt dotyczący innowacyjnego w skali świata preparatu multibiałkowego, cechującego się
wysoką zawartością związków polisacharydowych o udowodnionym działaniu prozdrowotnym. W trakcie prowadzenia prac badawczo-
rozwojowych zostaną opracowane zarówno innowacja produktowa jak i procesowa. W ich wyniku powstanie nowatorska technologia
produkcji a także kompleks białkowy zawierający kompozycję prozdrowotnych peptydów pochodzenia zwierzęcego, wzbogacony o
białko roślinne oraz polisacharydy.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
32
Aktywne działania marketingowe
W latach 2023-2024 na zlecenie Grupy prowadzone były liczne kampanie reklamowe, w tym obejmujące działania promocyjne
powiązane z Mistrzostwami Europy w piłce nożnej i realizowanej przez Grupę roli sponsora Reprezentacji Polski w piłce nożnej.
Kampania ta jest kontynuacją działań promocyjnych prowadzonych w poprzednich latach.
Grupa uważa, że kluczowe dla utrzymania pozycji rynkowej jest kontynuowanie prowadzenia ciągłej komunikacji z konsumentem,
dlatego planuje kontynuację działań promocyjno-reklamowych w kolejnych kwartałach. Działania prowadzone są we wszystkich
dominujących kanałach umożliwiających dotarcie do pożądanych grup docelowych.
Jednym z efektów tych działań jest stale rosnący udział produktów pod marką Tarczyński wg wartości sprzedaży w kategorii produktów
stało wagowych z udziałem kabanosów na poziomie 69,7% udziału oraz parówek z udziałem 25,1%
Perspektywy rozwoju Grupy Tarczyński S.A. zostały opisane w pkt. II.25.
15. Opis istotnych czynników ryzyka i zagrożeń, z określeniem, w jakim stopniu Emitent jest na nie narażony
Poniżej przedstawiono opis podstawowych ryzyk i zagrożeń związanych z działalnością Grupy Tarczyński i otoczeniem, w jakim
prowadzi działalność, które nie zostały ujęte w pkt. II.14 niniejszego sprawozdania.
15.1. Czynniki ryzyka związane z otoczeniem, w jakim Grupa prowadzi działalność
Ryzyko związane z sytuacją społeczno-ekonomiczną w Polsce
Działalność Tarczyński S.A. na rynku spożywczym jest uzależniona od sytuacji makroekonomicznej Polski, a w szczególności od:
stopy wzrostu PKB, poziomu inwestycji, stopy inflacji, stopy bezrobocia i wysokości deficytu budżetowego. Czynniki te oddziałują na
siłę nabywczą klientów końcowych. Ewentualne negatywne zmiany w sytuacji makroekonomicznej Polski mogą generować ryzyko dla
prowadzonej przez Spółkę działalności gospodarczej i tym samym negatywnie wpływać na wyniki finansowe Spółki.
Wpływ wojny w Ukrainie na działalność Spółki.
Grupa Tarczyński S.A. na bieżąco analizuje wpływ działań wojennych na terytorium Ukrainy oraz nakładanych na Rosję oraz Białoruś
sankcji gospodarczych. Okoliczności te w sposób pośredni oddziaływają na bieżącą i prognozowaną w horyzoncie średnioterminowym
sytuację ekonomiczną Spółki.
Sytuacja cenowa na rynku energetycznym i gazowym nie wywierała negatywnej presji na wyniki Spółki w minionym roku z racji na
zawierane kontrakty roczne oraz stosowane w spółce rozwiązania techniczne obejmujące instalację wysokosprawnej kogeneracji
stabilizującej koszt produkcji energii na potrzeby własne.
Ze względu na wysoką dynamikę zmian oraz niepewność w zakresie występowania kolejnych sankcji gospodarczych oraz wpływu ich
na osłabienie poszczególnych gospodarek Unii Europejskiej, Zarząd Spółki nie może przewidzieć dalszych scenariuszy wydarzeń oraz
skwantyfikować jego wpływu na sytuację ekonomiczną Spółki
Zarząd analizuje spływające informacje od dostawców oraz odbiorców towarów, materiałów oraz produktów oraz podejmuje niezbędne
działania, aby zminimalizować prawdopodobieństwo zmaterializowania się ryzyk.
W zakresie prowadzonej działalności na rynku ukraińskim, rosyjskim oraz białoruskim, Zarząd ocenia wpływ ryzyka na niskim poziomie
w związku z występowaniem marginalnej lub brakiem sprzedaży na ww. rynkach.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
33
W momencie wystąpienia znaczącego ryzyka wywołanego wojną w Ukrainie, Zarząd Spółki będzie informować na bieżąco o istotnych
zmianach w tym zakresie.
Ryzyko utraty zaufania konsumentów
Istotnym elementem sprzedaży produktów oferowanych przez Spółkę na rynku jest wysokie zaufanie konsumentów do jakości i
świeżości oferowanych wyrobów wędliniarskich. Tarczyński S.A. pozycjonuje większość swoich produktów w tzw. grupie premium, tj.
w grupie wyrobów o najwyższej jakości, w oparciu o uznaną markę „TARCZYŃSKI”, co powoduje, iż zobowiązana jest do wytwarzania
i dystrybucji oferowanych produktów w ścisłych rygorach jakościowych.
Ewentualna utrata zaufania konsumentów do marki „TARCZYŃSKI" i wyrobów wędliniarskich oferowanych przez Spółkę może
negatywnie wpłynąć na poziom wyników finansowych generowanych przez Spółkę.
Ryzyko związane ze wzrostem cen surowca
Na koszty działalności Tarczyński S.A. wpływ mają m.in. ceny rynkowe mięsa. Ok. 60% kosztów operacyjnych stanowią surowce,
które podlegają bardzo szybkim zmianom cenowym w okresie roku oraz są podatne na różnego rodzaju czynniki niezwiązane
bezpośrednio z sytuacją rynkową np. choroby zwierząt, skażenie pasz. Ceny surowca są ściśle związane z cyklami produkcyjnymi,
tzw. „cykl świński” charakteryzuje się cyklicznym występowaniem nadpodaży i niezaspokojonym popytem rynkowym. Ceny surowców
zarówno mięsa białego (drób), jak i czerwonego (wieprzowina, wołowina) są ściśle skorelowane z cenami zbóż na rynkach światowych.
Spekulacje cenami zbóż na rynkach towarowych mogą mieć związek z występowaniem klęsk żywiołowych i zwiększonym
zapotrzebowaniem na surowce energetyczne. Ogólna tendencja wzrostu cen żywności jest również spowodowana wzrostem liczby
ludności oraz zwiększeniem stopnia zamożności ludności zamieszkującej kraje rozwijające się.
Istnieje zatem ryzyko, iż wzrost cen wyżej wymienionych surowców wykorzystywanych do produkcji może negatywnie wpływać na
wyniki finansowe osiągane przez Spółkę.
Ryzyko związane z kształtowaniem się kursów walutowych
Ryzyko walutowe związane jest ze źródłami zaopatrzenia w surowiec do produkcji.
W 2024 roku około 58% dostaw surowca mięsnego Spółki pochodziło z krajów Unii Europejskiej, poza Polską. Spółka realizowała
zaopatrzenie w surowiec wieprzowy zarówno w kraju, jak i za granicą (główne kierunki zakupów to Dania , Holandia, Niemcy, Belgia ,
Hiszpania, Francja). Nie można wykluczyć, iż ewentualny wzrost kursu EUR w stosunku do PLN może wpłynąć na wzrost cen surowca
wykorzystywanego przez Spółkę do produkcji i tym samym mieć negatywny wpływ na wyniki finansowe osiągane przez Tarczyński
S.A.
Docelowo intencją Spółki jest zwiększanie udziału sprzedaży eksportowej (w 2024 przekroczył on już 30% całości przychodów), w
rezultacie czego ekspozycja netto na ryzyko walutowe ulega stopniowemu zmniejszeniu. Za rok 2024 z tytułu działalności operacyjnej
Spółka posiadała około 6,3% nadwyżkę wydatków denominowanych w walutach obcych przewyższającą wpływy walutowe. Ponad
98,5% obrotów walutowych przypada na walutę EUR.
15.2. Czynniki ryzyka związane z działalnością Grupy
Ryzyko związane z utrzymaniem odpowiedniego poziomu zatrudnienia
Realizacja planów produkcyjnych i sprzedażowych wymaga od Spółki utrzymywania odpowiedniego poziomu zatrudnienia. Wszelkie
możliwe trudności pozyskania nowych pracowników lub ich utrzymania, w związku z otwarciem rynków pracy w krajach UE oraz
rosnącym poziomem średniego wynagrodzenia w Polsce, mogą prowadzić do wzrostu kosztów wynagrodzeń Spółki, a w konsekwencji
pogorszenia jej wyników finansowych.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
34
Ryzyko związane z planowanymi inwestycjami rzeczowymi
Spółka dokonuje równolegle wielu znacznych inwestycji rzeczowych w unowocześnienie parku maszynowego i planuje kontynuację
tych działań. Ma to na celu utrzymanie konkurencyjności poprzez wzrost efektywności oraz możliwość wdrażania nowych produktów
w segmencie Premium, jak również celem rozszerzenia skali działalności. Pomimo licznych analiz przedwdrożeniowych Spółka nie
jest w stanie ocenić na chwilę obecną jak będzie wyglądała w przyszłości produktywność realizowanych projektów inwestycyjnych.
Ponadto powyższe działania wpływają na wzrost ryzyka związanego z zadłużeniem finansowym.
Ryzyko związane z czasowym wstrzymaniem produkcji w wyniku awarii, zniszczenia lub utraty majątku
Spółka Tarczyński S.A. jest znaczącym producentem wyrobów wędliniarskich na rynku polskim, posiadającym zakład produkcyjny w
Ujeźdźcu Małym oraz zakład w Bielsku-Białej. Istnieje jednak ryzyko, iż w przypadku ewentualnej awarii, zniszczenia lub utraty
rzeczowego majątku trwałego Spółki może wystąpić ryzyko czasowego wstrzymania produkcji, co w konsekwencji może przejściowo
doprowadzić do braku terminowej realizacji dostaw do jej odbiorców i tym samym ograniczenia poziomu sprzedaży produktów Spółki,
co może negatywnie wpłynąć na osiągane przez nią wyniki finansowe.
Ryzyko awarii systemów informatycznych
Ewentualna utrata, częściowa lub całkowita, danych związana z awarią systemów informatycznych Tarczyński S.A. mogłaby
negatywnie wpłynąć na bieżącą działalność Spółki i tym samym wpłynąć na osiągane przez nią wyniki finansowe.
Ryzyko związane z kosztami finansowania działalności
Spółka korzysta z finansowania zewnętrznego, w związku z czym jest narażona na ryzyko stóp procentowych, wzrostu kosztów
pozyskania kredytów bankowych lub wzrostu marż bankowych, które mogą negatywnie wpłynąć na realizowane przez Spółkę wyniki
finansowe. Spółka stara się niwelować powyższe ryzyko. Ryzyko kredytowe w Spółce analizowane i zarządzane jest przez Dyrektora
Finansowego. Przede wszystkim analizie podlega spełnianie przez Spółkę warunków zawartych umów kredytowych. W przypadku
niewywiązania się z zapisów umów kredytowych, banki mogą zaspokoić swoje roszczenia z przedmiotu zabezpieczenia, co może
mieć niekorzystny wpływ na perspektywy rozwoju, wyniki oraz sytuację finansową Spółki. Zamiarem Zarządu jest należyte
wykonywanie obowiązków wynikających z zawartych umów kredytowych, zatem w opinii Zarządu powyższe ryzyko jest ograniczone.
Ryzyko związane ze strukturą akcjonariatu
Główni akcjonariusze Spółki: EJT Investment S.a r.l. z siedzibą w Luksemburgu, EJT Sp. z o.o. oraz Jacek Tarczyński i Elżbieta
Tarczyńska, posiadają akcje Spółki w liczbie uprawniającej ich do wykonywania łącznie większości głosów na Walnym Zgromadzeniu
Spółki i w związku z tym mają decydujący wpływ na działalność Tarczyński S.A. Pozostali akcjonariusze powinni zatem wziąć pod
uwagę ryzyko ograniczonego wpływu na decyzje podejmowane przez Walne Zgromadzenie.
16. Informacje o ważniejszych osiągnięciach w dziedzinie badań i rozwoju
Wychodząc naprzeciw potrzebom i oczekiwaniom naszych klientów, dział Badań i Rozwoju ciągle pracuje nad opracowaniem receptur
produktów, wpasowując się w trend czytania etykiet oraz stosowania naturalnych dodatków funkcjonalnych.
Kategoria przekąsek mięsnych to jeden z najszybciej rosnących segmentów rynku mięsnego, dlatego też kontynuujmy rozwój kategorii
przekąsek, wprowadzając linię produktów protein, nowe smaki kabanosów nadzianych oraz kabanosy bites w gramaturze 80 g.
Konsumenci zwracają dużą uwagę na walory odżywcze produktów a białko odgrywa w nich znaczącą rolę, dlatego w 2023 roku Spółka
podjęła decyzję o produkcji własnego półproduktu - preparatu multibiałkowego, który będzie połączniem białek roślinnych, zwierzęcych
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
35
oraz polisacharydów i będzie wzbogacał wyroby mięsne w zróżnicowane źródła białka, co przełoży się pozytywnie na wartości
odżywcze oraz organoleptyczne wyrobu gotowego.
Opracowany przez Tarczyński S.A. projekt pt „Opracowanie w ramach zaawansowanych badań przemysłowych i prac rozwojowych
innowacyjnego w skali świata preparatu z białek roślinnych dla nowej generacji tradycyjnych i roślinnych produktów wędliniarskich
stanowiącego substytut mięsa (wyroby mięsne) oraz zamiennik ekstraktu sojowego (wyroby roślinne) wraz z technologią jego produkcji
zasilaną OZE” został zgłoszony do konkursu i został w kwietniu zakwalifikowany do dotacji z NCBiR w wysokości 37 761 tys. zł.
17. Informacje dotyczące zagadnień środowiska naturalnego
Dzięki nowoczesnemu parkowi technologicznemu Spółka jest w stanie zagwarantować stałe utrzymywanie wysokiej jakości oraz
innowacyjność w ofercie produktowej, wypełniając restrykcyjne normy ochrony środowiska naturalnego.
Spółka realizuje wszystkie ciążące na niej obowiązki związane z ochroną środowiska zgodnie z obowiązującymi w tym zakresie
przepisami i rozporządzeniami.
18. Informacje dotyczące zatrudnienia
W okresie 12 miesięcy zakończonym 31 grudnia 2024 roku przeciętne zatrudnienie z tytułu umów o pracę w Grupie Tarczyński S.A.
wynosiło 1531 osób, co stanowiło wzrost o 105 osób w stosunku do 2023 roku. Poniższa tabela przedstawia strukturę zatrudnienia
odpowiednio za lata 2024, 2023.
Tabela: Informacje o przeciętnym w roku obrotowym zatrudnieniu z podziałem na grupy zawodowe
Struktura zatrudnienia
Okres zakończony
31.12.2024
Okres zakończony
31.12.2023
Pion produkcji
854
809
Pracownicy umysłowi
590
535
Uczniowie
76
73
Osoby korzystające z urlopów wychowawczych
11
9
Razem
1 531
1 426
Ponadto spółki z Grupy Tarczyński zatrudniają osoby na podstawie umów cywilnoprawnych (w tym umów zlecenie, umów o dzieło i
umów z tytułu pełnienia funkcji).
19. Informacje o:
a) dacie zawarcia przez emitenta umowy z firmą audytorską o dokonanie badania lub przeglądu sprawozdania
finansowego lub skonsolidowanego sprawozdania finansowego oraz okresu na jaki została zawarta ta umowa,
b) czy emitent korzystał z usług wybranej firmy audytorskiej, a jeżeli tak, to w jakim okresie i jaki był zakres tych usług,
c) organu, który dokonał wyboru firmy audytorskiej,
d) wynagrodzenia firmy audytorskiej wypłaconego lub należnego z rok obrotowy i poprzedni rok obrotowy, odrębnie za
badanie rocznego sprawozdania finansowego, inne usługi atestacyjne, w tym przegląd sprawozdania finansowego, usługi
doradztwa podatkowego i pozostałe usługi
W dniu 05 lipca 2024 roku Rada Nadzorcza Emitenta podjęła Uchwałę nr 418/07/2024 w sprawie wyboru podmiotu uprawnionego do
przeglądu półrocznego jednostkowego sprawozdania finansowego Tarczyński S.A. i przeglądu skonsolidowanego półrocznego
sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Tarczyński za pierwsze półrocze 2024 i pierwsze półrocze 2025 roku oraz badania
rocznego jednostkowego sprawozdania finansowego Tarczyński S.A. i skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy
Kapitałowej Tarczyński za rok 2024 i za rok 2025. Rada Nadzorcza, działając na podstawie art. 382 § 1 k.s.h. oraz § 15 ust.2 pkt.10
Statutu Spółki, na wniosek Komitetu Audytu postanowiła wybrać na biegłego rewidenta spółkę PKF Consult Sp. z o.o. Sp. k. z siedzibą
w Warszawie przy ul. Orzyckiej 6, wpisaną na listę podmiotów uprawnionych do badania sprawozdań finansowych pod numerem
4002. Wybór nastąpił zgodnie z obowiązującymi przepisami i normami zawodowymi. Emitent wcześniej nie współpracował z tymże
podmiotem.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
36
Badanie rocznego jednostkowego sprawozdania finansowego Tarczyński S.A oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego
Grupy Kapitałowej Tarczyński za 2024 rok oraz przegląd śródrocznego jednostkowego sprawozdania finansowego Tarczyński S.A
oraz śródrocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Tarczyński wg stanu na dzień 30 czerwca 2024
odbyło się zgodnie z umową z dnia 12 września 2024 roku, zawartą pomiędzy Tarczyński S.A. a PKF Consult Sp. z o.o. Sp. k. z
siedzibą w Warszawie.
W poniższej tabeli zaprezentowano informacje o wynagrodzeniu biegłego rewidenta lub podmiotu uprawnionego do badania
sprawozdań finansowych, wypłaconym lub należnym za lata obrotowe 2024 i 2023.
Tabela: Informacje o wynagrodzeniu biegłego rewidenta lub podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych,
wypłaconym lub należnym za rok obrotowy i rok poprzedni
Lp.
Rodzaj usług
2024
2023
1
Obowiązkowe badanie sprawozdań finansowych Spółki oraz Grupy
336
141
2
Inne usługi poświadczające
19
15
3
Badanie sprawozdania finansowego spółki zależnej
46
49
RAZEM
401
205
20. Opis zdarzeń istotnie wpływających na działalność Grupy jakie nastąpiły w roku obrotowym, a także po jego
zakończeniu, do dnia zatwierdzenia sprawozdania finansowego
Uchwały w sprawie podziału zysku
W dniu 17 czerwca 2024 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki podjęło uchwałę, na mocy której zysk netto Spółki za rok 2023,
w wysokości 118 749 427,19 zł został przekazany w części na kapitał 85 843 312,79 zł oraz na wypłatę dywidendy 32 906 114,40 zł.
Zakup udziałów
W dniu 15 maja 2024 r Spółka Tarczyński S.A. nabyła 100 % udziałów spółki Tarczyński Inc. zarejestrowanej w stanie Delaware w
Stanach Zjednoczonych Ameryki. Na dzień publikacji sprawozdania spółka zainicjowała działalność gospodarczą rozpoczynając
sprzedaż produktów Tarczyński na rynku amerykańskim
2 lutego 2024 dokonano podwyższenia kapitału w spółce Tarczyński Gaz poprzez utworzenie nowych 70 udziałów o wartości
nominalnej 50 zł każdy, udziały zostały objęte w taki sposób że 35 udziałów objął pan Jacek Tarczyński a 35 Pani Elżbieta Tarczyńska
w zamian za wkład pieniężny po 1500 zł za 1 udział.
7 marca 2024 roku Sąd Rejonowy Dla Wrocławia Fabrycznej we Wrocławiu, IX Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego
zarejestrował spółkę Tarczyński Ochrona sp. z o.o. kapitale zakładowym 400 tys. zł podzielonym na 8000 udziałów o równej wartości.
100% udziałów tej spółki stanowi własność Tarczyński S.A. Na dzień publikacji sprawozdania spółka prowadzi działalności
gospodarczą.
26 kwietnia 2024 roku została zarejestrowana w Wielkiej Brytanii spółka Tarczynski LTD o nieopłaconym na dzień bilansowym kapitale
zakładowym 1000 GBP podzielonym na 1000 równych udziałów. 100% udziałów tej spółki stanowi własność Tarczyński S.A. Na dzień
publikacji sprawozdania spółka nie prowadzi działalności gospodarczej.
24 maja 2024 roku Sąd Rejonowy dla Wrocławia Fabrycznej we Wrocławiu, IX Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego
zarejestrował spółkę Protexture sp. z o.o. o kapitale zakładowym 5.000 tys. zł podzielonym na 50.000 udziałów o równej wartości pod
numerem KRS: 0001107307. 100% udziałów tej spółki stanowi własność Tarczyński S.A.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
37
W dniu 10 czerwca 2024 oraz w dniu 8 listopada 2024 roku Tarczyński S.A. zawarł aneks nr 13 i aneks nr 14 do Umowy Kredytów
Terminowych oraz Kredytu Odnawialnego zawartej 11 grudnia 2017 roku pomiędzy Emitentem a Santander Bank Polska S.A.
(wcześniej Bankiem Zachodnim WBK S.A.), Powszechną Kasą Oszczędności Bank Polski S.A. oraz BNP Paribas Bank Polska S.A.
Łączną wartość kredytów terminowych oraz kredytu odnawialnego podwyższono do kwoty 1.219.525.858,90 PLN. Ostateczna spłata
zobowiązań wynikających z udzielonych kredytów ma nastąpić do 8 listopada 2032 roku.
Pozyskane środki przeznaczone zostaną na finansowanie inwestycji rozwojowych oraz kapitału obrotowego w związku ze wzrostem
skali działalności Spółki.
Pozostałe postanowienia Umowy, w tym warunki finansowe, nie odbiegają od powszechnie stosowanych dla danego typu umów.
5 grudnia 2024 roku została zarejestrowana w Rumuni spółka Tarczynski SRL o nieopłaconym na dzień bilansowym kapitale
zakładowym 1.000.000,00 LEI podzielonym na 100.000 równych udziałów. 100% udziałów tej spółki stanowi własność Tarczyński S.A.
Na dzień publikacji sprawozdania spółka nie prowadzi działalności gospodarczej.
21 stycznia 2025 roku Tarczyński S.A. opłacił kapitał zakładowy zarejestrowanej 05 grudnia 2024 w Rumunii spółki Tarczynski SRL w
kwocie 1.000.000,00 LEI Kapitał zakładowy te spółki podzielony jest na 100.000 równych udziałów. Celem spółki jest świadczenie na
rzecz Tarczyński SA usług sprzedaży i dystrybucji produktów na terenie Rumunii i państw sąsiednich. Spółka będzie podlegać
konsolidacji przez Tarczyński S.A. w ramach skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
W dniu 4 kwietnia 2025 roku dokonano podwyższenia kapitału w spółce Protexture Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością z
siedzibą w Ujeźdźcu Małym (Spółka) poprzez utworzenie nowych 50 000 udziałów o wartości nominalnej 100 zł każdy udział.
Udziały w podwyższonym kapitale zakładowym Spółki zostały objęte przez jedynego wspólnika Spółki, tj. spółkę Tarczyński Spółka
Akcyjna z siedzibą w Ujeźdźcu Małym. Oświadczenie o objęciu 50 000 udziałów o łącznej wartości nominalnej 5 000 000,00 zł zostało
złożone przez jedynego wspólnika Spółki, tj. spółkę Tarczyński Spółka Akcyjna z siedzibą w Ujeźdźcu Małym, w dniu 4 kwietnia 2025
roku. Objęcie udziałów nastąpiło w zamian za wkład pieniężny wynoszący po 100 zł za 1 udział, tj. za wkład pieniężny w łącznej
wysokości 5 000 000,00 zł.
Dofinansowanie projektu B+R
W dniu 09 kwietnia 2025 Narodowe Centrum Badań i Rozwoju jako Instytucja Pośrednicząca dla Priorytetu I FENG 2021-2027
poinformowało, że w naborze nr FENG.01.01-IP.01-001/24 – Ścieżka SMART Tarczyński S.A. otrzyma dofinansowanie w wys. 37,76
mln zł. Tarczyński S.A. wnioskuje o środki na projekt: "Opracowanie w ramach zaawansowanych badań przemysłowych i prac
rozwojowych innowacyjnego w skali świata preparatu z białek roślinnych dla nowej generacji tradycyjnych i roślinnych produktów
wędliniarskich stanowiącego substytut mięsa (wyroby mięsne) oraz zamiennik ekstraktu sojowego (wyroby roślinne) wraz z
technologią jego produkcji zasilaną OZE". Koszt projektu oszacowano na 98,77 mln zł.
Rozliczenia ulgi strefowej
Spółka Dominująca od początku 2025 roku przystąpiła do rozliczania ulgi strefowej w związku z inwestycjami na terenie
Kamiennogórskiej Specjalnej Strefie Ekonomicznej realizowanymi w zakładzie w Ujeźdźcu Małym na podstawie Decyzji nr 47 z dnia
21 grudnia 2021 r. Zadeklarowane nakłady objęte decyzją wynoszą 183,4 mln PLN, a bazowa nominalna wartość pomocy to 45,8 mln
PLN, natomiast maksymalny pułap możliwych do rozliczenia nakładów jest wyższy i wynosi 238 mln PLN, a wartość nominalna pomocy
w tym przypadku to 59,6 mln PLN. Intencją Spółki jest rozliczenie maksymalnych możliwych nakładów związanych z decyzją strefową.
21. Ważniejsze zdarzenia mające znaczący wpływ na działalność oraz wyniki finansowe Grupy Kapitałowej Emitenta
w roku obrotowym lub których wpływ jest możliwy w następnych latach
Opis zdarzeń mających znaczący wpływ na działalność i wyniki finansowe Grupy mające miejsce w okresie od 1 stycznia 2024 roku
do 31 grudnia 2024 roku oraz od 31 grudnia 2024 roku do dnia publikacji niniejszego sprawozdania został zawarty w pkt. II.1. i II.20
niniejszego sprawozdania.
22. Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających wpływ na wynik z działalności za rok obrotowy, z określeniem
stopnia wpływu tych czynników lub nietypowych zdarzeń na osiągnięty wynik
Czynniki i zdarzenia mające znaczący wpływ na wyniki finansowe osiągnięte przez Grupę Kapitałową Tarczyński zostały opisane w
pkt II.1 i II.20 niniejszego sprawozdania.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
38
23. Wskaźniki finansowe
Opis wskaźników finansowych został zawarty w pkt. II.1 niniejszego sprawozdania.
24. Informacje o instrumentach finansowych w zakresie:
a) ryzyka: zmiany cen, kredytowego, istotnych zakłóceń przepływów środków pieniężnych oraz utraty płynności
finansowej, na jakie narażona jest Spółka
b) przyjętych przez Spółkę celach i metodach zarządzania ryzykiem finansowym, łącznie z metodami zabezpieczenia
istotnych rodzajów planowanych transakcji, dla których stosowana jest rachunkowość zabezpieczeń
Ryzyko zmiany cen, kredytowe, płynności, stóp procentowych czy walutowe związane są z normalnym tokiem działalności Grupy.
Celem zarządzania ryzykiem finansowym w Grupie jest minimalizowanie wpływu czynników zewnętrznych na wynik finansowy i
wielkość przepływów pieniężnych Spółki i Grupy.
Ryzyko związane z kształtowaniem się kursów walutowych
Ryzyko walutowe związane jest przede wszystkim ze źródłami zaopatrzenia w surowiec do produkcji. W 2024 roku ok 58% zakupów
surowca mięsnego Grupy pochodziło z krajów Unii Europejskiej. Ze względu na skalę eksportu i związanych z nim wpływów
walutowych w Spółce występuje naturalny hedging w zakresie zmian kursów walutowych. W obszarze działalności operacyjnej
występuje niewielka, około 6,3% nadwyżka wydatków walutowych nad wpływami z eksportu.
Ryzyko zmian stóp procentowych
Grupa Tarczyński jest stroną umów kredytowych i leasingowych opartych o zmienne stopy procentowe. W związku z tym narażona
jest na ryzyko zmian stóp procentowych zarówno w odniesieniu do posiadanych kredytów, jak również w przypadku zaciągania nowego
lub refinansowania istniejącego zadłużenia. Ewentualny wzrost stóp procentowych może spowodować wzrost kosztów finansowych
Grupy Tarczyński, a tym samym negatywnie wpłynąć na osiągane przez nią wyniki finansowe. Grupa stara się minimalizować wpływ
ryzyka zmiany stóp procentowych poprzez zawieranie kontraktów na zabezpieczenie stopy procentowej (IRS).
Ryzyko związane ze wzrostem cen mięsa
Na koszty działalności Grupy Tarczyński istotny wpływ mają ceny rynkowe mięsa. Ok. 60% kosztów operacyjnych stanowią surowce,
które podlegają bardzo szybkim zmianom cenowym. Nieodłącznym elementem procesu zarządzania ryzykiem cenowym jest bieżąca
analiza trendów rynkowych oraz dywersyfikacja dostawców. Spółka stara się niwelować negatywne skutki zmiany cen surowca,
elastycznie kształtując swoją politykę cenową i asortymentową.
Ryzyko płynności
Ryzyko płynności finansowej to ryzyko wystąpienia braku możliwości spłaty zobowiązań Grupy wobec dostawców czy podmiotów
finansowych w momencie ich wymagalności. Emitent zarządza zasobami finansowymi w sposób racjonalny, modyfikując strukturę
finansowania odpowiednio do zmian warunków ekonomicznych. Na datę sporządzenia niniejszego sprawozdania kwota limitu
kredytów obrotowych i faktoringu wynosi 324 mln zł i zdaniem Zarządu Emitenta jest wystarczająca do prowadzenia bieżącej
działalności operacyjnej.
Zasoby finansowe podmiotów z Grupy Tarczyński pozwalają wywiązywać się z zaciągniętych zobowiązań.
Ryzyko kredytowe
Ryzyko kredytowe w Grupie dotyczy głównie należności z tytułu dostaw i usług. Tarczyński S.A. posiada liczną bazę klientów co
zmniejsza koncentrację ryzyka kredytowego. Ponadto Grupa stosuje stały monitoring poziomu należności przeterminowanych,
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
39
umożliwiający bieżącą ocenę zdolności kredytowej każdego z odbiorców, a w konsekwencji wspomagający kontrolę nad poziomem
udzielanego kredytu kupieckiego.
25. Informacje o przyjętej strategii rozwoju Emitenta i jego Grupy Kapitałowej oraz działaniach podjętych w ramach
jej realizacji w okresie objętym raportem wraz z opisem perspektyw rozwoju działalności Emitenta i jego Grupy
Kapitałowej co najmniej w najbliższym roku obrotowym.
Strategia wzrostu wartości Grupy Kapitałowej Tarczyński S.A. opiera się na koncentracji w podstawowym obszarze biznesowym, jaki
stanowi produkcja wędlin przekąsek białkowych klasy Premium. Grupa zakłada umocnienie się na pozycji lidera w produkcji
kabanosów.
Emitent zakłada ciągły rozwój i optymalizację portfela produktów, mając na względzie zmieniające się oczekiwania i preferencje
konsumentów. Rozwój produktowy jest oparty o badania i wdrożenia realizowane przede wszystkim własnymi siłami działu badawczo-
rozwojowego.
Strategia Emitenta zakłada systematyczne podnoszenie konkurencyjności jakościowej i kosztowej przedsiębiorstwa, w relacji do
czołowych polskich firm branży przetwórstwa mięsnego, w tym w drodze licznych inwestycji w środki trwałe.
W konsekwencji powyższego Spółka spodziewa się, że przyszła sytuacja finansowa będzie wiązała się z istotnym zwiększeniem
poziomu zadłużenia. Dotychczas realizowana strategia Emitenta i Grupy przekładała się na dynamiczne wzrosty sprzedaży oraz
utrzymywanie rentowności powyżej średniej dla branży. Zarząd Spółki, oceniając przyjętą strategię za właściwą, zamierza ją
kontynuować w przyszłości.
26. Aktualna i przewidywana sytuacja finansowa Grupy
Aktualna sytuacja finansowa Emitenta została opisana w pkt II.1 niniejszego sprawozdania.
Grupa osiągnęła kolejny wzrost sprzedaży i rekordowy wynik w swojej ponad trzydziestoletniej działalności. Instytucje finansowe stale
współpracujące ze spółką realizują zapotrzebowanie finansowe związane z finansowaniem bieżącej i inwestycyjnej działalności
Emitenta. Zasoby finansowe Spółki Tarczyński S.A. pozwalają wywiązywać się z zaciągniętych zobowiązań.
27. Wskazanie istotnych postępowań toczących się przed sądem, organem właściwym dla postępowania
arbitrażowego lub organem administracji publicznej, dotyczących zobowiązań oraz wierzytelności emitenta lub
jego jednostki zależnej, ze wskazaniem przedmiotu postępowania, wartości przedmiotu sporu, daty wszczęcia
postępowania, stron wszczętego postępowania oraz stanowiska emitenta
W okresie 12 miesięcy zakończonym 31 grudnia 2024 roku oraz w okresie od 31 grudnia 2024 roku do dnia publikacji niniejszego
raportu Spółka Tarczyński S.A., jak również jednostki od niej zależne, nie były stroną w postępowaniu toczącym się przed sądem,
organem właściwym dla postępowania arbitrażowego lub organem administracji publicznej spełniającym powyższe kryteria, ani innym,
które mogłoby mieć istotny wpływ na sytuację finansową Grupy.
28. Wszelkie umowy zawarte między Emitentem a osobami zarządzającymi, przewidujące rekompensatę w
przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez ważnej przyczyny lub gdy ich odwołanie
lub zwolnienie następuje z powodu połączenia Emitenta przez przejęcie
Umowy zawarte między Emitentem a osobami zarządzającymi nie przewidują rekompensat w sytuacjach opisanych powyżej.
29. Informacje o znanych Emitentowi umowach (w tym również zawartych po dniu bilansowym), w wyniku których
mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy i
obligatariuszy
Emitentowi nie są znane umowy, w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez
dotychczasowych akcjonariuszy.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zarządu z Działalności Grupy Kapitałowej za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku
40
30. Informacje o nabyciu udziałów (akcji) własnych przez Spółkę, jednostki wchodzące w skład jej Grupy, a w
szczególności celu ich nabycia, liczbie i wartości nominalnej, ze wskazaniem, jaką część kapitału zakładowego
reprezentują, cenie nabycia oraz cenie sprzedaży tych udziałów (akcji) w przypadku ich zbycia
W 2024 roku nie wystąpiły zdarzenia opisane powyżej.
31. W przypadku emisji papierów wartościowych w okresie objętym raportem - opis wykorzystania przez Emitenta
wpływów z emisji do chwili sporządzenia sprawozdania z działalności
W okresie 12 miesięcy zakończonym 31 grudnia 2024 roku oraz w okresie od 31 grudnia 2024 roku do dnia publikacji niniejszego
sprawozdania Spółka Tarczyński S.A. nie emitowała papierów wartościowych.
32. Charakterystyka polityki w zakresie kierunków rozwoju Grupy Kapitałowej Emitenta
Strategia wzrostu wartości Grupy Kapitałowej Tarczyński SA opiera się na koncentracji w podstawowym obszarze biznesowym, jaki
stanowi produkcja wędlin i przekąsek białkowych klasy premium. Grupa zakłada umocnienie się na pozycji lidera w produkcji
kabanosów. Grupa chce być także liderem rynkowym w dynamicznie rozwijającym się segmencie przekąsek mięsnych. Niezależnie,
Grupa cały czas analizuje otoczenie rynkowe oraz prowadzi prace badawczo-rozwojowe, których celem jest zidentyfikowanie
produktów i obszarów rynkowych, które mogą dać przewagę konkurencyjną Grupie oraz mogą stanowić o kierunku przyszłego jej
wzrostu.
Strategia Grupy Tarczyński zakłada systematyczne podnoszenie konkurencyjności jakościowej i kosztowej przedsiębiorstwa,
w relacji do czołowych polskich firm branży przetwórstwa mięsnego.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński S.A. - rok 2024
41
ROZDZIAŁ III: OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU KORPORACYJNEGO PRZEZ
TARCZYŃSKI S.A.
1. Opis głównych cech stosowanych w przedsiębiorstwie Emitenta systemów kontroli wewnętrznej i
zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych i
skonsolidowanych sprawozdań finansowych
System kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych
Emitenta i Grupy Kapitałowej Emitenta oparty jest o zbiór instrukcji i procedur mających na celu zapewnić rzetelność informacji
zawartych w sprawozdaniach finansowych Spółki i Grupy, umożliwić terminowość w zakresie publikacji raportów okresowych
oraz zapewnić bezpieczeństwo danych finansowych (danych poufnych). Elementami systemu kontroli wewnętrznej są m.in.
procedury w zakresie przepływu i akceptacji dokumentów księgowych, instrukcja inwentaryzacyjna, Regulamin Obiegu
Informacji Poufnych, system uprawnień w zakresie dostępów do stosowanych przez Grupę systemów informatycznych.
Nadzór nad przebiegiem procesu przygotowania sprawozdania finansowego sprawuje Dyrektor Finansowy.
Półroczne i roczne sprawozdania finansowe Spółki i Grupy Tarczyński podlegają weryfikacji przez niezależnego audytora.
Wybór niezależnego audytora należy do kompetencji Rady Nadzorczej Emitenta.
Dodatkowym elementem w procesie zarządzania ryzykiem w odniesieniu do sporządzania sprawozdań finansowych Spółki i
Grupy jest bieżące śledzenie zmian prawnych (przepisów i regulacji) w zakresie wymogów sprawozdawczych.
2. Wskazanie:
− zbioru zasad ładu korporacyjnego, któremu podlega Emitent oraz miejsca, gdzie tekst zbioru zasad jest
publicznie dostępny, lub
− zbioru zasad ładu korporacyjnego, na którego stosowanie Emitent mógł się zdecydować dobrowolnie oraz
miejsce, gdzie tekst zbioru jest publicznie dostępny, lub
− wszelkich odpowiednich informacji dotyczących stosowanych przez Emitenta praktyk w zakresie ładu
korporacyjnego, wykraczających poza wymogi przewidziane prawem krajowym wraz z przedstawieniem
informacji o stosowanych przez niego praktykach w zakresie ładu korporacyjnego
W 2024 roku Spółka podlegała zasadom ładu korporacyjnego zawartym w zbiorze: „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na
GPW 2021” (DPSN) uchwalonym przez Radę Nadzorczą Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. Uchwałą Nr
13/1834/2021 z dnia 29 marca 2021 r.
Tekst jednolity DPSN2021 stanowi załącznik do ww. Uchwały i jest publicznie dostępny na stronie internetowej www.corp-
gov.gpw.pl. oraz na stronie internetowej
https://grupatarczynski.pl/wpcontent/uploads/2021/09/GPW_dobre_praktyki_TARCZYNSKI.pdf
3. Wskazanie w jakim zakresie Emitent odstąpił od postanowień zbioru zasad ładu korporacyjnego,
któremu podlega Emitent lub zbioru zasad ładu korporacyjnego, na którego Emitent mógł się
zdecydować dobrowolnie, wskazanie tych postanowień oraz wyjaśnienie przyczyn tego odstąpienia
Zarząd spółki Tarczyński S.A., doceniając rangę zasad ładu korporacyjnego dla zapewnienia przejrzystości stosunków
wewnętrznych oraz relacji Emitenta z jego otoczeniem zewnętrznym, a w szczególności z obecnymi i przyszłymi
akcjonariuszami Emitenta, wykonując obowiązek nałożony §29 pkt. 3 Regulaminu Giełdy informuje, że w 2021 roku przyjął
zasady ładu korporacyjnego określone w DPSN2021 z wyłączeniem następujących: 1.2., 1.4., 1.4.1.,1.4.2., 1.6., 2.1., 2.2.,
2.7., 2.11.6., 3.5., 3.6., 3.7., 4.1., 4.3., 4.4., 4.8., 4.9.1.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński S.A. - rok 2024
42
1.2. Spółka umożliwia zapoznanie się z osiągniętymi przez nią wynikami finansowymi zawartymi w raporcie okresowym w
możliwie najkrótszym czasie po zakończeniu okresu sprawozdawczego, a jeżeli z uzasadnionych powodów nie jest to możliwe,
jak najszybciej publikuje co najmniej wstępne szacunkowe wyniki finansowe.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Spółka publikuje wyniki finansowe w terminach zgodnych z przepisami Rozporządzenia Ministra Finansów
z dnia 29.03.2018 r. w sprawie informacji bieżących i okresowych. Spółka dokłada starań, żeby publikacja ww. informacji miała
miejsce w możliwie szybkim terminie, biorąc pod uwagę konieczność przygotowania kompleksowego raportu,
uwzględniającego wszelkie obowiązujące regulacje prawne. Spółka nie publikuje wyników szacunkowych, gdyż w jej ocenie
publikowanie wyników w terminach wynikających z przepisów prawa w pełni zabezpiecza interes inwestorów, odpowiadając
ich potrzebom informacyjnym.
1.4. W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii biznesowej spółka zamieszcza
na swojej stronie internetowej informacje na temat założeń posiadanej strategii, mierzalnych celów, w tym zwłaszcza celów
długoterminowych, planowanych działań oraz postępów w jej realizacji, określonych za pomocą mierników, finansowych i
niefinansowych.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Na swojej stronie internetowej, pod hasłem „TARCZYŃSKI LEPIEJ”, Spółka publikuje szeroki zakres
informacji na temat przyjętych wartości oraz działań podejmowanych w obszarze ESG. Spółka posiada przyjętą strategię
biznesową, która uwzględnia również tematykę ESG, w tym zagadnienia środowiskowe. Zasada nie jest przez Spółkę w pełni
stosowana, ponieważ na stronie internetowej Spółki nie są publikowane wszystkie informacje wskazane w ww. zasadzie.
1.4.1. objaśniać, w jaki sposób w procesach decyzyjnych w spółce i podmiotach z jej grupy uwzględniane są kwestie związane
ze zmianą klimatu, wskazując na wynikające z tego ryzyka;
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Na swojej stronie internetowej, pod hasłem „TARCZYŃSKI LEPIEJ”, Spółka publikuje szeroki zakres
informacji na temat przyjętych wartości czy działań podejmowanych w obszarze ESG. Spółka posiada przyjętą strategię
biznesową, która uwzględnia również tematykę ESG, w tym zagadnienia środowiskowe.
Zasada nie jest przez Spółkę w pełni stosowana, ponieważ na stronie internetowej Spółki nie są publikowane wszystkie
informacje wskazane w ww. zasadzie.
1.4.2. przedstawiać wartość wskaźnika równości wynagrodzeń wypłacanych jej pracownikom, obliczanego jako procentowa
różnica pomiędzy średnim miesięcznym wynagrodzeniem (z uwzględnieniem premii, nagród i innych dodatków) kobiet i
mężczyzn za ostatni rok, oraz przedstawiać informacje o działaniach podjętych w celu likwidacji ewentualnych nierówności w
tym zakresie, wraz z prezentacją ryzyk z tym związanych oraz horyzontem czasowym, w którym planowane jest
doprowadzenie do równości.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Spółka nie publikuje na swojej stronie internetowej formalnej strategii biznesowej, która odnosiłaby się do
wszystkich elementów wskazanych w zasadzie, w szczególności nie publikuje wskaźników odnoszących się do równości
wynagrodzeń pracowników. Niezależnie Spółka przestrzega obowiązujących przepisów prawa regulujących problematykę
równości w zatrudnieniu i sprzeciwia się wszelkiej dyskryminacji, w tym dyskryminacji ze względu na płeć. Zatrudniając
pracowników, Spółka kieruje się obiektywnymi kryteriami takimi jak wykształcenie, doświadczenie czy posiadane umiejętności.
Takie same kryteria decydują również o wysokości wynagrodzeń pracowników.
1.6. W przypadku spółki należącej do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 raz na kwartał, a w przypadku pozostałych nie
rzadziej niż raz w roku, spółka organizuje spotkanie dla inwestorów, zapraszając na nie w szczególności akcjonariuszy,
analityków, ekspertów branżowych i przedstawicieli mediów. Podczas spotkania zarząd spółki prezentuje i komentuje przyjętą
strategię i jej realizację, wyniki finansowe spółki i jej grupy, a także najważniejsze wydarzenia mające wpływ na działalność
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński S.A. - rok 2024
43
spółki i jej grupy, osiągane wyniki i perspektywy na przyszłość. Podczas organizowanych spotkań zarząd spółki publicznie
udziela odpowiedzi i wyjaśnień na zadawane pytania.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Spółka prowadzi komunikację z inwestorami m.in. poprzez stronę internetową. Spółka komunikuje się z
akcjonariuszami również podczas Walnych Zgromadzeń, w trakcie których akcjonariusze mogą uzyskać informacje na temat
sytuacji Spółki oraz jej planów rozwoju. Spółka nie organizuje natomiast dodatkowych spotkań z akcjonariuszami, ponieważ
dotychczas akcjonariusze nie zgłaszali Spółce takiego zapotrzebowania.
2.1. Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą odpowiednio przez radę
nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele i kryteria różnorodności m.in. w takich obszarach jak
płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin i sposób
monitorowania realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania pod względem płci warunkiem zapewnienia różnorodności
organów spółki jest udział mniejszości w danym organie na poziomie nie niższym niż 30%.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Spółka nie posiada sformalizowanej polityki różnorodności. Decyzje kadrowe w odniesieniu do członków
władz Spółki oraz jej kluczowych menedżerów podejmowane są w oparciu o obiektywną ocenę wiedzy, doświadczenia,
kwalifikacji, kompetencji kandydatów oraz bieżących potrzeb Spółki. Podejmując ww. decyzje kadrowe Spółka nie kieruje się
przyjętymi z góry założeniami oraz parytetami, jednakże przestrzega wszelkich przepisów prawa i sprzeciwia się wszelkim
przejawom dyskryminacji, w szczególności dyskryminacji ze względu na płeć.
2.2. Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki powinny zapewnić
wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób zapewniających różnorodność, umożliwiając m.in.
osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości określonego na poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie
z celami określonymi w przyjętej polityce różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Spółka nie posiada sformalizowanej polityki różnorodności. Decyzje kadrowe w odniesieniu do Członków
Zarządu i Członków Rady Nadzorczej Spółki podejmowane są odpowiednio przez Radę Nadzorczą oraz Walne Zgromadzenie
w oparciu o obiektywną ocenę wiedzy, doświadczenia, kwalifikacji, kompetencji kandydatów oraz bieżących potrzeb Spółki.
Powyższe decyzje kadrowe Spółki nie są motywowane przyjętymi z góry założeniami oraz parytetami. Niezależnie Spółka
przestrzega wszelkich przepisów prawa i sprzeciwia się wszelkim przejawom dyskryminacji, w szczególności dyskryminacji ze
względu na płeć.
2.7. Pełnienie przez członków zarządu spółki funkcji w organach podmiotów spoza grupy spółki wymaga zgody rady
nadzorczej.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Zgodnie z obowiązującym w Spółce Regulaminem Rady Nadzorczej zgody Rady Nadzorczej wymaga
pełnienie przez Członków Zarządu funkcji w organach spółek konkurencyjnych. W ocenie Spółki, ograniczenie wymogu
uzyskania zgody jedynie do spółek konkurencyjnych zabezpiecza interesy inwestorów oraz Spółki.
2.11.6. informację na temat stopnia realizacji polityki różnorodności w odniesieniu do zarządu i rady nadzorczej, w tym realizacji
celów, o których mowa w zasadzie 2.1.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Spółka nie posiada sformalizowanej polityki różnorodności. Decyzje kadrowe w odniesieniu do Członków
Zarządu i Członków Rady nadzorczej Spółki podejmowane są odpowiednio przez Radę Nadzorczą oraz Walne Zgromadzenie
w oparciu o obiektywną ocenę wiedzy, doświadczenia, kwalifikacji, kompetencji kandydatów oraz bieżących potrzeb Spółki.
Powyższe decyzje kadrowe Spółki nie są motywowane przyjętymi z góry założeniami oraz parytetami. Niezależnie Spółka
przestrzega wszelkich przepisów prawa i sprzeciwia się wszelkim przejawom dyskryminacji, w szczególności dyskryminacji ze
względu na płeć.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński S.A. - rok 2024
44
3.5. Osoby odpowiedzialne za zarządzanie ryzykiem i compliance podlegają bezpośrednio prezesowi lub innemu członkowi
zarządu.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: W Spółce nie zostały powołane osoby bezpośrednio odpowiedzialne za zarządzanie ryzykiem i compliance
oraz kierujące audytem wewnętrznym, jednakże zadania te są alokowane do zakresów obowiązków i odpowiedzialności
poszczególnych pracowników oraz członków organów Spółki. Z uwagi na rozmiar Spółki oraz zakres jej działalności takie
rozwiązanie zabezpiecza interes inwestorów i Spółki. Spółka umożliwia tym osobom wykonywanie zadań w sposób rzetelny i
obiektywny.
3.6. Kierujący audytem wewnętrznym podlega organizacyjnie prezesowi zarządu, a funkcjonalnie przewodniczącemu komitetu
audytu lub przewodniczącemu rady nadzorczej, jeżeli rada pełni funkcję komitetu audytu.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: W Spółce nie zostały powołane osoby bezpośrednio odpowiedzialne za zarządzanie ryzykiem i compliance
oraz kierujące audytem wewnętrznym, jednakże zadania te są alokowane do zakresów obowiązków i odpowiedzialności
poszczególnych pracowników oraz członków organów Spółki. Z uwagi na rozmiar Spółki oraz zakres jej działalności takie
rozwiązanie zabezpiecza interes inwestorów i Spółki. Spółka umożliwia tym osobom wykonywanie zadań w sposób rzetelny i
obiektywny.
3.7. Zasady 3.4 - 3.6 mają zastosowanie również w przypadku podmiotów z grupy spółki o istotnym znaczeniu dla jej
działalności, jeśli wyznaczono w nich osoby do wykonywania tych zadań.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: W spółkach należących do grupy kapitałowej nie zostały powołane osoby bezpośrednio odpowiedzialne za
zarządzanie ryzykiem i compliance oraz kierujące audytem wewnętrznym, jednakże zadania te są alokowane do zakresów
obowiązków i odpowiedzialności poszczególnych pracowników oraz członków organów Spółki. Z uwagi na rozmiar Spółki oraz
spółek należących do grupy kapitałowej, a także z uwagi na zakres ich działalności, takie rozwiązanie zabezpiecza interes
inwestorów i grupy.
4.1. Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków komunikacji
elektronicznej (e-walne), jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na zgłaszane spółce oczekiwania akcjonariuszy, o ile jest w stanie
zapewnić infrastrukturę techniczną niezbędną dla przeprowadzenia takiego walnego zgromadzenia.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Spółka nie umożliwiała dotychczas akcjonariuszom udziału w Walnym Zgromadzeniu za pomocą środków
komunikacji elektronicznej. Akcjonariusze Spółki nie zgłaszali zainteresowania taką formą udziału w Walnym Zgromadzeniu a
Spółka organizuje Walne Zgromadzenia w taki sposób, aby mogła w nich uczestniczyć jak największa liczba akcjonariuszy.
4.3. Spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Spółka nie zapewnia powszechnie dostępnej transmisji obrad Walnego Zgromadzenia w czasie
rzeczywistym, gdyż akcjonariusze Spółki dotychczas nie zgłaszali zainteresowania taką transmisją. Spółka prowadzi sprawną
komunikację z inwestorami za pośrednictwem strony internetowej oraz organizuje Walne Zgromadzenia w taki sposób, aby
mogła w nich uczestniczyć jak największa liczba akcjonariuszy.
4.4. Przedstawicielom mediów umożliwia się obecność na walnych zgromadzeniach.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Udział w Walnych Zgromadzeniach w Spółce nie był dotychczas przedmiotem zainteresowania mediów.
Ponadto, w ocenie Spółki obecność mediów może zakłócać przebieg obrad. Przedstawicie mediów mogą zasięgać informacji
o Spółce i jej działaniach za pośrednictwem strony internetowej oraz w bezpośrednich kontaktach z przedstawicielami Spółki.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński S.A. - rok 2024
45
4.8. Projekty uchwał walnego zgromadzenia do spraw wprowadzonych do porządku obrad walnego zgromadzenia
powinny zostać zgłoszone przez akcjonariuszy najpóźniej na 3 dni przed walnym zgromadzeniem.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Spółka nie dysponuje środkami prawymi pozwalającymi na skuteczne wyegzekwowanie od akcjonariuszy
zgłaszania uchwał najpóźniej na 3 dni przed terminem Walnego Zgromadzenia. Niezależnie Spółka nie dostrzega potrzeby
ograniczania akcjonariuszom możliwości zgłaszania uchwał po upływie ww. terminu, w ramach rozwiązań dopuszczalnych
przez obowiązujące przepisy prawa.
4.9. W przypadku gdy przedmiotem obrad walnego zgromadzenia ma być powołanie do rady nadzorczej lub powołanie
rady nadzorczej nowej kadencji:
4.9.1. kandydatury na członków rady powinny zostać zgłoszone w terminie umożliwiającym podjęcie przez akcjonariuszy
obecnych na walnym zgromadzeniu decyzji z należytym rozeznaniem, lecz nie później niż na 3 dni przed walnym
zgromadzeniem; kandydatury, wraz z kompletem materiałów ich dotyczących, powinny zostać niezwłocznie
opublikowane na stronie internetowej spółki;
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Spółka nie dysponuje środkami prawymi pozwalającymi na skuteczne wyegzekwowanie od akcjonariuszy
zgłaszania uchwał zawierających kandydatury personalne najpóźniej na 3 dni przed terminem Walnego Zgromadzenia. Co
więcej, Spółka nie dostrzega potrzeby ograniczania akcjonariuszom możliwości zgłaszania uchwał po upływie ww. terminu, w
ramach rozwiązań dopuszczalnych przez obowiązujące przepisy prawa.
4. Opis polityki różnorodności stosowanej do organów administrujących, zarządzających i nadzorujących
emitenta w odniesieniu do aspektów takich jak na przykład wiek, płeć lub wykształcenie i doświadczenie
zawodowe, celów tej polityki różnorodności, sposobu jej realizacji oraz skutków w danym okresie
sprawozdawczym
Spółka nie opracowała sformalizowanej polityki różnorodności w odniesieniu do władz Spółki oraz jej kluczowych menedżerów
z uwagi na stabilny skład Zarządu. Jeśli zaś tylko istnieje możliwość stosowania zasad różnorodności – Spółka je wypełnia
mimo braku ich sformalizowania. Przy wyborze władz spółki oraz jej kluczowych menedżerów Spółka dąży, jeżeli to możliwe
do zapewnienia wszechstronności i różnorodności szczególnie w obszarze płci, kierunków wykształcenia, wieku i
doświadczenia zawodowego. Decydującym aspektem są jednak przede wszystkim wysokie kwalifikacje oraz merytoryczne
przygotowanie do pełnienia określonej funkcji.
Przykładem różnorodności w organie Spółki jest skład Rady Nadzorczej, gdzie zasiadają osoby o różnym doświadczeniu,
wykształceniu i płci.
5. Wskazanie akcjonariuszy posiadających bezpośrednio lub pośrednio znaczne pakiety akcji wraz ze
wskazaniem liczby posiadanych przez te podmioty akcji, ich procentowego udziału w kapitale zakładowym,
liczby głosów z nich wynikających i ich procentowego udziału w ogólnej liczbie głosów na walnym
zgromadzeniu
W poniższej tabeli przedstawiono strukturę własności kapitału zakładowego Spółki na dzień 31 grudnia 2024 roku
Tabela: Struktura akcjonariatu Tarczyński S.A. według stanu na dzień 31 grudnia 2024 roku
Ilość akcji
Udział w kapitale
podstawowym
Ilość głosów
Udział w ogólnej
liczbie głosów na
WZA
EJT Investment S.a.r.l
4 346 936
38,31%
7 346 936
51,20%
EJT Sp. z o.o.
3 098 221
27,30%
3 098 221
21,60%
PTE Allianz Polska S.A.
1 630 000
14,37%
1 630 000
11,36%
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński S.A. - rok 2024
46
Nationale Nederlanden OFE (dawniej ING OFE)
1 000 000
8,81%
1 000 000
6,97%
Elżbieta Tarczyńska*
533 188
4,70%
533 188
3,72%
Jacek Tarczyński**
533 188
4,70%
533 188
3,72%
Pozostali
205 403
1,80%
205 403
1,43%
Razem
11 346 936
100%
14 346 936,00
100%
* Pani Elżbieta Tarczyńska posiada także, wspólnie z małżonkiem Jackiem Tarczyńskim, oraz synami Dawidem Tarczyńskim i Tomaszem Tarczyńskim
pośrednio, poprzez spółkę zależną EJT Investment Sarl z siedzibą w Luksemburgu (100% własności udziałów: 37,52% - Pani E. Tarczyńska, 37,52% - Pan
J. Tarczyński, - 12,48% Pan D. Tarczyński i - 12,48% Pan T. Tarczyński ) akcje Tarczyński S.A. w ilości 4.346.936,00 sztuk, stanowiące 38,31% udziału w
kapitale Spółki oraz stanowiące 51,21% udziału w głosach na WZA Spółki oraz Pan Jacek Tarczyński posiada także, wspólnie z małżonką Elżbietą Tarczyńską
oraz synami Dawidem Tarczyńskim i Tomaszem Tarczyńskim pośrednio, poprzez spółkę EJT Sp. z o. o. z siedzibą w Ujeźdźcu Małym (w której 100%
udziałów posiada EJT Investment Sarl) w ilości 3.098.221,00 sztuk stanowiące 27,3% udziału w kapitale Spółki oraz stanowiące 21,6% udziału w głosach na
WZA. Spółki.
** Pan Jacek Tarczyński posiada także, wspólnie z małżonką Elżbietą Tarczyńską oraz synami Dawidem Tarczyńskim i Tomaszem Tarczyńskim pośrednio,
poprzez spółkę zależną EJT Investment Sarl z siedzibą w Luksemburgu (100% własności udziałów: 37,52% - Pani E. Tarczyńska, 37,52% - Pan J. Tarczyński,
- 12,48% Pan D. Tarczyński i - 12,48% Pan T. Tarczyński ) akcje Tarczyński S.A. w ilości 4.346.936,00 sztuk, stanowiące 38,31% udziału w kapitale Spółki
oraz stanowiące 51,21% udziału w głosach na WZA Spółki oraz Pan Jacek Tarczyński posiada także, wspólnie z małżonką Elżbietą Tarczyńską oraz synami
Dawidem Tarczyńskim i Tomaszem Tarczyńskim pośrednio, poprzez spółkę EJT Sp. z o. o. z siedzibą w Ujeźdźcu Małym (w której 100% udziałów posiada
EJT Investment Sarl) w ilości 3.098.221,00 sztuk stanowiące 27,3% udziału w kapitale Spółki oraz stanowiące 21,6% udziału w głosach na WZA. Spółki.
6. Wskazanie posiadaczy wszelkich papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia kontrolne,
wraz z opisem tych uprawnień
Statut Spółki nie przewiduje żadnych specjalnych uprawnień kontrolnych dla posiadaczy określonych papierów wartościowych
(w tym akcji Tarczyński S.A.).
7. Wskazanie wszelkich ograniczeń odnośnie do wykonywania prawa głosu, takich jak ograniczenie
wykonywania prawa głosu przez posiadaczy określonej części lub liczby głosów, ograniczenia czasowe
dotyczące wykonywania prawa głosu lub zapisy, zgodnie z którymi, przy współpracy spółki, prawa
kapitałowe związane z papierami wartościowymi są oddzielone od posiadania papierów wartościowych
Statut Emitenta nie przewiduje żadnych ograniczeń, co do wykonywania prawa głosu, ani też zapisów, zgodnie z którymi, przy
współpracy Spółki, prawa kapitałowe związane z papierami wartościowymi byłyby oddzielone od posiadania papierów
wartościowych.
8. Wskazanie wszelkich ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa własności papierów wartościowych
Emitenta
Statut Spółki nie przewiduje ograniczeń dotyczących przenoszenia prawa własności papierów wartościowych Emitenta.
Wynikają one natomiast z powszechnie obowiązujących przepisów prawa, w tym Rozdziału 4 ustawy z dnia 29 lipca 2005 roku
o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o
spółkach publicznych, a także Działu VI ustawy z dnia 29 lipca 2005 roku o obrocie instrumentami finansowymi.
Poza powyższymi, nie występują inne ograniczenia w zakresie przenoszenia własności papierów wartościowych.
9. Opis zasad dotyczących powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich uprawnień, w
szczególności prawo do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji
Organizacja Zarządu
Zarząd Spółki składa się z 2 (dwóch) do 7 (siedmiu) członków, powoływanych na wspólną pięcioletnią kadencję.
Zarząd Spółki jest powoływany i odwoływany przez Radę Nadzorczą, przy czym z wnioskami o określenie składu liczebnego
Zarządu oraz powoływanie i odwoływanie członków Zarządu innych niż Prezes Zarządu występuje do Przewodniczącego
Rady Nadzorczej Prezes Zarządu.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński S.A. - rok 2024
47
Rada Nadzorcza może odwołać Prezesa Zarządu większością 2/3 głosów, wyłącznie z ważnych powodów, którymi są w
szczególności: skazanie prawomocnym wyrokiem karnym za przestępstwo umyślne albo chociażby za nieumyślne
przestępstwo gospodarcze, działanie na szkodę Spółki, istotne naruszenie Statutu, nieprzestrzeganie ograniczeń,
wynikających z uchwał Rady Nadzorczej lub uchwał Walnego Zgromadzenia. Rada Nadzorcza może odwołać członków
Zarządu innych niż Prezes Zarządu, wyłącznie na wniosek Prezesa Zarządu bezwzględną większością głosów, albo
większością 2/3 głosów gdy zachodzi ważny powód do odwołania członka Zarządu, w rozumieniu zdania powyżej.
Zawieszenie w czynnościach Prezesa Zarządu lub innego członka Zarządu wymaga większości 2/3 głosów.
Mandat członka Zarządu powołanego w toku danej kadencji Zarządu, wygasa równocześnie z wygaśnięciem mandatów
pozostałych członków Zarządu
Kompetencje Zarządu
Do składania oświadczeń woli w imieniu Spółki i podpisywania w imieniu Spółki upoważnieni są: Prezes Zarządu samodzielnie,
dwaj członkowie Zarządu działający łącznie lub członek Zarządu działający łącznie z prokurentem.
Zarząd Spółki kieruje działalnością Spółki i reprezentuje ją na zewnątrz. W sprawach nieprzekraczających zwykłych czynności
Spółki każdy z członków zarządu może prowadzić sprawy Spółki samodzielnie. W sprawach przekraczających zakres zwykłych
czynności Spółki związanych z prowadzeniem jej przedsiębiorstwa konieczne jest podjęcie uchwały Zarządu.
Uchwały Zarządu zapadają bezwzględną większością głosów. W przypadku równości głosów decyduje głos Prezesa Zarządu.
Zakres praw i obowiązków Zarządu, a także tryb jego działania, określa regulamin Zarządu uchwalany przez Zarząd, a
zatwierdzany przez Radę Nadzorczą. W pozostałym zakresie poszczególni członkowie Zarządu są odpowiedzialni za
samodzielne prowadzenie spraw Spółki wynikających z wewnętrznego podziału obowiązków i funkcji określonej decyzją
Zarządu.
Szczegółowy tryb działania Zarządu określa Regulamin Zarządu.
Zarząd Spółki nie jest uprawniony do podejmowania decyzji o emisji i wykupie akcji.
10. Opis zasad zmiany statutu lub umowy spółki Emitenta
Zmiana Statutu Spółki należy do wyłącznej właściwości Walnego Zgromadzenia.
Jeżeli Kodeks spółek handlowych lub statut Spółki nie stanowią inaczej, uchwały Walnego Zgromadzenia zapadają
bezwzględną większością oddanych głosów (głosów „za” więcej niż głosów „przeciw” i „wstrzymujących się„).
Istotna zmiana przedmiotu działalności Spółki wymaga uchwały Walnego Zgromadzenia podjętej większością dwóch trzecich
głosów w obecności osób reprezentujących co najmniej połowę kapitału zakładowego. Skuteczność tej uchwały nie jest
uzależniona od wykupienia akcji akcjonariuszy, którzy nie zgadzają się na zmianę. Zakazane jest przyznawanie głosu z akcji
zastawnikowi albo użytkownikowi akcji. W dniu 03 lipca 2024 roku Sąd Rejonowy dla Wrocławia Fabrycznej we Wrocławiu IX
Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego zarejestrował zmiany Statutu Spółki dokonane Uchwałą nr 33
Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki, które odbyło się w dniu 17 czerwca 2024 roku.
11. Sposób działania walnego zgromadzenia i jego zasadnicze uprawnienia oraz opis praw akcjonariuszy i
sposobu ich wykonywania, w szczególności zasady wynikające z regulaminu walnego zgromadzenia, jeżeli
taki regulamin został uchwalony, o ile informacje w tym zakresie nie wynikają wprost z przepisów prawa
Sposób działania Walnego Zgromadzenia i jego zasadnicze uprawnienia wynikają wprost z przepisów prawa, które zostały
częściowo zawarte w Statucie Spółki.
Statut Spółki dostępny jest pod adresem: www.grupatarczynski.pl.
Walne Zgromadzenia odbywają się zgodnie z poniższymi podstawowymi zasadami:
Walne Zgromadzenie odbywa się w siedzibie Spółki albo w Warszawie albo we Wrocławiu albo w Trzebnicy.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński S.A. - rok 2024
48
Do kompetencji Walnego Zgromadzenia należy, poza innymi sprawami określonymi w przepisach prawa oraz w innych
postanowieniach Statutu: rozpatrzenie i zatwierdzenie rocznego sprawozdania finansowego wraz ze sprawozdaniem Zarządu
z działalności Spółki za ubiegły rok obrotowy; udzielenie członkom organów Spółki absolutorium z wykonania przez nich
obowiązków; podział zysku lub pokrycie straty; ustalanie dnia dywidendy;
zbycie i wydzierżawienie przedsiębiorstwa lub jego zorganizowanej części oraz ustanowienie na nich ograniczonego prawa
rzeczowego; emisja obligacji zamiennych na akcje lub z prawem pierwszeństwa oraz emisja warrantów subskrypcyjnych;
powoływanie i odwoływanie członków Rady Nadzorczej; uchwalanie regulaminu obrad Walnego Zgromadzenia oraz
regulaminu Rady Nadzorczej oraz uchwalanie zmian tych regulaminów;
ustalanie zasad wynagradzania członków Rady Nadzorczej.
Nie jest wymagana zgoda Walnego Zgromadzenia na nabycie lub zbycie przez Spółkę nieruchomości, użytkowania
wieczystego lub udziału w nieruchomości.
Członek Zarządu może być odwołany bądź zawieszony w czynnościach przez Walne Zgromadzenie w trybie art. 368 § 4
zdanie 2 kodeksu spółek handlowych wyłącznie z ważnych powodów, uchwałą zapadającą większością ¾ (trzech czwartych)
głosów.
Walne Zgromadzenie zwołuje Zarząd.
Rada Nadzorcza ma prawo zwołania Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia, jeżeli Zarząd nie zwoła go w terminie, o którym
mowa w art. 395 § l kodeksu spółek handlowych, jak również Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia, jeżeli jego zwołanie
uzna za zasadne, a Zarząd nie zwoła Walnego Zgromadzenia w terminie dwóch tygodni od dnia zgłoszenia odpowiedniego
żądania przez Radę Nadzorczą.
Prawo zwołania Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy przysługuje również akcjonariuszom
reprezentującym co najmniej połowę kapitału zakładowego lub co najmniej połowę ogółu głosów na Walnym Zgromadzeniu.
Prawo określone w niniejszym ustępie nie narusza uprawnień akcjonariuszy do żądania zwołania Walnego Zgromadzenia
przez Zarząd Spółki, określonych w art. 400 kodeksu spółek handlowych.
Obrady Walnego Zgromadzenia otwiera Przewodniczący Rady Nadzorczej, a w razie jego nieobecności Wiceprzewodniczący
Rady Nadzorczej, bądź - w razie nieobecności zarówno Przewodniczącego, jak i Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej -
Prezes Zarządu albo osoba wyznaczona przez Zarząd.
1. Do udziału w Walnym Zgromadzeniu uprawnieni są Akcjonariusze Spółki uprawnieni ze zdematerializowanych akcji,
którzy zgłosili, nie wcześniej niż po ogłoszeniu o zwołaniu Walnego Zgromadzenia i nie później niż w pierwszym dniu
powszednim po Dniu Rejestracji Uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu, do podmiotu prowadzącego rachunek papierów
wartościowych żądanie wystawienia innego zaświadczenia o prawie uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu, o których
mowa dalej w pkt.6.
2. W przypadku, gdy Akcjonariusz jest osobą prawną lub jest reprezentowany przez pełnomocnika, uczestnictwo
przedstawiciela Akcjonariusza wymaga udokumentowania prawa do działania w jego imieniu w sposób należyty.
Oryginał pełnomocnictwa udzielonego na piśmie dołącza się do protokołu. Domniemywa się, iż dokument pisemny,
potwierdzający prawo reprezentowania Akcjonariusza na Walnym Zgromadzeniu jest zgodny z prawem, chyba że jego
autentyczność lub ważność prima facie budzi wątpliwości Zarządu Spółki (przy wpisywaniu na listę obecności) lub
Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia. W przypadku, gdy Akcjonariuszem jest osoba prawna dokumentem
niezbędnym do wykazania prawidłowości reprezentacji jest kopia aktualnego odpisu ze stosownego rejestru, w którym
osoba prawna jest zarejestrowana.
3. Pełnomocnictwo do wykonywania prawa głosu może być, od dnia, w którym Spółka uzyskała status spółki publicznej,
udzielone w postaci elektronicznej, z tym, że:
1) Spółka zamieszcza na swojej stronie internetowej formularz pełnomocnictwa, który powinien być dokładnie
wypełniony – Spółka ma prawo identyfikacji Akcjonariusza i pełnomocnika poprzez weryfikację danych personalnych
i adresowych podanych przez Akcjonariusza w formularzu – działania te powinny być proporcjonalne do celu;
2) skorzystanie przez Akcjonariusza z formularza nie jest obligatoryjne, lecz wystawione pełnomocnictwo musi
zawierać co najmniej te elementy, które zawiera formularz;
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński S.A. - rok 2024
49
3) informacja o udzieleniu lub odwołaniu pełnomocnictwa wraz z pełnomocnictwem powinna być przesłana przez
Akcjonariusza na Adres Korespondencyjny Spółki w terminie poprzedzającym zamknięcie listy uczestników Walnego
Zgromadzenia, która jest sporządzana w dniu Walnego Zgromadzenia przed jego rozpoczęciem i musi poprzedzać
wniosek pełnomocnika o wpis na listę uczestników;
4) dla celów potwierdzenia autentyczności pełnomocnictwa zalecane jest przekazanie pełnomocnikowi przez
Akcjonariusza wydrukowanej kopii informacji, o której mowa powyżej.
5) wydruk pełnomocnictwa udzielonego w postaci elektronicznej załączany jest do listy obecności sporządzanej przed
rozpoczęciem Walnego Zgromadzenia a następnie dołączany do notarialnego protokołu Walnego Zgromadzenia.
4. W przypadku wątpliwości co do prawidłowości udzielenia pełnomocnictwa Spółka powinna zapewnić pełnomocnikowi
możliwość zapoznania się z dokumentami, które zostały przesłane na Adres Korespondencyjny Spółki przez
Akcjonariusza udzielającego pełnomocnictwa.
5. Od dnia, w którym Spółka uzyskała status spółki publicznej na żądanie uprawnionego ze zdematerializowanych akcji na
okaziciela Spółki zgłoszone nie wcześniej niż po ogłoszeniu o zwołaniu Walnego Zgromadzenia i nie później niż w
pierwszym dniu powszednim po Dniu Rejestracji Uczestnictwa, podmiot prowadzący rachunek papierów wartościowych
Akcjonariusza wystawia imienne zaświadczenie o prawie uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu.
6. Zarząd Spółki sporządza listę uprawnionych (zwaną dalej: „Lista Uprawnionych”) do udziału w Walnym Zgromadzeniu
na podstawie wykazu Akcjonariuszy uprawnionych z akcji na okaziciela (obejmującego także akcje na okaziciela mające
postać dokumentu) udostępnionego przez Krajowy Depozyt Papierów Wartościowych przy wykorzystaniu środków
komunikacji elektronicznej nie później niż na tydzień przed datą Walnego Zgromadzenia.
7. Lista Uprawnionych do udziału w Walnym Zgromadzeniu podpisana przez Zarząd, zawierająca nazwiska i imiona albo
firmy (nazwy) uprawnionych, ich miejsce zamieszkania (siedzibę), liczbę, rodzaj i numery akcji oraz liczbę
przysługujących im głosów, powinna być wyłożona w lokalu Zarządu przez trzy dni powszednie przed odbyciem Walnego
Zgromadzenia. Osoba fizyczna może podać adres do doręczeń zamiast miejsca zamieszkania.
9. Akcjonariusz może przeglądać Listę Uprawnionych w lokalu Zarządu oraz żądać jej odpisu za zwrotem kosztów jego
sporządzenia.
10. Od dnia, w którym Spółka uzyska status spółki publicznej Akcjonariusz może żądać przesłania mu Listy Uprawnionych
nieodpłatnie pocztą elektroniczną, podając adres, na który lista powinna być wysłana.
11. W przypadku zgłoszenia żądania, o którym mowa w ustępach 9 i 10 powyżej Spółka może żądać od Akcjonariusza
dowodu potwierdzającego fakt bycia Akcjonariuszem – dowodem na tę okoliczność jest świadectwo depozytowe nie
starsze niż sporządzone w dniu zwołania Walnego Zgromadzenia, które mogą być przesłane w skanach .pdf pocztą
elektroniczną na Adres Korespondencyjny Spółki.
12. Na pół godziny przed rozpoczęciem obrad Walnego Zgromadzenia rozpoczyna się rejestrację uczestników Walnego
Zgromadzenia poprzez podpisywanie przez Akcjonariuszy lub ich pełnomocników listy obecności (zwaną dalej: „Lista
Obecności”), zawierającej spis Akcjonariuszy Spółki sporządzony w oparciu o Listę Uprawnionych z wymienieniem liczby
przysługujących akcji, którą każdy z uprawnionych do udziału w Walnym Zgromadzeniu posiada i służących mu głosów.
13. W przypadku, gdy Akcjonariusz nie jest wpisany na Listę Uprawnionych ale posiada imienne zaświadczenie o prawie
uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu wystawione przez podmiot prowadzący rachunek papierów wartościowych
Akcjonariusza nie wcześniej niż po ogłoszeniu o zwołaniu Walnego Zgromadzenia i nie później niż w pierwszym dniu
powszednim po Dniu Rejestracji Uczestnictwa, Spółka ma obowiązek dopuścić go do udziału w Walnym Zgromadzeniu.
14. W przypadku, gdy Akcjonariusz jest wpisany na Listę Uprawnionych Spółka nie ma prawa żądania od niego imiennego
zaświadczenia o prawie uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu.
12. Skład osobowy i zmiany, które w nim zaszły w ciągu ostatniego roku obrotowego oraz opis działania
organów zarządzających, nadzorujących lub administrujących Emitenta oraz ich komitetów
Skład Zarządu
Skład Zarządu na dzień 31 grudnia 2024 roku przedstawiał się następująco:
− Jacek Tarczyński – Prezes Zarządu,
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński S.A. - rok 2024
50
− Radosław Chmurak – Wiceprezes Zarządu,
− Dawid Tarczyński – Członek Zarządu,
− Tomasz Tarczyński – Członek Zarządu,
− Krzysztof Cetnar - Członek Zarządu.
− Kamil Wawrzyniak – Członek Zarządu
W dniu 24 maja 2021 roku Rada Nadzorcza ustaliła skład Zarządu Spółki VI kadencji i podjęła uchwałę w sprawie powołania
dotychczasowych jego członków na kolejną pięcioletnią kadencję w osobach: - Pana Jacka Tarczyńskiego jako Prezesa
Zarządu - Pana Radosława Chmurak na stanowisko Wiceprezesa Zarządu - Pana Dawida Tarczyńskiego na stanowisko
Członka Zarządu - Pana Tomasza Tarczyńskiego na stanowisko Członka Zarządu.
Uchwała weszła w życie z dniem 31 maja 2021 roku, tj. z dniem odbycia Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia
zatwierdzającego sprawozdanie finansowe Spółki za 2020 rok.
W dniu 29.11.2021 r. Rada Nadzorcza powołała do Zarządu Spółki z dniem 29.11.2021 r. Pana Krzysztofa Cetnara na
stanowisko Członka Zarządu Spółki.
Pan Piotr Nowjalis z dniem 31.08.2024 r. złożył rezygnację z funkcji Wiceprezesa Zarządu Spółki
Uchwałą Nr 422/12/2024 z dnia 06.12.2024 r. w sprawie powołania członka Zarządu Spółki VI Kadencji w oparciu o wniosek
Prezesa Zarządu Rady Nadzorcza powołała do Zarządu Spółki z dniem 06.12.2024 r. Pana Kamila Wawrzyniaka na
stanowisko Członka Zarządu Spółki.
Organizacja Zarządu
Organizacja Zarządu została szczegółowo opisana w pkt. III.9.
Rada Nadzorcza
Skład Rady Nadzorczej na dzień 31 grudnia 2024 roku przedstawiał się następująco:
− Krzysztof Wachowski – Przewodniczący Rady Nadzorczej,
− Edmund Bienkiewicz – Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej,
− Elżbieta Tarczyńska – Członek Rady Nadzorczej,
− Piotr Łyskawa – Członek Rady Nadzorczej
− Rafał Dutkiewicz – Członek Rady Nadzorczej
− Jan Wożniak – Członek Rady Nadzorczej
W okresie do 31 grudnia 2024 roku wystąpiły zmiany w składzie Rady Nadzorczej. Zgodnie z uchwałą ZWZA nr 29 z dnia 17
czerwca 2024 roku powołany do Rady Nadzorczej został Jan Woźniak na okres wspólnej kadencji Rady Nadzorczej w latach
2024-2027. Jednocześnie z dniem 15 maja 2024 r. z pełnienia funkcji członka Rady Nadzorczej zrezygnował Pan Jacek
Osowski.
Zgodnie ze Statutem Spółki kadencja Rady Nadzorczej jest wspólna i trwa 3 lata. Obecny skład Rady Nadzorczej został
powołany przez Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki dnia 17 czerwca 2024 roku, a kadencja zakończy się w 2028 roku,
przy czym mandaty członków Rady Nadzorczej wygasną najpóźniej z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia
zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za rok 2027 (ostatni pełny rok obrotowy pełnienia funkcji członka Rady Nadzorczej
- art. 369 § 4 w związku z art. 386 § 2 Kodeksu spółek handlowych).
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński S.A. - rok 2024
51
Organizacja Rady Nadzorczej
1. Rada podejmuje decyzje w formie uchwał.
2. Każda kolejna uchwała Rady oznaczona jest numerem łamanym przez rok kalendarzowy oraz datą.
3. Posiedzenia Rady Nadzorczej zwołuje Przewodniczący Rady w miarę potrzeb, lecz nie rzadziej niż trzy razy w ciągu
roku obrotowego. Zarząd Spółki lub członek Rady Nadzorczej mogą wystąpić do Przewodniczącego Rady z
wnioskiem o zwołanie posiedzenia Rady, z jednoczesnym podaniem proponowanego porządku obrad posiedzenia.
Przewodniczący Rady Nadzorczej jest obowiązany do zwołania takiego posiedzenia w ciągu dwóch tygodni od dnia
złożenia wniosku.
4. Rada Nadzorcza jest zdolna do podejmowania uchwał, jeżeli na posiedzenie Rady zostali zaproszeni wszyscy jej
członkowie przynajmniej na 14 dni przed terminem posiedzenia i w posiedzeniu bądź w głosowaniu pisemnym albo
za pośrednictwem środków telekomunikacyjnych uczestniczy co najmniej 3 (trzech) członków Rady. Zaproszenie na
posiedzenie Rady, obejmujące proponowany porządek obrad oraz datę, godzinę i miejsce posiedzenia,
przygotowuje w formie pisemnej i rozsyła przesyłką poleconą wszystkim członkom Rady Przewodniczący Rady
Nadzorczej albo członek Rady Nadzorczej bądź Zarząd zwołujący posiedzenie po myśli art. 389 § 2 kodeksu spółek
handlowych. Zaproszenie może być wysłane zamiast przesyłki poleconej pocztą elektroniczną, jeżeli członek Rady
Nadzorczej wyraził na to uprzednio zgodę na piśmie, podając adres, na który zaproszenie ma być wysłane.
5. Członkowie Rady Nadzorczej mogą brać udział w podejmowaniu uchwał Rady oddając swój głos na piśmie za
pośrednictwem innego członka Rady Nadzorczej, z zastrzeżeniem art. 388 § 2 i 4 kodeksu spółek handlowych.
6. Z zastrzeżeniem art. 388 § 2 i 4 kodeksu spółek handlowych Rada Nadzorcza może podejmować uchwały w
trybie obiegowym pisemnym (kurenda) bez wyznaczenia posiedzenia. Za datę podjęcia uchwały uważa się wówczas
datę otrzymania przez Przewodniczącego Rady uchwały podpisanej przez wszystkich członków Rady Nadzorczej
biorących udział w głosowaniu wraz z zaznaczeniem, czy dany członek Rady głosuje za, przeciw, czy też wstrzymuje
się od głosu. Przewodniczący Rady rozsyła wszystkim członkom Rady projekt uchwały przesyłką poleconą albo
pocztą elektroniczną (jeżeli członek Rady wyraził na to uprzednio zgodę na piśmie) wraz z informacją, że będzie
oczekiwał na odesłanie podpisanej uchwały w ciągu 14-tu dni od daty rozesłania projektu uchwały, pod rygorem
uznania, że członek Rady, który nie odesłał podpisanej uchwały w tym terminie, nie bierze udziału w głosowaniu.
Potwierdzeniem podjętej uchwały są dokumenty podpisanych w trybie obiegowym uchwał.
7. Z zastrzeżeniem art. 388 § 4 kodeksu spółek handlowych, Rada Nadzorcza może także podejmować uchwały bez
wyznaczenia posiedzenia przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość (środków
telekomunikacyjnych - telefon, fax, telekonferencja, poczta elektroniczna, itp. środki techniczne), jeżeli jest to
uzasadnione koniecznością pilnego podjęcia uchwały. Uchwała w powyższym trybie jest podejmowana w ten
sposób, że Przewodniczący Rady komunikuje się po kolei bądź jednocześnie (telekonferencja) z wszystkimi
pozostałymi członkami Rady i przedstawia im projekt uchwały, a następnie oczekuje na oddanie przez
poszczególnych członków Rady głosu w sprawie uchwały za pośrednictwem ustalonego środka
telekomunikacyjnego przez wskazany okres czasu, który nie może być krótszy niż 30 minut, licząc od momentu
przedstawienia danemu członkowi Rady treści projektu uchwały; nie oddanie głosu w wyznaczonym okresie czasu
jest jednoznaczne z brakiem udziału danego członka Rady w podejmowaniu uchwały. Z przebiegu głosowania w
powyżej opisanym trybie Przewodniczący Rady sporządza protokół, który podpisują biorący udział w głosowaniu
członkowie Rady na najbliższym posiedzeniu.
8. Uchwała Rady Nadzorczej podjęta w trybie pisemnym lub przy wykorzystaniu środków bezpośredniego
porozumiewania się na odległość jest ważna, gdy wszyscy członkowie Rady zostali powiadomieni o treści projektu
uchwały, z tym, że w przypadku trybu podejmowania uchwały przy wykorzystaniu środków bezpośredniego
porozumiewania się na odległość, sprzeciw chociażby jednego członka Rady Nadzorczej co do takiego trybu
podjęcia uchwały powoduje konieczność zwołania posiedzenia celem podjęcia uchwały.
9. Uchwały Rady Nadzorczej zapadają bezwzględną większością głosów członków Rady. W razie równości głosów
decyduje głos Przewodniczącego Rady. Uchwały Rady zapadają w głosowaniach jawnych.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński S.A. - rok 2024
52
10. W przypadku nieobecności Przewodniczącego Rady Nadzorczej wszystkie kompetencje Przewodniczącego
wykonuje Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej, za wyjątkiem kompetencji, o której mowa w ust. 9 zdanie 2
powyżej.
11. Posiedzenia Rady odbywają się w siedzibie Spółki lub w innym miejscu wyznaczonym przez osobę odpowiedzialną
za zwołanie posiedzenia Rady. W posiedzeniach Rady Nadzorczej uczestniczy Zarząd Spółki bądź Prezes Zarządu,
za wyjątkiem punktów porządku obrad, dotyczących spraw osobowych Członków Zarządu, chyba że Rada
zdecyduje wyjątkowo inaczej.
12. W posiedzeniu Rady Nadzorczej mogą również brać udział inne osoby zaproszone przez Radę, Przewodniczącego
Rady lub przez Zarząd. Rada Nadzorcza, na wniosek Przewodniczącego lub Prezesa Zarządu, decyduje o zakresie
udziału w posiedzeniu Rady Nadzorczej innych zaproszonych osób.
13. Rada Nadzorcza składa się z trzech członków powoływanych i odwoływanych przez Walne Zgromadzenie na
wspólną trzyletnią kadencję. Tak długo, jak długo akcje Spółki są wprowadzone do obrotu na rynku regulowanym,
Rada Nadzorcza składa się z od pięciu do sześciu członków. Liczbę członków Rady Nadzorczej danej kadencji
ustala każdorazowo Walne Zgromadzenie. Walne Zgromadzenie może uchwałą zmienić ilość członków Rady
Nadzorczej w trakcie kadencji, jednakże wyłącznie w związku z dokonywaniem zmian w składzie Rady Nadzorczej
w toku kadencji.
14. Zasady powoływania członków Rady Nadzorczej w przypadku wprowadzenia akcji Spółki do obrotu na rynku
regulowanym określa § 13 Statutu Spółki.
15. Na pierwszym posiedzeniu nowo wybrana Rada Nadzorcza wybiera spośród swych członków Przewodniczącego
oraz Wiceprzewodniczącego Rady oraz może wybrać Sekretarza Rady Nadzorczej. Przewodniczący,
Wiceprzewodniczący i Sekretarz mogą być w każdej chwili odwołani uchwałą Rady Nadzorczej z pełnienia funkcji
co nie powoduje utraty mandatu członka Rady Nadzorczej. Pierwsze posiedzenie nowo powołanej po odwołaniu
poprzedniej Rady Nadzorczej zwołuje niezwłocznie po jej powołaniu Przewodniczący Rady Nadzorczej ubiegłej
kadencji oraz przewodniczy na jej posiedzeniu do chwili ukonstytuowania się nowej Rady Nadzorczej. Jeżeli z
jakichkolwiek powodów Przewodniczący Rady Nadzorczej poprzedniej kadencji nie zwoła pierwszego posiedzenia
nowo wybranej Rady w ciągu 7 (siedmiu) dni od dnia jej powołania, pierwsze posiedzenie nowo wybranej Rady
Nadzorczej zwołać może każdy jej członek. Na tak zwołanym posiedzeniu do chwili ukonstytuowania się Rady
Nadzorczej przewodniczy najstarszy wiekiem członek Rady Nadzorczej. Od chwili ukonstytuowania się nowej Rady
Nadzorczej, Przewodniczący Rady prowadzi jej posiedzenia; w razie jego nieobecności uprawnienie to przechodzi
na Wiceprzewodniczącego Rady.
16. Jeżeli mandat członka Rady Nadzorczej wygasa w toku kadencji Rada Nadzorcza działa nadal w składzie
uszczuplonym do czasu powołania nowego członka Rady (nowych członków Rady) przez Walne Zgromadzenie, z
tymże w tym okresie Rada Nadzorcza nie może podejmować ważnych uchwał.
17. Każdy członek Rady Nadzorczej może zostać powołany na dalsze kadencje.
18. Członkowie Rady Nadzorczej mogą być w każdej chwili odwołani przez Walne Zgromadzenie, z zastrzeżeniem § 13
ust. 1 oraz § 13 ust. 4 Statutu.
Komitety
Rada Nadzorcza może tworzyć w obrębie składu Rady komitety i komisje, w tym w szczególności Komitet Audytu, Komisję
ds. Nominacji oraz Komisję Rewizyjną.
W Tarczyński S.A. działa Komitet Audytu, którego członkowie są powoływani przez Radę Nadzorczą w drodze uchwały
spośród swoich członków. Komitet Audytu działa na podstawie przepisów obowiązującego prawa, w szczególności
rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 537/2014 z dnia 16 kwietnia 2014 r. w sprawie szczegółowych
wymogów dotyczących ustawowych badań sprawozdań finansowych jednostek interesu publicznego, uchylające decyzję
Komisji 2005/909/WE, ustawy z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński S.A. - rok 2024
53
(dalej Ustawia o Biegłych Rewidentach), oraz postanowień Statutu Spółki, Regulaminu Rady Nadzorczej, Regulaminu
Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Tarczyński S.A. i Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW. Regulamin Komitetu
Audytu określający uprawnienia, zakres działania i tryb pracy Komitetu zatwierdza Rada Nadzorcza. Rada Nadzorcza
dokonuje wyboru Komitetu Audytu na swym pierwszym posiedzeniu danej kadencji. Większość członków Komitetu Audytu, w
tym jego Przewodniczący, winna spełniać kryteria niezależności od Spółki, o których mowa w Ustawie o Biegłych Rewidentach.
Przynajmniej jeden członek Komitetu Audytu posiada wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania
sprawozdań finansowych. W sposób uregulowany Ustawą o Biegłych Rewidentach, członkowie Komitetu Audytu posiadają
wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa Spółka. Komitet Audytu działa kolegialnie a jego posiedzenia odbywają
się tak często, jak będzie to niezbędne dla jego prawidłowego funkcjonowania. Posiedzenia Komitetu Audytu odbywają się w
terminie, miejscu i w sposób określony w zawiadomieniu o posiedzeniu. Na posiedzenia Komitetu Audytu mogą być zapraszani
członkowie Zarządu, pracownicy Spółki, przedstawiciele firmy audytorskiej przeprowadzającej ustawowe badania sprawozdań
finansowych Spółki i inne osoby. Członkowie Rady Nadzorczej niebędący Członkami mogą brać udział w posiedzeniach
Komitetu Audytu.
Komitet Audytu przedstawia rekomendacje Radzie Nadzorczej w formie uchwał Komitetu Audytu, które podejmowane są
zwykłą większością głosów, przy obecności co najmniej dwóch członków Komitetu.
W roku 2024 odbyło się 7 posiedzeń Komitetu Audytu.
W 2024 roku w skład Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Tarczyński SA wchodzili:
- Piotr Łyskawa – Przewodniczący Komitetu Audytu,
- Krzysztof Wachowski – Sekretarz Komitetu Audytu,
- Pan Jacek Osowski - Członek Komitetu Audytu,
- Pan Jan Woźniak - Członek Komitetu Audytu.
W zakresie działalności Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Tarczyński SA, ustawowe kryteria niezależności spełniali Krzysztof
Wachowski, Piotr Łyskawa, Jacek Ossowski oraz Jan Woźniak.
Osobą posiadającą wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych był Piotr Łyskawa
oraz Krzysztof Wachowski
W okresie od 31 grudnia 2023 roku wystąpiły zmiany w składzie Komitetu Audytu. W związku ze złożoną rezygnacją z
pełnienia funkcji członka Rady Nadzorczej z dniem 15.05.2024 r. Jacek Osowski zrezygnował z pełnienia funkcji członka
Komitetu Audytu.
Jednocześnie z dniem 03 lipca 2024 r. do pełnienia funkcji członka Komitetu Audytu powołany został Pan Jan Woźniak na
podstawie uchwały RN z dnia 03.07.2024 r. nr 416/07/2024.
Piotr Łyskawa - przebieg pracy zawodowej:
• od 2014 w spółce jako Członek Rady Nadzorczej,
• od 2012 Członek Rady Okręgowej Krajowej Izby Biegłych Rewidentów we Wrocławiu,
• od roku 2011 Członek Rady Nadzorczej IT Kontrakt Sp. z o.o.,
• od roku 2009 – w Avanta Audit z siedzibą w Bielanach Wrocławskich jako partner i wspólnik,
• w latach 2003-2009 w Deloitte Audyt Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie jako kolejno Manager, Starszy Manager,
Dyrektor,
• w latach 1995- 2003 w Ernst & Young Audit Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie jako kolejno Asystent, Senior,
Manager.
Pan Piotr Łyskawa posiada wykształcenie wyższe, ukończył Wydział Inżynierii Środowiska na Politechnice Wrocławskiej we
Wrocławiu oraz podyplomowe studia w zakresie zarządzania i marketingu na Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Ponadto
odbył półroczne stypendia naukowe na Technical University of Denmark oraz Glasgow Caledonian University. Pan Piotr
Łyskawa uzyskał certyfikaty ACCA Professional Qualification, ACCA Practing Certificate za rok 2002 oraz posiada
uprawnienia Biegłego Rewidenta.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński S.A. - rok 2024
54
Krzysztof Wachowski – przebieg pracy zawodowej:
• od roku 2016 – Trans.eu Group S.A. z siedzibą w Wysokiej jako członek zarządu
• w latach 2007 – 2016 w Tarczyński SA jako wiceprezes Zarządu, dyrektor finansowy
• w latach 2004 – 2005 w Travelplanet.pl S.A. z siedzibą we Wrocławiu jako członek zarządu,
• w latach 2001 – 2004 w Impel Security Polska z siedziba we Wrocławiu jako członek zarządu,
• w latach 1998 – 2000 w Impel S.A. z siedzibą we Wrocławiu jako wiceprezes zarządu,
• w latach 1994 – 1998 w Banku Zachodnim S.A. z siedzibą we Wrocławiu jako inspektor.
Pan Krzysztof Wachowski posiada wykształcenie wyższe, ukończył Wydział Informatyki i Zarządzania (kierunek: Informatyka)
Politechniki Wrocławskiej.
Ponadto Pan Krzysztof Wachowski ukończył Ecole Mastere „Genie des Systemes Industriels” (Zarządzanie Systemami
Przemysłowymi) na Politechnice Wrocławskiej i Ecole Centrale Paris oraz studia podyplomowe: Kompetencje psychologiczne
i negocjacyjne w przedsiębiorstwie w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie.
Jan Woźniak – przebieg pracy zawodowej:
2008 – obecnie DSW AFM Sp. z o.o. - Założyciel i Partner Zarządzający
2016 – obecnie FERRO S.A. - Członek Rady Nadzorczej, Przewodniczący Komitetu Audytu
2015 – obecnie Sanok Rubber Company S.A. Przewodniczący Rady Nadzorczej, Przewodniczący Komitetu Nominacji i
Wynagrodzeń
2019 – obecnie Stowarzyszenie Niezależnych Członków Rad Nadzorczych, Członek Komisji Rewizyjnej
2014 – 2023 Mennica Polska S.A. Członek Rady Nadzorczej, Przewodniczący Komitetu Audytu
2008 – 2020 Członek Rad Nadzorczych eSaliens TFI, Pfleiderer, Polimex – Mostostal, Sygnity, Exorigo – UPOS, Bomi,
Techmex, FOR – NET, Rabat Pomorze
2004 – 2008 HSBC Bank (Polska) S.A. Członek Zarządu, Poland Global Markets Head
2001 – 2004 Bank Handlowy w Warszawie S.A. Dyrektor ds. Sprzedaży Global Markets, Zastępca Dyrektora
Zarządzającego
1994 – 2001 Citibank (Poland) S.A. Dyrektor ds. Sprzedaży Global Markets
Wykształcenie:
1990–1995 Szkoła Główna Handlowa w Warszawie - magister Handlu Zagranicznego oraz Bankowości i Finansów
1994 Komisja Papierów Wartościowych - Makler papierów wartościowych, licencja numer 554
Członkami Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Tarczyński SA posiadającymi wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której
działa Spółka w roku 2024 byli Krzysztof Wachowski i Piotr Łyskawa.
W Spółce obowiązuje niżej opisana procedura wyboru biegłego rewidenta do przeprowadzenia badania jednostkowego
sprawozdania finansowego TARCZYŃSKI SA i skonsolidowanego sprawozdania GK TARCZYŃSKI.
1. Wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania sprawozdań finansowych dokonuje Rada Nadzorcza
TARCZYŃSKI S.A.
2. Za procedurę wyboru odpowiedzialny jest Komitet Audytu.
3. Zgodnie z przyjętą polityką, wyboru danej firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania jednostkowego
sprawozdania finansowego TARCZYŃSKI SA i skonsolidowanego sprawozdania GK TARCZYŃSKI, dokonuje się
na okres maksymalnie 5 lat.
4. Wszczęcie procedury wyboru firmy audytorskiej poprzedzone jest uchwałą podjętą przez Komitet Audytu w tej
sprawie.
5. Podjęcie uchwały przez Komitet Audytu zobowiązuje Spółkę do powołania zespołu do przeprowadzenia przetargu i
przygotowania zapytań ofertowych.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński S.A. - rok 2024
55
6. Spółka oraz Komitet Audytu uwzględniają wszelkie ustalenia lub wnioski zawarte w rocznym sprawozdaniu, o którym
mowa w art. 90 ust. 5 ustawy o biegłych rewidentach, mogące wpłynąć na wybór firmy audytorskiej.
7. Kryteriami oceny ofert przez Komitet Audytu będą:
a) doświadczenie w badaniu sprawozdań finansowych spółek publicznych;
b) profesjonalizm;
c) znajomość branży, w której działa TARCZYŃSKI SA;
d) pozycja biegłego rewidenta na rynku usług audytorskich;
e) zawartość i prezentacja oferty;
f) cena.
8. Jeżeli decyzja Rady Nadzorczej w zakresie wyboru firmy audytorskiej odbiega od rekomendacji Komitetu Audytu,
Rada Nadzorcza musi uzasadnić przyczyny niezastosowania się do rekomendacji Komitetu Audytu. Rada
Nadzorcza przekazuje takie uzasadnienie do wiadomości Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy.
W roku 2024 na rzecz Emitenta były świadczone przez firmę audytorską badającą jego sprawozdanie finansowe dozwolone
usługi niebędące badaniem:
- oceną zgodności oznakowania skonsolidowanego sprawozdania finansowego sporządzonego w jednolitym elektronicznym
formacie raportowania z wymogami rozporządzenia o standardach technicznych dotyczących specyfikacji jednolitego
elektronicznego formatu raportowania,
- oceną sprawozdania o wynagrodzeniach Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki Tarczyński S.A. za 2024 rok w zakresie
zamieszczenia w nim informacji wymaganych na podstawie art. 90g ust. 1–5 ustawy o ofercie publicznej.
- atestacji sprawozdania ESG
Rekomendacja dotycząca wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania spełniała obowiązujące warunki przepisów
zewnętrznych i przyjętych procedur wewnętrznych.
Do zadań Komitetu Audytu w szczególności należy:
− Monitorowanie procesu sprawozdawczości finansowej;
− Monitorowanie skuteczności systemów kontroli wewnętrznej, audytu wewnętrznego oraz zarządzania ryzykiem;
− Monitorowania wykonania czynności rewizji finansowej;
− Rekomendowanie Radzie Nadzorczej wyboru podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński S.A. - rok 2024
56
ROZDZIAŁ IV: Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński S.A. - rok 2024
Spis treści
ROZDZIAŁ IV: SPRAWOZDANIE ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU GRUPY TARCZYŃSKI S.A. - ROK 2024 .................................................................. 56
SPIS TABEL .................................................................................................................................................................................................................................. 57
SPIS RYSUNKÓW ........................................................................................................................................................................................................................ 58
1. INFORMACJE OGÓLNE ........................................................................................................................................................................................................ 59
1.1. PODSTAWY SPORZĄDZENIA OŚWIADCZENIA ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU FIRMY ......................................................................................... 59
1.2. STRUKTURA ZARZĄDZANIA ............................................................................................................................................................................................... 60
1.3. ANALIZA PODWÓJNEJ ISTOTNOŚCI ................................................................................................................................................................................. 73
2. ŚRODOWISKO (E) ................................................................................................................................................................................................................. 87
2.1. UJAWNIANIE INFORMACJI ZGODNIE Z ART. 8 ROZPORZĄDZENIA (UE) 2020/852 (ROZPORZĄDZENIE W SPRAWIE SYSTEMATYKI) .............. 87
2.2. ZMIANA KLIMATU (ESRS E1) .............................................................................................................................................................................................. 99
2.3. WYKORZYSTANIE ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKA O OBIEGU ZAMKNIĘTYM (ESRS E5) ..................................................................................... 110
3. SPOŁECZEŃSTWO (S) ........................................................................................................................................................................................................ 115
3.1. WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE (ESRS S1)................................................................................................................................................................ 115
3.2. KONSUMENCI I UŻYTKOWNICY KOŃCOWI (ESRS S4) .................................................................................................................................................. 121
4. ŁAD KORPORACYJNY (G) ................................................................................................................................................................................................. 125
4.1. POSTĘPOWANIE W BIZNESIE (ESRS G1)........................................................................................................................................................................ 125
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński S.A. - rok 2024
57
Spis tabel
Tabela 1 Informacje o Spółkach wchodzących w skład Grupy Tarczyński oraz prowadzonej przez nie działalności 59
Tabela 2 Skład Zarządu na dzień 30 kwietnia 2025 roku tj. dzień publikacji niniejszego raportu 60
Tabela 3 Elementy należytej staranności 64
Tabela 4 Działania Tarczyński 65
Tabela 5 Mapa łańcucha wartości Grupy Tarczyński 67
Tabela 6 Analiza występującego ryzyka fizycznego dla zakładów należących do Grupy Tarczyński 69
Tabela 7 Ocena ryzyka przejścia, związanego z przejściem gospodarki na zeroemisyjną do 2050 roku. 71
Tabela 8 Zidentyfikowane szanse związane ze zmianami klimatu 73
Tabela 9 Grupy interesariuszy i forma interakcji 76
Tabela 10 Wyniki analizy oceny istotności oddziaływania Grupy Tarczyński na ludzi i środowisko 78
Tabela 11 Wyniki analizy istotności finansowej kwestii ESG na Grupę Tarczyński 79
Tabela 12 Opis istotnych IRO 81
Tabela 13 ESRS 2 OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI 83
Tabela 14 ESRS E1 ZMIANA KLIMATU 83
Tabela 15 ESRS E5 GOSPODARKA O OBIEGU ZAMKNIĘTYM 83
Tabela 16 ESRS S1 OSOBY ŚWIADCZĄCE PRACĘ NA RZECZ PRZEDSIĘBIORSTWA 83
Tabela 17 ESRS S4 KONSUMENCI I UŻYTKOWNICY KOŃCOWI 84
Tabela 18 ESRS G1 POSTĘPOWANIE W BIZNESIE 84
Tabela 19 Wykaz punktów danych zawartych w standardach przekrojowych i standardach tematycznych, które wynikają z
innych przepisów UE 84
Tabela 24 Wybrane, planowane inwestycje wspomagające plan transformacji do 2030 roku 100
Tabela 25 Cele redukcyjne przy założeniu osiągnięcia redukcji jednostkowych przy stałej produkcji na lata 2023-2030 103
Tabela 26 Przyjęte cele redukcyjne dla Grupy Tarczyński na lata 2022-2030 uwzględniające cele dekarbonizacyjne wiązane
z prognozowanym wzrostem skali produkcji. 104
Tabela 27 Dźwignie dekarbonizacji wraz z kluczowymi działaniami związanymi z łagodzeniem zmiany klimatu 105
Tabela 28 Zużycie energii i mix energetyczny 106
Tabela 29 Dane o emisjach GHG i cele 108
Tabela 30 Podsumowanie danych o emisjach GHG i cele 109
Tabela 31 Intensywność emisji GHG w przeliczeniu na przychód netto 109
Tabela 32 Zasobów wprowadzonych do organizacji 112
Tabela 33 Odpady niebezpieczne i inne niż niebezpieczne wg metody gospodarowania w Grupie Tarczyński 113
Tabela 34 Strumień odpadów w Grupie Tarczyński S.A. z podziałem na miejsca 113
Tabela 35 Charakterystyka pracowników Grupy Tarczyński w podziale na płeć 118
Tabela 36 Charakterystyka pracowników Grupy Tarczyński w podziale na państwa 118
Tabela 37 Charakterystyka pracowników Grupy Tarczyński w podziale na formę zatrudnienia 118
Tabela 38 Rotacja pracowników 118
Tabela 39 Pracownicy objęci układami zbiorowymi pracy 118
Tabela 40 Pracownicy zatrudnieni w oddziałach, w których pracownicy są reprezentowani przez przedstawicieli pracowników
118
Tabela 41 Wskaźniki różnorodności 119
Tabela 42 Pracownicy w podziale na grupy wiekowe 119
Tabela 43 Odpowiednie płace 119
Tabela 44 Liczba wypadków 119
Tabela 45 Wskaźnik wypadków 120
Tabela 46 Incydenty, skargi i poważne oddziaływania na przestrzeganie praw człowieka 120
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński S.A. - rok 2024
58
Spis rysunków
Rysunek 1 Struktura zarządzania obszarami ESG w Grupie Tarczyński 63
Rysunek 2 Matryca podwójnej istotności Grupy Tarczyński 80
Rysunek 3 Scenariusze śladu węglowego w Grupie Tarczyński 103
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński S.A. - rok 2024
59
1. Informacje ogólne
1.1. Podstawy sporządzenia oświadczenia zrównoważonego rozwoju firmy
BP-1
W rozumieniu ustawy o rachunkowości, Grupa Kapitałowa Tarczyński S.A.(dalej „Grupa Tarczyński”) to duże przedsiębiorstwo,
zatrudniające ok. 1 500 osób. Spółka jest notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. na rynku
podstawowym w systemie notowań ciągłych. Według klasyfikacji przyjętej przez ten rynek reprezentuje sektor spożywczy, nr
PKD 1013Z. Grupa Tarczyński składa się z podmiotu dominującego - Tarczyński S.A., z siedzibą w Ujeźdźcu Małym oraz z
ośmiu spółek zależnych bezpośrednio i pośrednio.
Informacje o Spółkach wchodzących w skład Grupy Tarczyński oraz prowadzonej przez nie działalności.
Tabela 1 Informacje o Spółkach wchodzących w skład Grupy Tarczyński oraz prowadzonej przez nie działalności
Lp.
Nazwa podmiotu
Przedmiot działalności
1.
Tarczyński S.A.
Produkcja i przetwórstwo mięsne.
2.
Tarczynski Deutschland GmbH
Dystrybucja produktów Tarczyński S.A. na terenie Niemiec i Austrii.
3.
WD Foods Sp. z o.o.
Produkcja mieszanek przyprawowych oraz półproduktów mięsnych.
4.
Tarczyński Gaz Sp. z o.o.
Górnictwo gazu ziemnego.
5.
Tarczyński Ochrona Sp. z o.o.
Działalność ochroniarska.
6.
PROTEXTURE Sp. z o.o.
Badania naukowe i prace rozwojowe w dziedzinie biotechnologii
7.
Tarczynski INC
Dystrybucja produktów Tarczyński S.A. na terenie USA.
8.
Tarczynski LTD
Dystrybucja produktów Tarczyński S.A. na terenie Wielkiej Brytanii.
9.
Tarczynski SRL
Dystrybucja produktów Tarczyński S.A. na terenie Rumuni.
Oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju dla Grupy Kapitałowej Tarczyński (dalej „Raport”, „Oświadczenie”,
„Sprawozdanie”) zostało opracowane zgodnie z rozdziałem 6c Ustawy z dnia 29 września 1994 roku oraz zgodnie z:
▪ Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego w Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 roku w sprawie
ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje
▪ wraz z Rozporządzeniami Delegowanymi Komisji Europejskiej 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 roku, 2021/2178 z dnia
6 lipca 2021 roku i 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 roku,
▪ i Rozporządzeniem delegowanym Komisji Europejskiej 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023r. uzupełniające
rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852
▪ i Rozporządzeniem delegowanym Komisji Europejskiej 2023/2485 z dnia 27 czerwca 2023r. zmieniające rozporządzenie
delegowane (UE) 2021/2139
▪ biorąc również pod uwagę obowiązujące od 1 stycznia 2024 Rozporządzenie Delegowane Komisji (UE) 2023/2772.
uzupełniające dyrektywę Parlamentu Europejskiego i Rady 2013/34/UE w odniesieniu do standardów sprawozdawczości
w zakresie zrównoważonego rozwoju.
Zatem niniejszy raport został sporządzony w oparciu o Standardy Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju (ESRS),
które są obowiązkowe dla Grupy Kapitałowej Tarczyński
Informacje, dane oraz wskaźniki i stwierdzenia zawarte w raporcie odnoszą się do Grupy Kapitałowej Tarczyński, chyba że
wskazano inaczej. Zakres konsolidacji w niniejszym raporcie jest taki sam, jak w przypadku skonsolidowanego sprawozdania
finansowego za ostatni rok obrotowy oraz w pełnym zakresie ma zastosowanie do łańcucha wartości firmy na wyższym i
niższym szczeblu. Niniejszy raport obejmuje informacje na temat zrównoważonego rozwoju dotyczące Grupy Tarczyński za
rok obrotowy 2024.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński S.A. - rok 2024
60
Oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Tarczyński S.A. ma zastosowanie do łańcucha wartości
Grupy na poziomie Tier 1 - podmiotów produkujące surowce roślinne lub dostawcy usług dla tego sektora, Tier 2 - podmiotów
produkujące surowce zwierzęce oraz Tier 3 - podmiotów zajmujące się początkowymi etapami przetwórstwa mięsa, jak i do
Downstream - podmiotów dystrybuujące i sprzedające produkty.
Przygotowując oświadczenie Grupa Tarczyński nie korzystała z możliwości pominięcia informacji dotyczących własności
intelektualnej, know-how lub wyników innowacji oraz zwolnienia z obowiązku ujawnienia informacji dotyczących oczekiwań
wydarzeń lub spraw będących przedmiotem toczących się negocjacji zgodnie z art. 19a ust.3 i art.29a ust.3 dyrektywy
2013/34/UE.
BP-2
Grupa nie odstąpiła od średnio- i długoterminowych perspektyw czasowych określonych w ESRS 1 sekcja 6.4 w niniejszym
raporcie. Mierniki ilościowe dotyczące ujawnień w zakresie E5, S1 nie podlegają wysokiemu poziomowi niepewności pomiaru.
Równocześnie podczas obliczeń śladu węglowego (ESRS E1) w zakresie mierników dla wyższego i niższego poziomu
łańcucha wartości dokonywano szacowania (źródła pośrednie, bazy danych) co powoduje wystąpienie nieodłącznej
niepewności pomiaru.
Raport ten jest pierwszym sprawozdaniem Grupy Kapitałowej Tarczyński w zakresie zrównoważonego rozwoju w związku z
tym nie mają zastosowania dane porównawcze oraz błędy sprawozdawcze w poprzednich okresach.
Grupa skorzystała z możliwości pominięcia ujawnień dotyczących przewidywanych skutków finansowych wynikających z
wpływów, ryzyk i szans dotyczących punktów E1-9, E5-6 stosownie do przepisów przejściowych zawartych w Dodatku C do
ESRS 1.
1.2. Struktura zarządzania
GOV-1
Organami Spółki jest Zarząd (organ wykonawczy), Rada Nadzorcza (niewykonawczy) i Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy.
Organy nadzorujące i zarządzające w Grupie Kapitałowej Tarczyński S.A. posiadają wewnętrzne kompetencje, umiejętności i
wiedzę fachową w kwestiach związanych ze zrównoważonym rozwojem, w tym wiedzę fachową wynikającą z wykształcenia
oraz wieloletniego doświadczenia w branży, którą mogą wykorzystywać w działaniach mających na celu mitygację ryzyka,
istotnymi odziaływaniami czy możliwościami jednostki. W przypadku nowych zagadnień, regulacji lub chęci poszerzenia
kompetencji firma korzysta z doradztwa oraz wiedzy zewnętrznej. Wszyscy członkowie zarządu pełnią funkcje wykonawcze,
odpowiadając za bieżące zarządzanie spółką.
Tabela 2 Skład Zarządu na dzień 30 kwietnia 2025 roku tj. dzień publikacji niniejszego raportu
Osoba i nota biograficzna
Obszar odpowiedzialności
Jacek Tarczyński – Prezes Zarządu, Dyrektor Naczelny.
Pan Jacek Tarczyński posiada wykształcenie średnie, ukończył Technikum
Przemysłu Mięsnego w Krotoszynie. Ponadto Pan Jacek Tarczyński ukończył
kurs pedagogiczny dla nauczycieli zawodu pracowników młodocianych w
Zespole Szkół Zawodowych w Miliczu.
▪ Biuro Zarządu
▪ Nadzór nad spółkami
▪ Inwestycje
▪ Strategia
▪ Relacje inwestorskie
Radosław Chmurak – Wiceprezes Zarządu, Dyrektor Sprzedaży i
Marketingu.
Od 2011 roku związany z Spółką Tarczyński, wcześniej sprawujący funkcje
Prezesa Zarządu, Dyrektora handlowego oraz dystrybucji, Dyrektora ds.
sprzedaży i marketingu w znanych Zakładach i firmach z branży mięsno-
wędliniarskiej. Pan Radosław Chmurak posiada wykształcenie wyższe,
ukończył studia na Wydziale Techniki Uniwersytetu Śląskiego w Sosnowcu
(kierunek: wykształcenie techniczne).
▪ Komunikacja, Marketing oraz PR
▪ Sprzedaż
▪ Zrównoważony Rozwój i
odpowiedzialna komunikacja
▪ Logistyka i współpraca ze
spółkami zależnymi
▪ Dział audytu i kontroli pionu
sprzedaży
Marcin Dymitruk – Wiceprezes Zarządu. Dyrektor ds. Finansów i Operacji
Ekspert z ponad osiemnastoletnim doświadczeniem sprawujący rolę Dyrektora
Zarządzającego w sektorze finansowym, gdzie odpowiadał za zarządzanie
zespołami doradców oraz ofertą kompleksowych usług dla segmentu klientów
▪ Finanse
▪ Księgowość
▪ Dział organizacyjno -prawny
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński S.A. - rok 2024
61
biznesowych i korporacyjnych. Sprawował również funkcję Prezesa Zarządu w
firmie świadczącej zaawansowane usługi dla sektora spożywczego, rolę
Prezesa Zarządu w specjalistycznej jednostce świadczącej usługi i
zarządzająca całymi procesami w różnych branżach oraz rolę Dyrektor
Generalny w jednym z największych w Europie producentów pomidorów i
ogórków w doświetlanej produkcji hydroponicznej. Pan Marcin Dymitruk
posiada wykształcenie wyższe. Ukończył studia na Uniwersytecie
Wrocławskim, zdobywając tytuł magistra na kierunku Matematyka Finansowa.
▪ Polityka podatkowa
▪ Odpowiedzialność za łańcuch
dostaw
▪ Automatyzacja procesów
Dawid Tarczyński – Członek Zarządu, Członek Zarządu, Dyrektor ds.
Rozwoju
Dawid Tarczyński związany jest ze Spółką od ponad 9 lat . Od 2016 roku na
stanowisku dyrektora ds. ciągłego doskonalenia. Wcześniej w roli managera
ds. innowacji technologicznej. Ma ponad 5-letnie doświadczenie w zakresie
wdrożeń rozwiązań optymalizujących procesy zarządzania dla branży
produkcyjnej. Posiada szerokie kompetencje w obszarze innowacji
technologicznych dedykowanych branży produkcyjnej. Absolwent Uniwersytetu
Ekonomicznego we Wrocławiu na Wydziale Zarządzania i Informatyki.
▪ Strategia
▪ Kontrola jakości
▪ Analizy produkcyjne
▪ Badania i rozwój
Tomasz Tarczyński – Członek Zarządu, Członek Zarządu, Dyrektor
Marketingu i Exportu
Pan Tomasz Tarczyński jest związany z firmą Tarczyński S.A. od 2011 r.
Swoją karierę w spółce rozpoczął na stanowisku Export Managera, pełniąc tę
funkcję przez ponad 2 lata. Następnie jako Group Brand Manager, był
odpowiedzialny za rozwój i kreowanie wizerunku marki w latach 2013-2017. W
2017 roku awansował na stanowisko Dyrektora Marketingu, gdzie jego
głównym zadaniem była budowa i kierowanie zespołem marketingowym,
opracowanie nowej platformy komunikacji dla marki Tarczyński oraz wdrażanie
zintegrowanych kampanii reklamowych. Pan Tomasz jest Członkiem Zarządu
odpowiedzialnym za marketing i rozwój międzynarodowy biznesu jako Dyrektor
Marketingu i Exportu. Pan Tomasz Tarczyński swoją wiedzę marketingową
zdobywał na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu, po czym ukończył
program CIM Diploma In Proffesional Marketing w The Chartered Institute of
Marketing.
▪ Ekspansja międzynarodowa
▪ Zrównoważony Rozwój i
odpowiedzialna komunikacja
▪ Logistyka
Krzysztof Cetnar – Członek Zarządu, Dyrektor ds. Projektów
Strategicznych
Pan Krzysztof Cetnar jest związany z Spółką Tarczyński od 2021 roku,
wcześniej sprawował funkcję Prezesa Zarządu, Dyrektora ekonomiczno-
finansowego, Dyrektora naczelnego, czy Dyrektora Operacyjnego i systemów
biznesowych w dużych zakładach chemicznych, koncernach naftowych,
sektorze finansowym i ubezpieczeń, czy sektorze medyczno-sportowym i
spożywczym. Pan Krzysztof Cetnar posiada wykształcenie wyższe. Ukończył
studia na Wydziale Fizyki Uniwersytetu Jagiellońskiego w Krakowie uzyskując
tytuł magistra fizyki, studia podyplomowe z zakresu „Zarządzanie wartością
Firmy” w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie oraz studia Master of
Business Administration prowadzone przez Uniwersytet Ekonomiczny Kraków i
University of Teesside. Posiada licencje Maklera i Doradcy Inwestycyjnego.
▪ Finansowanie rozwoju
▪ Projektowanie
▪ Systemy i zarządzanie w
ramach firmy
▪ Strategia
▪ Digitalizacja
Kamil Wawrzyniak – Członek Zarządu, Dyrektor Technologii, Badań i
Rozwoju
Ekspert związany z Tarczyński S.A. od 2014 roku, kiedy pełnił rolę Lidera
zespołu Technologów. W roku 2017 awansował na Kierownika Działu Badań i
Rozwoju, a dwa lata później na Dyrektora Technologii, Badań i Rozwoju. Od
2024 roku sprawuje funkcje Prezesa Zarządu Spółki WD Foods. Pan Kamil
Wawrzyniak posiada wykształcenie wyższe. Mgr inż. kierunek Technologia
Żywności i Żywienie Człowieka na Uniwersytecie Przyrodniczym we
Wrocławiu. W latach odbył 2019/2020 szkolenie ITL Management na ICAN
Institute.
▪ Technologia
▪ Jakość
▪ R&D
▪ Projektowanie
Do obowiązków Zarządu należy zarządzanie całością działalności Grupy Tarczyński, reprezentowanie jej na zewnątrz,
prowadzenie wszystkich spraw firmy oraz gospodarowanie jej majątkiem. Zarząd składa się w 57% z mężczyzn, którzy należą
do grupy wiekowej 30– 50 lat oraz 43% powyżej 50 roku życia.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński S.A. - rok 2024
62
Zakres działania Zarządu obejmuje kierowanie działalnością Grupy Kapitałowej, jej reprezentowanie, prowadzenie spraw oraz
zarządzanie majątkiem. W skład Zarządu nie wchodzą członkowie niewykonawczy. Obecna kadencja Zarządu zakończy się
w 2027 roku, a mandaty członków wygasną najpóźniej w dniu odbycia walnego zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie
finansowe za rok 2026 – ostatni pełny rok obrotowy sprawowania funkcji (zgodnie z art. 369 § 4 Kodeksu spółek handlowych).
Zgodnie ze Statutem Emitenta kadencja Zarządu jest wspólna i trwa 5 lat.
Rada Nadzorcza
Na dzień zatwierdzenia publikacji niniejszego raportu Rada Nadzorcza działała w następującym składzie:
▪ Krzysztof Wachowski _ Przewodniczący Rady Nadzorczej,
▪ Edmund Bienkiewicz – Z-ca Przewodniczącego Rady Nadzorczej
▪ Elżbieta Tarczyńska
▪ Piotr Łyskawa
▪ Rafał Dutkiewicz
▪ Jan Woźniak
Biogramy członków Rady Nadzorczej oraz pełne doświadczenie zawodowe Członków Zarządu znajdują się na stronie
internetowej firmy pod adresem: https://grupatarczynski.pl/relacje-inwestorskie/
Członkowie Rady Nadzorczej pełnią funkcje niewykonawcze, sprawując nadzór nad działalnością zarządu.. Jej kompetencje
obejmują m.in. powoływanie i odwoływanie członków Zarządu, ocenę sprawozdań finansowych, wybór biegłego rewidenta na
Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniu oceny sytuacji Grupy Tarczyński.
Odsetek niezależnych członków Rady Nadzorczej wynosi 67%. Przewodniczący organu nadzorującego nie należy do kadry
zarządzającej. 17% członków Rady Nadzorczej stanowiły kobiety, 83% członków Rady Nadzorczej stanowili mężczyźni. Rada
Nadzorcza utworzyła w swych ramach Komitet Audytu. W organach zarządczych nie ma reprezentacji pracowników.
Przedstawiciele w organach nadzorczych nie są wybierani lub mianowani przez pracowników Grupy Kapitałowej Tarczyński
S.A.
Wprowadzenie Polityki Zarządzania Środowiskowego w Tarczyński S.A. odbyło się Zarządzeniem Prezesa Zarządu
Tarczyński S.A. z dnia 05.12.2024 r. na podstawie art. 10 ust. 3 Regulaminu Zarządu oraz art.4 ust. 5 Regulaminu
Organizacyjnego Prezesa Zarządu tym samym zobowiązując wszystkich pracowników do zapoznania się z treścią i
przestrzegania Polityki Zarządzania Środowiskowego, która obowiązuje od dnia 01.01.2025 r. Szczegółowy opis celów i
sposobów realizacji polityki środowiskowej opisany jest w rozdziale 3.1.1. Polityka Środowiskowa.
Narzędziem służącym do realizacji celów strategicznych Spółki jest wdrożony i stale doskonalony system zarządzania
środowiskowego, służący planowanej poprawie działalności środowiskowej.
Za działania związane z Ochroną środowiska i ESG odpowiedzialny jest Dział Ochrony Środowiska przy wsparciu Działu
Prawnego oraz pod bezpośrednim nadzorem Zarządu Tarczyński S.A. Do ich zadań należy dbanie o to, aby działalność
organizacji mieściła się w ramach prawnych, aby jej wpływ na otoczenie był na bieżąco monitorowany, a wiedza na temat
zmieniających się wymagań prawnych i społecznych była stale aktualizowana. Rolą Komitetu ds. ESG jest monitorowanie
osiągnięć oraz nadzór postępów w zakresie wyznaczonych celów przez organizację w zakresie ESG, transparentne
informowanie interesariuszy o działaniach firmy oraz nadzór nad filarem Odpowiedzialnie, w ramach strategii Tarczyński
Lepiej.
Natomiast w zakresie raportowania Zrównoważonego Rozwoju i CSR, przygotowywaniem materiałów i komunikacji
zewnętrznej zajmuje się Dział Marketingu przy wsparciu Komitetu ds. ESG. Dodatkowo działania obejmujące wprowadzenie
określonych rozwiązań dotyczących Zrównoważonego Rozwoju oraz strategii CSR odpowiedzialne są konkretne działy firmy,
których te zagadnienia dotyczą. Wszystkie wspomniane działy raportują bezpośrednio do Zarządu Tarczyński S.A., który
nadzoruje wypełnianie zadań i strategii firmy.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński S.A. - rok 2024
63
Rysunek 1 Struktura zarządzania obszarami ESG w Grupie Tarczyński
GOV-2
Informowanie organów o kwestiach zrównoważonego rozwoju:
▪ Zarząd, pod przewodnictwem Prezesa Zarządu, regularnie analizuje, identyfikuje oraz ocenia ryzyka związane ze
zrównoważonym rozwojem. W przypadku istotnych zagrożeń, przygotowywane są raporty dla Rady Nadzorczej, która
sprawuje stały nadzór nad tym procesem, oceniając jego adekwatność i skuteczność.
▪ Komitet Audytu monitoruje skuteczność systemów kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem oraz audytu
wewnętrznego w spółce, analizując okresowe raporty Zarządu oraz osób odpowiedzialnych.
Walne Zgromadzenia Akcjonariuszy w 2025 podejmie uchwały zatwierdzające raport zrównoważonego rozwoju jako
element Sprawozdania z działalności Grupy Kapitałowej.Uwzględnianie wpływów, ryzyk i szans w nadzorze strategicznym:
▪ Zarząd koordynuje realizację strategii firmy, delegując odpowiedzialność do wyznaczonych jednostek. Ryzyka, szanse
i kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem są regularnie omawiane podczas posiedzeń Zarządu.
▪ Rada Nadzorcza monitoruje skuteczność systemów zarządzania ryzykiem i compliance, analizując okresowe raporty
Zarządu oraz osób odpowiedzialnych. Dokonuje także corocznej oceny skuteczności w ujęciu skonsolidowanym,
uwzględniając systemy kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem, compliance i audytu wewnętrznego.
▪ Komitet Audytu regularnie analizuje skuteczność systemów i rekomenduje działania Zarządowi Grupy. Rada
Nadzorcza nadzoruje zarządzanie ryzykiem w całej Grupie Kapitałowej, zwłaszcza w obszarze księgowo-finansowym,
analizując kwartalne i roczne sprawozdania
Wykaz istotnych wpływów, ryzyk i szans omawianych w okresie sprawozdawczym:
▪ Certyfikat „Przedsiębiorstwo Fair Play” i Nagroda Specjalna: W grudniu 2024 roku Tarczyński S.A. ponownie otrzymał
prestiżowy certyfikat „Przedsiębiorstwo Fair Play”, potwierdzający przestrzeganie najwyższych standardów etyki,
transparentności oraz odpowiedzialności społecznej. Dodatkowo, firma została uhonorowana Nagrodą Specjalną z
okazji 25-lecia udziału w programie.
▪ Inwestycje w efektywność energetyczną i redukcję emisji CO₂: Tarczyński S.A. zainwestował w budowę własnej
elektrociepłowni kogeneracyjnej w zakładzie produkcyjnym w Ujeźdźcu Małym. Dzięki zastosowaniu technologii opartej
na silnikach gazowych, firma planuje zredukować emisję dwutlenku węgla o prawie 60% oraz przejść na energię
pozyskiwaną wyłącznie z gazu.
▪ Wprowadzenie zrównoważonych opakowań: W ramach proekologicznych założeń Spółki Tarczyński S.A. wprowadził
opakowania do parówek i kiełbas wykonane w 80% z materiałów pochodzących z recyklingu, z planem zwiększenia tego
udziału do 100%. Dodatkowo, firma uczestniczy w programie recyklingu RafCycle®, dzięki któremu w ciągu roku
odzyskano 105 ton odpadów podkładowych, co pozwoliło uniknąć emisji blisko 25 ton CO₂e z paliw kopalnych.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński S.A. - rok 2024
64
▪ Społeczna odpowiedzialność i wspieranie aktywności fizycznej: Tarczyński S.A. kontynuuje zaangażowanie w
promowanie aktywnego stylu życia poprzez sponsoring Reprezentacji Polski w piłce nożnej, drużyn kobiecych,
młodzieżowych oraz programów takich jak „Tarczyński Gramy dla Polski”. Firma wspiera również lokalne inicjatywy
sportowe, będąc sponsorem m.in. Zimowego Biegu Piastów, Runmageddonu oraz turniejów Tarczyński Arena Cup dla
młodych adeptów piłki nożnej.
GOV-3
W 2024 roku Grupa Tarczyński nie uwzględniła tematyki zrównoważonego rozwoju przy ustalaniu wysokości wynagrodzeń
oraz nie ustaliła celów finansowych powiązanych z celami ESG.
GOV-4
Grupa Kapitałowa Tarczyński S.A. dokłada wszelkich starań, by sprostać oczekiwaniom przynależnym zasadom należytej
staranności opisanym w Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz zaktualizowanym w czerwcu 2023 r.
wytycznym OECD Guidelines for Multinational Enterprises on Responsible Business Conduct.
Tabela 3 Elementy należytej staranności
Podstawowe elementy procesu należytej staranności
Punkty w oświadczeniu dotyczącym zrównoważonego
rozwoju
Uwzględnienie należytej staranności w zarządzaniu,
strategii i modelu biznesowym
▪ GOV 1 Rola organów administrujących,
zarządzających i nadzorujących
▪ GOV 2 Informacje przekazywane organom
administrującym, zarządzającym i nadzorczym
jednostki oraz podejmowanie przez nie kwestie
związane ze zrównoważonym rozwojem
▪ SBM-1: Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
Współpraca z zainteresowanymi stronami, na które
jednostka wywiera wpływ, na wszystkich kluczowych
etapach procesu należytej staranności
▪ GOV 1 Rola organów administrujących,
zarządzających i nadzorujących
▪ GOV 2 Informacje przekazywane organom
administrującym, zarządzającym i nadzorczym
jednostki oraz podejmowanie przez nie kwestie
związane ze zrównoważonym rozwojem
▪ S1 Procedury współpracy z pracownikami i zgłaszanie
problemów
▪ S1 Szkolenia
▪ G1-2 Zarządzanie stosunkami z dostawcami
Identyfikacja i ocena niekorzystnego wpływu
▪ IRO – 1 Opis procesu służący identyfikacji i ocenie
istotnych oddziaływań, ryzyka i możliwości
Podejmowanie działań w celu ograniczenia
zidentyfikowanego niekorzystnego wpływu
▪ GOV 1 – GOV 1 Rola organów administrujących,
zarządzających i nadzorujących
▪ G1-1 Kultura organizacyjna
▪ S1 -1 Procedury współpracy z pracownikami
▪ S4-1 Polityka konsumencka
Monitorowanie skuteczności tych starań i przekazywanie
stosownych informacji w tym zakresie
▪ GOV 1 Rola organów administrujących,
zarządzających i nadzorujących
▪ S4 Procesy remediacji i kanały zgłaszania problemów
▪ G1 Ład korporacyjny i kanały zgłaszania
nieprawidłowości
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński S.A. - rok 2024
65
GOV-5
Tabela 4 Działania Tarczyński
Wymóg
Działania Grupy Tarczyński S.A.
a) Zakres, główne cechy i elementy
procesów i systemów zarządzania
ryzykiem i kontroli wewnętrznej
System zarządzania ryzykiem obejmuje bieżącą identyfikację, ocenę i
analizę ryzyk; proces jest nadzorowany przez Zarząd i Radę Nadzorczą;
funkcjonują certyfikacje jakościowe (BRC, IFS, QS) i Komitet Audytu. Ryzyka
powiązane z kompletnością i integralnością danych, trafnością szacunków,
dostępności danych dotyczących łańcucha wartości będą w przyszłości
mitygowanie przez Zarząd i Radę Nadzorczą delegując proces monitoringu
odpowiednim jednostkom.
b) Stosowane podejście do oceny ryzyka
Analiza podwójnej istotności (Double Materiality Assessment), ocena wpływu
i istotności finansowej w skali 1–5; ryzyka wysokie i umiarkowane traktowane
priorytetowo.
c) Główne zidentyfikowane ryzyka i
strategie ich ograniczania
Ryzyka klimatyczne, rynkowe, regulacyjne i cyberbezpieczeństwa; strategie:
inwestycje w kogenerację i OZE, programy recyklingu, stałe monitorowanie
regulacji, działania compliance.
d) Włączenie ustaleń do procesów
wewnętrznych
Wyniki oceny ryzyka integruje się w strategii "Tarczyński Lepiej" oraz w
raportach ESG; coroczny przegląd systemów ryzyka i compliance przez
Zarząd.
e) Okresowe przekazywanie ustaleń
organom zarządzającym i nadzorczym
Raporty do Rady Nadzorczej, Komitetu Audytu, Zarządu i Walnego
Zgromadzenia; stałe raportowanie skuteczności systemów zarządzania
ryzykiem i ESG.
Grupa Kapitałowa Tarczyński S.A. ujawnia główne cechy swojego systemu zarządzania ryzykiem i kontroli wewnętrznej w
odniesieniu do procesu sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, zgodnie z obowiązującymi wymogami prawnymi i
standardami ujawniania informacji.
▪ Zakres, główne cechy i elementy procesów i systemów zarządzania ryzykiem i kontroli wewnętrznej. System zarządzania
ryzykiem obejmuje bieżącą identyfikację, analizę i ocenę ryzyk związanych z działalnością Spółki, w tym w kontekście
aspektów środowiskowych, społecznych i ładu korporacyjnego (ESG). Odpowiedzialność za procesy zarządzania
ryzykiem spoczywa na Zarządzie, wspieranym przez Komitet Audytu oraz Radę Nadzorczą. Systemy kontroli
wewnętrznej obejmują mechanizmy monitorowania zgodności działań z obowiązującymi regulacjami oraz certyfikacje
jakościowe, takie jak BRC, IFS, QS i BLK.
▪ Stosowane podejście do oceny ryzyka. Identyfikacja i ocena ryzyk prowadzona jest zgodnie z metodologią analizy
podwójnej istotności (Double Materiality Assessment). Stosowana skala 1–5 pozwala na określenie istotności finansowej
i wpływu ryzyka na działalność i otoczenie. Ryzyka wysokie i umiarkowane są traktowane priorytetowo.
▪ Główne zidentyfikowane ryzyka oraz strategie ich ograniczania. Do głównych ryzyk należą: zmiany klimatyczne, wzrost
kosztów energii, zmiany preferencji konsumentów, cyber-zagrożenia oraz ryzyka regulacyjne. W celu ich ograniczenia
Spółka podejmuje działania takie jak: inwestycje w kogenerację i OZE, budowa własnych ujęć wody, modernizacja
instalacji produkcyjnych, wdrożenie programów recyklingu oraz stałe monitorowanie zmian regulacyjnych.
▪ Włączenie ustaleń z oceny ryzyka i kontroli wewnętrznej w procesy wewnętrzne. Wyniki procesu identyfikacji i oceny
ryzyk są bezpośrednio integrowane w strategii zrównoważonego rozwoju "Tarczyński Lepiej", a także w corocznych
przeglądach systemów zarządzania ryzykiem i compliance. Dane te są wykorzystywane do aktualizacji celów
strategicznych i mierników ESG.
▪ Okresowe przekazywanie ustaleń organom zarządzającym i nadzorczym. Zarząd regularnie przedstawia Radzie
Nadzorczej raporty dotyczące identyfikowanych ryzyk, wpływów i szans ESG, a także ocenę skuteczności systemów
zarządzania ryzykiem i kontroli wewnętrznej. Komitet Audytu monitoruje skuteczność tych systemów i rekomenduje
odpowiednie działania. Walne Zgromadzenia Akcjonariuszy, na podstawie raportów Zarządu, podejmują uchwały w
zakresie strategii ESG.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński S.A. - rok 2024
66
Model biznesowy
SBM-1
Model biznesowy Grupy Tarczyński koncentruje się na przetwórstwie mięsa wieprzowego i drobiowego oraz sprzedaży i
dystrybucji wytwarzanych wyrobów mięsno-wędliniarskich m.in. do sklepów detalicznych, hurtowni oraz sieci handlowych.
Grupa produkuje ok. 300 wyrobów mięsno-wędliniarskich, nie prowadząc przy tym chowu trzody chlewnej dla potrzeb własnych
ani też uboju.
Strategia wzrostu wartości Grupy Tarczyński opiera się na koncentracji w podstawowym obszarze biznesowym, jaki stanowi
produkcja wędlin klasy Premium. Grupa zakłada umocnienie się na pozycji lidera w produkcji kabanosów. Grupa zakłada ciągły
rozwój i optymalizację portfela produktów, mając na względzie zmieniające się oczekiwania i preferencje konsumentów.
Rozwój produktowy będzie oparty o badania i wdrożenia realizowane przede wszystkim własnymi siłami działu badawczo-
rozwojowego. Strategia Grupy Tarczyński zakłada systematyczne podnoszenie konkurencyjności jakościowej i kosztowej
przedsiębiorstwa, w relacji do czołowych polskich firm branży przetwórstwa mięsnego.
Produkcja wędlin odbywa się w dwóch wyspecjalizowanych zakładach: w Ujeźdźcu Małym, gdzie produkowane są głównie
kabanosy i wędliny suche, w Bielsku-Białej, którego produkcja obejmuje przede wszystkim szynki i wyrobów blokowych.
Zakłady należące do Grupy są na bieżąco modernizowane i rozbudowywane w celu podnoszenia jakości produktów oraz
zaspokajanie potrzeb klientów i partnerów biznesowych.
Grupa Tarczyński S.A., lider w segmencie wysokobiałkowych przekąsek mięsnych, realizuje strategię CSR opartą na czterech
filarach: RAZEM, ODPOWIEDZIALNIE, MĄDRZE i AKTYWNIE. Strategia ta, spójna z misją firmy „Jesz lepiej, żyjesz lepiej”,
integruje niektóre aspekty środowiskowe, społeczne i ładu korporacyjnego (ESG) z działalnością operacyjną i komunikacją z
interesariuszami.
RAZEM – Wspieranie lokalnych społeczności
Grupa Tarczyński aktywnie wspiera rozwój regionu Doliny Baryczy, skąd się wywodzi. Działania obejmują tworzenie miejsc
pracy, współfinansowanie infrastruktury drogowej i rowerowej, wspieranie edukacji oraz uczestnictwo w lokalnych inicjatywach
społecznych i charytatywnych
ODPOWIEDZIALNIE – Ochrona środowiska
Grupa Tarczyński S.A. konsekwentnie wdraża inicjatywy na rzecz ochrony środowiska, integrując je z codzienną działalnością
operacyjną. Firma inwestuje w efektywne zarządzanie wodą, wykorzystując własne oczyszczalnie ścieków, oraz zmniejsza
zużycie surowców opakowaniowych, ograniczając grubość folii i stosując certyfikowany papier. Tarczyński aktywnie
uczestniczy w inicjatywach branżowych na rzecz gospodarki obiegu zamkniętego, m.in. jako członek Stowarzyszenia Natureef,
wspierając działania na rzecz zmniejszenia śladu środowiskowego produktów i ograniczenia odpadów.
MĄDRZE – Promowanie zdrowego stylu życia
Firma promuje zdrowe nawyki żywieniowe poprzez rozwój produktów o prostym składzie, bez dodatku sztucznych substancji,
oraz wprowadzenie linii produktów roślinnych, takich jak kabanosy „Rośl-Inne”. Działania te mają na celu inspirowanie
konsumentów do mądrego odżywiania i poprawy jakości życia.
AKTYWNIE – Wspieranie aktywności fizycznej
Tarczyński angażuje się w promocję aktywnego stylu życia, sponsorując wydarzenia sportowe dla różnych grup wiekowych
oraz wspierając inicjatywy rekreacyjne, co wpisuje się w strategię budowania zdrowych społeczności.
Grupa Kapitałowa Tarczyński S.A nie przyjęła Strategii ESG. Grupa Tarczyński S.A. koncentruje się na produkcji wędlin klasy
premium, w tym kabanosów, parówek oraz produktów roślinnych. W ofercie znajduje się około 300 wyrobów mięsno-
wędliniarskich, a także linia produktów roślinnych "Rośl-Inne", charakteryzująca się wysoką zawartością białka i błonnika, bez
dodatku konserwantów. W ostatnim okresie sprawozdawczym wprowadzono nowe produkty roślinne, odpowiadając na
rosnące zapotrzebowanie konsumentów na alternatywne źródła białka. Grupa Tarczyński dąży do zwiększenia udziału
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński S.A. - rok 2024
67
produktów roślinnych w ofercie, odpowiadając na zmieniające się preferencje konsumentów. Celem jest również redukcja
emisji CO₂o 20% do 20230 roku oraz zwiększenie efektywności energetycznej procesów produkcyjnych. Obecna oferta
produktów roślinnych oraz działania na rzecz efektywności energetycznej są zgodne z celami zrównoważonego rozwoju
Grupy. Ekspansja na rynki zagraniczne umożliwia dywersyfikację przychodów i zwiększa odporność na lokalne zmiany
rynkowe. Grupa Tarczyński planuje dalszy rozwój linii produktów roślinnych oraz inwestycje w technologie ograniczające
zużycie energii i emisję gazów cieplarnianych. Wyzwania obejmują dostosowanie się do zmieniających się regulacji
środowiskowych oraz rosnące oczekiwania konsumentów w zakresie zrównoważonego rozwoju.
Grupa Tarczyński obsługuje rynek krajowy oraz eksportuje swoje produkty do wielu krajów europejskich. Głównymi klientami
są sieci handlowe, hurtownie oraz sklepy detaliczne. W ostatnim okresie sprawozdawczym rozszerzono działalność
eksportową na nowe rynki, co przyczyniło się do zwiększenia przychodów ze sprzedaży zagranicznej. Na dzień 31 grudnia
2024 roku, Grupa Tarczyński zatrudniała łącznie około 1500 pracowników.
Grupa Tarczyński nie oferuje produktów ani usług objętych zakazami na żadnym z obsługiwanych rynków. Zgodnie z MSSF
8, Grupa Tarczyński raportuje przychody w ramach jednego segmentu operacyjnego: produkcja i sprzedaż wyrobów mięsno-
wędliniarskich. W 2024 roku przychody netto ze sprzedaży wyniosły 2 067 614 tys. zł, co stanowi wzrost o 8,2% w porównaniu
do roku poprzedniego.
Grupa Tarczyński nie identyfikuje dodatkowych znaczących sektorów ESRS poza głównym segmentem działalności. Grupa
Tarczyński nie prowadzi działalności związanej z: produkcją chemikaliów, kontrowersyjnymi rodzajami broni ani uprawą i
produkcją tytoniu. W 2024 powołana została spółka Tarczyński Gaz Sp. z o.o. której celem będzie prowadzenie wydobycia
gazu ziemnego. W okresie objętym raportowaniem prowadzone były prace przygotowawcze do rozpoczęcia działalności, nie
zidentyfikowano przychodów z tytułu wydobycia gazu ziemnego.
Tabela 5 Mapa łańcucha wartości Grupy Tarczyński
Upstream
Operacje własne
Podstawowe procesy w
ramach organizacji
Downstream
Podmioty dystrybuujące
i sprzedające produkty.
Konsumenci
produktów.
Poziom/ Tier 3
Produkcja roślinna
Podmioty
produkujące surowce
roślinne lub dostawcy
usług dla tego
sektora
Poziom Tier 2
Produkcja zwierzęca
Podmioty produkujące
surowce zwierzęce
Poziom 1/ Tier 1
Przetwórstwo
Podmioty
zajmujące się
początkowymi
etapami
przetwórstwa
mięsa
▪ Środki do produkcji
rolnej
▪ Produkcja zbóż
▪ Produkcja soi
▪ Produkcja
przypraw
▪ Dostawa pasz
▪ Środki do produkcji
zwierzęcej
▪ Produkcja trzody
▪ Produkcja drobiu
▪ Produkcja wołowiny
▪ Usługi weterynaryjne
▪ Ubój zwierząt
▪ Rozbiór
▪ Przetwórstwo
pierwotne
▪ Dystrybucja
surowca
mięsnego
▪ Produkcja
opakowań
▪ Przetwórstwo mięsa
▪ Wytwarzanie
wysokobiałkowych
przekąsek i wędlin
▪ Opakowanie
produktów
▪ Obsługa biura/centrali
▪ Marketing produktów
▪ Dystrybucja
produktów
▪ Zakup produktów
▪ Konsumpcja
produktów
▪ Postępowanie z
odpadami
(opakowania)
Transport i logistyka
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński S.A. - rok 2024
68
Model łańcucha wartości Grupy Tarczyński został wypracowany na podstawie analizy przepływów materiałowych.
Podstawową częścią łańcucha wartości są procesy operacyjne w Grupie Tarczyński skupiające się na przetwórstwie mięsa,
wytwarzaniu wysokobiałkowych przekąsek i wędlin, opakowań produktów i pozostałych działań operacyjnych w firmie – od
momentu zakupu towarów od dostawców, aż po dostarczenie tych towarów klientom. Na wcześniejsze etapy łańcucha wartości
– upstream, składają się wszystkie wcześniejsze operacje prowadzone przez inne podmioty, począwszy od pozyskania
surowców z produkcji roślinnej (Tier 3), produkcji zwierzęcej (Tier 2) i przetwórstwa (Tier 1). Do downstream należą wszelkie
działania związane z produktem od momentu opuszczenia Grupy Tarczyński. Wśród tych etapów łańcucha wartości mieści
się transport produktów do sklepów i magazynów odbiorców produktu (m.in. sieci handlowe), dystrybucja, sprzedaż,
konsumpcja produktów oraz postępowanie z odpadami.
Model łańcucha wartości był wykorzystywany w procesach kalkulacji emisji gazów cieplarnianych (zakres 3), analizy
wzajemnych wpływów Grupy Tarczyński i otoczenia, analizy procesów i systemów w firmie i ich wypływów na łagodzenie
zmian klimatu.
SBM-3
Grupa Tarczyński dokonała analizy zagrożeń fizycznych związanych ze zmianami klimatu, które zostały wyszczególnione w
ESRS.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński S.A. - rok 2024
69
Tabela 6 Analiza występującego ryzyka fizycznego dla zakładów należących do Grupy Tarczyński
Nazwa ryzyka
Lokalizacja
Ocena
zagrożenia
Ocena
ekspozycji
Ocena
podatności
Ocena ryzyka
Opis ryzyka
Działania
adaptacyjne
Niedobór wody
Bielsko Biała
1
1
1
Niskie
Lokalnie występuje niewielkie ryzyko
niedoboru wody. Woda dla tego zakładu
jest pobierana z miejskiej sieci
wodociągowej, która w sytuacjach
kryzysowych powinna zapewnić dostawy
wody z innych źródeł. Jednakże
rozwiązanie takie obarczone jest ryzkiem,
ze względu na zależność od działań
podmiotu zewnętrznego.
Inwestycja we
własne, niezależne
ujęcie wody
Sowy
2
2
2
Umiarkowane
Lokalnie występuje umiarkowane ryzyko
niedoboru wody. Zakład pobiera wodę z
własnego źródła. W związku z planowaną
rozbudową linii technologicznej zwiększy
się zapotrzebowanie na wodę, a przez to
wzrośnie podatność na jej niedobór.
Rozbudowa
własnego ujęcia
wody oraz budowa
rezerwuarów wody
Pożar
środowiska
naturalnego
Sowy
2
1
1
Niski
Lokalnie występuje umiarkowane
zagrożenie pożarowe w tym regionie, a
sam zakład położony jest w sąsiedztwie
lasu. Jednakże zapewnione są
zabezpieczenia pożarowe takie jak zbiorniki
przeciwpożarowe i staw.
Zwiększenie
środków
ostrożności
podczas suszy i
silnego wiatru, plan
szybkiego
przeniesienia
produkcji w
wypadku pożaru do
zakładu w Ujeźdźcu
Małym
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński S.A. - rok 2024
70
Analiza wykazała, że przeważająca większość czynników zagrożenia fizycznego nie wystąpi na terenach, na których
zlokalizowane są zakłady należące do Grupy Tarczyński. Nieliczne, które mogą wystąpić, zostały ocenione na wartość 0 w
kategoriach Podatności lub Ekspozycji, co przekłada się na wypadkową wartość ryzyka 0. Wynika to ze skutecznego
dostosowania firmy do panujących warunków i zagrożeń i wdrożenia w ubiegłych latach środków bezpieczeństwa. Ryzyka,
które zostały zidentyfikowane jako istotne, opisano szczegółowo w Tabeli powyżej. Dodatkowo przeanalizowano ryzyka
fizyczne, jakie mogą wystąpić w łańcuchu wartości. Grupa Tarczyński ma mocno zdywersyfikowany łańcuch dostaw. Mięso
używane do produkcji dostarczane jest przez kilkadziesiąt firm z różnych lokalizacji w Polsce oraz Europie środkowej i
zachodniej. Biorąc pod uwagę projekcje klimatyczne dla tych obszarów, ryzyko fizyczne dla produkcji mięsa jest niskie i jeśli
nawet wystąpi w poszczególnych lokalizacjach, nie powinno to wywołać istotnego zagrożenia dla ciągłości dostaw. Natomiast
globalnie będą się nasilać problemy z produkcją rolną, przede wszystkim przez wydłużanie się okresów suszy, podwyższenie
temperatur, anomalie takie jak następujące po sobie ocieplenie i przymrozki oraz gwałtowne zjawiska atmosferyczne.
Produkcja roślinna jest silnie powiązana z produkcją zwierzęcą, ponieważ odpowiada za pasze dla zwierząt hodowlanych. W
przyszłości nie można więc wykluczyć wzrostu cen produktów lub problemów z dostawami.
Ryzyka przejścia związane ze zmianą klimatu to ryzyka wynikające z przejścia na gospodarkę niskoemisyjną i dostosowaną
do zmian klimatu, w szczególności wynikające z niedostosowania strategii i modelu biznesowego firmy do zmieniających się
przepisów, trendów rynkowych i społecznych. Ryzyka przejścia związane ze zmianą klimatu zostały określone w oparciu o
informacje na temat działalności i planów Spółki. Analiza ryzyka została przeprowadzona zgodnie ze wskazówkami zebranymi
w opracowaniu Inicjatywy finansowej Programu Narodów Zjednoczonych ds. Ochrony Środowiska „Sectoral Risk Briefings:
Insights for Financial Institutions Climate Risks in the Industrials Sector”. Oceniając ryzyko, brano pod uwagę scenariusz
klimatyczny zgodny z ograniczeniem globalnego ocieplenia do 1,5°C bez przekroczenia tej granicy lub przy jej niewielkim
przekroczeniu, a więc założono, że w przyszłych latach zmiany gospodarcze i prawne będą skierowane w stronę ambitnego
działania na rzecz ograniczenia zmian klimatu.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński S.A. - rok 2024
71
Tabela 7 Ocena ryzyka przejścia, związanego z przejściem gospodarki na zeroemisyjną do 2050 roku.
Nazwa ryzyka
Klasyfikacja ryzyka
Ocena ryzyka
Działania adaptacyjne
Koszt działań adaptacyjnych
Zaostrzenie regulacji prawnych
obejmujących branżę mięsną
Polityczne i prawne
Umiarkowane
Bieżące obserwowanie zmian w przepisach już na etapie
ich projektów
Współpraca i konsultacje ze specjalistami w zakresie tych
regulacji
-
Wzrost kosztów surowców
Rynkowe
Umiarkowane
Stałe obserwowanie cen na rynku surowców, rozpoznanie
potencjalnych alternatyw zakupowych, zmiany i
obostrzenia w regulacjach prawnych
-
Zmniejszenie popytu na produkty
mięsne
Rynkowe
Niskie
Obserwacja trendów wśród społeczeństw na produkty
mięsne
Koszt badań rynkowych
Trudność pozyskania informacji
związanych z ESG od kontrahentów
Rynkowe
Wysokie
Edukowanie dostawców, odbiorców w zakresie
obowiązków ESG.
Koszty związane z edukacją
dostawców
Wzrost kosztów nośników energii
Rynkowe
Wysokie
Stała obserwacja zmian cen na giełdach, rozpoznanie
możliwości inwestycji w OZE
Koszty związane z próbami
technologicznymi OZE
Zwiększenie obowiązków
sprawozdawczości w zakresie emisji
Polityczne i prawne
Umiarkowane
Monitoring zmian w przepisach krajowych i unijnych,
wsparcie firm doradczych w zakresie środowiskowym
Koszty dodatkowych ewentualnych
badań środowiskowych
Nieudane inwestycje w technologie
zmniejszające emisje
Technologiczne
Niskie
Szczegółowe rozpoznanie inwestycji przed fazą
zakupu/montażu
Koszt badań, analiz, instalacji
pilotażowych
Odmowa przyłączenia nowych
instalacji OZE do sieci
Technologiczne
Umiarkowane
Szczegółowe rozpoznanie inwestycji przed fazą
zakupu/montażu
-
Kary za niewypełnianie zobowiązań
klimatycznych
Polityczne i prawne
Związane z reputacją
Niskie
Wsparcie firm doradczych, dostosowanie technologii do
regulacji
Ewentualne koszty kar
Spadek reputacji firmy wśród klientów
i otoczenia
Związane z reputacją
Niskie
Działania proekologiczne, kampanie społeczne, aktywność
w mediach społecznościowych
Koszty kampanii marketingowych
Zbyt wolny postęp technologiczny
Technologiczne
Niskie
otwartość na rynki technologiczne całego świata.
Współpraca z ośrodkami technologicznymi i oświatowymi
Koszty badań pilotażowych
Zmienność regulacji (np. w zakresie
ESG, ale nie tylko)
-
Umiarkowane
Bieżące obserwowanie zmian w przepisach już na etapie
ich projektów
Współpraca i konsultacje ze specjalistami w zakresie tych
regulacji
Koszty środowiskowe / koszty
konsultacji
Utrata konkurencyjności
technologiczne
produkcyjne
Niskie
• Stały nadzór Działu Jakości, Kadr kierowniczych oraz
Działu Technologii
• Stały nadzór Urzędów Nadzorujących (Inspekcja
Weterynaryjna, Państwowa Inspekcja Sanitarna)
• Regularna certyfikacja jakościowa np. BRC, IFS, QS oraz
BLK
• Koszty pracy Działu Jakości, Kadr
kierowniczych oraz Działu Technologii
• Koszty jednostek certyfikujących i
organów nadzorujących
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński S.A. - rok 2024
72
Utrata jakości produktu
technologiczne
produkcyjne
Niskie
• Stały nadzór Działu Jakości, Kadr kierowniczych oraz
Działu Technologii
• Stały nadzór Urzędów Nadzorujących (Inspekcja
Weterynaryjna, Państwowa Inspekcja Sanitarna)
• Regularna certyfikacja jakościowa np. BRC, IFS, QS oraz
BLK
• Koszty pracy Działu Jakości, Kadr
kierowniczych oraz Działu Technologii
• Koszty jednostek certyfikujących i
organów nadzorujących
Bezpieczeństwo żywności
technologiczne
produkcyjne
Niskie
• Stały nadzór Działu Jakości, Kadr kierowniczych oraz
Działu Technologii
• Stały nadzór Urzędów Nadzorujących (Inspekcja
Weterynaryjna, Państwowa Inspekcja Sanitarna)
• Regularna certyfikacja jakościowa np. BRC, IFS, QS,
BLK oraz AOECS
• Regularne badania laboratoryjne zgodne z
harmonogramem
• Koszty pracy Działu Jakości, Kadr
kierowniczych oraz Działu Technologii
• Koszty jednostek certyfikujących i
organów nadzorujących
• Koszty badań
Cyberbezpieczeństwo & IT
technologiczne
Wysokie
• stały monitoring sieci teleinformatycznych
• bieżący nadzór nad poziomem uprawnień użytkowników
• ciągła aktualizacja systemów IT
• weryfikacja i testy systemu kopii zapasowych
•Koszty związane z zakupem licencji
oprogramowania.
• koszty związane ze podnoszeniem
kwalifikacji pracowników
Baza surowcowa (np. ASF)
technologiczne
produkcyjne
Niskie
• Stały nadzór Działu Jakości
• Stały nadzór Urzędów Nadzorujących (Inspekcja
Weterynaryjna, Państwowa Inspekcja Sanitarna)
• Szeroka baza kwalifikowanych dostawców z UE
• Koszty pracy Działu Jakości
• Koszty jednostek certyfikujących i
organów nadzorujących
• Koszty związane z audytami u
dostawców
Wzrost kosztów produkcji
Rynkowe
Wysokie
inwestycje w zieloną energię, sprzęt i maszyny
energooszczędne,
Koszty związane z testami, prognozami
i weryfikacją możliwości
Ryzyko niedoborów pracowników na
rynku pracy
-
Umiarkowane
Otwartość na pracowników z innych Państw, atrakcyjność
warunków pracy
-
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński S.A. - rok 2024
73
Działania na rzecz walki ze zmianami klimatu, związane często z koniecznością poniesienia pewnych wysiłków, mogą
przynieść wymierne korzyści organizacji. Zidentyfikowane możliwości dla Grupy Tarczyński zakładają między innymi poprawę
efektywności wykorzystania energii, zmniejszenia zapotrzebowania na nośniki energetyczne, wdrażanie niskoemisyjnych oraz
bezemisyjnych źródeł energii, czy poprawę pozycji na rynku krajowym oraz za granicą.
Tabela 8 Zidentyfikowane szanse związane ze zmianami klimatu
Szansa
Działania, które do niej doprowadzą
Zwiększenie sprzedaży dzięki
polepszeniu wizerunku marki
W różnym stopniu wszelakie proponowane działania dekarbonizacyjne.
Ograniczanie emisji na produkt oraz powiązanie z nią działania
proklimatyczne, z pewnością będą pozytywnie wpływać na odbiór marki.
Zwiększenie samowystarczalności
energetycznej dzięki budowie własnych
źródeł
Realizacja projektów instalacji fotowoltaicznych oraz wysokosprawnej
kogeneracji.
Ograniczenie zużycia energii
elektrycznej sieciowej i gazu
Realizacja projektu wysokosprawnej kogeneracji w zakładzie w Ujeźdźcu
Małym - audyty efektywności energetycznej i procesowej.
Ograniczenie zużycia paliw
transportowych (benzyna, diesel, LPG)
Elektryfikacja w obszarze floty wózków widłowych, elektryfikacja w obszarze
energii elektrycznej, poprzedzona przejściowym wdrożeniem pojazdów
hybrydowych.
Wzrost efektywności energetycznej
Izolacja armatury przemysłowej, zmiana wykorzystywanych czynników
chłodniczych oraz kontrola wycieków.
Wytworzenie odporności na zmiany
klimatu
W różnym stopniu wszelakie proponowane działania dekarbonizacyjne oraz
te, które zabezpieczają potrzeby energetyczne przedsiębiorstwa.
Najważniejsze zidentyfikowane ryzyka klimatyczne obejmują niedobór wody oraz wystąpienie pożarów środowiska
naturalnego. Celem przystosowania się do zmian klimatu oraz mitygacji ryzyk z tym związanych, Spółka podjęła dotychczas
oraz planuje podjąć następujące działania:
▪ Modernizacja i rozbudowa maszynowni chłodniczych, celem zwiększenia pewności
i niezawodności produkcji chłodu w przypadku utrzymujących się, wysokich temperatur. Produkcję chłodu w układzie
trigeneracji, z wykorzystaniem ciepła z układu CHP (produkcja chłodu dzięki zjawisku absorpcji).
▪ Rozpoczęcie eksploatacji nowych, własnych ujęć wody. Dziś zakłady produkcyjne dysponują zarówno ujęciami
własnymi, jak i przyłączami wodociągowymi, planuje się zwiększenie zaopatrzenia w wodę z ujęć własnych.
▪ Budowa własnych odnawialnych źródeł energii, celem zwiększenia pewności
i niezawodności dostaw energii elektrycznej i zmniejszenie zależności od energii sieciowej.
▪ Zwiększenie bezpieczeństwa pożarowego, dzięki rozbudowie zbiorników przeciwpożarowych, zakupowi własnego wozu
strażackiego oraz przeprowadzeniu dedykowanych szkoleń dla pracowników.
Zidentyfikowane ryzyka jak i działania mające na celu ich mitygacje są na bieżąco monitorowane przez dedykowany jednostki
odpowiadające za Ochronę Środowiska oraz Raportowanie Zrównoważonego Rozwoju. Organ odpowiedzialne za zarządzanie
ryzykiem w Grupie Kapitałowej oraz jego prace zostały opisane w GOV -2. Wynik prezentowany jest na Zarządzie. Obecnie
działalność Grupy Tarczyński jest dostosowana do technicznych kryteriów kwalifikacji określonych w rozporządzeniu
delegowanym Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r. Wszelkie zmiany w przepisach będą na bieżąco monitorowane.
1.3. Analiza podwójnej istotności
IRO – 1
Analiza istotności oddziaływania
W niniejszym rozdziale opisana została zastosowana przez Grupę Tarczyński procedura badania podwójnej istotności,
zgodnie z wymogami IRO-1 w sekcji 4.1 ESRS 2 wynikające z Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2772 z dnia
31 lipca 2023 r. uzupełniające dyrektywę Parlamentu Europejskiego i Rady 2013/34/UE w odniesieniu do standardów
sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju., określająca ogólne wymogi dotyczące ujawniania informacji na
temat procesu, w ramach którego jednostka identyfikuje oddziaływanie, ryzyko i możliwości oraz ocenia ich istotność
Grupa Tarczyński po raz pierwszy przeprowadził badanie istotności, którego celem było zidentyfikowanie kluczowych grup
interesariuszy oraz istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z zagadnieniem zrównoważonego rozwoju. W wymaganiach
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński S.A. - rok 2024
74
zawartych w CSRD oraz ESRS procedura badania podwójnej istotności nie jest szczegółowo określona, a przebieg i forma
badania powinny zostać każdorazowo dostosowane do specyfiki badanego podmiotu. Określone zostały jedynie pewne
warunki brzegowe, które muszą być ujęte w każdym badaniu podwójnej istotności. Składają się na nie:
▪ Ocena istotności oddziaływania oraz szans i możliwości wynikających z zagadnień wymienionych jako obowiązkowe w
AR16 ESRS 1 w odniesieniu do całego łańcucha wartości.
▪ Włączenie zainteresowanych stron (interesariuszy) w proces oceny istotności.
Pierwszy etap procesu analizy podwójnej istotności składał się z analizy otoczenia prawnego i regulacyjnego Grupy (w zakresie
sektorów głównych działalności i regulacji wewnętrznych) oraz analizy Grupy i jej otoczenia, obejmującego:
▪ warsztaty z Zespołem ds. ESG;
▪ analizę biznesplanu przedsiębiorstwa, strategii, sprawozdań finansowych i innych informacji przekazywanych
inwestorom;
▪ analizę działalności przedsiębiorstwa, produktów, usług i ich lokalizacji geograficznych;
▪ analizę modelu biznesowego z wykorzystaniem kanwy Osterwaldera.
Kolejnym krokiem było badanie raportu finansowego spółki, analiza porównawcza obejmująca 9. krajowych i
międzynarodowych spółek z sektora zajmującego się przetwórstwem surowców pochodzenia zwierzęcego, w tym przede
wszystkim mięsa oraz analiza opublikowanej dokumentacji, takiej jak raporty medialne, istniejące benchmarki sektorowe, inne
publikacje na temat ogólnych trendów zrównoważonego rozwoju i artykuły naukowe.
Określenie kwestii zrównoważonego rozwoju istotnych dla przedsiębiorstwa odbyło się poprzez:
▪ Sprawdzenie listy tematów ze standardami branżowymi SASB i MSCI (w oparciu o:
https://sasb.ifrs.org/standards/materiality-finder/find/ - narzędzie określające istotne tematy w poszczególnych rodzajach
działalności, do analizy wstępnej oraz https://www.msci.com/our-solutions/esg-investing/esg-industry-materiality-map -
narzędzie MSCI do wskazywania istotnych tematów ESG w poszczególnych przemysłach).
▪ Przegląd tematów istotnych w branży i u konkurencji.
▪ Warsztaty z Zespołem ds. ESG: wyjście od listy kwestii ESG z AR 16 i wstępna identyfikacja kluczowych kwestii.
Eliminacja kwestii, które są nieistotne z perspektywy oddziaływania Grupy Tarczyński lub oddziaływania na Grupę
Tarczyński.
Parametry podwójnej istotności były badane dla następujących etapów łańcucha wartości:
▪ Wcześniejszych etapów upstream, począwszy od pozyskania surowców pierwotnych i ich przetwarzanie
▪ Działalność operacyjnej Grupy Tarczyński
▪ Dalszych etapów downstream, aż do konsumpcji i powstających odpadów
W wyniku badania wyłoniono:
▪ 10 istotnych grup interesariuszy
▪ Listę wpływów istotnych z perspektywy oddziaływania mieszczącą się w 23 istotnych kwestiach (wchodzących w skład
10 podtematów) ESRS zgodnych z listą podtematów w AR16.
▪ Listę 5 wpływów istotnych z perspektywy finansowej
W trakcie badania przedstawiciele istotnych grup interesariusz mieli możliwość anonimowego zgłaszania oraz oceny istotności
zagadnień i ryzyk pojawiających się w relacji z działalnością Grupy Tarczyński które, posłużyły do opracowania rekomendacji
po badaniu.
Zarząd wziął aktywny udział w badaniu istotności. Po przygotowaniu raportu z oceny podwójnej istotności przez ekspertów
nastąpiła weryfikacja i akceptacja raportu przez Grupę Tarczyński, a następnie odbiór przez Zarząd, który będzie informowany
o wynikach postępu prac i wyznacza strategiczne kierunki działania w zakresie ryzyka związanego z zagadnieniem
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński S.A. - rok 2024
75
zrównoważonego rozwoju. Obecnie ryzyka i szanse wynikające z podwójnej istotności nie są włączone do ogólnego systemu
zarządzania ryzykiem. Grupa Tarczyński S.A. rozważy to włączenie w przyszłości.
Ocena
Wyniki badania interesariuszy zostały poddane analizie przez ekspertów zewnętrznych w trakcie której dokonano identyfikacji
i priorytetyzacji kluczowych kwestii zrównoważonego rozwoju oraz wynikających z nich IRO (oddziaływań, ryzyk i możliwości)
oraz włączono wyniki ocen wpływów przez interesariuszy do oceny istotności wpływów.
W ramach analizy określono miejsce wpływów w łańcuchu wartość i czy oddziaływanie jest rzeczywiste, czy potencjalne.
Na końcową ocenę istotności negatywnych wpływów składała się również ich ocena w zakresie ich zasięgu, skali, dotkliwości
(która w przypadku potencjalnego negatywnego wpływu na prawa człowieka miała pierwszeństwo przed jego
prawdopodobieństwem), prawdopodobieństwa (w przypadku potencjalnych odziaływań) i nieodwracalności.
Na końcową ocenę istotności pozytywnych wpływów wpływ, oprócz oceny interesariuszy miała też skala, zasięg i
prawdopodobieństwo (w przypadku potencjalnych odziaływań).
Ocena istotności finansowej
Pierwszym etapem oceny istotności finansowej była wstępna analiza, przez ekspertów zewnętrznych oceny istotności
finansowej polegająca na identyfikacji kluczowych ryzyk i możliwości.
Następnie oceniono skalę potencjalnego wpływu finansowego wskazanych ryzyk i możliwości według kryteriów powiązanych
z zyskiem operacyjnym za 2023 r. oraz oceniono prawdopodobieństwo wystąpienia ryzyk i możliwości.
Horyzont czasowy oceniono wg kryteriów wyznaczonych w ESRS 1:
▪ Krótkoterminowy (zgodnie z okresem sprawozdawczym podmiotu);
▪ Średnioterminowy (do 5 lat);
▪ Długoterminowy (powyżej 5 lat).
Wyłonienie listy kwestii zrównoważonego rozwoju istotnych z perspektywy wpływu Grupy Tarczyński S.A. oraz wpływu na
działalność Grupy Tarczyński S.A. Jako kryterium istotności przyjęto ocenę co najmniej 4 w pięciostopniowej skali wpływu
zarówno w odniesieniu do istotności wpływu jak i istotności finansowej.
SBM-2
W badaniu podwójnej istotności przeprowadzono identyfikację kluczowych interesariuszy. W pierwszym kroku została
przygotowana szeroka lista potencjalnych interesariuszy bazująca na listach głównych dostawców (odpowiadającej za 80%
kosztów), odbiorców, pozostałych partnerów biznesowych, sprawozdaniu finansowym oraz benchmarku rynkowego.
Następnie odbyły się warsztaty z Komitetem ds. ESG i analiza przygotowanej wcześniej listy interesariuszy metodą ekspercką
uwzględniającą ocenę wpływ grupy na interesariuszy oraz ocenę wpływu interesariuszy na Grupę Kapitałową Tarczyński S.A..
Wyłoniono grupę interesariuszy, którzy zostali zaangażowani w badanie istotności. Jednocześnie zaangażowani
interesariusze otrzymali pełny zakres wiedzy na temat sposobu, w jaki ich działania, opinie oraz zachowania wpływają na
strategię i model biznesowy Grupy Tarczyński S.A. Dodatkowo, ustalono kryteria finansowe dla dostawców i odbiorców w celu
identyfikacji kluczowych interesariuszy z tych grup:
▪ dostawcy surowca do Tarczyński S.A. >=2% udziału w wartości zamówień
▪ dostawcy do WDFoods >=5% udziału w wartości zamówień
▪ odbiorcy >=1% udziału w wartości sprzedaży
Grupa Tarczyński S.A. angażuje interesariuszy również przez inne formy współpracy, które opisano w tabeli poniżej i
wykorzystuje uzyskane opinie w procesach decyzyjnych i budowaniu strategii Grupy.
Badanie interesariuszy podzielono na:
1) Wewnętrznych (pracownicy):
a) Ankieta skierowana do reprezentatywnej grupy pracowników, zawierająca wybraną potencjalnie istotną dla
pracowników, listę kwestii zrównoważonego rozwoju. Ocena istotności każdej kwestii na skali 1-5 (minimalny wpływ 1,
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński S.A. - rok 2024
76
niewielki wpływ 2, średni wpływ 3, duży wpływ 4, bardzo duży wpływ 5) oraz możliwość zaznaczenia odpowiedzi o braku
dostarczającej wiedzy w danych zagadnieniu. Dodatkowo ocena Grupy Tarczyński pod względem miejsca pracy. W
badaniu wzięło udział 97 pracowników firmy.
2) Zewnętrznych
a) Badanie konsumenckie Omnibus w celu identyfikacji istotnych kwestii po stronie użytkowników końcowych –
konsumentów. Badanie zostało przeprowadzone na reprezentatywnej grupie.
b) Ankieta skierowana do interesariuszy uznanych za kluczowych, zawierająca listę kwestii zrównoważonego rozwoju.
Ocena istotności każdej kwestii na skali 1-5 (minimalny wpływ 1, niewielki wpływ 2, średni wpływ 3, duży wpływ 4,
bardzo duży wpływ 5) oraz możliwość zaznaczenia odpowiedzi o braku dostarczającej wiedzy o danym zagadnieniu.
c) W ankietach znalazły się również pytania jakościowe, dostosowane do poszczególnych grup interesariuszy w celu
pogłębienia kwestii ESG oraz zrozumienia sposobu ich ujmowania przez danego interesariusza oraz identyfikację
przez niego potencjalnych szans i ryzyk związanych z ESG wpływających na Grupę Tarczyński. W procesie
zaangażowania interesariuszy zewnętrznych odpowiedzi uzyskano od 26 podmiotów.
Cel: ocena przez interesariuszy skali wpływu poszczególnych kwestii ESG na Grupę Tarczyński, określenie dodatkowych
kwestii ESG ważnych dla interesariuszy oraz zrozumienie sposobu ich ujmowania przez danego interesariusza.
3) Sposoby zaangażowania Grupy Tarczyński z kluczowymi interesariuszami:
Tabela 9 Grupy interesariuszy i forma interakcji
Grupa
interesariuszy
Sposoby zaangażowania
Obszary ESG poruszane na etapie badania
Konsumenci
Ankieta dołączona do badania
Konsumentów
Bieżąca komunikacja z
Konsumentami
Badania satysfakcji
Konsumentów
Jakość produktów, bezpieczeństwo żywności, zmianę
zachowań, warunki pracy, marketing, zużycie zasobów,
zanieczyszczenia, zmiany klimatu, bioróżnorodność, zużycie
wody
Dostawcy
(surowca,
opakowań, usług
transportowych)
Wywiad ankietowy
Umowy handlowe
Bieżąca komunikacja
Polityka dostawców
Bezpieczeństwo żywności, jakość, współpraca z dostawcami,
zmiany klimatu, zużycie zasobów, lokalne społeczności, zużycie
wody, zanieczyszczenia
Odbiorcy
Wywiad ankietowy
Umowy handlowe
Bieżąca komunikacja
Bezpieczeństwo żywności, jakość, współpraca z dostawcami,
zmiany klimatu, zużycie zasobów, lokalne społeczności, zużycie
wody, zanieczyszczenia
Pracownicy
Ankieta papierowa, online
Badania satysfakcji
pracowników
Polityka wynagrodzeń
Szkolenia
Procedury
Warunki pracy, Bezpieczeństwo żywności, jakość, lokalne
społeczności, wynagrodzenia, satysfakcja, szkolenia
Lokalne
społeczności
(gmina)
Wywiad ustrukturyzowany
Lokalne inicjatywy
Bieżąca interakcja z
administracją lokalną
Bezpieczeństwo żywności, jakość produktów, współpraca z
dostawcami, zmiany klimatu, zużycie zasobów, lokalne
społeczności, zużycie wody, zanieczyszczenia, kultura
korporacyjna, dostęp do produktów, marketing, zmiana
zachowań konsumenckich, bioróżnorodność, warunki pracy
Ubezpieczyciel
Wywiad ankietowy
Umowy ubezpieczeniowe
Bezpieczeństwo żywności, jakość produktów, współpraca z
dostawcami, zmiany klimatu, zużycie zasobów, lokalne
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński S.A. - rok 2024
77
społeczności, zużycie wody, zanieczyszczenia, kultura
korporacyjna, dostęp do produktów, marketing, zmiana
zachowań konsumenckich, bioróżnorodność, warunki pracy
Instytucje
finansowe
Wywiad ankietowy
Umowy
Ankiety ESG
Raporty ESG
Bezpieczeństwo żywności, jakość produktów, współpraca z
dostawcami, zmiany klimatu, zużycie zasobów, lokalne
społeczności, zużycie wody, zanieczyszczenia, kultura
korporacyjna, dostęp do produktów, marketing, zmiana
zachowań konsumenckich, bioróżnorodność, warunki pracy
Marketing
zewnętrzny
Wywiad ankietowy
Bieżąca komunikacja
Bezpieczeństwo żywności, jakość produktów, współpraca z
dostawcami, zmiany klimatu, zużycie zasobów, lokalne
społeczności, zużycie wody, zanieczyszczenia, kultura
korporacyjna, dostęp do produktów, marketing, zmiana
zachowań konsumenckich, bioróżnorodność, warunki pracy
Ośrodki wiedzy
Wywiad ankietowy
Artykuły naukowe
Projekty badawcze
Udział w konferencjach
Bezpieczeństwo żywności, jakość produktów, współpraca z
dostawcami, zmiany klimatu, zużycie zasobów, lokalne
społeczności, zużycie wody, zanieczyszczenia, kultura
korporacyjna, dostęp do produktów, marketing, zmiana
zachowań konsumenckich, bioróżnorodność, warunki pracy
Inwestorzy
Wywiad ankietowy
Regularne spotkania
Bezpieczeństwo żywności, jakość produktów, współpraca z
dostawcami, zmiany klimatu, zużycie zasobów, lokalne
społeczności, zużycie wody, zanieczyszczenia, kultura
korporacyjna, dostęp do produktów, marketing, zmiana
zachowań konsumenckich, bioróżnorodność, warunki pracy,
Przeprowadzone badanie istotności wpływu wykazało 23 istotne kwestie (wchodzące w skład 10 podtematów), na które Grupa
Tarczyński wpływa w istotny sposób lub które istotnie wpływają na działalność Grupy, oraz listę 5 wpływów istotnych z
perspektywy finansowej. Jako kryterium istotności przyjęto ocenę co najmniej 4 w pięciostopniowej skali wpływu zarówno w
odniesieniu do istotności wpływu jak i istotności finansowej. W przypadku uznania podtematu za istotny, wszystkie mniejsze
jednostki tematyczne uznano za istotne.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński S.A. - rok 2024
78
SBM-3
Tabela 10 Wyniki analizy oceny istotności oddziaływania Grupy Tarczyński na ludzi i środowisko
Tematyczne ESRS
Temat
Podtemat
Opis oddziaływania na ludzi i środowisko
Miejsce wpływu w łańcuchu
wartości
ESRS E1
Zmiana klimatu
Łagodzenie zmiany
klimatu
Grupa do produkcji swoich wyrobów jako surowiec wykorzystuje głównie mięso. Produkcja
zwierzęca wg doniesień naukowych wiąże się ze znaczącą emisją gazów cieplarnianych co
przyczynia się do zmian klimatu. Do produkcji przekąsek na bazie białka roślinnego
wykorzystywana jest soja, która potencjalnie może pochodzić z regionów wylesionych co w
konsekwencji również przyczynia się do zmian klimatu. Grupa może zatem wpływać na
łagodzenie zmian klimatu poprzez odpowiedni dobór dostawców, efektywne wykorzystanie
zasobów, czy ograniczenie emisji w operacjach własnych.
upstream
operacje
downstream
ESRS E5
Gospodarka obiegu
zamkniętego
Wpływy zasobów, w tym
wykorzystanie zasobów
Grupa oddziałuje na bezpośrednie wykorzystanie zasobów poprzez zużycie paliw kopalnych,
pobór wody oraz wykorzystanie surowców, do których produkcji wykorzystuje się zasoby
naturalne. Grupa może wpływać na wykorzystanie zasobów poprzez dobór dostawców.
upstream
operacje
ESRS S1
Właśni pracownicy
Warunki pracy
Grupa jest jednym z największych pracodawców w regionie. Oferowane warunku pracy w
istotny sposób mogą wpływać na sytuację ekonomiczną społeczności lokalnej. Grupa poprzez
wysoką jakość bezpieczeństwa i higieny pracy bezpośrednio oddziałuje na ochronę zdrowia
pracowników.
operacje
ESRS S4
Konsumenci i
użytkownicy końcowi
Oddziaływanie informacji
na konsumentów lub
użytkowników końcowych
Grupa zapewnia konsumentom wysokiej jakości, rzetelne i czytelne informacje o swoich
produktach – m.in. składzie, wartościach odżywczych i alergenach. Dzięki temu konsumenci
mogą podejmować świadome decyzje zakupowe, kierując się zdrowiem, preferencjami
dietetycznymi i wartościami. Przejrzystość i wiarygodność informacji wzmacniają zaufanie do
marki i wspierają odpowiedzialną konsumpcję.
downstream
ESRS S4
Konsumenci i
użytkownicy końcowi
Bezpieczeństwo osobiste
konsumentów lub
użytkowników końcowych
Grupa poprzez monitoring jakości surowców, procesów produkcyjnych, stosowane składniki
ma wpływ na ochronę zdrowia konsumentów.
downstream
ESRS S4
Konsumenci i
użytkownicy końcowi
Włączenie społeczne
konsumentów lub
użytkowników końcowych
Grupa ma wpływ na włączenie społeczne konsumentów poprzez oferowanie zróżnicowanej
oferty, w tym produktów bezglutenowych, wysokobiałkowych, halal oraz roślinnych (plant-
based), dostosowanych do różnych potrzeb dietetycznych i stylów życia. Szeroka dystrybucja
w Polsce i na rynkach zagranicznych zapewnia równy dostęp do produktów. Stosuje
odpowiedzialne praktyki marketingowe, które wspierają świadome wybory i promują zdrowe
nawyki konsumenckie.
downstream
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński S.A. - rok 2024
79
ESRS G1
Prowadzenie
działalności
gospodarczej
Kultura korporacyjna
Grupa Tarczyński wpływa na kulturę korporacyjną, stawiając na etyczne zarządzanie,
przejrzystość i odpowiedzialność. Poprzez jasne zasady postępowania, polityki zgodności i
otwartość wobec pracowników i partnerów, buduje zaufanie i wzmacnia nowoczesne
podejście do prowadzenia biznesu. Przejrzyste i odpowiedzialne praktyki biznesowe są
istotne dla dostawców, odbiorców, akcjonariuszy, instytucji finansowych
operacje
ESRS G1
Prowadzenie
działalności
gospodarczej
Dobrostan zwierząt
Grupa wpływa na dobrostan zwierząt poprzez swój łańcuch wartości, wybór dostawców
stawiających na wysoki standard w tym zakresie.
upstream
ESRS G1
Prowadzenie
działalności
gospodarczej
Zarządzanie stosunkami
z dostawcami, w tym
praktyki płatnicze
Grupa oddziałuje na zarządzaniem stosunkami z dostawcami poprzez praktyki biznesowe. Są
to m.in. określone wymagania dotyczące surowca, konstrukcję umów handlowych, procesy
zamówień i odpowiedzialne praktyki płatnicze oraz stałą współpracę.
upstream
Analiza istotności finansowej
Tabela 11 Wyniki analizy istotności finansowej kwestii ESG na Grupę Tarczyński
Tematyczne
ESRS
Temat
Podtemat
Ryzyko
Możliwość
ESRS E1
Zmiana klimatu
Łagodzenie
zmiany klimatu
Ryzyko wzrostu cen surowca z uwagi na ryzyka fizyczne
związane ze zmianami klimatu, wzrost zagrożenia chorobami,
pandemią. Zaostrzenie regulacji prawnych w zakresie
ograniczenia emisji z produkcji rolnej.
Dobór dostawców o niższym śladzie węglowym
Rozwój oferty plant based.
ESRS E5
Gospodarka
obiegu
zamkniętego
Odpady
Ryzyko zaostrzania wymagań odbiorców w zakresie składu
produktów, stosowanych opakowań (w tym udziału recyklatu).
Możliwość bycia liderem w zakresie wykorzystania zrównoważonych
opakowań.
ESRS S4
Konsumenci i
użytkownicy
końcowi
Bezpieczeństwo
osobiste
konsumentów lub
użytkowników
końcowych
Ryzyko związane z bezpieczeństwem żywności - produktów
które sprzedaje Grupa (potencjalne skażenia bakteriami itd.).
Zapewnienie najwyższych standardów bezpieczeństwa i jakości
produktów może pozytywnie wpływać na budowę zaufania do marki i
wpływać na popyt.
ESRS G1
Prowadzenie
działalności
gospodarczej
Dobrostan
zwierząt
Ryzyko wizerunkowe i rynkowe w związku z produkcji produktów
z surowców, których dostawcy nie przestrzegają zasad
dobrostanu zwierząt.
Wytwarzanie produktów z surowców, których dostawcy spełniają
podwyższone standardy dobrostanu zwierząt mogą być otwierać nowe
możliwości biznesowe.
ESRS G1
Prowadzenie
działalności
gospodarczej
Zarządzanie
stosunkami z
dostawcami, w
tym praktyki
płatnicze
Ryzyko utraty dostawców w związku z zakłóceniami w
praktykach biznesowych, wzrostem wymogów w zakresie ESG,
których nie będą w stanie spełnić.
Wysoki standard praktyk współpracy z dostawcami może przekładać
się na większe zainteresowanie dostawców chęcią sprzedaży
produktów do Grupy. Dobra współpraca na rzecz dekarbonizacji może
przynieść efekty związane z obniżeniem emisyjności.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński S.A. - rok 2024
80
Analiza podwójnej istotności
• Matryca istotność wpływu/istotność finansowa.
Rysunek 2 Matryca podwójnej istotności Grupy Tarczyński
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński S.A. - rok 2024
81
Tabela 12 Opis istotnych IRO
Tematyczne ESRS
Temat
Podtemat
Opis IRO
ESRS E1
Zmiana klimatu
Łagodzenie zmiany
klimatu
Łagodzenie skutków zmian klimatycznych jest priorytetowym zagadnieniem dla Grupy zarówno ze względu na wpływ na nasze operacje,
jak i cały łańcuch wartości. Emisje gazów cieplarnianych z produkcji zwierzęcej stanowią znaczną część globalnych emisji, co w obliczu
rosnącej presji regulacyjnej na ich ograniczenie, stanowi dla nas istotne ryzyko. Zwiększenie cen surowców mięsnych, które są głównym
składnikiem naszych wydatków, może wpłynąć na rentowność naszej działalności.
Ponadto, rosnące wymagania dotyczące kalkulacji i redukcji śladu węglowego w łańcuchu wartości stawiają przed nami nowe wyzwania,
na które musimy odpowiednio reagować. Dzięki doborowi surowców i długotrwałej współpracy z dostawcami, mamy możliwość
przyczyniania się do łagodzenia zmian klimatycznych, co uważamy za znaczącą szansę w tym obszarze. Jednocześnie dostrzegamy
ryzyko związane z niechęcią dostawców do redukcji śladu węglowego.
Identyfikujemy duży potencjał biznesowy w dalszym rozwijaniu naszego portfolio produktów opartych na białkach roślinnych. Jest to
odpowiedź na inicjatywy sieci handlowych, które coraz częściej promują produkty na bazie białek roślinnych, zwiększając ich obecność na
rynku.
ESRS E5
Gospodarka
obiegu
zamkniętego
Wpływy zasobów, w
tym wykorzystanie
zasobów
Działalność Grupy wiąże się z wykorzystaniem surowców pierwotnych, w szczególności materiałów opakowaniowych. W odpowiedzi
podejmowane są działania mające na celu ograniczenie zużycia zasobów poprzez optymalizację projektów opakowań i zwiększanie
udziału surowców wtórnych.
Do głównych ryzyk zalicza się zmieniające się regulacje dotyczące opakowań i zasobów, rosnące koszty materiałów pierwotnych oraz
ograniczoną dostępność materiałów z recyklingu. Występuje także ryzyko reputacyjne wynikające z oczekiwań interesariuszy w zakresie
efektywnego wykorzystania zasobów.
Wśród szans zidentyfikowano rozwój innowacyjnych rozwiązań materiałowych, możliwość zwiększenia przewagi konkurencyjnej dzięki
zastosowaniu bardziej zrównoważonych surowców oraz dostęp do środków wspierających działania w obszarze efektywności zasobowej.
ESRS E5
Gospodarka
obiegu
zamkniętego
Odpady
Produkty mięsne są postrzegane jako wywierające duży wpływ na środowisko z uwagi na wysoki ślad węglowy. Dodatkowo, nasze wyroby
pakowane są w plastikowe opakowania. Z tego względu dostrzegamy ryzyko rynkowe i regulacyjne związane z ograniczeniem ilości
opakowań oraz przejściem na rozwiązania bardziej przyjazne dla środowiska, co wiąże się z koniecznością inwestycji w tym obszarze.
Jednocześnie traktujemy to jako szansę na stanie się liderem w zakresie efektywnego wykorzystania surowców oraz ograniczenia
opakowań, co może również wpłynąć na obniżenie kosztów produkcji.
ESRS S1
Właśni
pracownicy
Warunki pracy
Grupa, jako jeden z największych pracodawców w regionie, ma wpływ na lokalną sytuację ekonomiczną mieszkańców. Identyfikowane
ryzyka obejmują niedobór pracowników, dostosowania się do wzrostu płacy oraz ryzyko wypadków wśród pracowników produkcyjnych.
Dodatkowo, zmiany regulacji dotyczących rynku pracy, takich jak zmiany w zasadach ustalania płacy minimalnej oraz zatrudnianiu
pracowników spoza UE, mogą wpływać na stabilność operacyjną i koszty działalności firmy. Szanse obejmują zwiększenie atrakcyjności
Grupy jako pracodawcy dla lokalnych społeczności oraz pozytywny wpływ na dobrostan pracowników, co może prowadzić do wyższej
satysfakcji, większej lojalności pracowników i długoterminowego rozwoju regionu.
ESRS S4
Konsumenci i
użytkownicy
końcowi
Oddziaływanie
informacji na
konsumentów lub
Grupa wywiera wpływ na konsumentów poprzez dostarczanie wysokiej jakości, przejrzystych i zgodnych z przepisami informacji o
produktach. Rzetelne etykiety i odpowiedzialna komunikacja wspierają świadome decyzje zakupowe, budują zaufanie i promują zdrowe
nawyki. Główne ryzyka w tym obszarze to potencjalne błędy informacyjne, nieczytelność oznaczeń lub marketing wprowadzający w błąd,
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński S.A. - rok 2024
82
użytkowników
końcowych
co mogłoby skutkować utratą reputacji i konsekwencjami prawnymi. Z kolei możliwości obejmują dalszy rozwój narzędzi komunikacji, np.
cyfrowe etykiety, edukację konsumencką i umacnianie pozycji marki jako transparentnej i odpowiedzialnej.
ESRS S4
Konsumenci i
użytkownicy
końcowi
Bezpieczeństwo
osobiste
konsumentów lub
użytkowników
końcowych
Grupa, poprzez monitorowanie jakości surowców, procesów produkcyjnych oraz stosowanych składników, wpływa na ochronę zdrowia
konsumentów. Wysokie standardy bezpieczeństwa obejmują również kontrolę jakości opakowań, które muszą zapewniać odpowiednią
ochronę produktu oraz minimalizować ryzyko kontaminacji. Dodatkowo, dbanie o jakość składników i zgodność z wymaganiami
dietetycznymi może pozytywnie wpłynąć na zdrowie konsumentów. Zapewnienie najwyższych standardów bezpieczeństwa i jakości
produktów, w tym odpowiednich opakowań i zgodności z zaleceniami dietetycznymi, może budować zaufanie do marki i zwiększać popyt
na jej produkty. Bezpieczeństwo osobiste konsumentów i użytkowników końcowych jest kluczowe dla utrzymania reputacji Grupy i
zapewnienia jej długoterminowego sukcesu.
ESRS S4
Konsumenci i
użytkownicy
końcowi
Włączenie
społeczne
konsumentów lub
użytkowników
końcowych
Grupa wpływa na zwiększenie równości w dostępie do żywności poprzez zróżnicowaną ofertę, uwzględniającą potrzeby zdrowotne,
kulturowe i dietetyczne – w tym produkty bezglutenowe, halal, wysokobiałkowe i plant-based. Odpowiedzialne praktyki marketingowe
wspierają inkluzywność, unikając treści wykluczających lub wprowadzających w błąd. Ryzykiem może być niedostosowanie oferty do
zmieniających się oczekiwań lub nieuwzględnienie potrzeb konkretnych grup konsumentów. Rozwijanie produktów roślinnych, poszerzanie
dostępności oraz dalsze doskonalenie komunikacji to realna szansa na wzmocnienie relacji z klientami i zdobycie przewagi
konkurencyjnej.
ESRS G1
Prowadzenie
działalności
gospodarczej
Kultura korporacyjna
Ryzyko wizerunkowe i operacyjne związane z nieprzestrzeganiem przyjętych norm etycznych i standardów prowadzenia działalności.
Potencjalne zagrożenia obejmują utratę zaufania interesariuszy, spadek zaangażowania pracowników oraz negatywny wpływ na relacje z
partnerami biznesowymi. Wysokie standardy etyczne i transparentność są kluczowe dla utrzymania pozytywnego wizerunku i
zrównoważonego rozwoju Grupy Tarczyński S.A.
ESRS G1
Prowadzenie
działalności
gospodarczej
Dobrostan zwierząt
Grupa, będąca jednym z liderów w branży wpływa na standardy dobrostanu zwierząt poprzez swoje praktyki zakupowe i wybór
dostawców. Identyfikowane ryzyka obejmują niezgodność dostawców z regulacjami dotyczącymi dobrostanu zwierząt, potencjalne
incydenty związane z traktowaniem zwierząt przez dostawców oraz trudności w monitorowaniu i egzekwowaniu standardów opieki nad
zwierzętami. Dodatkowo, presja ze strony odbiorców oraz rosnące wymagania dotyczące certyfikacji mogą wpływać na reputację i
konieczność dostosowania się do bardziej rygorystycznych norm. Szanse wynikające z dbałości o dobrostan zwierząt to zwiększenie
zaufania i lojalności konsumentów, poprawa reputacji marki oraz możliwość wywierania pozytywnego wpływu na cały łańcuch dostaw
poprzez promowanie etycznych i zrównoważonych praktyk. Współpraca z dostawcami przestrzegającymi wysokich standardów
dobrostanu zwierząt może również prowadzić do wyższej jakości produktów oraz wzmocnienia konkurencyjności Grupy.
ESRS G1
Prowadzenie
działalności
gospodarczej
Zarządzanie
stosunkami z
dostawcami, w tym
praktyki płatnicze
Wysoka jakość współpracy z dostawcami jest kluczowym elementem działalności Grupy, wpływającym na operacje, jakość produktów i
dekarbonizację Grupy. Identyfikowalne ryzyka dla Grupy obejmują opóźnienia w dostawach, wzrost kosztów związanych z dostosowaniem
do nowych regulacji ESG (dekarbonizacja, bioróżnorodność, dobrostan zwierząt, stosowanie antybiotyków, certyfikacja), potencjalne
zakłócenia w łańcuchu dostaw czy też brak możliwości dostosowania dostawców do wymagań ESG. Szanse obejmują zwiększenie
lojalności dostawców, poprawę efektywności operacyjnej oraz wspólne osiąganie celów zrównoważonego rozwoju do czego niezbędna
jest długoterminowa współpraca.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński S.A. - rok 2024
83
IRO-2
Tabela 13 ESRS 2 OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI
ESRS 2 OGÓLNE UJAWNIENIA INFORMACJI
Nr Ujawnienia
Nazwa Ujawnienia
Rozdział w Sprawozdaniu
BP-1
Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego rozwoju
1,1
BP-2
Ujawnienie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
1,1
GOV-1
Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorujących
1,2
GOV-2
Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz
podejmowanie przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
1,2
GOV-3
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemie zachęt
1,2
GOV-4
Oświadczenia dotyczące należytej staranności
1,2
GOV-5
Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego
rozwoju
1,2
SBM-1
Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
1,2
SBM-2
Interesy i opinie interesariuszy
1,3
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
1,2; 1.3
IRO-1
Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, istotnych ryzyk i istotnych
szans
1,3
IRO-2
Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki
dotyczącym zrównoważonego rozwoju
1,3
Tabela 14 ESRS E1 ZMIANA KLIMATU
ESRS E1 ZMIANA KLIMATU
Nr Ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Rozdział w sprawozdaniu
E1-1
Plan transformacji na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
2,2
E1-2
Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
2,2
E1-3
Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
2,2
E1-4
Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
2,2
E1-5
Zużycie energii i koszyk energetyczny
2,2
E1-6
Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1,2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych
2,2
E1-7
Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych finansowane
za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla
2,2
E1-8
Wewnętrzne ustalenia opłat za emisję gazów cieplarnianych
2,2
Tabela 15 ESRS E5 GOSPODARKA O OBIEGU ZAMKNIĘTYM
ESRS E5 GOSPODARKA O OBIEGU ZAMKNIĘTYM
Nr Ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Rozdział w sprawozdaniu
E5-1
Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
2,3
E5-2
Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
2,3
E5-3
Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
2,3
E5-4
Zasoby wprowadzone do organizacji
2,3
E5-5
Zasoby odprowadzone z organizacji
2,3
Tabela 16 ESRS S1 OSOBY ŚWIADCZĄCE PRACĘ NA RZECZ PRZEDSIĘBIORSTWA
ESRS S1 OSOBY ŚWIADCZĄCE PRACĘ NA RZECZ PRZEDSIĘBIORSTWA
NR ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Rozdział w sprawozdaniu
S1-1
Polityki związane z własną siłą roboczą
3,1
S1-2
Procedury współpracy z własnymi pracownikami i przedstawicielami pracowników w zakresie
wpływów
3,1
S1-3
Proces niwelowania negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów przez pracowników
jednostki
3,1
S1-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów własnych pracowników oraz stosowanie
podejść służących ograniczeniu istotnego ryzyka i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z
własną siłą roboczą oraz skuteczności tych działań
3,1
S1-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i
zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
3,1
S1-6
Charakterystyka pracowników jednostki
3,1
S1-7
Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własnych pracowników jednostki
3,1
S1-8
Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
3,1
S1-9
Wskaźnik różnorodności
3,1
S1-10
Odpowiednie płace
3,1
S1-11
Ochrona socjalna
3,1
S1-12
Osoby z niepełnosprawnościami
3,1
S1-13
Wskaźniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
3,1
S1-14
Wskaźnik bezpieczeństwa i higieny pracy
3,1
S1-15
Wskaźnik równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
3,1
S1-16
Wskaźnik wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
3,1
S1-17
Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
3,1
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński S.A. - rok 2024
84
Tabela 17 ESRS S4 KONSUMENCI I UŻYTKOWNICY KOŃCOWI
ESRS S4 KONSUMENCI I UŻYTKOWNICY KOŃCOWI
Nr ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Rozdział w sprawozdaniu
S4-1
Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi
3,2
S4-2
Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami końcowymi
3,2
S4-3
Procesy remediacji negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów przez konsumentów i
użytkowników końcowych
3,2
S4-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i użytkowników
końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu
istotnych szans związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych
działań
3,2
S4-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i
zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
3,2
Tabela 18 ESRS G1 POSTĘPOWANIE W BIZNESIE
ESRS G1 POSTĘPOWANIE W BIZNESIE
Nr ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Rozdział w sprawozdaniu
G1-1
Kultur korporacyjna i Polityki prowadzenia działalności gospodarczej
4,1
G1-2
Zarządzanie stosunkami z dostawcami
4,1
G1-3
Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
4,1
G1-4
Potwierdzony incydent związany z korupcją lub przekupstwem
4,1
G1-5
Działania lobbingowe
4,1
G1 - 6
Praktyki płatnicze
4,1
Tabela 19 Wykaz punktów danych zawartych w standardach przekrojowych i standardach tematycznych, które wynikają z innych przepisów UE
Wymóg dotyczący ujawniania
informacji i powiązany z nim
punkt danych
Odniesienie do rozporządzenia
w sprawie ujawniania informacji
związanych ze zrównoważonym
rozwojem
Odniesienie do trzeciego filaru
Odniesienie do rozporządzenia
o wskaźnikach referencyjnych
Odniesienie do Europejskiego
prawa o klimacie
Miejsce w sprawozdaniu - strona
ESRS 2 GOV-1 Zróżnicowanie
członków zarządu ze względu na
płeć pkt.21 lit.d)
Wskaźnik nr 13 w tabeli 1 w
załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego Komisji (UE)
2020/1816
83
ESRS 2 GOV-1 Odsetek członków
zarządu, którzy są niezależni pkt 21
lit.e)
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
83
ESRS 2 GOV-4 Oświadczenie w
sprawie należytej staranności pkt 30
Wskaźnik nr 10 w tabeli 3 w
załączniku 1
85
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach
związanych z działaniami
dotyczącymi paliw kopalnych pkt 40
lit.d) ppkt(i)
Wskaźnik nr 4 w tabeli 1 w
załączniku I
Art., 449a rozporządzenia (UE) nr
575/2013; rozporządzenie
wykonawcze Komisji (UE)
2022/2453 (28), Tabela 1:
Informacje jakościowe na temat
ryzyka z zakresu ochrony
środowiska i Tabela 2: Informacje
jakościowe na temat ryzyka
społecznego
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
89
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach
związanych z uprawą i produkcją
chemikaliów pkt 40 lit.d) ppkt (ii)
Wskaźnik nr 9 w tabeli 2 w
załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
89
ESRS 2 SBM-1 Udział w działalności
związanej z kontrowersyjną bronią
pkt 40 lit.d) ppkt (iii)
Wskaźnik nr 14 w tabeli 1 w
załączniku I
Art. 12 ust.1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818,
załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
89
ESRS 2 SBM-1 Udział w działaniach
związanych z uprawą i produkcją
tytoniu pkt.40 lit.d) ppkt.(iv)
Art. 12 ust.1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818,
załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
89
ESRS E1-1 Plan transformacji
służący osiągnięciu neutralności
klimatycznej do 2050 r. pkt 14
Art.2 ust. 1 rozporządzania (UE)
2021/1119
122
ESRS E1-1 Jednostki wykluczone z
zakresu obowiązywania wskaźników
referencyjnych dostosowywanych do
porozumienia paryskiego pkt 16 lit.g)
Art.. 449a rozporządzenia (UE) nr
575/2013; rozporządzenie
wykonawcze Komisji (UE)
2022/2453, wzór 1: Portfel bankowy
– Ryzyko przejścia związane ze
zmianą klimatu: mierniki
dostosowania
Art. 12 ust.1 lit.d)-g) oraz art.12
ust.2 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
122
ESRS E1-4 Cele redukcji emisji
gazów cieplarnianych pkt 34
Wskaźnik nr 4 w tabeli 2 w
załączniku I
Art. 449a rozporządzenia (UE) nr
575/2013; rozporządzenie
wykonawcze Komisji (UE)
2022/2453, wzór 1: Portfel bankowy
– Ryzyko przejścia związane ze
zmianą klimatu: mierniki
dostosowania
Art. 6 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
124
ESRS E1-5 Zużycie energii z
kopalnych źródeł zdezeagregowane
w podziale na źródła (dotyczy
wyłącznie sektorów o znaczonym
odziaływaniu na klimat) pkt 38
Wskaźnik nr 5 w tabeli 1 i
wskaźnik nr 5 w tabeli 2 w
załączniku I
130
ESRS E1-5 Zużycie energii i koszyk
energetyczny pkt 37
Wskaźnik nr 5 w tabeli 1 w
załączniku I
130
ESRS E1-5 Energochłonność
powiązana z działaniami
Wskaźnik nr 6 w tabeli 1 w
załączniku I
130
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński S.A. - rok 2024
85
podejmowanymi w sektorach o
znacznym oddziaływaniu na klimat
pkt 40 - 43
ESRS E1-6 Emisje gazów
cieplarnianych zakresu 1,2,3 brutto i
całkowite emisje gazów
cieplarnianych pkt 44
Wskaźniki nr 1 i 2 w tabeli 1 w
załączniku I
Art. 449a rozporządzenia (UE) nr
575/2013; rozporządzenie
wykonawcze Komisji (UE)
2022/2453, wzór 1: portfel
bankowy- Ryzyko przejścia
związane ze zmianą klimatu: jakość
kredytowa ekspozycji według
sektora, emisji i rezydualnego
terminu zapadalności
Art. 5 ust. 1, art. 6 i art. 8 ust.1
rozporządzenia delegowanego
(UE) 2020/1818
132
ESRS E1-6 Intensywność emisji
gazów cieplarnianych brutto pkt 53-
55
Wskaźnik nr 3 w tabeli 1 w
załączniku I
Art. 449a rozporządzenia (UE) nr
575/2013; rozporządzenie
wykonawcze Komisji (UE)
2022/2453, wzór 1: Portfel bankowy
– Ryzyko przejścia związane ze
zmianą klimatu: mierniki
dostosowania
Art. 8 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
133
ESRS E1-7 Usuwanie gazów
cieplarnianych i jednostki emisji
dwutlenku węgla pkt 56
Art. 2 ust.1 rozporządzenia (UE)
2021/1119
133
ESRS E1-9 Ekspozycja portfela
odniesienia na ryzyka fizyczne
związane z klimatem pkt 66
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818,
załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
-
ESRS E1-9 Dezagregacja kwot
pieniężnych według nagłego i
długotrwałego ryzyka fizycznego pkt.
66 lit.a)
ESRS E1-9 Lokalizacja znaczących
składników aktywów obarczonych
istotnym ryzykiem fizycznym pkt 66
lit.c)
Art. 449a rozporządzenia (UE) nr
575/2013; pkt 46 i 47
rozporządzenia wykonawczego
Komisji (UE) 2022/2453; wzór 5;
Portfel bankowy- Ryzyko fizyczne
związane ze zmianami klimatu:
ekspozycje podlegające ryzyku
fizycznemu.
-
ESRS E1-9 Podział wartości
księgowej nieruchomości według
klas. Efektywności energetycznej pkt
67 lit.c)
Art. 449a rozporządzenia (UE) nr
575/2013; pkt 46 i 47
rozporządzenia wykonawczego
Komisji (UE) 2022/2453; wzór 2:
Portfel bankowy – Ryzyko przejścia
związane ze zmianami klimatu:
kredyty zabezpieczone
nieruchomościami – efektywności
energetyczna zabezpieczeń
-
ESRS E1-9 Stopień ekspozycji
portfela na szanse związane z
klimatem pkt 69
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020.1818
-
ESRS E2-4 Ilość każdego czynnika
zanieczyszczającego wymienionego
w załączniku II do rozporządzenia w
sprawie E-PRTR (Europejski Rejestr
Uwalniania i Transferu
Zanieczyszczeń) emitowanego do
powietrza, wody i gleby, pkt 28
Wskaźnik nr 8 w tabeli 1 w
załączniku I, wskaźnik nr 2 w
tabeli 2 w załączniku I, wskaźnik
nr 1 w tabeli 2 w załączniku I oraz
wskaźnik nr 3 w tabeli 2 w
załączniku I
Nieistotne
ESRS E3-1 Woda i zasoby morskie
pkt 9
Wskaźnik nr 7 w tabeli 2 w
załączniku I
Nieistotne
ESRS E3-1 Specjalna polityka pkt 13
Wskaźnik nr 8 w tabeli 2
zalączniku I
Nieistotne
ESRS E3-1 Zrównoważone praktyki
w dziedzinie mórz i oceanów pkt 14
Wskaźnik nr 12 w tabeli 2 w
załączniku I
Nieistotne
ESRS E3-4 Całkowita ilość wody
poddanej recyklingowi i ponownemu
użyciu pkt 28 lit. c)
Wskaźnik nr 6.2 w tabeli 2 w
załączniku I
Nieistotne
ESRS E3-4 Całkowite zużycie wody
w m3 na przychód netto z własnych
operacji pkt 29
Wskaźnik nr 6.1 w tabeli 2 w
załączniku I
Nieistotne
ESRS 2 SBM 3-E4 pkt 16 lit. a) ppkt
(i)
Wskaźnik nr 7 w tabeli 1 w
załączniku I
Nieistotne
ESRS 2 SBM 3-E4 pkt 16 lit. b)
Wskaźnik nr 10 w tabeli 2 w
załączniku I
Nieistotne
ESRS 2 SBM 3-E4 pkt 16 lit. c)
Wskaźnik nr 14 w tabeli 2 w
załączniku I
Nieistotne
ESRS E4-2 Zrównoważone praktyki
lub polityki w zakresie gruntów /
rolnictwa pkt 24 lit.b)
Wskaźnik nr 11 w tabeli 2 w
załączniku I
Nieistotne
ESRS E4-2 Zrównoważone praktyki
lub polityki w zakresie oceanów /
mórz pkt 24 lit.c)
Wskaźnik nr 12 w tabeli 2 w
załączniku I
Nieistotne
ESRS E4-2 Polityki na rzecz
przeciwdziałania wylesianiu pkt 24
lit.d)
Wskaźnik nr 15 w tabeli 2 w
załączniku I
Nieistotne
ESRS E5-5 Odpady niepoddawane
recyklingowi pkt 37 lit.d)
Wskaźnik nr 13 w tabeli 2 w
załączniku I
136
ESRS E5-5 Odpady niebezpieczne i
odpady promieniotwórcze pkt 39
Wskaźnik nr 9 w tabeli 1 w
załączniku I
137
ESRS 2 SBM-3-S1 Ryzyko
wystąpienia przypadków pracy
przymusowej pkt 14 lit.f)
Wskaźnik nr 13 w tabeli 3 w
załączniku I
139
ESRS 2 SBM-3-S1 Ryzyko
wystąpienia przypadków pracy dzieci
pkt 14 lit.g)
Wskaźnik nr 12 w tabeli 3 w
załączniku I
139
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński S.A. - rok 2024
86
ESRS S1-1 Zobowiązania w
zakresie polityki dotyczącej
poszanowania praw człowieka pkt 20
Wskaźnik nr 9 w tabeli 3 i
wskaźnik nr 11 w tabeli I w
załączniku I
139
ESRS S1-1 Strategie w zakresie
należytej staranności w odniesieniu
do kwestii objętych podstawowymi
konwencjami Międzynarodowej
Organizacji Pracy nr 1-8, pkt 21
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
139
ESRS S1-1 Procedury i środki na
rzecz zapobiegania handlowi ludźmi
pkt 22
Wskaźnik nr 11 w tabeli 3 w
załączniku I
139
ESRS S1-1 Polityka lub system
zarządzania służące zapobieganiu
wypadkom przy pracy pkt 23
Wskaźnik nr 1 w tabeli 3 w
załączniku I
139
ESRS S1-14 Liczba zgonów
związanych z pracą oraz liczba i
wskaźnik wypadków związanych z
pracą pkt 88 lit.b) i c)
Wskaźnik nr 2 w tabeli 3 w
załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
143
ESRS S1-14 Liczba dni straconych z
powodu urazów, wypadków, ofiar
śmiertelnych lub chorób pkt 88 lit.e)
Wskaźnik nr 3 w tabeli 3 w
załączniku I
143
ESRS S1-16 Nieskorygowana luka
płacowa między kobietami a
mężczyznami pkt 97 lit.a)
Wskaźnik nr 12 w tabeli 1 w
załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
144
ESRS S1-16 Nadmierny poziom
wynagrodzenia dyrektora
generalnego pkt 97 lit.b)
Wskaźnik nr 8 w tabeli 3 w
załączniku I
144
ESRS E1-17 Przypadki
dyskryminacji pkt 103 lit.a)
Wskaźnik nr 7 w tabeli 3 w
załączniku I
144
ESRS S1-17 Nieprzestrzeganie
wytycznych ONZ dotyczących
biznesu i praw człowieka oraz
wytycznych OECD pkt 104 lit.a)
Wskaźnik nr 10 w tabeli 1 i
wskaźnik nr 14 w tabeli 3 w
załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816,
art.12 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
144
ESRS SBM-3-S2 Znaczące ryzyko
wystąpienia przypadków pracy dzieci
lub pracy przymusowej w łańcuchu
wartości pkt 11 lit.b)
Wskaźnik nr 12 i wskaźnik nr 13 w
tabeli 3 w załączniku I
Nieistotne
ESRS S2-1 Zobowiązania w
zakresie polityki dotyczącej
poszanowania praw człowieka pkt 17
Wskaźnik nr 9 w tabeli 3 i
wskaźnik nr 11 w tabeli 1 w
załączniku I
Nieistotne
ESRS S2-1 Polityki związane z
osobami wykonującymi pracę w
łańcuchu wartości pkt 18
Wskaźnik nr 11 i wskaźnik nr 4 w
tabeli 3 w załączniku I
Nieistotne
ESRS S2-1 Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ dotyczących
biznesu i praw człowieka oraz
wytycznych OECD pkt 19
Wskaźnik nr 10 w tabeli 1 w
załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816,
art.12 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
Nieistotne
ESRS S2-1 Strategie w zakresie
należytej staranności w odniesieniu
do kwestii objętych podstawowymi
konwencjami Międzynarodowej
Organizacji Pracy nr 1-8 pkt 19
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
Nieistotne
ESRS S2-4 Kwestie i incydenty
dotyczące poszanowania praw
człowieka związane z łańcuchem
wartości na wyższym i niższym
szczeblu pkt 36
Wskaźnik nr 14 w tabeli 3 w
załączniku I
Nieistotne
ESRS S3-1 Zobowiązania w
zakresie polityki dotyczącej
poszanowania praw człowieka, pkt
16
Wskaźnik nr 9 w tabeli 3 w
załączniku I i wskaźnik nr 11 w
tabeli 1 w załączniku 1
Nieistotne
ESRS S3-1 Nieprzestrzeganie
Wytycznych ONZ dotyczących
biznesu i praw człowieka, zasad
MOP lub wytycznych OECD pkt 17
Wskaźnik nr 10 w tabeli 1 w
załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816,
art.12 ust. 1 rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1818
Nieistotne
ESRS S4-4 Kwestie i incydenty
dotyczące poszanowania praw
człowieka pkt 35
Wskaźnik nr 14 w tabeli 3 w
załączniku I
149
ESRS G1-1 Konwencja Narodów
Zjednoczonych przeciwko korupcji
pkt 10 lit.b)
Wskaźnik nr 15 w tabeli 3 w
załączniku I
Nieistotne
ESRS G1-1 Ochrona sygnalistów pkt
10 lit.d)
Wskaźnik nr 6 w tabeli 3 w
załączniku I
Nieistotne
ESRS G1-4 Grzywny za naruszenie
przepisów antykorupcyjnych i
przepisów w sprawie zwalczania
przekupstw pkt 24 lit.a)
Wskaźnik nr 17 w tabeli 3 w
załączniku I
Załącznik II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2020/1816
Nieistotne
ESRS G1-4 Normy w zakresie
przeciwdziałania korupcji i
przekupstwu pkt 24 lit.b)
Wskaźnik nr 16 w tabeli 3 w
załączniku I
Nieistotne
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński S.A. - rok 2024
87
2. Środowisko (E)
2.1. Ujawnianie informacji zgodnie z art. 8 rozporządzenia (UE) 2020/852 (rozporządzenie w sprawie
systematyki)
Wprowadzenie
Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 roku w sprawie ustanowienia
ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniające rozporządzenie (UE) 2019/2088 (dalej: „Taksonomia” lub
„Taksonomia UE”) o tzw. Taksonomii zostało opracowane przez Komisję Europejską w ramach Europejskiego Zielonego
Ładu i stanowi istotne narzędzie, które umożliwia klasyfikację i definiowanie inwestycji zrównoważonych środowiskowo,
wspierając przez to osiągnięcie celów Unii Europejskiej w zakresie klimatu i energii wyznaczonych na 2030 rok.
Taksonomia UE jest systematyką, która pozwala zakwalifikować, jaka procentowa część działalności - przez pryzmat
obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx), Grupy Tarczyński jest zrównoważona
środowisko. Celem Taksonomii jest ujednolicenie zasad oceny i rozumienia tego, co można uznać za zrównoważoną
działalność gospodarczą wspierającą osiąganie neutralności klimatycznej. Taksonomia ma również na celu ograniczanie
ryzyka greenwashingu (pozorowania działań przyjaznych środowisku), dzięki jasnym kryteriom kwalifikującym dany rodzaj
działalności.
Zgodnie z systematyką, działalność zrównoważona środowiskowo to taka, która jednocześnie spełnia wskazane niżej
wymagania:
▪ wnosi istotny wkład w realizację co najmniej jednego celu środowiskowego,
▪ nie czyni poważnych szkód dla żadnego z celów środowiskowych,
▪ jest prowadzona zgodnie z minimalnymi gwarancjami (z ang. Minimum Safeguards),
▪ spełnienia techniczne kryteria kwalifikacji.
Taksonomia UE jest ustrukturyzowana wokół 6 celów środowiskowych:
▪ Łagodzenie zmian klimatu
▪ Adaptacja do zmian klimatu
▪ Zrównoważone wykorzystanie i ochrona zasobów wodnych i morskich
▪ Przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym
▪ Zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola
▪ Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów
Wszelkiego rodzaju działalność prowadzona przez Grupę Tarczyński może być przypisana do jednej z trzech kategorii:
Działalność kwalifikująca się do systematyki, dla której stwierdzono, że spełnione są Techniczne Kryteria Kwalifikacji i
Minimalne Gwarancje – jest to działalność zrównoważona środowiskowo;
Działalność kwalifikująca się do systematyki, dla której nie przeprowadzono badania Technicznych Kryteriów Kwalifikacji
lub stwierdzono, że przynajmniej jedno z kryteriów nie jest spełnione, lub nie spełnione zostały Minimalne Gwarancje –
jest to działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo;
Działalność niekwalifikująca się do systematyki, dla której nie istnieją Techniczne Kryteria Kwalifikacji (do kategorii tej
należą m.in. te rodzaje działalności, dla których kryteria powstaną w przyszłości i wówczas działalność ta będzie
kwalifikowała się do Taksonomii).
Kalkulacja działalności zrównoważonej środowiskowo Grupy przeprowadzana została w oparciu o obowiązujące przepisy,
obejmujące w szczególności:
Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 roku w sprawie ustanowienia
ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniające rozporządzenie (UE) 2019/2088, • Rozporządzenie delegowane
Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 roku uzupełniające rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE)
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński S.A. - rok 2024
88
2020/852 poprzez ustanowienie technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków na jakich dana
działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian
klimatu, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego z
pozostałych celów środowiskowych,
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 roku uzupełniające rozporządzenie Parlamentu
Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 przez sprecyzowanie treści i prezentacji informacji dotyczących zrównoważonej
środowiskowo działalności gospodarczej, które mają być ujawniane przez przedsiębiorstwa podlegające art.19a lub 29a
dyrektywy 2013/34/UE oraz określenie metody spełnienia tego obowiązku ujawnienia informacji,
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE)2022/1214 z dnia 9 marca 2022 roku zmieniające rozporządzenie delegowane
(UE) 2021/2139 w odniesieniu do działalności gospodarczej w niektórych sektorach energetycznych oraz rozporządzenie
delegowane (UE)2021/2178 w odniesieniu do publicznego ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych
rodzajów działalności gospodarczej.
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2485 z dnia 27 czerwca 2023 roku zmieniające rozporządzenie
delegowane (UE) 2021/2139 ustanawiające dodatkowe techniczne kryteria kwalifikacji służące określeniu warunków, na
jakich niektóre rodzaje działalności gospodarczej kwalifikują się jako wnoszące istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu
lub w adaptację do zmian klimatu, a także określeniu, czy działalność ta nie wyrządza poważnych szkód względem
żadnego z pozostałych celów środowiskowych.
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023 roku uzupełniające rozporządzenie
Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych kryteriów kwalifikacji służących
określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w
zrównoważone wykorzystywanie i ochronę zasobów wodnych i morskich, w przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym,
w zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrolę lub w ochronę i odbudowę bioróżnorodności i ekosystemów, a także
określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem któregokolwiek z innych celów
środowiskowych, i zmieniające rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2178 w odniesieniu do publicznego
ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do tych rodzajów działalności gospodarczej.
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2024/3215 z dnia 28 czerwca 2024 r. w sprawie sprostowania niektórych wersji
językowych rozporządzenia delegowanego (UE) 2021/2139 uzupełniającego rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i
Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków, na jakich
dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do
zmian klimatu, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego z
pozostałych celów środowiskowych. Każde przedsiębiorstwo,
Techniczne Kryteria Kwalifikacji (TKK) to szczegółowe kryteria pozwalające na jednoznaczne stwierdzenie, czy dana
działalność wnosi istotny wkład w jeden z celów środowiskowych i nie wyrządza poważnych szkód pozostałym celom
środowiskowym. TKK są zawarte w dwóch aktach prawnych:
Minimalne Gwarancje (MS), określone w art. 18 Rozporządzenia 2020/852 są procedurami stosowanymi w celu
zapewnienia przestrzegania Wytycznych ONZ dotyczących Biznesu i Praw Człowieka i Wytycznych OECD dla
Przedsiębiorstw Wielonarodowych.
W dalszej części tego rozdziału opisany został proces badania zgodności z systematyką, zastosowane zasady
rachunkowości oraz szczegółowe omówienie trzech wskaźników wyników wraz z tabelami sporządzonymi zgodnie z aktem
delegowanym do art. 8, to jest Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178 Informacje na temat badania
zgodności z systematyką
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński S.A. - rok 2024
89
Proces badania zgodności z Taksonomią
Proces badania zgodności z systematyką przeprowadzono z udziałem przedstawicieli zespołu ds. ESG, księgowości,
kontrolingu i odpowiednich działów technicznych oraz ze wsparciem zewnętrznej firmy doradczej. Proces zrealizowano w
4 krokach:
Krok 1: Identyfikacja
Kierując się opisami działalności w załącznikach do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139,
rozszerzonego Rozporządzeniem delegowanym Komisji (UE) 2022/1214 oraz Rozporządzeniem delegowanym Komisji
(UE) 2023/2486 Spółka Tarczyński SA przeprowadziła przegląd swojej działalności – w zakresie przychodów oraz
nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx) w 2024 r. i zidentyfikowała te działalności, które
kwalifikują się do systematyki.
Krok 2: Alokacja
Następnie, do każdej działalności zidentyfikowanej jako kwalifikująca się do systematyki, przypisano odpowiednie
przychody, wydatki operacyjne i nakłady inwestycyjne zrealizowane przez Tarczyński w 2024 r. Szczegóły stosowanych
metod alokacji opisane są w paragrafie „Zastosowane zasady rachunkowości” w tym rozdziale.
Krok 3: Weryfikacja
Weryfikacja zgodności z systematyką została przeprowadzona poprzez 2 rodzaje badań:
Badanie zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji
Zgodność z Technicznymi Kryteria Kwalifikacji określonymi w załącznikach do Rozporządzenia Delegowanego Komisji
(UE) 2021/2139 zbadano dla wybranych, istotnych finansowo (przyjęto próg istotności finansowej na poziomie 50 tys. zł)
rodzajów działalności. W przypadku rodzajów działalności, które były poniżej progu istotności, nie badano zgodności,
a związane z nimi przychody, OpEx lub CapEx uznano za kwalifikujące się, ale niezgodne z systematyką. W przypadku
działalności powyżej progu istotności przeanalizowano poszczególne kryteria istotnego wkładu i nieczynienia poważnych
szkód oraz sprawdzeniu w jakim stopniu dany rodzaj działalności zgodny jest z TKK.
Badanie zgodności z Minimalnymi Gwarancjami
Zgodność z wymogami Minimalnych Gwarancji zbadano z wykorzystaniem rekomendacji zamieszczonych w Final Report
on Minimum Safeguards autorstwa Platform on Sustainable Finance. Minimalne Gwarancje są określone w art. 18
Rozporządzenia 2020/852 i opierają się one w znacznej części na prowadzeniu procesów należytej staranności tak, jak
są one zdefiniowane w Wytycznych ONZ Dotyczących Biznesu i Praw Człowieka i Wytycznych OECD dla Przedsiębiorstw
Wielonarodowych. Choć raport Platform on Sustainable Finance nie jest przepisem prawa, to stanowi jedyne obecnie
dostępne źródło interpretacji dotyczące Minimalnych Gwarancji, wydane przez ciało funkcjonujące przy Komisji
Europejskiej i powołane na podstawie Rozporządzenia 2020/852. Platform on Sustainable Finance określiła 4 przesłanki i
uznała, że spełnienie przynajmniej jednej z nich oznacza niezgodność z wymogami Minimalnych Gwarancji. Przesłanki i
sposób ich badania jest opisany w tabeli poniżej:
W wyniku analizy ustalono, że działalność Tarczyński SA była w 2024 r. prowadzona zgodnie z Minimalnymi Gwarancjami,
o których mowa w artykule 18 Rozporządzenia UE 2020/852.
Ocena spełniania minimalnych gwarancji została przeprowadzona w oparciu o wymagania rekomendowane dla
podmiotów podlegających pod CSRD zgodnie z raportem unijnej Platformy na rzecz zrównoważonego finansowania,
opublikowanym w październiku 2022 r.
Krok 4: Kalkulacja
Wykorzystując informacje z poprzednich 3 etapów, sporządzono tabele dla obrotów, nakładów inwestycyjnych i wydatków
operacyjnych zgodnie z wymogami Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178 8, zgodnie z najlepszą wiedzą
i przy zachowaniu należytej staranności. Do kalkulacji wskaźników zastosowano te same zasady rachunkowości, które
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński S.A. - rok 2024
90
mają zastosowanie do sporządzenia skonsolidowanych rocznych sprawozdań finansowych Grupy oraz odpowiednie
wyłączenia konsolidacyjne. Dane wykorzystane do obliczeń pochodziły z systemów finansowo – księgowych Tarczyński
S.A. oraz systemów finansowo – księgowych poszczególnych konsolidowanych spółek wchodzących w skład Grupy.
Grupa uniknęła podwójnego liczenia podczas przypisywania przychodów, nakładów inwestycyjnych i wydatków
operacyjnych dzięki dokonaniu zgodnie z obowiązującymi przepisami rachunkowości stosownych wyłączeń
konsolidacyjnych. Unikaniu podwójnego liczenia oraz rzetelnemu przypisaniu obrotów służyła również analiza danych
źródłowych dla poszczególnych spółek Grupy.
Zastosowane zasady rachunkowości
W celu obliczenia odsetka przychodów, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx)
kwalifikujących się do systematyki, zastosowano następujące zasady:
Kluczowy wskaźnik związany z obrotem
W odniesieniu do kluczowego wskaźnika wyników związany z obrotem podstawę stanowiły skonsolidowane przychody
Tarczyński SA w 2024 r., ujawnione w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym za 2024 r. Do licznika przypisano
przychody z działalności kwalifikującej się do systematyki., w 2024 roku nie zidentyfikowano takich przychodów i wartość
wyniosła 0 PLN.
Nakłady inwestycyjne (CapEx)
W odniesieniu do nakładów inwestycyjnych (CapEx) podstawę stanowiły nakłady inwestycyjne rozliczane
w poszczególnych konsolidowanych spółkach z Tarczyński SA. Nakłady inwestycyjne zostały zaprezentowane
w Skonsolidowanym Raporcie finansowym za 2024 r. Do licznika przypisano tę część nakładów inwestycyjnych, która
dotyczy rodzajów działalności kwalifikujących się do systematyki. W roku 2024 Nakłady dotyczyłay działań: CMM*5.3.
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów odprowadzania i oczyszczania ścieków – były związane z budową
oczyszczalni w Ujeźdźcu Małym (zgodne) i Bielsku- Białej (kwalifikowane); CCM* 5.5 Zbieranie i transport odpadów innych
niż niebezpieczne we frakcjach segregowanych u źródła – były związane z budową infrastruktury do zbierania i
segregowania odpadów dla rozbudowywanego zakładu w Ujeźdźcu Małym (zgodne).
Wydatki operacyjne (OpEx)
W odniesieniu do wydatków operacyjnych (OpEx) podstawę stanowiły wszystkie koszty służące do bieżącej obsługi
aktywów Grupy i utrzymywania ich we właściwej kondycji. Zaliczone do nich zostały takie koszty eksploatacji systemów
odprowadzania i oczyszczania ścieków w Ujeźdźcu Małym zakwalifikowane jako działalność 5.3. Budowa, rozbudowa
i eksploatacja systemów odprowadzania i oczyszczania ścieków Do licznika przypisano tę część OpEx, która dotyczy
rodzajów działalności kwalifikujących się do systematyki i jednocześnie zgodnych z nią.
W przypadku wydatków operacyjnych, które w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178 definiowane są
w sposób nie odnoszący się do międzynarodowych standardów sprawozdawczości finansowej, dokonano przeglądu
wszystkich kont w systemie rachunkowym Grupy, a następnie zidentyfikowane pozycje spełniające definicję OpEx’u
przypisano każdorazowo do danego rodzaju działalności kwalifikującej się do systematyki lub do zbioru pozostałych
wydatków operacyjnych (nie kwalifikujących się do systematyki).
Pozostałe informacje
Dane wykorzystane do obliczeń pochodziły z systemu finansowo-księgowego Tarczyński SA i z systemów finansowo-
księgowych poszczególnych konsolidowanych spółek zależnych wchodzących w skład Grupy.
Grupa uniknęła podwójnego liczenia podczas przypisywania przychodów i nakładów inwestycyjnych poprzez dokonanie
stosownych wyłączeń konsolidacyjnych zgodnie z obowiązującymi przepisami rachunkowymi.
W trakcie analizy nie zidentyfikowano rodzajów działalności przyczyniających się do więcej niż jednego celu
środowiskowego. Nie istniała w związku z tym potrzeba stosowania specjalnych procedur w celu uniknięcia podwójnego
liczenia.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński S.A. - rok 2024
91
Udział procentowy obrotu lub uslug powiązanych z działanością gospodarczą zgodną z Taksonomią
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady „nie wyrządza poważnych szkód”
Działalność gospodarcza
Kod lub kody
Całkowity obrót (wartość bezwzględna)
Udział procentowy w obrotu (%)
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zrównoważone wykorzystywanie i
ochrona zasobów wodnych i morskich
Zapobieganie zanieczyszczeniom
Gospodarka obiegu zamkniętego
Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i
ekosystemów
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zrównoważone wykorzystywanie i
ochrona zasobów wodnych i morskich
Zapobieganie zanieczyszczeniom
Gospodarka obiegu zamkniętego
Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i
ekosystemów
Minimalne gwarancje
Udział procentowy
obrotu zgodnego z
systematyką, rok
2024
Udział procentowy
obrotu zgodnego z
systematyką, rok
2023
Kategoria (działalność
wspierająca)
Kategoria (działalność
na rzecz przejścia)
PLN
%
%
%
%
%
%
%
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Przychody ze zrównoważonej środowiskowo działalności (zgodnej z
systematyką) (A.1)
0,00
0,0%
Obrót z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z
systematyką) (A.1)
0,00
0,0%
w tym wspomagająca
0,00
0,0%
E
w tym na rzecz przejścia
0,00
0,0%
T
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej
środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)
0,00
0%
Obrót z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki (A.1+A.2)
0,00
0,0%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Obrót z tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyki (B)
2 067 614 000
100,0%
Ogółem
2 067 614 000
100%
T – Tak, działalność kwalifikująca się do systematyki i zgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego / N – Nie, działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego / N/EL – Nie kwalifikuje
się, działalność niekwalifikująca się do systematyki w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego
Kod stanowi skrót odpowiedniego celu, w przypadku którego działalność gospodarcza kwalifikuje się do wniesienia istotnego wkładu w jego realizację, a także numer sekcji poświęconej danej działalności w odpowiednim załączniku dotyczącym celu, tj.: łagodzenie zmian klimatu: CCM /
adaptacja do zmian klimatu: CCA / zasoby wodne i morskie: WTR / gospodarka o obiegu zamkniętym: CE / zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola: PPC / bioróżnorodność i ekosystemy: BIO
Część obrotu/Całkowity obrót
Zgodność z systematyką w
podziale na cele
Kwalifikowanie się do
systematyki w podziale
na cele
CCM
0,00%
0,00%
CCA
0,00%
0,00%
WTR
0,00%
0,00%
CE
0,00%
0,00%
PPC
0,00%
0,00%
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński S.A. - rok 2024
92
Udział procentowy nakładów inwestycyjnych (CapEx) powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z Taksonomią
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady „nie wyrządza
poważnych szkód”
Działalność gospodarcza
Kod
Wydatki operacyjne (wartość bezwzględna)
Odsetek wydatków operacyjnych (%)
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zrównoważone wykorzystywanie i ochrona zasobów
wodnych i morskich
Zapobieganie zanieczyszczeniom
Gospodarka obiegu zamkniętego
Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zrównoważone wykorzystywanie i ochrona zasobów
wodnych i morskich
Zapobieganie zanieczyszczeniom
Gospodarka obiegu zamkniętego
Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów
Minimalne gwarancje
Udział
procentowy
nakładów
inwestycyjnych
zgodnych z
systematyką, rok
2024
Udział
procentowy
nakładów
inwestycyjnych
zgodnych z
systematyką, rok
2023
Kategoria (działalność wspierająca)
Kategoria (działalność na rzecz przejścia)
PLN
%
%
%
%
%
%
%
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów odprowadzania i oczyszczania ścieków
CCM* 5.3
3 843 896
1,25%
T
N
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
1,25%
3,25%
Zbieranie i transport odpadów innych niż niebezpieczne we frakcjach segregowanych u źródła
CCM* 5.5
869 661
0,28%
T
N
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
0,28%
0,00%
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
(A.1)
4713557
1,53%
1,53%
3,79%
w tym wspomagająca
4 713 557
1,53%
1,66%
3,79%
E
w tym na rzecz przejścia
0
0,00%
0,00%
0,00%
T
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z Systematyką)
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów odprowadzania i oczyszczania ścieków
CCM* 5.3
71976
0,0002
N
N
N/EL
N
N/EL
N/EL
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo
(działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)
0
0,00%
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki (A.1+A.2)
4713557
1,53%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyki
303412443
98%
Ogółem
308126000
100%
T – Tak, działalność kwalifikująca się do systematyki i zgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego / N – Nie, działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego / N/EL – Nie kwalifikuje się, działalność niekwalifikująca się do systematyki w przypadku
odpowiedniego celu środowiskowego
Kod stanowi skrót odpowiedniego celu, w przypadku którego działalność gospodarcza kwalifikuje się do wniesienia istotnego wkładu w jego realizację, a także numer sekcji poświęconej danej działalności w odpowiednim załączniku dotyczącym celu, tj.: łagodzenie zmian klimatu: CCM / adaptacja do zmian klimatu: CCA / zasoby wodne i morskie: WTR / gospodarka
o obiegu zamkniętym: CE / zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola: PPC / bioróżnorodność i ekosystemy: BIO
Część nakładów/Całkowite nakłady inwestycyjne
Zgodność z
systematyką
w podziale
na cele
Kwalifikowanie się do
systematyki w
podziale na cele
CCM
1,53%
0,00%
CCA
0,00%
0,00%
WTR
0,00%
0,00%
CE
0,00%
0,00%
PPC
0,00%
0,00%
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński S.A. - rok 2024
93
Udział procentowy wydatków operacyjnych (OpEx) powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z Taksonomią
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady „nie wyrządza
poważnych szkód”
Działalność gospodarcza
Kod NCA
Wydatki operacyjne (wartość bezwzględna)
Odsetek wydatków operacyjnych (%)
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zrównoważone wykorzystywanie i ochrona zasobów
wodnych i morskich
Zapobieganie zanieczyszczeniom
Gospodarka obiegu zamkniętego
Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i
ekosystemów
Łagodzenie zmian klimatu
Adaptacja do zmian klimatu
Zrównoważone wykorzystywanie i ochrona zasobów
wodnych i morskich
Zapobieganie zanieczyszczeniom
Gospodarka obiegu zamkniętego
Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i
ekosystemów
Minimalne gwarancje
Udział
procentowy
wydatków
operacyjnych
z
systematyką,
rok 2024
Udział
procentowy
wydatków
operacyjnych
zgodnych z
systematyką,
rok 2023
Kategoria (działalność wspierająca)
Kategoria (działalność na rzecz przejścia)
PLN
%
%
%
%
%
%
%
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką)
Budowa, rozbudowa i eksploatacja systemów odprowadzania i oczyszczania ścieków
CCM* 5.3
1 446 808
0,77%
T
N
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
T
T
T
T
T
T
T
0%
0,00%
Wydatki operacyjne z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1)
1446808
0,77%
0%
0%
w tym wspomagająca
1446808
0,77%
E
w tym na rzecz przejścia
0
0,00%
T
A.2. Działalność kwalifikująca się do taksonomii, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z Systematyką)
Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej
środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką) (A.2)
0
0%
0%
Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki (A.1 +A.2)
1446808
0,77%
0%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Wydatki operacyjne z tytułu działalności niekwalifikującej się do systematyki
185837192
99,23%
Ogółęm
187284000
100%
T – Tak, działalność kwalifikująca się do systematyki i zgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego / N – Nie, działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką w przypadku odpowiedniego celu środowiskowego / N/EL – Nie kwalifikuje się, działalność niekwalifikująca się do systematyki w przypadku
odpowiedniego celu środowiskowego
Kod stanowi skrót odpowiedniego celu, w przypadku którego działalność gospodarcza kwalifikuje się do wniesienia istotnego wkładu w jego realizację, a także numer sekcji poświęconej danej działalności w odpowiednim załączniku dotyczącym celu, tj.: łagodzenie zmian klimatu: CCM / adaptacja do zmian klimatu: CCA / zasoby wodne i morskie: WTR / gospodarka
o obiegu zamkniętym: CE / zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola: PPC / bioróżnorodność i ekosystemy: BIO
Część wydatków/Całkowite wydatki operacyjne
Zgodność z
systematyką w
podziale na cele
Kwalifikowanie
się do
systematyki w
podziale na
cele
CCM
0,77%
0,00%
CCA
0,00%
0,00%
WTR
0,00%
0,00%
CE
0,00%
0,00%
PPC
0,00%
0,00%
BIO
0,00%
0,00%
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński S.A. - rok 2024
94
KLUCZOWE WSKAŹNIKI WYNIKÓW DOTYCZĄCE DZIAŁALNOŚCI ZWIĄZANYCH Z ENERGIĄ JĄDROWĄ I GAZOWYMI
PALIWAMI KOPALNYMI
Informacje dotyczące stopnia, w jakim działalność Grupy Tarczyński jest związana z energią jądrową i gazowymi paliwami
kopalnymi ujawniono w poniższych tabelach, zgodnie ze wzorami 1-3 załącznika XII do Rozporządzenia delegowanego
Komisji (UE) 2021/2178. Poniższe informacje są tożsame dla obrotów, Capex i Opex
Działalność związana z energią jądrową
1
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji
wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy minimalnej
ilości odpadów z cyklu paliwowego, finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.
Nie
2
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu
wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego
lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem
bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, finansuje tę działalność lub ma
na nią ekspozycję.
Nie
3
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających
energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów
przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację pod kątem
bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
Nie
Działalność związana z gazem ziemnym
1
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z
wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
Nie
2
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarzania
energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje
tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
Tak
3
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła
wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę
działalność lub ma na nią ekspozycję.
Nie
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński S.A. - rok 2024
95
Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (mianownik)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach
pieniężnych i wartościach procentowych)
CCM + CCA
Łagodzenie
zmian klimatu
(CCM)
Adaptacja do
zmian klimatu
(CCA)
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
8.
Całkowity mający zastosowanie kluczowy wskaźnik
wyników
2 067 614
000
100%
0
0%
0
0%
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński S.A. - rok 2024
96
Działalność gospodarcza zgodna z systematyką (licznik)
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota i udział (informacje należy przedstawić w kwotach
pieniężnych i wartościach procentowych)
(CCM+CCA)
Łagodzenie
zmiany klimatu
Adaptacja do
zmian klimatu
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.26
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.27
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.28
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.29
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.30
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej zgodnej
z systematyką, o której mowa w sekcji 4.31
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego
(UE) 2021/2139 w liczniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności
gospodarczej zgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej
w liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów
działalności gospodarczej zgodnej z systematyką
w liczniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński S.A. - rok 2024
97
Działalność gospodarcza kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z systematyką
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Udział (informacje należy przedstawić w kwotach
pieniężnych i wartościach procentowych)
(CCM+CCA)
Łagodzenie
zmiany klimatu
Adaptacja do
zmian klimatu
Kwota
%
Kwota
%
Kwota
%
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.26 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.27 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.28 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.29 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.30 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej kwalifikującej się do
systematyki, ale niezgodnej z systematyką, o której mowa
w sekcji 4.31 załączników I i II do rozporządzenia
delegowanego (UE) 2021/2139 w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z systematyką,
niewymienionych w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku
mającego zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności
gospodarczej kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z systematyką w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
0
0%
0
0%
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński S.A. - rok 2024
98
Działalność gospodarcza niekwalifikująca się do systematyki
Wiersz
Rodzaje działalności gospodarczej
Kwota
Udział
procentowy
1.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa
w wierszu 1 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą
niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.26
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
2.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa
w wierszu 2 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą
niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.27
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
3.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa
w wierszu 3 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą
niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.28
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
4.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa
w wierszu 4 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą
niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.29
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
5.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa
w wierszu 5 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą
niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.30
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
6.
Kwota i udział działalności gospodarczej, o której mowa
w wierszu 6 wzoru 1, która jest działalnością gospodarczą
niekwalifikującą się do systematyki zgodnie z sekcją 4.31
załączników I i II do rozporządzenia delegowanego (UE)
2021/2139 w mianowniku mającego zastosowanie
kluczowego wskaźnika wyników
0
0%
7.
Kwota i udział innych rodzajów działalności gospodarczej
niekwalifikującej się do systematyki, niewymienionych
w wierszach 1–6 powyżej w mianowniku mającego
zastosowanie kluczowego wskaźnika wyników
2 067 614
000
100%
8.
Całkowita kwota i całkowity udział rodzajów działalności
gospodarczej niekwalifikującej się do systematyki
w mianowniku mającego zastosowanie kluczowego
wskaźnika wyników
2 067 614
000
100%
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński S.A. - rok 2024
99
2.2. Zmiana klimatu (ESRS E1)
SBM-3, IRO-1
W Grupie Tarczyński S.A. został określony rzeczywisty i potencjalny wpływ, ryzyka i szanse związane ze zmianami klimatu.
Kwestie te były przedmiotem prac w trakcie analizy podwójnej istotności. Szczegółowe informacje na temat wpływu, ryzyk oraz
szans opisane są w ESRS 2 - IRO wyniki analizy podwójnej istotności. Aby ustalić priorytety Grupy Kapitałowej Tarczyński
S.A. związane ze zmianami klimatu przeprowadzono ankietę skierowaną do reprezentatywnej grupy pracowników,
konsumentów i odbiorców zawierająca wybraną potencjalnie istotną listę kwestii zrównoważonego rozwoju. Istotne ryzyko
zidentyfikowane podczas analizy podwójnej istotności związane z tym obszarem to łagodzenie zmian klimatu.
Grupa do produkcji swoich wyrobów jako surowiec wykorzystuje głównie mięso. Produkcja zwierzęca wg doniesień naukowych
wiąże się ze znaczącą emisją gazów cieplarnianych (65% emisji GHG z rolnictwa w UE pochodzi z produkcji zwierzęcej) co
przyczynia się do zmian klimatu. Do produkcji przekąsek na bazie białka roślinnego wykorzystywana jest soja, która
potencjalnie może pochodzić z regionów wylesionych co w konsekwencji również przyczynia się do zmian klimatu.
Grupa może zatem wpływać na łagodzenie zmian klimatu poprzez odpowiedni dobór dostawców, efektywne wykorzystanie
zasobów, czy ograniczenie emisji w operacjach własnych.
Ryzykiem jest także wzrost cen surowca z uwagi na ryzyka fizyczne związane ze zmianami klimatu, wzrost zagrożenia
chorobami, pandemią. Zaostrzenie regulacji prawnych w zakresie ograniczenia emisji z produkcji rolnej. Z drugiej strony jako
szansę postrzegamy dobór dostawców o niższym śladzie węglowym i rozwój oferty plant based.
E1-2
Polityka środowiskowa.
Jednym z filarów działalności Grupy Tarczyński jest realizacja strategii społecznej odpowiedzialności biznesu w ramach
czterech filarów programu "Tarczyński Lepiej". Jednym z jej kluczowych elementów jest filar ODPOWIEDZIALNIE, za którym
stoi szereg działań związanych z ekologią i dbaniem o naturalne zasoby, a także na efektywne zarządzanie energią,
łagodzenia zmian klimatu oraz przystosowanie do zmian klimatu. Nieustanne dążenie do realizacji ambitnych wyzwań i zadań
związanych z obszarem ochrony środowiska, znajduje swoje odzwierciedlenie w Polityce Zarządzania Środowiskowego
wdrożonej przez Tarczyński S.A.
Najważniejsze cele polityki środowiskowej:
▪ Racjonalne gospodarowanie zasobami naturalnymi wspierające zrównoważony rozwój.
▪ Prowadzenie działalności środowiskowej zgodnie z wymaganiami prawnymi.
▪ Wdrażanie procesów należytej staranności w celu systematycznego minimalizowania negatywnego wpływu na
środowisko, wykorzystując odpowiednie środki ekonomiczne i techniczne.
Wyznaczone cele realizowane są poprzez:
▪ Spełnienie wymagań wynikających z przepisów prawa ochrony środowiska dotyczących procesów realizowanych w
Tarczyński S.A. i zidentyfikowanych aspektów środowiskowych, w tym aspektów znaczących.
▪ Zmniejszanie ilości wykorzystywanych zasobów naturalnych na jednostkę produkcji.
▪ Prowadzenie działalności w sposób jak najmniej obciążający środowisko, w tym zapobiegający zanieczyszczeniom.
▪ Stałe inwestowanie w technologie pozyskiwania energii ze źródeł ekologicznych.
▪ Optymalizację ilości odpadów powstających w wyniku prowadzonych procesów oraz doskonalenie procesów
gospodarowania odpadami.
▪ Nadzorowanie procesów związanych z wytwarzaniem i oczyszczaniem ścieków.
▪ Monitorowanie i minimalizowanie naszego śladu węglowego.
▪ Zapobieganie awariom mogącym wpływać na środowisko.
▪ Ochronę bioróżnorodności poprzez budowanie zrównoważonych łańcuchów dostaw.
Narzędziem służącym do realizacji celów strategicznych spółki jest wdrożony i stale doskonalony system zarządzania
środowiskowego, służący planowej poprawie działalności środowiskowej.
Ustanowiona, zakomunikowana i zrozumiana polityka zarządzania zobowiązuje całą załogę spółki do świadomego
realizowania założonych celów i zadań oraz ciągłego doskonalenia systemu zarządzania.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński S.A. - rok 2024
100
E1.GOV-3
Grupa Tarczyński obecnie nie uwzględnia kwestii związanych z klimatem w wynagrodzeniach członków naszych organów
administracyjnych, zarządzających i nadzorczych. Niemniej jednak, zdając sobie sprawę z rosnącego znaczenia tych kwestii
planuje w przyszłości rozważyć ich integrację w politykach wynagrodzeń. Uwzględnienie takich czynników może pomóc w
promowaniu zrównoważonego rozwoju i odpowiedzialności ekologicznej organizacji.
E1-1
Plan transformacji
W 2024 rok Grupa Tarczyński opracowała plan transformacji na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu. Jego celem jest
zapewnienie informacji na temat działań podejmowanych i planowanych przez Spółkę ujawniającą w celu zapewnienia, aby
jej strategia i model biznesowy uwzględniały cele przejścia na gospodarkę zrównoważoną i ograniczenia globalnego ocieplenia
do 1,5°C zgodnie z porozumieniem paryskim oraz z celem, jakim jest osiągnięcie neutralności klimatycznej do 2050 r.
Biorąc pod uwagę podejmowane i planowane przez Grupę Tarczyński działania na rzecz ograniczania negatywnego wpływu
na klimat, cel redukcyjny zostanie odniesiony do intensywności emisji w przeliczeniu na wielkość produkcji. Grupa Tarczyński
chce zwiększać swój udział w rynku, oferując korzystniejsze dla środowiska alternatywy. W ten sposób, mimo że emisje Spółki
nie będą spadać, wypieranie z rynku produktów o wyższym śladzie węglowym wpłynie pozytywnie na emisję sprzedawanych
na rynku przekąsek mięsnych.
Szczegółowe cele zostały przedstawione w sekcji E1-4
W poniższej tabeli zestawiono zaplanowane, przyjęte do realizacji inwestycje w przedsięwzięcia służące realizacji planu
transformacji. Efekty ekologiczne z przedstawionych przedsięwzięć zostały ujęte w kalkulacji prognozowanego śladu
węglowego
Tabela 20 Wybrane, planowane inwestycje wspomagające plan transformacji do 2030 roku
Nazwa inwestycji/działania
Szacowana kwota
inwestycji
[mln PLN]
Budowa farm fotowoltaicznych o mocy 1 MWp w zakładzie w Ujeźdźcu Małym
8,00
Budowa układu kogeneracyjnego (wysokosprawnego) o mocy 6 MWe w zakładzie w
Ujeźdźcu Małym
30,00
Budowa farmy fotowoltaicznej o mocy 1,6 MWp w zakładzie w Sowach
4,00
Budowa akumulatora ciepła i magazynu energii w zakładzie w Ujeźdźcu Małym
2,00
Opomiarowanie wszystkich mediów energetycznych celem skutecznego zarządzania ich
zużyciem
4,00
Budowa układu odzysku ciepła ze sprężarkowni amoniakalnej
2,00
E1-3
Działania na rzecz klimatu
Zidentyfikowane możliwości dla Grupy Tarczyński zakładają między innymi poprawę efektywności wykorzystania energii,
zmniejszenia zapotrzebowania na nośniki energetyczne, wdrażanie niskoemisyjnych oraz bezemisyjnych źródeł energii, czy
poprawę pozycji na rynku krajowym oraz za granicą.
Planowane działania:
1. Zużycie energii elektrycznej w 100% ze źródeł odnawialnych
Do roku 2027 planowane jest zrealizowanie instalacji odnawialnych źródeł energii w postaci farm fotowoltaicznych.
Równocześnie, realizowane będzie zmniejszanie śladu węglowego kupowanej energii elektrycznej poprzez zawieranie
kontraktów zakupowych ze sprzedawcami redukującymi swoje emisje. Przedsiębiorstwo rozważa również zawarcie umowy
cPPA (zakupu energii ze źródeł odnawialnych) lub zakup gwarancji pochodzenia energii elektrycznej. Zakłada się, że emisja
w zakresie 2 osiągnie wartość 0,00 Mg CO2e już w 2030 roku.
2. Zwiększenie efektywności energetycznej
Planowane działania na lata 2025-2030 obejmują modernizację floty samochodów osobowych na pojazdy hybrydowe, mniej
emisyjne. Dodatkowe działania to izolacja armatury przesyłowej, optymalizacja procesu suszenia, budowa akumulatora ciepła
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński S.A. - rok 2024
101
oraz kontrole wycieków czynników chłodniczych. Przedsiębiorstwo planuje również systematyczne wdrażanie rozwiązań
proefektywnościowych, które poprawią wydajność prowadzonych procesów.
3. Elektryfikacja
W obszarze eksploatowanych wózków widłowych Grupa Tarczyński prowadzi sukcesywną elektryfikację dotychczas
użytkowanych wózków spalinowych. Wymiana wózków zasilanych LPG na pojazdy elektryczne przyczyni się do corocznego
obniżania śladu węglowego (wraz ze spadkiem emisyjności użytkowanej energii elektrycznej) oraz poprawy komfortu
pracowników. Od roku 2035 zacznie postępować modernizacja floty, na pojazdy zeroemisyjne, która również spowoduje
obniżenie emisyjności w zakresie 1.
4. Redukcja śladu węglowego dzięki innowacjom
Przedsiębiorstwo planuje do roku 2028 wdrożenie produkcji alginianu sodu we własnym zakresie, co skróci łańcuch dostaw
tego składnika i zauważalnie wpłynie na obniejszenie śladu węglowego w kategorii 3. Planowane jest także wdrożenie drugiej
jednostki wysokosprawnej kogeneracji w zakładzie w Ujeźdźcu Małym, co zwiększy efektywność energetyczną w produkcji
energii elektrycznej i ciepła na potrzeby funkcjonowania przedsiębiorstwa.
5. Zwiększenie udziału białka roślinnego
Pierwszy projekt Grupy Tarczyński zakłada częściowe zastąpienia białka mięsnego białkiem roślinnym pozyskiwanym z roślin
strączkowych. Kolejnym projektem jest projekt rafinacji alg w kierunku pozyskiwania alginianu sodu oraz białka algowego we
własnym zakresie. Oba projekty ściśle związane są z planem produkcji oraz wykorzystywania białka roślinnego w produktach
Grupy Tarczyński. Dodatkowo Grupa przewiduje, że w procesie rafinacji alg separowane będą równolegle składniki tworzące
bazę do produkcji organicznych biostymulatorów wspierających wzrost i odporność roślin uprawnych.
Wykorzystanie alg w procesie produkcyjnym Grupy Tarczyński
Produkcja alginianu sodu we własnym zakresie – celem tego projektu jest budowa zakładu przetwórstwa alg na,
wykorzystywany jako osłonka wyrobów mięsnych, alignian sodu. Wdrożenie tego działania pozwoli skrócić łańcuch dostaw
produktu, który
to obecnie pozyskiwany jest z Chile, transportowany do Chin celem jego obróbki, skąd ostatecznie trafia do przedsiębiorstwa
Tarczyński S.A. Koncepcja zakłada bezpośredni zakup surowca w postaci alg z Chile, który po transporcie do Polski będzie
przetwarzany na miejscu. Szacuje się, że modernizacja ta doprowadzi do zmniejszenia śladu węglowego w zakresie 3 o 11 204
ton CO
2
, względem roku bazowego, czyli o 2,35% całkowitej emisji w tym zakresie.
Wykorzystywanie białka roślinnego w produktach – pierwszy projekt zakłada częściowe zastąpienia białka mięsnego białkiem
roślinnym pozyskiwanym z roślin strączkowych. Druga inicjatywa jest bezpośrednio związana z projektem produkcji alginianu
sodu we własnym zakresie. Zakłada się, że algi niewykorzystane do wyprodukowania alginianu na osłonki zostaną
przetworzone na białko roślinne, które następnie zostanie dodane jako uzupełnienie profilu białkowego produktów mięsnych,
co bezpośrednio wpłynie na zmniejszenie zapotrzebowania na mięso w produkcji. Dodatkowo przewiduje się, że w procesie
rafinacji alg separowane będą równolegle składniki tworzące bazę do produkcji organicznych biostymulatorów wspierających
wzrost i odporność roślin uprawnych. Szacuje się, że wymienione wyżej działania spowodują zmniejszenie się śladu
węglowego.
6. Optymalizacja zużycia przypraw
Zakłada się pozyskiwanie przypraw z miejsc mniej odległych, względem obecnych lokalizacji dostawców. Skrócenie łańcucha
dostaw obniży ślad węglowy w czwartej kategorii zakresu 3, czyli „Transporcie i dystrybucji na wyższym szczeblu łańcucha
dostaw”. Szacuje się, że działanie to spowoduje zmniejszenie śladu węglowego w zakresie 3 o 0,822 t CO
2
, względem roku
bazowego, czyli o około 0,00017%.
7. Recyklingowe opakowania
Grupa Tarczyński planuje w przyszłości wprowadzić w pełni recyklingowe opakowania do swoich produktów przy jednoczesnej
produkcji opakowań z odzyskiwanych materiałów.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński S.A. - rok 2024
102
8. Dialog z kluczowymi kontrahentami
Planowane jest przeprowadzenie dialogu z kluczowymi kontrahentami, aby określić, czy założenia ich polityki klimatycznej są
spójne z celem Grupy Tarczyński dotyczącym redukcji emisji w zakresie 3. Oczekiwane rezultaty to pozyskanie wiedzy na
temat badania śladu węglowego przez kontrahentów oraz ich polityki klimatycznej oraz celów dekarbonizacji. Celem będzie
także określenie gotowości kontrahentów na zmiany polityki zakupowej i wypracowanie porozumienia dotyczącego realizacji
celów zmniejszenia wpływu na klimat, gdzie ślad węglowy produktu będzie jednym z głównych kryteriów wyboru dostawców
towarów, usług i półproduktów.
Już teraz Grupa Tarczyński prowadzi aktywny dialog z kluczowymi dostawcami, którzy podejmują działania na rzecz redukcji
CO2 poprzez poprawę jakości paszy dla zwierząt, np. zwiększając (docelowo do 100%) wykorzystanie w paszach
certyfikowanej soi wolnej od wylesiania i przekształcania.
E1-4
Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
Analiza możliwości redukcyjnych oraz planów rozwojowych Grupy Tarczyński wykazała, że jest możliwe wyznaczenie celów
wystarczająco wysokich, aby zagwarantować ich zgodność z metodyką SBTi przy założeniu, że produkcja pozostałaby na
stałym poziomie w odniesieniu do roku bazowego jednakowoż emisja w zakresie 1 prawdopodobnie nie spadnie w kolejnych
latach do tego poziomu, ze względu na planowany wzrost produkcji i inwestycje związane z wydobyciem i eksploatacją złóż
gazu ziemnego. Dekarbonizacja w tym obszarze mogłaby być możliwa jedynie dzięki zastąpieniu znacznej części gazu
ziemnego w miksie energetycznym Spółki biometanem lub wodorem, jednak na ten moment analiza techniczna i ekonomiczna
wykazała brak wystarczającego potencjału w tak krótkim czasie oraz braku uzasadnienia ekonomicznego tego typu inwestycji.
Założona ścieżka dekarbonizacyjna w zakresie 2 jest zgodna z celami SBTi licząc według metody Market-Based. Redukcja w
tym obszarze zostanie osiągnięta poprzez wytwarzanie energii we własnym zakresie z kogeneracji gazowej oraz planowane
inwestycje w odnawialne źródła energii i/lub oparcie zakupów energii elektrycznej o kontrakty PPA ze świadectwami
pochodzenia energii z OZE.
Emisja w zakresie 3 ma szansę na osiągnięcie wymaganego tempa redukcji, w przypadku założenia niezmienności produkcji
w odniesieniu do roku bazowego.
Biorąc pod uwagę podejmowane i planowane przez Grupę Tarczyński działania na rzecz ograniczania negatywnego wpływu
na klimat, cel redukcyjny zostanie odniesiony do intensywności emisji w przeliczeniu na wielkość produkcji. Grupa Tarczyński
chce zwiększać swój udział w rynku, oferując korzystniejsze dla środowiska alternatywy. W ten sposób, mimo że emisje Spółki
nie będą znacząco spadać, wypieranie z rynku produktów o wyższym śladzie węglowym wpłynie pozytywnie na łączną emisję
sprzedawanych na rynku przekąsek mięsnych.
Z uwagi na specyfikę działalności Grupy Tarczyński, wyznaczono następujące rodzaje celów:
▪ dla sumy emisji z zakresów 1 i 2 (obliczonego metodą Market-based)– w odniesieniu do działań, w ramach których
organizacja stawia na niezależność energetyczną;
▪ dla zakresu 3 – który uwzględnia zmiany w całym łańcuchu wartości firmy;
▪ dla intensywności emisji w przeliczeniu na wartość ekonomiczną sprzedaży – obliczoną jako iloraz sumy emisji ze
wszystkich 3 zakresów i kwoty rocznej sprzedaży Grupy.
Cel dla zakresu 3 zakłada redukcję emisji o około 25,04% do 2030 roku względem roku bazowego (2023), przy założeniu
osiągnięcia jednostkowych celów redukcji emisji oraz przyjęciu do obliczeń stałej produkcji od roku bazowego. Zostanie to
osiągnięte poprzez:
▪ przeliczenie rzeczywistych wskaźników emisji nabywanych produktów,
▪ wdrożenie własnej produkcji alginianu sodu, który zastąpi surowiec sprowadzany zza granicy,
▪ opracowanie preparatu z białek roślinnych dla nowej generacji tradycyjnych i roślinnych produktów wędliniarskich,
stanowiącego substytut mięsa oraz zamiennik ekstraktu sojowego,
▪ współpracę z kontrahentami w łańcuchu wartości i zachodzące zmiany związane z dekarbonizacją ich działalności.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński S.A. - rok 2024
103
Rysunek 3 Scenariusze śladu węglowego w Grupie Tarczyński
0
100000
200000
300000
400000
500000
600000
700000
800000
900000
1000000
2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Ślad węglowy, Mg CO2
Suma emisji według celów SBTI [MgCO2e]
Suma emisji TSA, zakładając wzrost produkcji i realizację celów ESG [MgCO2e]
Suma emisji TSA, zakładając stałość produkcji i osiągnięcie redukcji jednostkowych [MgCO2e]
Suma emisji TSA, zakładając wzrost produkcji i brak realizacji celów ESG [MgCO2e]
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński S.A. - rok 2024
104
Tabela 21 Cele redukcyjne przy założeniu osiągnięcia redukcji jednostkowych przy stałej produkcji na lata 2023-2030
Rok
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
Zakres 1 [MgCO2e]
-
35 696,08
44 378,77
42 744,49
40 932,02
40 096,80
39 255,46
38 493,72
36 371,02
Zakres 2 [MgCO2e]
-
9 433,65
6 150,72
6 954,89
7 622,77
7 633,17
8 494,48
9 279,12
0,00
Zakres 3 [MgCO2e]
-
487 585,45
486 810,41
478 053,17
461 904,95
455 343,71
422 163,32
391 129,34
365 518,05
Suma emisji [MgCO2e]
-
532 715,18
537 339,90
527 752,55
510 459,74
503 073,69
469 913,26
438 902,18
401 889,07
Przyjęta w scenariuszu
wielkość sprzedaży
ilościowej [tys. kg]*
-
65 548
65 548
65 548
65 548
65 548
65 548
65 548
65 548
Intensywność emisji
[MgCO2e/tys. kg]
-
8,13
8,20
8,05
7,79
7,67
7,17
6,70
6,13
Tabela 22 Przyjęte cele redukcyjne dla Grupy Tarczyński na lata 2022-2030 uwzględniające cele dekarbonizacyjne wiązane z prognozowanym wzrostem skali produkcji.
Rok
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
Zakres 1 [MgCO2e]
35 611,52
35 696,08
47 920,55
49 483,06
51 501,00
53 621,17
57 197,47
61 146,87
62 438,96
Zakres 2 [MgCO2e]
18 878,51
9 433,65
6 641,60
8 051,31
9 591,03
10 207,79
12 376,95
14 739,78
0,00
Zakres 3 [MgCO2e]
487 585,45
525 703,36
553 444,89
581 186,42
608 927,95
615 116,38
621 304,81
627 493,23
Suma emisji [MgCO2e]
532 715,18
580 265,51
610 979,26
642 278,45
672 756,91
684 690,80
697 191,46
689 932,19
Szacowana wielkość
sprzedaży ilościowej [tys.
kg]*
62 861
65 548
70 779
75 881
82 473
87 657
95 507
104 122
112 527
Intensywność emisji
[MgCO2e/tys. kg]
-
8,13
8,20
8,05
7,79
7,67
7,17
6,70
6,13
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński S.A. - rok 2024
105
Tabela 23 Dźwignie dekarbonizacji wraz z kluczowymi działaniami związanymi z łagodzeniem zmiany klimatu
Dźwignie
dekarbonizacji
Planowane działania
Perspektywa
czasowa
Oczekiwane rezultaty
Szacunkowy wkład ilościowy
w osiągnięcie celów redukcji
Zakres 1
Zakres 2
(M-B)
Efektywność
energetyczna
Zastąpienie pojazdów spalinowych
pojazdami hybrydowymi
Średnio-
terminowa
Obniżenie emisji ze względu na spadek zużycie benzyny oraz oleju
napędowego na przejechany kilometr
-1,11%
-
Elektryfikacja
Zastąpienie pojazdów hybrydowych
pojazdami zeroemisyjnymi
Długo-
terminowa
Obniżenie śladu węglowego ze względu na przejście na nośnik energii
o niższej emisyjności. Rozbieżność będzie rosła wraz ze spadkiem
emisyjności energii elektrycznej.
-3,34%
-
Elektryfikacja
Modernizacja floty wózków
widłowych spalinowych na
elektryczne
Długo-
terminowa
Obniżenie śladu węglowego ze względu na stopniowe przechodzenie
na nośnik energii o niższej emisyjności. Rozbieżność będzie rosła wraz
ze spadkiem emisyjności energii elektrycznej.
-0,23%
-
Efektywność
energetyczna
Izolacja armatury przemysłowej w
celu redukcji strat ciepła w
zakładach produkcyjnych
Krótko-
terminowa
Obniżenie zużycia gazu ziemnego
-1,08%
-
Przestawienie się na
inne rodzaje paliwa
oraz efektywność
energetyczna
Zastąpienie czynników
chłodniczych tymi, o niższym
potencjale ocieplenia klimatu oraz
niwelacja wycieków z instalacji
Długo-
terminowa
Obniżenie śladu węglowego poprzez użytkowanie czynników o niższym
śladzie węglowym i eliminacja części wycieków
-3,76%
-
Efektywność
energetyczna
Realizacja akumulatora ciepła
Średnio-
terminowa
Wdrożenie akumulatora, magazynującego nadmiar ciepła odpadowego
z kogeneracji i wykorzystywanie go w okresach niższej produkcji
energii.
-1,50%
-
Wykorzystanie
energii odnawialnej
Realizacja planowanych projektów
odnawialnych źródeł energii
Średnio-
terminowa
Wzrost udziału energii odnawialnej w miksie energetycznym ze źródeł
PV
-
-6,93%
Efektywność
energetyczna
Optymalizacja procesu suszenia
Średnio-
terminowa
Zwiększenie efektywności procesu suszenia wyrobów, celem poprawy
efektywności energetycznej
-
-2,89%
Efektywność
energetyczna
Inne proefektywnościowe projekty
energetyczne
Długo-
terminowa
Wzrost efektywności energetycznej zakładu, który przełoży się na
spadek zużycia mediów energetycznych w ilości około 1,5% w skali
roku
-10,00%
-10,00%
Wykorzystanie
energii odnawialnej
Zawarcie umowy cPPA lub zakup
gwarancji pochodzenia energii
elektrycznej
Średnio-
terminowa
Wzrost udziału energii odnawialnej w miksie energetycznym
-
-100,00%**
Źródło: Opracowanie własne Audytel S.A. na podstawie danych dostarczonych przez Klienta
* - potencjał, przy założeniu pełnej modernizacji floty wózków widłowych na elektryczne. Jak zostało wspomniane we wcześniejszej części opracowania, proces ten będzie stopniowy.
* - potencjał, przy założeniu objęciu kontraktem cPPA/gwarancjami pochodzenia całego pozostałego wolumenu pobieranej z sieci energii elektrycznej
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński S.A. - rok 2024
106
E1-5
Tabela przedstawia dane dotyczące zużycia energii i mixu energetycznego Grupy Tarczyński za lata 2023 i 2024. W roku 2024 całkowite zużycie energii wyniosło 265 382 MWh, z czego większość
pochodziła ze źródeł kopalnych (264 207 MWh) – energia wytwarzana z gazu w kogeneracji, lub zakupiona - co stanowiło 99,6% całkowitego zużycia energii. Zużycie energii ze źródeł
odnawialnych wyniosło 1 175 MWh, co stanowiło 0,4% całkowitego zużycia energii i pochodziło z własnej instalacji fotowoltaicznej.
Tabela 24 Zużycie energii i mix energetyczny
Zużycie energii i mix energetyczny
Jednostka
2023
2024
Zmiana r/r
Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych
MWh
-
-
Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych
MWh
-
-
Zużycie paliwa z gazu ziemnego
MWh
192 873
247 744
128,4%
Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych
MWh
-
-
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej chłodzenia ze
źródeł kopalnych
MWh
22 572
16 463
72,9%
Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych
MWh
215 445
264 207
122,6%
Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii
%
99,7%
99,6%
Zużycie energii ze źródeł jądrowych
MWh
-
-
Udział energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu energii
%
0,0%
0,0%
Zużycie paliwa ze źródeł odnawialnych, w tym z biomasy (obejmujące również odpady
przemysłowe i komunalne pochodzenia biologicznego, biogaz, wodór odnawialny itd.)
MWh
-
-
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodu źródeł
odnawialnych
MWh
-
-
Zużycie energii odnawialnej produkowanej bez użycia paliwa
MWh
732
1 175
160,6%
Całkowite zużycie energii ze źródeł odnawialnych
MWh
732
1 175
160,6%
Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii
%
0,3%
0,4%
Całkowite zużycie energii
MWh
216 177
265 382
122,8%
Przychód netto z działalności z sektorów wywierających wysoki wpływ na klimat
mln PLN
1 911,10
2 067,61
108,2%
Całkowite zużycie energii z działalności z sektorów wywierających wysoki wpływ na klimat na
przychód netto z działalności z sektorów wywierających wysoki wpływ na klimat
MWh / mln PLN
113,12
128,38
113,5%
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński S.A. - rok 2024
107
E1-6
Dane o emisjach GHG
Emisje zostały obliczone przy użyciu narzędzi opartych na metodologii GHG Protocol (https://ghgprotocol.org/calculation-tools-
and-guidance). Kalkulacje obejmują siedem gazów cieplarnianych (CO₂, CH₄, N₂O, HFCs, PFCs, SF₆, NF3) zgodnie z
wytycznymi GHG. Wartości emisji wyrażono w tonach metrycznych ekwiwalentu dwutlenku węgla (MgCO₂e).
Emisje w zakresie 1 (Scope 1) zostały obliczone na podstawie wskaźników intensywności emisji dla poszczególnych paliw, z
wykorzystaniem bazy DEFRA UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting (wersja 2024).
Emisje w zakresie 2 (Scope 2) zostały obliczone:
▪ w przypadku metody rynkowej (market-based approach) z zastosowaniem wskaźnika emisji zakupionej energii
elektrycznej i cieplnej (ciepła sieciowego) według wskaźnika od dostawcy energii;
▪ w przypadku metody lokacyjnej (location-based approach) z zastosowaniem wskaźnika emisji zakupionej energii
elektrycznej i cieplnej (ciepła sieciowego) według wskaźnika krajowego publikowanego przez KOBIZE i URE (wersja
2023).
Emisje w zakresie 3 (Scope 3) zostały oszacowane na podstawie wskaźników pochodzących z następujących źródeł: Supply
Chain Greenhouse Gas Emission Factors v1.3 by NAICS-6; U.S. EPA Office of Research and Development (ORD)
(aktualizacja z 10 lipca 2024 r.); DEFRA UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting (wersja 2024);
GILA Emission Intensity Factors for Logistics Hubs (wersja 2023) oraz wysoko cytowanych publikacji naukowych.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński S.A. - rok 2024
108
Tabela 25 Dane o emisjach GHG i cele
Dane w MgCO2e
Informacje dotyczące przeszłości
Cele pośrednie i lata, których dotyczy cel
2022
2023
2024
zmiana
2024/2023
2025
2030
2050
Cel 2030
w % /rok
bazowy
Zakres 1
35 611,52 *
35 696,08
47 920,55
34%
49 483,06
62 438,96
75%
Zakres 2 (M-B)
18 878,51 *
9 433,65
6 641,60
-30%
8 051,31
0
-100%
Zakres 2 (L-B)
20 276,79
15 981,68
9 215,70
-42%
Zakres 3
487 585,45 *
525 703,36
8%
553 444,89
627 493,23
29%
Emisje w górze łańcucha dostaw (upstream)
Kategoria 1
Zakupione towary i usługi
445 312,87
475 233,90
7%
Kategoria 2
Dobra kapitałowe
13 455,72
10 770,63
-20%
Kategoria 3
Działania związane z paliwami i energią (nieujęte w zakresie 1, lub 2)
10 650,94
13 762,13
29%
Kategoria 4
Transport i dystrybucja wyższego szczebla
11 676,87
17 323,23
48%
Kategoria 5
Odpady z eksploatacji
1 217,43
2 429,42
100%
Kategoria 6
Podróże służbowe
121,82
170,19
40%
Kategoria 7
Dojazdy pracowników
674,89
280,83
-58%
Kategoria 8
Aktywa leasingowane i dzierżawione wyższego szczebla
3 119,74
4 024,05
29%
Emisje w dole łańcucha dostaw (downstream)
Kategoria 9
Transport i dystrybucja niższego szczebla
Kategoria 10
Przetwarzanie sprzedanych półproduktów
0
140,53
Kategoria 11
Użytkowanie sprzedanych produktów
0
0,00
Kategoria 12
Postępowanie z produktami po zakończeniu ich użytkowania
1 355,17
1 560,47
15%
Kategoria 13
Aktywa leasingowane i dzierżawione niższego szczebla
0
7,97
Kategoria 14
Franczyzy
0
0
Kategoria 15
Inwestycje
0
0,00
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński S.A. - rok 2024
109
Tabela 26 Podsumowanie danych o emisjach GHG i cele
Dane w MgCO2e
Informacje dotyczące przeszłości
Cele pośrednie i lata, których dotyczy cel
Rok
bazowy*
2023
2024
zmiana
2024/2023
2025
2030
2050
Cel
2030
w %
/rok
bazowy
532Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2 (market-based)+3
542 075,48
532 715,18
580 265,51
9%
610 979,26
689 932,19
27%
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2 (location-based) +3
543 473,76
539 263,21
582 839,61
8%
Tabela 27 Intensywność emisji GHG w przeliczeniu na przychód netto
2023
2024
zmiana r/r
Całkowite emisje GHG 1+2+3 (location-based)
na przychód netto
278,75
280,65
0,68%
Całkowite emisje GHG 1+2+3 (market-based)
na przychód netto
282,17
281,89
0,10%
* Dla zakresu 1 i 2 jako rok bazowy przyjęto rok 2022, dla zakresu 3 rok 2023.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński S.A. - rok 2024
110
E1-7
Grupa Tarczyński nie realizowała projektów usuwania i składowania gazów cieplarnianych w ramach własnych operacji ani
łańcucha wartości. Ponadto, Grupa Tarczyński nie angażowała się w projekty redukcji emisji gazów cieplarnianych ani
usuwania gazów cieplarnianych poza łańcuchem wartości, które byłyby finansowane poprzez zakup jednostek emisji CO2.
E1-8
Grupa Tarczyński nie stosowała również wewnętrznych systemów ustalania opłat za emisję gazów cieplarnianych.
2.3. Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym (ESRS E5)
IRO-1
Gospodarka o obiegu zamkniętym (GOZ) to koncepcja, która zakłada efektywne wykorzystanie zasobów oraz maksymalne
utrzymanie wartości produktów w cyklu ich życia. Jej głównym celem jest ograniczenie pozyskiwania surowców ze źródeł
pierwotnych poprzez nieustanne krążenie materiałów w gospodarce. Produkty powinny być tworzone z surowców wtórnych
lub pozyskiwanych w sposób zrównoważony, a po zakończeniu ich cyklu życia – nadawać się do ponownego wykorzystania,
recyklingu lub przetworzenia na nowe komponenty.
W ostatnich latach tematyka gospodarki o obiegu zamkniętym zyskała szczególne znaczenie dla Grupy Tarczyński. W Grupie
Tarczyński S.A. został określony rzeczywisty i potencjalny wpływ, ryzyka i szanse związane wykorzystaniem zasobów oraz
gospodarką o obiegu zamkniętym, w szczególności w odniesieniu do zarządzania odpadami, w szczególności odpadami
opakowaniowymi. Kwestie te były przedmiotem prac w trakcie analizy podwójnej istotności. Rosnąca presja regulacyjna i
rynkowa dotycząca ograniczania plastiku i zwiększania udziału recyklatu stanowi wyzwanie i szansę na rozwój. Szczegółowe
informacje na temat wpływu, ryzyk oraz szans opisane są w ESRS 2 - IRO wyniki analizy podwójnej istotności. Aby ustalić
cele Grupy Kapitałowej Tarczyński S.A. związane z odpadami prowadzono konsultacje ze społecznościami lokalnymi oraz
interesariuszami zewnętrznymi. Istotne ryzyko zidentyfikowane podczas analizy podwójnej istotności związane z tym
obszarem to ryzyko zaostrzania wymagań odbiorców w zakresie składu produktów, stosowanych opakowań (w tym udziału
recyklatu).
E5-1
Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
W ramach przyjętych założeń rozwoju Grupa koncentruje się na współpracy ze zweryfikowanymi dostawcami surowców i
produktów oraz na racjonalnym zarządzaniu odpadami zgodnie z obowiązującymi regulacjami.
Kluczowe założenia dotyczące monitorowania i analizowania wpływu działalności na środowisko, a także zarządzania
odpadami i innymi substancjami, zostały ujęte w Polityce Zarządzania Środowiskiem.
W przypadku gospodarki o obiegu zamkniętym Grupy Tarczyński wskazała w Polityce, że powyższe cele realizuje poprzez:
▪ Spełnienie wymagań wynikających z przepisów prawa ochrony środowiska dotyczących procesów realizowanych w
Grupy Tarczyński i zidentyfikowanych aspektów środowiskowych, w tym aspektów znaczących,
▪ Zmniejszanie ilości wykorzystywanych zasobów naturalnych na jednostkę produkcji,
▪ Optymalizację ilości odpadów powstających w wyniku prowadzonych przez nas procesów oraz doskonalenie procesów
gospodarowania odpadami,
▪ Prowadzenie działalności w sposób jak najmniej obciążających środowisko, w tym zapobiegający zanieczyszczeniom,
▪ Nadzorowanie procesów związanych z wytwarzaniem i oczyszczaniem ścieków.
Narzędziem służącym do realizacji przyjętych celów Spółki jest wdrożony i stale doskonalony system zarządzania
środowiskowego, służący planowej poprawie działalności środowiskowej. Ustanowiona, zakomunikowana wszystkim
pracownikom poprzez wewnętrzną sieć korporacyjną INTRANET i zrozumiała polityka zarządzania zobowiązuje całą załogę
Spółki do świadomego realizowania założonych celów i zadań oraz ciągłego doskonalenia systemu zarządzania.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński S.A. - rok 2024
111
E5-2
Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Grupa Tarczyński już teraz realizuje działania, które wspierają przejście na gospodarkę cyrkularną oraz minimalizację
strumienia odpadów. Działania te obeujmują:
▪ Jasny i zintegrowany system zarządzania odpadami oparty na klasyfikacji, oznaczeń pojemników, kontenerów i
konfiskatorów, opisu odpadów, miejsca powstawania wraz z procedurą ich odpowiedniego składowania,
▪ Tacki wykorzystywane do pakowania produktów Grupy Tarczyński w 80% składają się z surowców pochodzących z
recyklingu,
▪ Przekazywanie odpadów takich jak makulatura, tworzywa sztuczne i etykiety do recyklingu.
▪ Szeroka komunikacja i liczne szkolenia związana z wdrożeniem instrukcji określającej sposoby postępowania z
odpadami innymi niż niebezpieczne.
▪ Monitoring oraz stałe ulepszanie zintegrowanego systemu gospodarką obiegu zamkniętego i zasad obowiązujących
podczas segregowania, przechowywania oraz przekazywania odpadów powstałych w trakcie produkcji, magazynowania
i ekspedycji produktów.
▪ Weryfikacja stosowanych materiałów opakowaniowych, które zaowocowały testom i pracom nad stosowaniem
materiałów opakowaniowych z recyklingu w przyszłości.
Grupa Tarczyński jako pierwsza firma spożywcza w Polsce zamknęła pętlę recyklingu, przystępując do programu RafCycle™
– usługi recyklingu, zapewniającej nowe życie odpadom etykietowym. Na opakowania produktów spożywczych często
naklejane są etykiety – z informacją o producencie, składzie i terminie przydatności produktu do spożycia. W procesie aplikacji
etykieta samoprzylepna poprzez rozdzielenie jej od podkładu nanoszona jest na gotowy produkt. W rezultacie papierowy
podkład pokryty cienką warstwą silikonu, staje się odpadem, który w większości przypadków nadaje się jedynie do wysłania
do spalarni. W skali dużych firm ilość tego odpadu liczyć można w setkach ton rocznie. Jednak dzięki współpracy od Grupy
Tarczyński., firma UPM Raflatac odbiera i przetwarza odpady etykietowe. Następnie poddaje je desilikonizacji i przetwarza na
masę papierową, a następnie na papier. UPM Raflatac wykorzystuje rozległą sieć zbierania odpadów, aby ułatwić
ekonomiczny recykling podkładów.
Współpraca GK Tarczyński z UPM Raflatac trwa od 2021 roku i wykracza poza sam odbiór podkładów. Oprócz przystąpienia
do usługi RafCycle, firma Tarczyński dodatkowo wdrożyła koncepcję LabelLoop, która polega na gromadzeniu odpadów
etykietowych, przekształcanych następnie we włókno, stanowiące surowiec do produkcji nowych podkładów dla etykiet z serii
RAFNXT+. W rezultacie pętla obiegu produktu została zamknięta. W porównaniu ze standardowymi etykietami, RAFNXT+
wymagają mniej surowców do produkcji i generują mniej odpadów w ciągu całego cyklu eksploatacji. Ich odbiorcy otrzymują
też naukowe dane na temat tego, jak ich wybór prowadzi do zmniejszenia emisji dwutlenku węgla. Od momentu dołączenia
Grupy Tarczyński do usługi RafCycle w kwietniu 2021 roku, udało się odzyskać odpady podkładowe, które w tradycyjnym
modelu wymagałyby wycięcia blisko 2000 drzew. Uniknięto przy tym emisji 38 ton CO2 z paliw kopalnych. Dla porównania,
taką ilość wygenerowałby samochód, który przejechał blisko 250 tys. km.
Działania te nie tylko przyczyniły się do optymalizacji zużycia zasobów i zwiększenia udziału materiałów odzyskiwanych do
ponownego użytku, ale także umożliwiły opracowanie strategicznych celów, które w kolejnych latach będą wspierać Grupę w
transformacji w kierunku gospodarki cyrkularnej.
E5-3
Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Obecnie firma nie wyznaczyła mierzalnych celów w zakresie Gospodarki Obiegu Zamkniętego, ale podejmowane są inicjatywy
mające na celu zwiększenie wykorzystania opakowań pochodzących z recyklingu.
Grupa Tarczyński, w ramach opracowywanej wewnętrznej mapy drogowej ESG, powiązanej z realizacją celów Polityki
Środowiskowej do 2030 roku, planuje wdrożenie pierwszych opakowań częściowo lub w pełni pochodzących z recyklingu.
Natomiast do 2035 roku firma zamierza dostosować wszystkie wprowadzane na rynek opakowania do krajowych i
międzynarodowych wymagań w zakresie recyklingu.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński S.A. - rok 2024
112
E5-4
Wpływy zasobów
Na podstawie prowadzonych operacji w spółkach Grupy Tarczyński zidentyfikowano koszyk zakupów pod kątem istotnych
zakupów, jakie wpłynęły do organizacji w 2024 roku. Zasoby wprowadzone do Grupy Tarczyński S.A. obejmują produkty
materiały niezbędne do procesu produkcji. Wprowadzone produkty do organizacji można podzielić na:
▪ produkty (w tym materiały biologiczne) składające się głównie z surowców mięsnych (wieprzowina, wołowina i dorób),
surowców dodatków wewnętrznych (białka, sól, warzywa, przyprawy)
▪ materiałów technicznych składających się z surowców dodatków zewnętrznych (folie, karton, zrębki, klipsy, pętelki,
osłonki, gazy spożywcze).
Tabela 28 Zasobów wprowadzonych do organizacji
Zasoby wprowadzone do organizacji
Jednostka
Łączna masa produktów wprowadzonych do organizacji*
[kg] 163 839 833,19
Łączna masa materiałów technicznych wprowadzonych do
organizacji
[kg] 10 717 675,2
W tym całkowita masa wtórnie wykorzystanych lub użytych
do wytwarzania produktów i usług przedsiębiorstwa
[kg] 512 000
Łączna masa materiałów biologicznych wprowadzonych do
organizacji
[kg] 153 122 157,99
w tym pochodzących ze zrównoważonych źródeł
[kg] 0
Łączna masa materiałów technicznych i materiałów
biologicznych wprowadzonych do organizacji
[kg] 163 839 833,19
Wartość procentowa materiałów biologicznych
pochodzących ze zrównoważonych źródeł
0%
Wartość procentowa materiałów wtórnie wykorzystanych
0 %
Potwierdzenie materiałów biologicznych wprowadzonych do organizacji jest stwierdzone na podstawie certyfikowanych
dostawców, jakości otrzymanych surowców mięsnych spełniających normy Polityki Dobrostanu Zwierząt Grupy Tarczyński
S.A. W oparciu o procedury wewnętrzne wyróżnione w dokumentach „Gospodarka odpadami FORMULARZE: F3 IS3 PS B4/4
„ Karta przekazania odpadu”, F4 IS3 PS B4/4” Karta ewidencji odpadów „ – zapis elektroniczny, IS 2 / PS B4/4 Postępowanie
z odpadami niebezpiecznymi, IS3 PS B4/4 Postępowanie z produktami ubocznymi pochodzenia zwierzęcego” dedukowane
jednostki w ramach Grupy Tarczyński S.A. prowadzą bieżący monitoring i liczą zarówno ilość materiałów wprowadzonych do
organizacji, jak i odpowiednio gospodarują odpady niebezpieczne i inne niż niebezpieczne.
E5-5
Odpady
Zgodnie z piramidą postępowania z odpadami, przede wszystkim Grupa Tarczyński dąży do uniknięcia powstawania odpadów,
a jeśli już się pojawią, do ich wielokrotnego wykorzystania. Jeśli jednak nie ma możliwości zawrócenia odpadu do obiegu,
zadaniem firmy jest jego utylizacja zgodnie z literą prawa i przy wsparciu lokalnych spółek specjalistycznych zarejestrowanych
w bazie BDO, w podziale na odpady niebezpieczne i inne niż niebezpieczne. Zgodnie z przepisami dot. ochrony środowiska
w Polsce, od 2019 roku firma Tarczyński S.A. jest zarejestrowana w bazie BDO, w której znajdują się karty przekazania
odpadów, prowadzona jest ewidencja odpadów oraz gromadzone są sprawozdania do właściwego Marszałka Województwa
zgodnie z lokalizacją prowadzonej działalności. Odpady niebezpieczne poddawane są procesom neutralizacji lub utylizacji, a
pozostałe odpady składowane są zgodnie z obowiązującymi przepisami. W 2024 roku Grupa Tarczyński wyprodukowała
5521,490 Mg odpadów z czego 4,02 Mg traktowane były jako odpady skierowane do utylizacji, a 5517,47 Mg nadawało się do
odzysku. W tabelce nie zostały ujęte uboczne produkty pochodzenia zwierzęcego. Firma Tarczyński S.A. prowadzi
raportowanie odpadów zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa polskiego oraz unijnego, w szczególności z ustawą o
odpadach oraz dyrektywą Parlamentu Europejskiego i Rady 2008/98/WE w sprawie odpadów. Poniżej przedstawiam opis
systemu raportowania odpadów w firmie, uwzględniający zarówno krajowe, jak i unijne wymogi. Działania firmy są zgodne z
dyrektywą 2008/98/WE, która promuje hierarchię postępowania z odpadami, obejmującą: zapobieganie powstawaniu
odpadów, przygotowanie do ponownego użycia, recykling, inne metody odzysku, a dopiero potem unieszkodliwianie.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński S.A. - rok 2024
113
Tabela 29 Odpady niebezpieczne i inne niż niebezpieczne wg metody gospodarowania w Grupie Tarczyński
Grupa Tarczyński
SUMA
Suma odpadów ogółem
[Mg] 5521,490
Odpady poddane odzyskowi
[Mg] 5517,47
Odpady poddane unieszkodliwieniu
[Mg] 4,02
Odpady niebezpieczne
[Mg] 7,044
Odpady podane odzyskowi
[Mg] 5,624
Odpady poddane recyklingowi
[Mg] 0
Odpady poddane innemu procesowi
[Mg] 1,42
Odpady poddane procesowi spalania
[Mg] 0
Odpady poddane procesowi składowania
[Mg] 0
Odpady inne niż niebezpieczne
[Mg] 5514,446
Odpady poddane odzyskowi
[Mg] 4833,375
Odpady poddane recyklingowi
[Mg] 678,471
Odpady poddane innemu procesowi
[Mg] 2,6
Odpady poddane procesowi spalania
[Mg] 0
Odpady poddane procesowi składowania
[Mg] 0
Łączna ilość odpadów wynosi 5521,490 Mg. Największe ilości odpadów pochodzą z następujących kategorii:
▪ Odpady z oczyszczania ścieków (19 08 05) z ilością 2089,628 Mg.
▪ Zmieszane odpady opakowaniowe (15 01 06) z ilością 1766,74 Mg.
▪ Odpady z przetwórstwa mięsa, ryb i innych produktów pochodzenia zwierzęcego (02 02 04) z ilością 439,216 Mg.
▪ Opakowania z papieru i tektury (15 01 01) wynoszą 548,847 Mg.
▪ Odpady z budowy, remontów i demontażu (17 09 04) wynoszą 418,9226 Mg.
W danych zwraca uwagę wysoki udział odpadów z oczyszczania ścieków, co wynika z integracji procesu oczyszczania w
ramach działalności zakładu w Bielsku-Białej. Z drugiej strony, relatywnie niski udział odpadów z przetwórstwa mięsa, ryb i
innych produktów pochodzenia zwierzęcego, które nie nadają się do spożycia lub przetworzenia (02 02 03), jest pochodną
zakupu przez grupę surowca przygotowanego do przetworzenia, a rozbiór w ramach zakładu jest ograniczony.
Tabela 30 Strumień odpadów w Grupie Tarczyński S.A. z podziałem na miejsca
Bielsko
Biała
Siedziba
Ujeździec
Wielki
Ujeździec
Mały
SUMA Kodu
dla
TARCZYŃSKI
WDF
SUMA dla
GRUPA
TARCZYŃSKI
[Mg]
[Mg]
[Mg]
[Mg]
[Mg]
[Mg]
[Mg]
02 02 03
0
40,935
40,935
2,889
43,824
02 02 04
434,836
4,38
439,216
0
439,216
07 02 13
0,1
0,1
0
0,1
13 02 08*
4,931
4,931
0
4,931
15 01 01
7,448
10,26
471,449
489,157
59,69
548,847
15 01 02
11,224
64,74
75,964
10,98
86,944
15 01 03
4,64
4,64
0
4,64
15 01 06
196,26
1480,582
1676,842
89,898
1766,74
15 01 10*
0,3
0,03
0,33
0
0,33
16 01 15
10,506
10,506
0
10,506
16 02 13*
0,073
0,29
0,363
0
0,363
16 02 14
1,098
1,098
0
1,098
17 01 07
35,94
27,4
63,34
0
63,34
17 02 03
2,46
2,46
0
2,46
17 04 05
36,52
36,52
1,52
38,04
17 06 04
0,14
0,14
0
0,14
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński S.A. - rok 2024
114
17 09 04
77,002
258,721
335,723
83,1996
418,9226
18 01 03*
0,169
0,169
0
0,169
18 02 02*
0
0,0070
1,244
1,251
0
1,251
19 08 05
2026,62
2026,62
63,008
2089,628
Suma
oddziału
731,039
0,007
87,262
4391,997
311,1846
5521,490
Działalność Grupy w zakresie oddziaływania na środowiska podlega kontrolom ze strony podmiotów zewnętrznych, takich jak
Inspekcja Ochrony Środowiska. Dotychczasowa działalność Grupy nie powodowała przekroczeń dopuszczalnych norm
ustalonych przepisami prawa w zakresie poszczególnych komponentów środowiska – w tym zbiórkę odpadów w wyniku
prowadzonej działalności gospodarczej. W kontroli z roku 2024 stwierdzono niewłaściwe zlecenie wykonania obowiązku
gospodarowania odpadami podmiotowi, który nie uzyskał wymaganych decyzji. Została nałożona administracyjna kara
pieniężna w wysokości 1000 zł. Służby wewnętrzne regularnie oceniają przestrzeganie istotnych przepisów prawnych przez
Grupę oraz spełnianie innych wymagań dotyczących ochrony środowiska.
Grupa Tarczyński jako producent produktów mięsnych ma obowiązek stosować przepisy sanitarne i odpowiedniej utylizacji
odpadów i produktów ubocznych pochodzenia zwierzęcego. Szczegółowe zasady zbierana, przechowywania i przekazywania
ubocznych produktów pochodzenia zwierzęcego opisano w Instrukcji IS3 PS B4/4 „Postępowanie z ubocznymi produktami
pochodzenia zwierzęcego” oraz IS4 PS B4/4 „Postępowanie z pojemnikami na odpady umieszczonymi na halach
produkcyjnych”. Zasady postepowania z odpadami w rozumienie Ustawy o odpadach w tym między innymi: odpady
pochodzenia roślinnego, opakowania z papieru i tektury, z tworzyw sztucznych, z metali, opony, zużyte urządzenia elektryczne
(zużyte komputery), zużyte tonery i tusze do drukarek, trociny, wióry, ścinki drewna, zrębki, opakowania ze szkła, tworzywa
sztuczne, złom stalowy, żelazo i aluminium, odpady komunalne, opisano w Instrukcji IS1 PS B4/4 „Postępowanie z odpadami
innymi niż niebezpieczne”. Instrukcja IS2 PS B4/4 „Postępowanie z odpadami niebezpiecznymi” zawiera sposób postępowania
między innymi ze zużytymi olejami hydraulicznymi, silnikowymi i smarowymi, monitorami i świetlówkami, bateriami i
akumulatorami, sorbentami, materiałami filtracyjnymi. Wewnętrzne dokumenty i procedury zgodne są z literą prawa zawartą
w poniższych wytycznych:
▪ Prawo Ochrony Środowiska z 27 kwietnia 2001 z późniejszymi zmianami – tekst jednolity Dz. U. z dnia 9 lipca 2020 roku
Dz.U.2020.1219 t.j. oraz przepisami wykonawczymi; o odpadach z dnia 14 grudnia 2012 roku (Dz.U. z 2018 r. poz. 21,
z 2017r poz. 2422 oraz z 2018 r poz. 650) oraz przepisami wykonawczymi; o gospodarce opakowaniami i odpadami
opakowaniowymi z dnia 13 czerwca 2013 roku (Dziennik Ustaw z 2018 poz. 150 i 650) oraz przepisami wykonawczymi.
▪ ROZPORZĄDZENIE PARLAMENTU EUROPEJSKIEGO I RADY (WE) nr 1069/2009 z dnia 21 października 2009 r.
określające przepisy sanitarne dotyczące produktów ubocznych pochodzenia zwierzęcego, nieprzeznaczonych do
spożycia przez ludzi i uchylające rozporządzenie (WE) nr 1774/2002 (rozporządzenie o produktach ubocznych
pochodzenia zwierzęcego).
▪ ROZPORZĄDZENIE KOMISJI (UE) NR 142/2011 z dnia 25 lutego 2011 r. w sprawie wykonania rozporządzenia
Parlamentu Europejskiego i Rady (WE) nr 1069/2009 określającego przepisy sanitarne dotyczące produktów ubocznych
pochodzenia zwierzęcego, nieprzeznaczonych do spożycia przez ludzi, oraz w sprawie wykonania dyrektywy Rady
97/78/WE w odniesieniu do niektórych próbek i przedmiotów zwolnionych z kontroli weterynaryjnych na granicach w
myśl tej dyrektywy.
▪ Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (WE) nr 999/2001 z dnia 22 maja 2001 r. ustanawiające zasady
dotyczące zapobiegania, kontroli i zwalczania niektórych przenośnych gąbczastych encefalopatii.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński S.A. - rok 2024
115
3. Społeczeństwo (S)
3.1. Własne zasoby pracownicze (ESRS S1)
SBM-2, SBM-3
W Grupie Tarczyński S.A. został określony rzeczywisty i potencjalny wpływ, ryzyka i szanse związane z własnymi
pracownikami. Kwestie te były przedmiotem prac w trakcie analizy podwójnej istotności. Szczegółowe informacje na temat
wpływu, ryzyk oraz szans opisane są w ESRS 2 - IRO wyniki analizy podwójnej istotności. Aby ustalić priorytety Grupy
Kapitałowej Tarczyński S.A. związane z własnymi pracownikami przeprowadzono ankietę skierowaną do reprezentatywnej
grupy pracowników, zawierająca wybraną potencjalnie istotną dla pracowników, listę kwestii zrównoważonego rozwoju. Istotne
ryzyko zidentyfikowane podczas analizy podwójnej istotności związane z tym obszarem to kwestia warunków pracy.
Grupa, jako jeden z największych pracodawców w regionie, ma wpływ na lokalną sytuację ekonomiczną mieszkańców.
Identyfikowane ryzyka obejmują niedobór pracowników, dostosowania się do wzrostu płacy (ryzyko powszechne) oraz ryzyko
wypadków wśród pracowników produkcyjnych (ryzyko związane z indywidualnymi przypadkami). Dodatkowo, zmiany regulacji
dotyczących rynku pracy, takich jak zmiany w zasadach ustalania płacy minimalnej oraz zatrudnianiu pracowników spoza UE,
mogą wpływać na stabilność operacyjną i koszty działalności firmy.
Możliwości obejmują zwiększenie atrakcyjności Grupy jako pracodawcy dla lokalnych społeczności oraz pozytywny wpływ na
dobrostan pracowników, co może prowadzić do wyższej satysfakcji, większej lojalności pracowników i długoterminowego
rozwoju regionu.
Zakresem ujawnienia informacji zgodnie z ESRS 2 są wszystkie osoby będące własnymi pracownikami jednostki, na które
może ona istotnie oddziaływać. Grupa Tarczyński przyjęła Kodeks Etyczny, który stanowi zbiór norm, zasad i wytycznych
określających etyczne postępowanie w trakcie prowadzenia działalności przez spółki Grupy Tarczyński SA. Kodeks ten ma
zastosowanie do wszystkich pracowników oraz innych osób pracujących w spółce lub na rzecz spółki. Stałe przestrzeganie
zasad i wartości etycznych umożliwia budowę pozytywnego wizerunku oraz wzmacnia identyfikację ze spółką.
Grupa Tarczyński nie jest narażona na znaczące ryzyko wystąpienia przypadków pracy przymusowej czy pracy dzieci.
S1-1
Polityki związane z własną siłą roboczą
Ochrona podstawowych praw człowieka jest jednym z głównych priorytetów działalności Grupy Tarczyński. Respektowane są
wymagania międzynarodowych norm w zakresie przestrzegania praw człowieka i uczciwego traktowania, w tym Wytycznych
ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad
i praw w pracy oraz Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw międzynarodowych.
Poza powyższymi, zarządzanie istotnymi wpływami, ryzykami i szansami związanymi z pracownikami odbywa się zgodnie z
krajowymi przepisami chroniącymi prawa pracowników i pracodawców, w szczególności z Kodeksem Pracy oraz szeregiem
wewnętrznych regulacji, do których należą m.in.:
▪ Kodeks Etyczny
▪ Regulamin Pracy
▪ Regulamin Wynagradzania
▪ Polityka antymobingowa
▪ Procedura Zgłoszeń Naruszeń Prawa
▪ Zarządzanie środowiskiem pracy
▪ Zarządzanie ryzykiem zawodowym
▪ Gotowość reagowania na wypadki przy pracy
▪ Książka bezpieczeństwa i higieny pracy wraz z dostępem do dokumentów informacyjnych służb BHP w formie
elektronicznej.
Zgodnie z treścią powyższych dokumentów, Grupa Tarczyński jako pracodawca zobowiązuje się m.in. do zapewnienia jej
pracownikom bezpiecznych, komfortowych i higienicznych warunków pracy, terminowego i prawidłowego naliczania
wynagrodzeń, umożliwienia podnoszenia kwalifikacji zawodowych, sprawiedliwej i obiektywnej oceny pracowników oraz ich
równego traktowania i mitygacji ryzyk zewnętrznych na które mogą być narażeni. Wszystkie dokumenty dostępne są dla
pracowników na wewnętrznej sieci INTRANET.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński S.A. - rok 2024
116
Kodeks Etyczny, który jest najbardziej holistycznym dokumentem w omawianymu zakresie, koncentruje się na kluczowych
obszarach, takich jak:
▪ Poszanowanie godności ludzkiej,
▪ Przestrzeganie obowiązujących przepisów prawnych,
▪ Zakaz pracy dzieci,
▪ Zakaz pracy przymusowej oraz stosowania niewłaściwych środków dyscyplinarnych,
▪ Odpowiednie warunki pracy i wynagrodzenie,
▪ Zakaz dyskryminacji,
▪ Wolność zrzeszania się i organizowania spotkań,
▪ Bezpieczeństwo i higiena pracy,
▪ Ochrona środowiska.
Rzetelne i uczciwe postępowanie jest podstawą sukcesu firmy, przyczynia się do stabilnego wzrostu przedsiębiorstwa, buduje
zaufanie i reputację firmy. Przyjęcie Kodeksu Etycznego oznacza uznanie dla wskazanych w nim wartości etycznych i stanowi
zobowiązanie do regularnego monitorowania przestrzegania przyjętych norm.
Spółka wdrożyła odpowiednie działania mające na celu stałe poszerzanie świadomości oraz budowanie właściwych postaw w
odniesieniu do zagadnień opisanych w Kodeksie. Najwyższe kierownictwo jest zobowiązane do promowania postaw zgodnych
z wartościami oraz przyjętymi normami.
Kodeks wyraźnie wskazuje, że każda forma zmuszania do wykonywania pracy poprzez ograniczanie wolności lub przymus
fizyczny jest zabroniona, a osoby niepełnoletnie zatrudniane są zgodnie z obowiązującymi przepisami, wyłącznie w ramach
przygotowania zawodowego, a praca jest częścią ich edukacji.
Wszyscy pracownicy traktowani są w sposób równy, bez dyskryminacji z jakiegokolwiek powodu, takiego jak płeć, rasa, kolor
skóry, pochodzenie etniczne lub społeczne, cechy genetyczne, język, religia lub przekonania, poglądy polityczne,
przynależność do mniejszości narodowej, majątek, urodzenie, niepełnosprawność, wiek, orientacja seksualna lub inne cechy
chronione przez prawo.
Spółka przeciwdziała dyskryminacji poprzez wdrożenie kompleksowych działań zawartych w Kodeksie Etycznym, które
podkreślają wartość równości i uczciwego traktowania. Polityka obejmuje:
▪ Stałe zwiększanie świadomości pracowników poprzez szkolenia i promowanie postaw zgodnych z wartościami
etycznymi.
▪ Procedury zgłaszania nieprawidłowości, w ramach których pracownicy mają możliwość raportowania przypadków
dyskryminacji bez obawy przed represjami.
▪ Monitorowanie i egzekwowanie zasad przestrzegania Kodeksu oraz regularne ocenianie przestrzegania norm
etycznych.
S1-2
Procedury współpracy z własnymi pracownikami i przedstawicielami pracowników w kwestiach oddziaływań
Kadra kierownicza zobowiązana jest do kształtowania właściwej atmosfery pracy, wspierającej efektywność, przede wszystkim
poprzez reprezentowanie partnerskiego podejścia do pracowników, promowanie pracy zespołowej oraz wymianę wiedzy.
Współpraca z pracownikami w Grupie Tarczyński realizowana jest poprzez otwartą komunikację i możliwość wyrażania opinii.
W spółce Tarczyński SA oraz WD Foods wdrożono Regulamin Wyborów Przedstawicieli Pracowników, w celu współdziałania
z pracodawcą w przypadkach wymaganych przepisami prawa. Ponadto stosowane nieformalne mechanizmy dialogu
umożliwiają, aby opinie zespołu miały realny wpływ na podejmowane decyzje. Bezpośrednia komunikacja pozwala na szybkie
reagowanie na potrzeby i sugestie pracowników, a w szczególnych przypadkach decyzje są konsultowane z wybranymi
przedstawicielami załogi.
S1-3
Procesy niwelowania negatywnych oddziaływań i kanały zgłaszania problemów przez własnych pracowników
Grupa Tarczyński wdrożyła odpowiednie działania mające na celu stałe poszerzanie świadomości oraz budowanie właściwych
postaw w odniesieniu do zagadnień opisanych w Kodeksie Etycznym. Najwyższe kierownictwo jest zobowiązane do
promowania postaw zgodnych z wartościami oraz przyjętymi normami. Każdy pracownik jest zobligowany do wyrażania braku
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński S.A. - rok 2024
117
akceptacji i zgłaszania kierownictwu wszelkich przejawów mobbingu i dyskryminacji. Zabronione jest podejmowanie działań
odwetowych wobec pracowników dokonujących takiego zgłoszenia w dobrej wierze, a ich dane mają zapewnioną poufność.
W przypadku wykrycia dyskryminacji spółka łagodzi jej skutki poprzez działania naprawcze, które mogą obejmować:
▪ Ochronę i wsparcie osób poszkodowanych.
▪ Podejmowanie odpowiednich kroków w stosunku do osób odpowiedzialnych za naruszenia.
▪ Wdrożenie usprawnień w procedurach, aby zapobiec podobnym sytuacjom w przyszłości.
Szczegółowy proces zgłaszania problemów został uregulowany we wdrożonej przez Grupę Tarczyński pracowników Polityce
Zgłaszania Naruszeń Prawa. Obejmuje ona m.in. wewnętrzny mechanizm zgłaszania naruszeń podczas bezpośredniego
spotkania lub za pośrednictwem poczty email do wskazanej osoby, Prezesa Zarządu lub Przewodniczącego Rady Nadzorczej.
W odpowiedzi, jeśli przemawia za tym charakter sprawy powoływana jest komisja do rozpatrzenia zgłoszenia. Zgłaszane i
rozwiązywane problemy są rejestrowane w rejestrze w celu monitorowania.
S1-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań na własnych pracowników oraz stosowanie podejść
służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych możliwości związanych z własnymi
pracownikami oraz skuteczność tych działań
Zapewnienie bezpiecznego środowiska pracy dla pracowników należy do priorytetów spółek Grupy Tarczyński SA.
Gwarantowana jest ochrona i bezpieczeństwo pracy zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa. Grupa Tarczyński zapewnia
szkolenia z zasad bezpieczeństwa oraz procedur i instrukcji z tym związanych. Pracownicy zobowiązani są zgłaszać wszelkie
formy naruszenia obowiązków z zakresu bezpieczeństwa pracy, a także informować pracodawcę o wszelkich zauważonych
przez nich wypadkach przy pracy. Normy czasu pracy zgodne są z obowiązującymi przepisami i nie mogą być przekraczane.
System rejestracji czasu pracy jest przejrzysty i rzetelny.
Pracownicy mają pewność legalnego zatrudnienia. Nie jest tolerowane zatrudnianie pracowników w sposób nieformalny i
niezgodny z prawem. Przestrzegane są wymogi prawne dotyczące wysokości płacy minimalnej. Wynagrodzenie za pracę
uzależnione jest od wkładu pracownika w działalność spółki. Płaca i dodatkowe świadczenia obliczane są i wypłacane zgodnie
z obowiązującymi przejrzystymi zasadami. Każdy pracownik otrzymuje szczegółowe informacje o wynagrodzeniu. Zmiany
regulacji dotyczących rynku pracy, takie jak zmiany w zasadach ustalania płacy minimalnej oraz zatrudnianiu pracowników
spoza UE, mogą wpływać na stabilność operacyjną i koszty działalności firmy.
Szanse obejmują zwiększenie atrakcyjności Grupy jako pracodawcy dla lokalnych społeczności oraz pozytywny wpływ na
dobrostan pracowników, co może prowadzić do wyższej satysfakcji, większej lojalności pracowników i długoterminowego
rozwoju regionu. Spółka aktywnie wspiera relokację kluczowych grup pracowników zapewniając w stosownych przypadkach
lokale mieszkalne, tworząc przez to sprzyjające warunki do zmiany miejsca zamieszkania, co pozwala na pozyskiwanie
kluczowych kompetencji i wzmacnia pozycję spółki jako atrakcyjnego pracodawcy. Ponadto, realizacja planów transformacji,
niosą ze sobą szansę nie tylko na minimalizację negatywnego oddziaływania na środowisko, ale także podnoszenia kwalifikacji
pracowników.
S1-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi oddziaływaniami, zwiększania pozytywnych oddziaływań i
zarządzania istotnym ryzykiem i istotnymi możliwościami
Grupa Tarczyński nie wdrożyła mierzalnych celów w obszarze zarządzania istotnymi negatywnymi oddziaływaniami,
zwiększania pozytywnych oddziaływań i zarządzania istotnym ryzykiem i istotnymi możliwościami. Do 2030 roku Grupa planuje
wdrożenie systemu oceny satysfakcji z pracy, a do 2028 roku wprowadzenie Programu Aktywności Pracowniczej.
S1-6
Charakterystyka pracowników Grupy Tarczyński
Dane liczbowe są zgłaszane jako liczba zatrudnionych na koniec okresu sprawozdawczego.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński S.A. - rok 2024
118
Tabela 31 Charakterystyka pracowników Grupy Tarczyński w podziale na płeć
Płeć
Liczba pracowników
Mężczyzna
913
Kobieta
716
Ogółem
1629
Tabela 32 Charakterystyka pracowników Grupy Tarczyński w podziale na państwa
Kraj
Liczba pracowników
Polska
1469
Ukraina
150
Inne
10
Tabela 33 Charakterystyka pracowników Grupy Tarczyński w podziale na formę zatrudnienia
Płeć
Mężczyzna
Kobieta
Ogółem
Liczba pracowników (liczba całkowita)
913
716
1629
Liczba pracowników zatrudnionych na czas nieokreślony (liczba całkowita)
409
392
801
Liczba pracowników zatrudnionych na czas określony (liczba całkowita)
448
295
743
Liczba pracowników, którym nie gwarantuje się godzin pracy (liczba całkowita)
56
29
85
Liczba pracowników zatrudnionych w pełnym wymiarze czasu pracy (liczba całkowita)
850
681
1531
Liczba pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze czasu pracy (liczba całkowita)
8
5
13
Tabela 34 Rotacja pracowników
Okres
2024
Liczba pracowników, którzy odeszli z organizacji w okresie sprawozdawczym
350
Wskaźnik rotacji w 2024
0,214856
S1-8
Tabela 35 Pracownicy objęci układami zbiorowymi pracy
Okres
2024
Liczba pracowników objętych układami zbiorowymi pracy
0
Odsetek pracowników objętych układami zbiorowymi pracy
0%
Tabela 36 Pracownicy zatrudnieni w oddziałach, w których pracownicy są reprezentowani przez przedstawicieli
pracowników
Okres
2024
Liczba pracowników zatrudnionych w oddziałach, w których pracownicy są reprezentowani przez
przedstawicieli pracowników
0
Odsetek pracowników zatrudnionych w oddziałach, w których pracownicy są reprezentowani przez
przedstawicieli pracowników
0%
W analizowanym okresie 2024 roku pracownicy Grupy Tarczyński nie byli objęci układami zbiorowymi pracy, jednakże w
Spółce Tarczyński S.A. i WD Foods wdrożono regulamin wyboru przedstawicieli pracowników w celu współdziałaniu z
pracodawcą w przypadkach wymaganych prawem.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński S.A. - rok 2024
119
S1-9
Tabela 37 Wskaźniki różnorodności
Mężczyzna
Kobieta
Ogółem
Liczba osób w kadrze kierowniczej
38
3
41
Udział procentowy płci w kadrze kierowniczej
92,7%
7,3%
100,00%
Powyższa tabela przedstawia skład kadry kierowniczej rozumianej jako Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej wraz ze
stanowiskami Dyrektorskimi. Zarząd składa się w wyłącznie z mężczyzn, a Radę Nadzorczą stanowi 5 mężczyzn (83%) i jedna
kobieta (17%).
Tabela 38 Pracownicy w podziale na grupy wiekowe
Mężczyzna
Kobieta
Ogółem
Łączna liczba pracowników, w tym:
913
716
1629
Grupa wiekowa: powyżej 50 lat
120
128
248
Grupa wiekowa: 30-50 lat
426
361
787
Grupa wiekowa: poniżej 30 lat
367
227
594
S1-10
Tabela 39 Odpowiednie płace
2024
Procent pracowników otrzymujących wynagrodzenia poniżej ustalonego poziomu adekwatnego
wynagrodzenia
0,00%
S1-14
Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny pracy
Zarządzaniem bezpieczeństwem i higieną pracy są objęci wszyscy pracownicy, osoby niebędące pracownikami oraz
pracownicy podwykonawców pracujących na terenie zakładu..
Tabela 40 Liczba wypadków
Okres
2024
Wypadki wśród pracowników
13
Wypadki lekkie
13
Wypadki ciężkie
0
Wypadki śmiertelne
0
Łącznie liczba wypadków
13
Wypadki wśród osób niebędących pracownikami
0
Wypadki lekkie
0
Wypadki ciężkie
0
Wypadki śmiertelne
0
Łącznie liczba wypadków
0
Wypadki wśród pracowników podwykonawców pracujących na terenie zakładu
0
Wypadki lekkie
0
Wypadki ciężkie
0
Wypadki śmiertelne
0
Łącznie liczba wypadków
0
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński S.A. - rok 2024
120
Tabela 41 Wskaźnik wypadków
Okres
2024
Pracownicy
13
Wskaźnik wypadków przy pracy*
3,32
Osoby niebędące pracownikami
0
Wskaźnik wypadków przy pracy*
0
Wskaźnik wypadków został obliczony dla liczby pracowników na koniec roku sprawozdawczego przy założeniu, że jeden
pracownik przepracował tygodniowo 40 godzin, przy 52 tygodniach w roku.
W 2024 roku jednostka odnotowała wskaźnik wypadków przy pracy wynoszący 3,32 dla swoich pracowników, natomiast
wśród osób niebędących pracownikami nie zarejestrowano żadnych wypadków. Jednostka stale monitoruje kwestie
bezpieczeństwa pracy i podejmuje działania prewencyjne, mające na celu dalszą poprawę warunków pracy i minimalizację
ryzyka wypadków.
S1-16
Luka płacowa
35,6% - to luka płacowa między kobietami a mężczyznami, zdefiniowana jako różnica średniego poziomu wynagrodzenia
między pracownikami płci żeńskiej i męskiej, wyrażona jako odsetek średniego poziomu wynagrodzenia pracowników płci
męskiej. W badaniu wzięto pod uwagę wszystkich pracowników Grupy tj. pracownicy produkcyjni jak również Członkowie
Zarządu
44,45% – to roczne całkowite wynagrodzenie najlepiej zarabiającej osoby do mediany całkowitego rocznego wynagrodzenia
wszystkich pracowników (z wyjątkiem tej najlepiej zarabiającej osoby)
S1-17
Incydenty, skargi i poważne oddziaływania na przestrzeganie praw człowieka
Tabela 42 Incydenty, skargi i poważne oddziaływania na przestrzeganie praw człowieka
Liczba
zdarzeń
Całkowita liczba przypadków dyskryminacji, w tym molestowania, zgłoszonych w okresie
sprawozdawczym;
0
Liczba skarg złożonych za pośrednictwem kanałów zgłaszania problemów przez pracowników
jednostki (w tym mechanizmów rozpatrywania skarg) lub do krajowych punktów kontaktowych
0
Łączna kwota grzywien, kar i odszkodowań za szkody powstałe w wyniku incydentów i skarg
ujawnionych powyżej oraz uzgodnienie takich ujawnionych kwot pieniężnych z najistotniejszą
kwotą przedstawioną w sprawozdaniu finansowym
0
Liczba poważnych incydentów dotyczących poszanowania praw człowieka związanych z siłą
roboczą jednostki w okresie sprawozdawczym, w tym wskazanie, ile z nich stanowi przypadki
nieprzestrzegania Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, Deklaracji
Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy lub
Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw międzynarodowych. Jeżeli takie incydenty nie miały
miejsca, jednostka stwierdza ten fakt
0
Łączna kwota grzywien, kar i odszkodowań za szkody powstałe w wyniku incydentów opisanych
powyżej wraz z uzgodnieniem ujawnionych kwot pieniężnych z najistotniejszą kwotą
przedstawioną w sprawozdaniu finansowym.
0
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński S.A. - rok 2024
121
3.2. Konsumenci i użytkownicy końcowi (ESRS S4)
SBM-2, SBM-3
W Grupie Tarczyński S.A. przeprowadzono analizę rzeczywistego i potencjalnego wpływu, ryzyk oraz szans związanych z
konsumentami i użytkownikami końcowymi. Zgodnie z wymaganiami analizy podwójnej istotności. Szczegółowe informacje w tym
zakresie zostały przedstawione w ramach ujawnienia ESRS 2 – IRO. Konsument, jako użytkownik końcowy produktów trafiających na
rynek detaliczny, odgrywa kluczową rolę w kontekście wpływu działalności firmy. Ze względu na szeroki zasięg i duże grono odbiorców,
potwierdzono istotność wpływu Grupy Tarczyński w zakresie wszystkich podtematów, tj. oddziaływania informacji na konsumentów
lub użytkowników końcowych, bezpieczeństwa osobistego konsumentów lub użytkowników końcowych, włączenia społecznego
konsumentów lub użytkowników końcowych.
Potrzeby, interesy i opinie konsumentów mają bezpośredni wpływ na rozwój oferty produktowej. Misja firmy – „JESZ LEPIEJ, ŻYJESZ
LEPIEJ” – podkreśla zaangażowanie w promowanie zdrowego i świadomego odżywiania poprzez dostarczanie produktów najwyższej
jakości. Użytkownikami końcowymi produktów Tarczyński są konsumenci poszukujący smacznych i wygodnych rozwiązań,
Zdecydowana większość produktów Tarczyński trafia do użytkowników końcowych poprzez sieci handlowe, hurtownie i dystrybucję
detaliczną. Firma prowadzi jednak aktywne działania marketingowe, degustacje i kampanie reklamowe, aby budować
rozpoznawalność marki, wzmacniać relacje z klientami i dostosowywać ofertę do ich oczekiwań. Ważnym kanałem sprzedaży jest
również sklep internetowy, który pozwala na bezpośredni kontakt z konsumentami oraz daje możliwość poznania ich preferencji
poprzez analizę zamówień i opinii. Dzięki temu firma może jeszcze lepiej dopasowywać ofertę do aktualnych trendów i potrzeb rynku.
Tarczyński angażuje się także w działania edukacyjne, promując zdrowe odżywianie i świadome wybory konsumenckie.
Grupa Tarczyński uwzględnia wpływ swojej działalności na konsumentów i użytkowników końcowych w ramach swojej strategii i
modelu biznesowego. Odpowiedzialność za zdrowie i bezpieczeństwo klientów jest kluczowym elementem podejścia firmy, co znajduje
odzwierciedlenie w dostarczaniu produktów wysokiej jakości, transparentnej komunikacji oraz odpowiedzialnych praktykach
marketingowych. Identyfikacja i ocena istotnych oddziaływań odbywa się poprzez analizę trendów konsumenckich, badania rynkowe
oraz monitorowanie zgodności z regulacjami. Informacje te są wykorzystywane do modyfikacji strategii oraz dostosowywania
produktów do zmieniających się potrzeb rynku.
Konsumenci i użytkownicy końcowi, na których działalność firmy może mieć istotny negatywny wpływ i nasze działania:
▪ Osoby dbające o zdrowie i dietę, które wymagają precyzyjnych informacji o składzie oraz wartościach odżywczych – Grupa
Tarczyński stosuje szczegółowe oznaczenia i prowadzi działania edukacyjne w tym zakresie.
▪ Konsumentów z alergiami pokarmowymi, dla których kluczowe jest dokładne i widoczne oznaczenie alergenów – firma wdrożyła
standardy znakowania zgodne z przepisami prawa.
▪ Osoby aktywne fizycznie i sportowców, korzystających z produktów wysokobiałkowych – w odpowiedzi Grupa oferuje linie
produktowe dostosowane do ich potrzeb żywieniowych.
▪ Konsumentów na diecie roślinnej, którzy oczekują roślinnych alternatyw mięsa – firma rozwija ofertę produktów bezmięsnych.
▪ Dzieci i ich opiekunów, szczególnie wrażliwą grupę wymagającą wysokich standardów jakości i bezpieczeństwa – firma
zapewnia produkty o bezpiecznym składzie, odpowiednim oznakowaniu i wartości odżywczej.
Potencjalne negatywne oddziaływania obejmują ryzyko błędnej interpretacji etykiet lub niewłaściwego przechowywania produktów,
np. przerwanie łańcuchów chłodniczych co może wpłynąć na ich jakość i bezpieczeństwo zdrowotne. Firma stosuje czytelne
oznaczenia m.in. dotyczące temperatury przechowywania produktów, monitoruje zgodność z przepisami oraz prowadzi działania
edukacyjne, aby minimalizować te zagrożenia. Firma monitoruje własne ciągi technologiczne oraz sieć logistyczną pod kątem
zapewnienia maksymalnego bezpieczeństwa dostarczanych produktów. W kontekście strategii marketingowych szczególną uwagę
zwraca się na unikanie komunikacji mogącej wprowadzać konsumentów w błąd,
Pozytywne oddziaływania wynikają z działań takich jak rozwój linii produktów wysokobiałkowych i roślinnych, które wspierają zdrowe
nawyki żywieniowe, a także prowadzenie transparentnej polityki informacyjnej. Firma wykorzystuje swój sklep internetowy do
bezpośredniego kontaktu z konsumentami oraz analizy ich potrzeb, co pozwala lepiej dopasowywać ofertę do preferencji klientów.
Produkty dedykowane dzieciom są opracowywane zgodnie z najwyższymi standardami jakości i bezpieczeństwa, aby wspierać ich
prawidłowy rozwój. W ramach strategii zarządzania ryzykiem Tarczyński monitoruje zmieniające się trendy żywieniowe oraz reaguje
na nowe oczekiwania rynkowe poprzez innowacje produktowe.
Kluczowe ryzyka obejmują nie tylko błędną interpretację informacji o składzie, ale także potencjalne zmiany regulacyjne, które mogą
wpłynąć na sposób prezentowania produktów. Możliwości biznesowe wynikają z rosnącego zainteresowania zdrową żywnością, co
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński S.A. - rok 2024
122
pozwala firmie budować przewagę konkurencyjną poprzez wprowadzanie nowych produktów zgodnych z oczekiwaniami
konsumentów.
S4 -1
Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowym
Grupa Tarczyński wdrożyła szereg polityk i procedur mających na celu zarządzanie istotnymi oddziaływaniami jej produktów na
konsumentów oraz związanymi z nimi ryzykami i możliwościami, zgodnie z obowiązującym w Polsce prawem konsumenckim.
Kluczowe dokumenty i systemy obejmują:
▪ Politykę Jakości i Bezpieczeństwa Żywności, zapewniającą zgodność produktów z krajowymi i unijnymi normami jakości oraz
bezpieczeństwa.
▪ Księgę HACCP, identyfikującą i eliminującą potencjalne zagrożenia dla zdrowia konsumentów.
▪ Księgę Dobrych Praktyk Produkcyjnych i Higienicznych, definiującą standardy sanitarne i operacyjne.
▪ Analizy zafałszowań żywności (Food Fraud) oraz analizy obrony żywności (Food Defense), mające na celu eliminację zagrożeń
związanych z nieuczciwymi praktykami.
▪ Plan jakości – kontrola jakości na każdym etapie produkcji, umożliwiający monitorowanie standardów od surowców po produkt
końcowy.
▪ Kodeks etyczny, regulujący standardy uczciwości i przejrzystości w działalności firmy.
▪ Politykę handlu etycznego, określającą zobowiązania firmy do uczciwych praktyk handlowych.
▪ System poufnego zgłaszania niezgodności dla pracowników, umożliwiający anonimowe zgłaszanie naruszeń i problemów.
Grupa Tarczyński przestrzega Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, Deklaracji MOP oraz Wytycznych OECD dla
przedsiębiorstw międzynarodowych. W ramach działań w tym zakresie Grupa zapewnia:
▪ Ochronę praw konsumentów, w tym dostępu do bezpiecznej żywności i pełnych informacji o składzie oraz wartościach
odżywczych;
▪ Aktywny dialog z konsumentami, uwzględniający ich opinie i potrzeby w rozwoju nowych produktów oraz strategii marketingowej;
▪ Środki naprawcze, obejmujące procedury reklamacyjne, system poufnego zgłaszania niezgodności oraz audyty jakościowe.
Firma regularnie monitoruje zgodność swoich polityk z aktualnym prawodawstwem konsumenckim w Polsce i UE, a ich treści są
udostępniane konsumentom poprzez stronę internetową, materiały edukacyjne oraz szkolenia dla pracowników i partnerów
handlowych.
Do 01.04.2025 r. w ramach działania Grupy nie odnotowano przypadków naruszenia praw człowieka w odniesieniu do konsumentów
i/lub użytkowników końcowych.
Za nadzór nad współpracą z konsumentami oraz analizę wpływu ich opinii na działania firmy odpowiada dział ds. Marketingu i Jakości
przy bezpośrednim wsparciu Członka Zarządu.
S4-2
Procesy współpracy w zakresie oddziaływań z konsumentami i użytkownikami końcowymi
Grupa Tarczyński wdrożyła procesy współpracy z konsumentami i użytkownikami końcowymi, które umożliwiają skuteczne
zarządzanie rzeczywistymi i potencjalnymi oddziaływaniami jej produktów.
Grupa Tarczyński zapewnia konsumentom możliwość bezpośredniego kontaktu poprzez dedykowane kanały:
▪ Obsługa klienta: cok@tarczynski.pl
▪ Reklamacje indywidualne: reklamacje.kontakt@tarczynski.pl
▪ Zapytania ogólne: biuro@tarczynski.pl
▪ Formularz kontaktowy na stronie internetowej: grupatarczynski.pl
Opinie konsumentów są systematycznie analizowane w celu ulepszania oferty produktowej oraz dostosowywania działań firmy do
oczekiwań rynku. Wszystkie zgłoszenia są traktowane z najwyższą starannością i wykorzystywane do poprawy jakości oraz satysfakcji
klientów.
Grupa Tarczyński wprowadziła dodatkowe inicjatywy, skupiając się na świadomym wyborze i racjonalnym odżywianiu – firma
dostarcza konsumentom pełnowartościowe, jakościowe produkty oraz promuje edukację żywieniową, wspierając lepsze decyzje
żywieniowe na co dzień.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński S.A. - rok 2024
123
Działania te są częścią platformy Tarczyński Lepiej, która promuje misję firmy: „Inspirować do mądrego odżywiania, żeby zmieniać
życie na lepsze”. Więcej informacji dostępne jest na stronie: tarczynskilepiej.pl.
Poziom satysfakcji współpracy z konsumentami jest regularnie monitorowany przez Dział Marketingu, który prowadzi badania m.in.
NPS (Net Promoter Score) oraz Brand Love.
Za kwestie związana z reklamacjami i kontaktem z konsumentami odpowiadają Dział Jakości i/lub Dział Marketingu.
S4-3
Procesy naprawy negatywnych wpływów i kanały zgłaszania wątpliwości przez konsumentów i użytkowników końcowych
Grupa Tarczyński wdrożyła kompleksowe mechanizmy identyfikacji i remediacji potencjalnych negatywnych oddziaływań swoich
produktów na konsumentów. W przypadku zgłoszenia problemu lub wykrycia nieprawidłowości firma podejmuje następujące kroki:
▪ Każde zgłoszenie jest analizowane indywidualnie przez odpowiedni dział w celu określenia źródła problemu,
▪ W uzasadnionych przypadkach przeprowadzane są wewnętrzne audyty jakościowe oraz analiza systemu produkcyjnego, aby
zidentyfikować potencjalne przyczyny i zapobiec ich ponownemu wystąpieniu.
Grupa Tarczyński posiada również wdrożony system Food Defense, który chroni przed zagrożeniami związanymi z celowym
skażeniem żywności oraz sabotażem w łańcuchu dostaw. Proces ten obejmuje:
▪ Identyfikację krytycznych punktów kontroli w procesie produkcji,
▪ Systematyczne audyty bezpieczeństwa,
▪ Procedury reagowania w przypadku wykrycia zagrożenia,
▪ Szkolenia dla pracowników w zakresie zapobiegania zagrożeniom Food Defense.
W ostatnich latach Grupa Tarczyński nie odnotowała przypadków wycofywania produktów z rynku, co świadczy o skuteczności
stosowanych procedur jakości i bezpieczeństwa.
Konsumenci mogą zgłaszać problemy poprzez różne kanały, co zapewnia szybkie i skuteczne rozpatrywanie ich zgłoszeń:
▪ Telefonicznie – poprzez obsługę klienta;
▪ Mailowo – na dedykowane adresy:
o Obsługa klienta: cok@tarczynski.pl
o Reklamacje indywidualne: reklamacje.kontakt@tarczynski.pl
o Zapytania ogólne: biuro@tarczynski.pl
▪ Formularz kontaktowy na stronie internetowej (grupatarczynski.pl);
▪ Za pośrednictwem profili firmy w mediach społecznościowych.
Kanały te zostały ustanowione bezpośrednio przez firmę i umożliwiają konsumentom zgłaszanie swoich obaw, które następnie są
analizowane i rozpatrywane zgodnie z wewnętrznymi procedurami.
Grupa Tarczyński wspiera dostępność kanałów zgłaszania obaw przez konsumentów i użytkowników końcowych poprzez zapewnienie
ich przejrzystego i łatwego dostępu na stronie internetowej firmy. W zakładce „Kontakt” udostępniono dedykowane adresy e-mail do
obsługi reklamacji, zapytań ogólnych oraz kontaktu z działem marketingu. Dodatkowo, na stronie znajduje się formularz kontaktowy,
który umożliwia zgłaszanie uwag i pytań bez konieczności znajomości konkretnych danych kontaktowych.
Ponadto, informacje o możliwościach kontaktu i składania reklamacji znajdują się również na opakowaniach produktów, co zwiększa
dostępność kanałów niezależnie od dostępu do internetu.
Grupa Tarczyński wymaga od swoich partnerów handlowych zapewnienia wysokich standardów obsługi klienta oraz przestrzegania
procedur jakościowych.
Grupa Tarczyński podejmuje działania w celu zapewnienia, że konsumenci są świadomi dostępnych mechanizmów zgłaszania
problemów. Informacje o kanałach kontaktu są dostępne na stronie internetowej firmy oraz w materiałach informacyjnych.
Firma dba o poufność zgłoszeń i nie stosuje żadnych działań odwetowych wobec konsumentów korzystających z mechanizmów
reklamacyjnych.
S4-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych oddziaływań na konsumentów i użytkowników końcowych oraz stosowanie
podejść służących zarządzaniu istotnym ryzykiem i wykorzystywaniu istotnych możliwości związanych z konsumentami i
użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań
Grupa Tarczyński wdrożyła zaawansowany system kontroli jakości produktów, który obejmuje:
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński S.A. - rok 2024
124
▪ Zintegrowane systemy zarządzania jakością – wdrożenie i przestrzeganie standardów HACCP, GMP i GHP,
▪ Monitoring surowców i gotowych produktów – regularne testy laboratoryjne surowców oraz gotowych wyrobów,
▪ System identyfikowalności – śledzenie pochodzenia składników na każdym etapie produkcji,
▪ Audyty wewnętrzne i zewnętrzne – przeprowadzane regularnie w celu zapewnienia zgodności z międzynarodowymi normami
bezpieczeństwa żywności.
▪ Standardy i certyfikaty jakościowe
Grupa Tarczyński spełnia najwyższe wymagania w zakresie bezpieczeństwa żywności, co potwierdzają uzyskane certyfikaty:
▪ IFS Food Standard / BRC Global Standard – standardy zapewniające jakość w całym łańcuchu dostaw, umożliwiające eksport
do Europy Zachodniej, Wielkiej Brytanii oraz współpracę z międzynarodowymi sieciami handlowymi,
▪ V-Label – certyfikat pozwalający na produkcję wyrobów dla wegan i wegetarian,
▪ QS, ITW2, BL – standardy jakości mięsa, podkreślające dobrostan zwierząt.
Grupa Tarczyński podejmuje działania mające na celu poprawę składu produktów poprzez:
▪ Eliminację konserwantów – wprowadzenie linii produktów naturalnych, takich jak Naturalnie Parówki 100% z Szynki, Naturalnie
Parówki 100% z Kurczaka.
▪ Obniżenie zawartości tłuszczu – oferowanie produktów takich jak Kabanosy Exclusive 100% z Szynki, Kabanosy Exclusive 100%
z Kurczaka, Kabanosy Exclusive Spicy Chicken oraz Paluszki 100% z Szynki i Paluszki 100% z Kurczaka, które zawierają 40%
mniej tłuszczu,
▪ Rozwój portfolio produktów – poszerzanie oferty o wyroby zgodne z aktualnymi trendami żywieniowymi i wymaganiami
konsumentów.
Etykiety produktów Grupy Tarczyński są zgodne z Rozporządzeniem 1169/2011 z dnia 25 października 2011 r. dotyczącym
przekazywania konsumentom informacji na temat żywności. Obejmuje to:
▪ Pełny skład i wartości odżywcze,
▪ Informacje o alergenach,
▪ Wskazania dotyczące substancji dodatkowych,
▪ Zalecenia dotyczące przechowywania i przygotowania produktów,
▪ Oznaczenia jakościowe i certyfikacyjne.
Grupa Tarczyński posiada system analizy zagrożeń i krytycznych punktów kontroli (HACCP), który umożliwia stałe monitorowanie
ryzyka związanego z jakością i bezpieczeństwem produktów. System ten wspiera identyfikację oraz eliminację potencjalnych zagrożeń
na każdym etapie produkcji i dystrybucji, zapewniając zgodność z najwyższymi standardami bezpieczeństwa żywności.
Firma uwzględnia potrzeby konsumentów wymagających szczególnej uwagi, takich jak dzieci oraz osoby z alergiami pokarmowymi.
W tym zakresie podejmowane są działania:
▪ Oznaczanie i dostosowywanie produktów dla dzieci, uwzględniające odpowiedni skład i atrakcyjne formy podania;
▪ Udostępnianie pełnych informacji o alergenach na opakowaniach oraz na stronie internetowej, umożliwiając świadome wybory
żywieniowe;
▪ Monitorowanie opinii konsumentów dotyczących bezpieczeństwa i jakości produktów, szczególnie w kontekście grup
wymagających szczególnej ochrony.
▪ Nadzór nad procesami współpracy z konsumentami
S4-5
Grupa Tarczyński jest w trackie procesu wyboru wskaźników i celów związanych z zarządzaniem kwestiami konsumenckimi, które
zostaną wyznaczone najpóźniej do końca 2025 r.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński S.A. - rok 2024
125
4. Ład korporacyjny (G)
4.1. Postępowanie w biznesie (ESRS G1)
Polityki prowadzenia działalności gospodarczej i kultura korporacyjna
GOV-1
Organy nadzorujące i zarządzające w Grupie Kapitałowej Tarczyński S.A. posiadają wewnętrzne kompetencje, umiejętności i wiedzę
fachową w kwestiach związanych ze zrównoważonym rozwojem, w tym wiedzę fachową wynikającą z wykształcenia oraz wieloletniego
doświadczenia w branży, którą mogą wykorzystywać w działaniach mających na celu mitygację ryzyka, istotnymi odziaływaniami czy
możliwościami jednostki. W przypadku nowych zagadnień, regulacji lub chęci poszerzenia kompetencji firma korzysta z doradztwa
oraz wiedzy zewnętrznej. Wszyscy członkowie zarządu pełnią funkcje wykonawcze, odpowiadając za bieżące zarządzanie spółką.
Szerszy opis znajduje się w rozdziale ESRS 2 Struktura Zarządzania punkty Gov1-2.
IRO-1
W Grupie Tarczyński S.A. został określony rzeczywisty i potencjalny wpływ, ryzyka i szanse związane prowadzeniem działalności
gospodarczej. Kwestie te były przedmiotem prac w trakcie analizy podwójnej istotności. Szczegółowe informacje na temat wpływu,
ryzyk oraz szans opisane są w ESRS 2 - IRO wyniki analizy podwójnej istotności. Aby ustalić cele Grupy Kapitałowej Tarczyński S.A.
związane z prowadzeniem działalności gospodarczej, przeprowadzono konsultacje ze społecznościami lokalnymi oraz
interesariuszami zewnętrznymi. Istotne ryzyko zidentyfikowane podczas analizy podwójnej istotności związane z tym obszarem:
▪ Kultura korporacyjna: Ryzyko wizerunkowe i operacyjne związane z nieprzestrzeganiem przyjętych norm etycznych i standardów
prowadzenia działalności. Potencjalne zagrożenia obejmują utratę zaufania interesariuszy, spadek zaangażowania pracowników
oraz negatywny wpływ na relacje z partnerami biznesowymi. Wysokie standardy etyczne i transparentność są kluczowe dla
utrzymania pozytywnego wizerunku i zrównoważonego rozwoju Grupy Tarczyński S.A.
▪ Dobrostan zwierząt: Ryzyko wizerunkowe i rynkowe w związku z produkcji produktów z surowców, których dostawcy nie
przestrzegają zasad dobrostanu zwierząt.
▪ Zarządzanie stosunkami z dostawcami, w tym praktyki płatnicze. Ryzyko utraty dostawców w związku z zakłóceniami w
praktykach biznesowych, wzrostem wymogów w zakresie ESG, których nie będą w stanie spełnić.”
G1-1
Polityki prowadzenia działalności gospodarczej i kultura korporacyjna
Kultura organizacyjna oraz wartości przyjęte przez Grupę Kapitałową Tarczyński S.A. są wynikiem przestrzegania obowiązujących
norm oraz wysokich standardów prowadzenia działalności. Zgodnie z wytycznymi dla spółek notowanych na Giełdzie, transparentność
stanowi fundament efektywnej polityki informacyjnej.
Grupa Tarczyński S.A. koncentruje się na utrzymywaniu i promowaniu najwyższych standardów etycznych, przestrzeganiu praw
człowieka oraz wzmacnianiu systemu zarządzania etyką. Firma konsekwentnie dba o wdrażanie swoich wartości oraz doskonali
podejście do kwestii etycznych poprzez aktywne zarządzanie tym obszarem oraz budowanie relacji opartych na wzajemnym szacunku
i zaufaniu – zarówno wewnątrz organizacji, jak i z partnerami biznesowymi.
Już w 2015 roku spółka zwracała szczególną uwagę na wdrażanie minimalnych standardów socjalnych, zarówno we własnym
przedsiębiorstwie, jak i w relacjach z partnerami gospodarczymi, zgodnie z inicjatywą „Business Social Compliance Initiative” (BSCI),
powstałą w ramach Europejskiego Związku Handlu Zagranicznego. W związku z tym, na mocy Zarządzenia Prezesa Zarządu z dnia
23 grudnia 2015 roku, w Grupie Tarczyński został wdrożony Kodeks Etyczny, określający minimalne standardy socjalne obowiązujące
zarówno w Spółce, jak i we współpracy z kontrahentami.
Kodeks Etyczny koncentruje się na kluczowych obszarach, takich jak:
▪ Poszanowanie godności ludzkiej,
▪ Przestrzeganie obowiązujących przepisów prawnych,
▪ Zakaz pracy dzieci,
▪ Zakaz pracy przymusowej oraz stosowania niewłaściwych środków dyscyplinarnych,
▪ Odpowiednie warunki pracy i wynagrodzenie,
▪ Zakaz dyskryminacji,
▪ Wolność zrzeszania się i organizowania spotkań,
▪ Bezpieczeństwo i higiena pracy,
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński S.A. - rok 2024
126
▪ Ochrona środowiska.
Działania te stanowią fundament odpowiedzialnego i zrównoważonego rozwoju Grupy Tarczyński, umacniając jej pozycję jako firmy
dbającej o najwyższe standardy etyczne i społeczne. Program Kodeksu Etycznego oraz Procedura zgłaszania naruszeń prawa została
opublikowana i udostępniona dla pracowników na wewnętrznej stronie INTRANET. Procedura zgłaszania naruszeń wynika z
przyjętego przez Grupę Kodeksu Etyki. Zgłoszenia nieprawidłowości lub naruszenie zasad etycznych pracownicy mogą dokonać za
pomocą dedykowanej skrzynki mailowej. Wszystkie zgłoszenia traktowane są jako poufne, a ich rozpatrzeniem zajmuje się
dedykowany zespół. Przepływ informacji na potrzeby procedowania zgłoszenia odbywa się z poszanowaniem zasad ochrony
prywatności i zachowania anonimowości. Osoba zgłaszająca naruszenie ma zapewnioną ochronę przed działaniami odwetowymi.
Zgłoszenie nieprawidłowości powinno zawierać wszelkie dostępne informacje i dowody, które przyspieszą i ułatwią przeprowadzenie
wewnętrznego postępowania wyjaśniającego.
Co więcej, Grupa Tarczyński działa w zakresie należytej staranności zgodnie z Wytycznymi ONZ dla biznesu i praw człowieka co
przekłada się na komunikowanie o należytej staranności zgodnie z Kodeksem Etycznym i Strategią CSR firmy, wbudowanie należytej
staranności w polityki i systemy zarządzania, naprawianie szkód jeśli wystąpią lub współpraca w tym zakresie z istotnymi
interesariuszami, eliminowanie lub łagodzenie negatywnych wpływów firmy oraz monitorowanie skuteczności wprowadzonych działań
korygujących. Kwestie społeczne w ogólny sposób zostały ujęte w obowiązującej w Grupie „Polityce Handlu Etycznego”, zgodnie z
którym dołoży ona wszelkich starań, aby być wrażliwym społecznie podmiotem gospodarczym, będzie służyć społeczności poprzez
działalność korzystną dla firmy i społeczności, oraz zapewnianie korzystnych możliwości zatrudnienia i dobrych warunków pracy.
Grupa będzie brała pod uwagę interesy swojego otoczeni, starając się uwzględnić zarówno interes krajowym, jak i lokalny. Grupa
powinna wspierać w miarę możliwości społeczność lokalną.
Grupa Tarczyński S.A. przestrzega oraz implementuje do wewnętrznych polityk i dokumentów zapisy i wytyczne w uznanych
międzynarodowych normach prawnych takich jak:
▪ Powszechna Deklaracja Praw Człowieka,
▪ Międzynarodowa Karta Praw Człowieka,
▪ Wytyczne OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych,
▪ Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka
▪ Konwencji Międzynarodowej Organizacji Pracy.
Grupa Tarczyński swoje początki wywodzi z malej rodzinnej firmy. Obecnie mimo rozwoju firmy, wartości rodzinne nadal stanowią
podstawę kultury korporacyjnej. Zasady dotyczące kultury korporacyjnej są zunifikowane i dotyczą wszystkich pracowników
jednakowo. Organizacja wykorzystuje wewnętrzne narzędzia do komunikowania kierunku rozwoju firmy i wartości poprzez informacje
przekazywane drogą mailową. Oprócz tego firma udostępnia pracownikom narzędzia do wspierania i wspólnego rozwoju polityki
korporacyjnej poprzez spotkania w ramach zespołów wspólne akcje charytatywne, zbiórki i wydarzenia na rzecz lokalnej społeczności
związane z realizacją Strategii Tarczyński Lepiej czy miejsca do dzielenia się przez pracowników swoimi pasjami i zainteresowaniami.
Najważniejsze dokumenty korporacyjne wpływające na kształt kultury organizacyjnej Grupy Tarczyński to:
▪ Kodeks Etyk
▪ Polityka Antykorupcyjna
▪ Regulamin pracy
▪ Polityka wynagradzania
▪ Polityka Antymobbingowa
▪ Instrukcji Zintegrowanego Systemu Zarządzania
▪ Polityka Handlu Etycznego
▪ Polityka Zakupowa
▪ Polityka bezpieczeństwa danych osobowych
▪ Zarządzanie środowiskiem pracy
▪ Zarządzanie ryzykiem zawodowym
▪ Gotowość reagowania na wypadki przy pracy
▪ Książka bezpieczeństwa i higieny pracy wraz z dostępem do dokumentów informacyjnych służb BHP w formie elektronicznej.
Zgodnie z treścią powyższych dokumentów, Grupa Tarczyński jako pracodawca zobowiązuje się m.in. do zapewnienia jej
pracownikom bezpiecznych, komfortowych i higienicznych warunków pracy, terminowego i prawidłowego naliczania wynagrodzeń,
umożliwienia podnoszenia kwalifikacji zawodowych, sprawiedliwej i obiektywnej oceny pracowników oraz ich równego traktowania i
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński S.A. - rok 2024
127
mitygacji ryzyk zewnętrznych na które mogą być narażeni. Wszystkie dokumenty dostępne są dla pracowników na wewnętrznej sieci
INTRANET.
G1-2, G1-6
Zarządzanie stosunkami z dostawcami oraz praktyki płatnicze
Dodatkowo dokumentem, który reguluje kwestie z obszaru ESG w łańcuchu dostaw jest Kodek Etyki oraz Polityka Handlu Etycznego.
Te dwa dokumenty wytyczają standardy postępowania dla dostawców Grupy w odniesieniu do kwestii związanych z prawami
człowieka, prawami pracowniczymi, zagadnieniami ochrony środowiska i zasadami uczciwości w biznesie. Grupa Kapitałowa
Tarczyński zobowiązuje swoich dostawców o przestrzeganie podstawowych zasad etycznego postępowania, a także by zapewniali
pracownikom uczciwe podejście do zarządzania czasem i uczciwe wynagrodzenie. Grupa zaleca również, aby firmy znajdujące się w
ich łańcuchu dostaw zwracały szczególną uwagę na ochronę danych osobowych i bezpieczeństwo informacji. Dostawcy również są
proszeni o stosowanie procedur należytej staranności w obszarze środowiskowym, jednak firma w przyszłości będzie egzekwowała
odpowiednie dokumenty od dostawców. Należyta staranność jest również uwzględniona w dokumentach dotyczących decyzji
zakupowych i współpracy z dostawcami. W Grupie Kapitałowej funkcjonuje również Polityka zakupowa która jest częścią działań w
zakresie komunikacji i konstrukcji mechanizmów dbania o należytą staranność w łańcuchu dostaw Spółki. Polityka obejmuje wszystkie
obszary działalności związane z zamawianiem towarów i usług od podmiotów zewnętrznych. Celem Polityki jest transparentność
procesu zakupowego oraz zapewnienie, że cała procedura odbywa się na najkorzystniejszych warunkach handlowych i zachowuje
najwyższe standardy jakościowe, etyczne, środowiskowe oraz społeczne.
Grupa Tarczyński wdrożyła Politykę Dobrostanu Zwierząt, która ustanawia jednolite standardy dla produktów oraz składników
pochodzenia zwierzęcego i odzwierzęcego. Grupa Tarczyński dąży do tworzenia warunków sprzyjających zrównoważonemu stylowi
życia w harmonii z planetą – dla wszystkich, na co dzień.
Grupa Tarczyński podkreśla swoją odpowiedzialność środowiskową, kierując się zasadami poszanowania ludzi, zwierząt i natury.
Działania podejmowane przez firmę mają na celu trwałe i pozytywne zmiany tam, gdzie możliwa jest realna poprawa. Kluczowym
elementem odpowiedzialnych praktyk biznesowych jest troska o dobrostan zwierząt. Jakość produktów, surowców i składników
żywności nieodłącznie wiąże się z ich pochodzeniem oraz sposobem pozyskania. Grupa Tarczyński zobowiązała się do
odpowiedzialnego pozyskiwania surowców zwierzęcych i odzwierzęcych wyłącznie z legalnych hodowli i sprawdzonych źródeł. Dzięki
temu zarówno firma, jak i konsumenci mają pewność, że produkty Grupy Tarczyński pochodzą z miejsc, w których respektowane są
zasady dobrostanu zwierząt. Polityka Dobrostanu Zwierząt oraz związane z nią zasady postępowania obejmują surowce
wykorzystywane w produkcji i opierają się na regulacjach prawnych, dobrych praktykach oraz normie ISO TS 34700:2016 Animal
Welfare Management. Dotyczy to zwierząt lądowych – ssaków i ptaków – hodowanych lub utrzymywanych w celu produkcji żywności
i paszy.
Grupa Kapitałowa Tarczyński nie posiada Polityki Płatności. W obszarze uregulowania zobowiązań, Grupa stosuje się do zapisów
umownych znajdujących się w indywidualnych umowach z dostawcami. Występujące terminy umowne to 14, 21, 30, 45, 60 i 90 dni.
Średni termin uregulowania płatności przez Grupę to 6 dni. Termin jest uzależniony od rodzaju dostawcy. Średni czas na uregulowanie
faktury został wyliczony na podstawie faktur kosztowych otrzymanych w 2024 roku. Wyliczona wartość to suma średniego terminu
płatności wykazanego jako warunki płatności na fakturze oraz ilości dni pomiędzy terminem płatności wyznaczonym na fakturze, a
zapłatą.
Obecnie nie trwa nierozstrzygnięte postępowanie sądowe w związku z opóźnieniem w płatnościach.
GRUPA KAPITAŁOWA TARCZYŃSKI S.A.
Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju Grupy Tarczyński S.A. - rok 2024
128
Zarząd Tarczyński S.A.:
……………………………………….
Jacek Tarczyński - Prezes Zarządu
…………………………………………
Marcin Dymitruk – Wiceprezes Zarządu
…………………………………………….
Radosław Chmurak - Wiceprezes Zarządu
…………………………………………….
Dawid Tarczyński – Członek Zarządu
…………………………………………….
Kamil Wawrzyniak – Członek Zarządu
……………………………………….
Tomasz Tarczyński – Członek Zarządu
……………………………………….
Krzysztof Cetnar - Członek Zarządu
Sporządzono: Ujeździec Mały, dnia 30 kwietnia 2025